Reviews with images Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on June 19, 2020 Verified Purchase 昔、ノベルス版を全巻購入していたのですが 長年次巻がでないままだったので処分してしまいました。 久しぶりに読みましたが魔法の設定が西尾維新先生らしくて 面白いです。 今度こそ最終巻まで出してくれることを願っています。 Reviewed in Japan on August 16, 2006 Verified Purchase 戯言シリーズを先に読まれた方には、世界観や人物像の深さで物足りなく思えるかもしれません。私もその点で少しがっかりしました。 しかし、読み進むうちにそれは作品の目指す方向性の違いだということが理解できました。 このシリーズでは「魔法」を使った「戦い」= 「ゲーム」を楽しんでください。 JOJOファンを公言する作者が「スタンド」を「魔法」に置き換えて自分流にやってみたということだと思います。 Reviewed in Japan on April 18, 2020 ※以下の内容には【ネタバレ】が含まれる可能性があります 第三巻(07年03月) 以来,長らく止まっていたシリーズが このたび再開(20年04月) , これに併せて過去作品の文庫化も開始され,こちらは 04年07月に出た第一巻 となります. ほぼリアルタイム,今よりはもうちょっと素直だったころ以来の再読だったのですが, 当時の自分は本当にこれを楽しめていたのか,少なくとも今の自分にはかなりしんどく, 『魔法使い』使いとも揶揄される少年の,考えや言動に強い不快感を覚えてしまいました. 一方でヒロインの魔法少女をはじめ,クセの強い魔法使いたちはなかなかに面白く, ファンタジ的な魔法ではなく,いわゆる異能で,直接的な戦いもあるにはありますが, 事前から事中,事後まで,後々の『 伝説シリーズ 』などにも見られる思考ゲーム寄りで, 引っ掛かる部分は少しあったものの,それでも見せ方や話の組み立てには引き込まれます. 詠唱劇「新本格魔法少女りすか」公式サイト. 最後はいかにもここからという締めとなり,行き違い,意地の張り合い,殴り合い, 小さな(?
原作/西尾維新 漫画/絵本奈央 『化物語』西尾維新の、鮮血の如く色褪せぬ魔法冒険譚を『荒ぶる季節の乙女どもよ。』絵本奈央がコミカライズ!己の野心のため"使える手駒"を探す小学5年生・供犠創貴は、赤い髪に赤い瞳の転校生・水倉りすかが"赤き時の魔女"の異名を持つ魔法使いだと知る。二人は手を取り合って時を超え、危機また危機の大冒険を繰り広げる──!
『新本格魔法少女りすか』の雑誌連載が始まったのが、17年前の2003年10月。2007年3月の3巻刊行後、出版界の中でも多作速筆で知られた 西尾維新 は、なぜ本作だけ物語を進めることなく、止めてしまったのか。そして、今年再び始動した経緯は――。『りすか』の謎に迫るべく、作家にロングインタビューを敢行した。 イラスト:西村キヌ Q まずうかがいたいのは『ダ・ヴィンチ』2011年4月号の特集内ロングインタビューで、西尾さんは『恋物語 第恋話 ひたぎエンド』で「〈物語〉シリーズ」を完結すると宣言されていました。しかし2020年11月現在、まだ続いています!
