オークファン > オクトピ > メタファーまみれの傑作アニメ映画 "たまこラブストーリー"はオタク批判か?
アニメにおける恋愛はとてもデリケートなもので、たとえば声優が恋愛をしていたらCDを割られます。 今になってみればわかることですが、オタクにとってアニメ声優のCDを割るということは、"ぐるぐる回る日常"を割るということ、つまり"あなたはわたしの日常を破壊した"という高度なメタファーなのです。(もちろん嘘です) そんなデリケートな状況で、ピアスで茶髪のもち蔵がなぜ憎まれないのか…たまこともち蔵の恋愛はなぜ応援されるのか…というところに、このアニメで恋愛を扱うにあたって決して"いいだけのこと、ゴシップのような下世話なこと"ではなく、"未知への不安や痛み、失う恐怖をともなうもの"として、成長とセットで描いた…ということが挙げられると思います。 彼女にとって、「日常をはみ出て、非日常の海へ漕ぎだす」ことは、母の死に対峙することと相違ないのです。 告白されてからエンディングまでの長い時間、たまこは2人の関係が変化し、抗いようのない不可逆な流れの中で、ひなこの死以来の喪失の恐怖と戦うことになります。それまで恋愛に関して無頓着だった彼女が、選択を迫られ、急速に大人になることを強いられて四苦八苦するさまが、痛いまでに心を打つのです。 ここまでくれば、相手がウニだろうとホタテだろうと、この子が好きなら応援しよう! という気持ちになるのではないでしょうか? 同級生：キャラクター | TVアニメ『たまこまーけっと』公式サイト. 私はなります。 7. シリーズと映画、日常と非日常の関係 この「たまこラブストーリー」「たまこまーけっと」2つのお話の中で"日常と非日常" "既知と未知" "逡巡と冒険"といったものが対比的に描かれています。または、描かれていないともいえます。 そして、一見「ほら、この日常の中でぐるぐる回ってなよ」というアニメシリーズと、「ほら、前に一歩出てみなよ」と背中を押す映画が、同じやさしさの中で、矛盾していないということが、この作品たちの優れたところであると考えます。 たまこにとって"日常"である父親と母親の関係に、「過去には冒険があった」ことをたまこはアニメシリーズと映画を通じて気付くのです。 もち蔵に告白されて、はじめて恋愛の当事者になったたまこは、自分がいつも通っている商店街の会話の中なかに、ささやかな愛が溢れていることに気付く…というシーンがあります。今まで何度も聞いてきたはずである些細な会話が、これまでのたまことはまた違って感じるのです。 映画(非日常)を観ることによってアニメ(日常)の解釈が広がる…つまり"冒険によって日常は破壊されるのではなく、拡がる"ということを彼らは教えてくれているのではないでしょうか?
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A. インソースでは、「チーム」とは「共通の明確な目的をもった人々の集まり」であると定義しています。 お客さまも実感されていることと存じますが、今後、各組織に在籍するメンバーの多様性は増していくばかりでしょう。国籍や性別、宗教や働く時間などが多種多様になる中でも、果たしたい目的がひとつであれば、同じ方向を向いて皆が走ることができます。反対に目的が存在しなかったりバラバラであったりする場合には、人の集まりは「チーム」でなくただの「グループ」となってしまい、たとえ人間関係は良好であったとしても、ビジネス上の成果は出せません。 インソースでは若手から管理職の方まで様々な階層向けにチームビルディングの研修を実施していますが、どのような研修でも必ず「目的」「目標」の存在とその周知徹底の重要性をお伝えしています。また、組織における究極の目的ともいえる 「企業理念の浸透」 についてお手伝いをする機会も増えています。 座学ではなく、体を使ってメンバーシップを学べるものはありますか? メンバーシップ研修:現場で使える研修ならインソース. A. 提携先も含めて多くのバリエーションがございます。体感的に役割認識や職務遂行、チームの重要性を学べるものとして、ドミノを使用したビジネスゲーム研修や、運動会サービス、アスレチック施設を利用したプログラムなど、様々な切り口からメンバーシップ向上をご支援いたします。 ▶ ビジネスゲーム研修 ▶ 運動会サービス ▶ 玉川大学TAPセンター(アドベンチャープログラム) また、「チームの結束力を高める」プログラムとして 「LEGO®SERIOUS PLAY®を活用したブロックを使ったワークショップ」 もおすすめです。仕事を通じて実現したいもの、ゆずれない価値観などを、ブロックを使用して表現していただきます。表現したものについてメンバー間で議論を進めていくうちに、相互理解が深まっていきます。 お互いに協力し合う環境を作りたいが、部下の主体性をどう引き出したらよいかということに悩んでいます。おすすめの研修はありますか? A. 行動経済学のフレームワーク「EAST」を活用した、部下の主体性発揮を促すプログラム 「行動経済学を活用した部下指導研修~EASTで部下の主体性を引き出す」 がございます。 人を動かすための手段として注目の集まる行動経済学を活用した部下指導の方法をお伝えします。 E:行動のハードルを下げる A:目的意識を持たせる S:巻き込み力を身につけさせる T:適切なタイミングで介入する {{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
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