窪塚: 撮影現場はとても明るかったんです。監督はひょうひょうとしていて、よく冗談を言う明るい人なので、戦争映画を撮っているというのを忘れるくらいでした。なので、現場で押しつぶされそうになるということはなかったんですけど、最近よく聞かれるのが「明日、特攻隊として戦争に行くことになったらどうしますか?」って質問がつらいです。そんなこと想像もしたくないし、誰かのために死ぬとか考えたくないじゃないですか。でも、考えざるを得なかったですね。 Q: 隊員生活を実際に体験されたそうですが。 徳重: 訓練はやらなければいけないことですし、実際に彼らを表現するためには当たり前のことなので、何でもないことだと思います。やらなければ実際あったこともうまく伝えられないし。訓練中は上官からいろいろ言われたんですよ。人間対人間、大人対大人で接しているんですけど、完全に上からモノを言われて……。そんなとき、疑問に思う部分もあったんですよね。でも、ちょっとずつ変わっていって、疑問に思うことがあったとしても上官の言うことは絶対だし、従って当然なんだって思うようになっていましたね。 Q: 実際に、隼(はやぶさ)に乗った当時の彼らはどんな気持ちだったと思いますか? 徳重: 結局あの狭さに追い込まれているんだと思います。例えば、戦闘機も不足してきたり、みんな同じ陸軍なのに特攻服の色や形までが違ってきたり、物が不足する状況に追い込まれてくる。そして、気持ちも追い込まれてきて、最後は身動きができないコックピットに入らなければならなくて……、というようなことですね。 窪塚: 言ったらあれが棺おけですからね。 明日、戦争に行けと言われたら…… Q: もしお2人が当時に生きていたら? 徳重: その状況を想像するのは、ちょっと難しいですね。 窪塚: もし、「明日行けますか?」って聞かれたら、おれは「絶対に行かない」って言いますね。行け……ないと思う……。 徳重: そもそも、そんなのはおかしいと思います。 窪塚: そう、状況が違い過ぎます。今、僕らが持っている価値観と当時の価値観っていうのは「時代劇か?」っていうくらい時代が違うと思うんですよ。モハメド・アリが「ベトコンはおれに何もしてない」ってベトナム戦争への徴兵を拒否したけど、それは答えっていうか……本当に正しいなって思う。自分の世界のことではなく、自分とは関係のない誰かと誰かのトバッチリで、「なんでオマエのために死ななきゃいけねんだよ」って思う……。だから、今の価値観からじゃとても判断できない時代ですよね。最初監督に会ったとき、今この時代から振り返って「あの戦争は間違ってなかったんだとか、清算するような内容になるんだったら出たくないです」ってはっきり言ったんですよ。そしたら監督は「いや、そういうんじゃなくて、特攻隊員っていう人たちがいて、それをそのまま描きたい」って言ってくれたんです。それであれば喜んで出させてくださいって言いました。 Q: 製作総指揮と脚本を担当された石原慎太郎さんの印象は?
2007年5月10日 石原慎太郎さんには「いい男がいねえな」って言われちゃいました(笑) 取材・文:小林陽子 写真:秋山泰彦 『 俺は、君のためにこそ死ににいく 』は、製作総指揮を務めた石原慎太郎が"特攻の母"として知られる鳥濱トメから聞いた実話を基に、第2次世界大戦で活躍した特攻隊員の姿を描いた真実の物語。若き特攻隊員を演じたのは、"21世紀の石原裕次郎"こと 徳重聡 と、本作で完全復活を果たした 窪塚洋介 。現代に生きる若者という立場から見た戦争に対する思いや、特攻隊員を演じた"戦友"としてもお互いの印象を語ってくれた。 [PR] 芯(しん)が通った男と革ジャンが似合う男 Q: 徳重さんから見た窪塚さんは? 徳重: 一見、器用そうなんですが、そうでもない(笑)。 窪塚: あはは(笑)。 徳重: そうでもないんです(笑)。1本まっすぐ芯(しん)が通っているんです。それしか見えていないというのではなく、広い視野を持った上で、きちんと自分の方向性を決めているという印象を受けました。 Q: 窪塚さんから見た徳重さんの印象は? 俺は、君のためにこそ死ににいく | 映画 | 無料動画GYAO!. 窪塚: ロングの革ジャンが似合う人だなって(笑)。それでカバンの中には長いライフルが入っているのかと思いました(笑)。いや、変な意味じゃなくて、"石原プロ"という大きな存在を感じました。僕には分からない世界なのか、よく分からないんですが、普段の徳重くんのたたずまいが、この映画にすごく、よく生きていたと思うんですよね。おれなんか撮影していて「おれ、浮いてんじゃないの?」って思うところもあったんですけど、徳重くんは時代にもマッチしているし、質感がすごく合っている気がしたんですよね。 Q: 完成品をご覧になっていかがでしたか? 窪塚: 一言では言えない感じですよね……。ただ、生まれて初めて自分が出た作品に涙を流しました。ぶっちゃけ、最初は入り込めない感じがあったんです。ストーリーもたくさんあるし、いろんな人たちの日常が描かれているから気が散るというか。でも、気がついたらストーリーに入り込んで、終盤になったら涙が出てきていたんです……。それが一番びっくりしました。 徳重: 僕の場合は、作品を観て涙を流すというよりは、流さないように我慢していました。僕が演じた中西という人間の立場もありましたから、涙をこらえるつらさというものはありました。 特攻隊員を演じてみて Q: 3か月という撮影期間中、気持ちがめいったりしませんでしたか?