部下に何を言っても理解してもらえない、まったく響いていないように見える…そういったお悩みを持つ方、多いようです。無料メルマガ『 うまくいく人の目標達成術 』の著者・吉田こうじさんは、硬直したコミュニケーションを変えるためには情報を増やすと上手く行くと指摘、その「知らせる情報」の法則も伝授してくださっています。 指導しても部下の行動が変わらないとき、どう関わればいいのか? ここ数日、企業研修で出張に出ていました。テーマはマネジメントだったのですが、やはり一番のお悩みは「 職場のコミュニケーション 」です。 指示されたことしか動かない 部下のモチベーションを高めたい 期待されている役割をきちんと 理解して行動 してもらいたい 目標達成に向けてもっと 気迫を持って欲しい 一人で抱え込まず にもっと気軽に相談して欲しい 同じミスの繰り返し をなくして欲しい いろいろな問題を抱えているのですが、それをどう理解して貰えばいいのかで悩んでいるようです。 「ああ言えば、こう言う」 「いくら言っても反応が薄い」 こうした状態が続いてしまってコミュニケーションが硬直しているとのこと。悩ましいのは、お立場上「自分を変えようとしない人を変えなければならない」こと。例えば意欲がない人を意欲的にするとか、協力的じゃない人を協力的にするとか、報・連・相してくれない人にしてもらうようにするとか…、コミュニケーションしなくて済むならそれでいいのですが、立場上そうは問屋がおろさないわけで…。 相手を変えるため、具体的に伝える情報とは? ページ: 1 2
話が通じない部下の育成はどうする?特徴と具体的な対処方法は? 640 427 株式会社アールナイン 2019年8月28日 2020年10月9日 あなたの部下はどんな部下ですか? 1伝えれば10わかる部下もいれば、一生懸命だけれど少しズレている、様々なタイプの部下がいると思います。 その中でも、どう話しても理解してくれない、もはや仕事をする上での意思疎通を図るのが難しい、という部下はいませんか?こうしたタイプの人が部下や後輩になると手を焼きます。 あまりの話の通じなさに、「本当は理解しているけど、自分の考えがあってあえてそうしているのかな?」「無視されている?」と不安に思ってしまうこともあるかもしれません。そうしたことが積み重なると、話が通じない部下に対してイライラしてストレスになったり、人間が悪化したり、ということにもなりかねません。 今回は話が通じない部下の特徴や具体的な対処方法について、ご紹介させていただきます。 なぜ彼らに話が通じないのか?特徴や考え方のクセ では、なぜ話が通じないのか?
こんばんは ヤギ太郎( @gin7000 )です 自分の部下が言うことを聞かない そんな悩みをお持ちではありませんか?
いうことを聞かない部下を辞めさせるには、嫌がらせをするというのも手段の一つ です。 やはりそうやって本人に「これ以上この会社で働きたくない」と思わせるのがセオリーですからね。 強引に辞めさせようとするとパワハラになってしまいますからね。 その部下のときだけ明らかに態度を変える さりげなくちょっと無視する 他の同僚と陰口を言い合う ミスがあっても指摘しない 他の同僚を贔屓してやる などなど。 そういった風に俺嫌われてるのかなみたいに感じれば嫌になって辞めていくかもしれません。 特に最近なんて転職がかなりしやすい御時世ですからね。 ちょっと嫌なことがあれば、割と潔く辞めていく可能性は高いと思います。 まああまりやりすぎるとパワハラだとか言われて、ことが大事になる可能性もありますので、あまりやりすぎない方がいいですが…。 管理職の権限を使ってキツい部署に左遷する手も! いうことを聞かない部下を辞めさせるには、やはり「こんな会社ではもう働きたくない」と考えてもらうのが一番いいです。 そうやって自ら辞める方向に仕向けるのが一番後腐れないですからね。 なので、 管理職の権限を使ってきつい部署に左遷してやるというのも手段の一つ です。 比較的大きい会社であれば、色々な部署があると思いますし。 まあきつい部署ではなくても 他の部署に異動させることができれば、そこからはまた一からのスタートになります し。 そんな言うことを聞かない人ですと、仕事を覚えることもできませんし。 教えてももらえないでしょうし。 謙虚にならないとやっていけない んですね。 なので、こうやって比較的きつい部署に異動をさせてやるとはもしかしたら素直になって心を入れ替えて働く可能性もあります。 私も何回か転職していますがそういった問題社員が異動を機に心を入れ替えて働くという場面は何度か見たことがありますし。 やってみるのも良いかもしれません。 人間関係が悪い会社ならあなたも転職を検討した方が良いかも… そういったいうことを聞かない部下相手に消耗している方も珍しくないと思うんですが…。 そもそもそういった部下がいるということは、かなり人間関係が悪い会社なのではないでしょうか?