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39にもなって何をしているんでしょう? あまりにも自分自身が情けなく恥ずかしかったです。 出撃で滑走する兄の特攻機の横を 残される弟が追いすがるように走るうつくしいシーン。 兄弟とは?家族とは?そして民族とは? 俺は、君のためにこそ死ににいく 感想・レビュー｜映画の時間. 僕の頭の中をいろいろなことが猛スピードでめぐりました。 湧き出る岩清水のような透き通った涙が ただただ滴り(したたり)落ちてきて仕方がありませんでした。 時代背景がちがうとはいえ、 この昭和のできごとは 人間として、 にほん人として 決して忘れてはならないものだと思います。 僕たちがこんなにも平和で安全で自由な国に暮らすことができるのも、 先輩たちや彼らを見守ったご家族、トメさんのような人々、 そして兄の飛行機を追った少年のように 戦後復興や高度成長に尽力した世代の皆さまのお陰です。 平日の朝10時50分からで観客は少なかったけれど、 少なくとも僕村内伸弘の胸の深く、 そう、こころの奥深いところを震わせてくれた すばらしい映画でした。 mから読み込み中... このエントリーへのトラックバックURL: » 俺は、君のためにこそ死ににいくの関連情報 from 最新映画情報レビュー →映画Rankingへ 俺は、君のためにこそ死ににいく関連グッツ 俺は、君のためにこそ死ににいく今日(20日)に『俺は、君のためにこそ死ににいく』を観... [続きを読む] トラックバック時刻: 2007年5月21日 10:29 mから読み込み中...
おれはきみのためにこそしににいく 戦争 ★★★★☆ 15件 総合評価 4.
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東京ボランティア・市民活動センター(企業担当) 03-6265-0272 (企業専用ダイヤル) TEL 03-3235-1171 (代表) FAX 03-3235-0050 開館:火~土曜日 9:00~21:00 日曜日:9:00~17:00 (休館日:月曜・祝日・年末年始) ※来所による相談をご希望される場合は、予約をお願いします。
しない? 転職する?しない? 転職活動を 始める 転職活動を始める 応募企業を 探す・選ぶ 応募企業を探す・選ぶ 職務経歴書・ 履歴書を書く 面接対策を する 面接対策をする 内定・退職・ 入社する 内定・退職・入社する
応募企業の探し方や履歴書の書き方、面接のポイントから円満退職の秘けつまで。あなたの転職を成功に導くためのノウハウを紹介! 会社にうまくアピールできない自分に不安。今後のキャリア形成のためにできることは? 新卒から現在の会社でSEとして勤務していますが、会社の体制に不満です。入社時も会社側は新卒をどのように扱ってよいか分からなかったらしく、2年間は部長直属のもと、外注のコスト計算をしていました。その後、「開発がしたい」と希望を出したのですが、「仕事もできないくせに生意気だ」という風にとられたらしく、以後、小さなシステムの改定を一人だけで細々と行ってきました。 また、教育する気もないようで、自分自身で技術を磨けと言われてきました。昨年、初めて大きな案件に参加できましたが、他部署から転属してきたSE経験のない人が客先との案件を取りまとめることになり、私は外注の管理と言いつつ開発も出来ず、外注からきた質問を上部に上げたり、自分で他部署に確認したりといった御用聞き程度の仕事しか出来ませんでした。 もう今年で30になりますが、いまだに入社3年目と同じ目標にとどめられて情けない気持ちです。目標はプロジェクトマネージャーもしくはコンサルタントになりたいと考えていますが、それにしても技術力は必要だと思い、開発をさせてほしいと伝えてきたつもりでした。ですが、会社からは「プログラムを組んでいればいいだけの向上心のない人間」のように思われているようで、将来が不安です。今まで希望の伝え方が悪かったのでしょうか?
本日は森山がブログを担当させていただきます!
今後課題になりそうなものは何か? そこに自分が何ができるのか? を考え、日常の業務はこなしながら、「もっと会社の成長に貢献できることはないのか」と今まで取り組んできました。 よく「いや、僕には〇〇はできないので・・・」といって自分の貢献幅を限定する言葉を耳にしますが、 「できるからやるのでなく、やらないといけないからできるようになる。」 ものだと個人的には思っています。 スタートアップの経営者なんてまさにそうですよね。 成長に必要なものは「機会」だとすると、その機会は「作る」か、「あるものを捕まえるか」しかありません。都合の良いようにいつもチャンスが巡ってくる訳はなく、「いかに作れるか?」が成長していく上では非常に重要です。 ではどうやって作り出すのでしょうか?
———2018年10月。迎えた移籍当日。 「よろしくお願いします」 神田は初めて現場のメンバーに会った。 社員の半数は20代。30前半の神田は平均年齢より少し上。 若いとは聞いていたものの、アステラス製薬との違いに驚いた。 (アステラス製薬で)神田の席があるフロアはいつも静か。個人作業をする人が多いからだろう。 一方、600社はワイワイしたサークルみたいな雰囲気。コミュニケーションも活発。だが、そのフレンドリーな雰囲気のおかげで、人見知りな神田もすぐに馴染むことができた。移籍前に想像していたよりだいぶ楽しい雰囲気に神田は安堵した。 「これならやっていけそうだ……」 前向きな気持ちで移籍がスタートした。 オフィスを移転した600社。その移転パーティの時の1枚。後方、中央にいるのが神田(左から4人目)と久保(右から3人目) ー営業7年半の自負!