古い霞が関は捨て去ろう。このままではアジアの「反面教師」に 2021. 8.
2021. 8. 3 5:10 有料会員限定 Photo:RobinOlimb/gettyimages 5%を超す大量の株式を買った際に提出しなければならない「大量保有報告書」。過去3年の大量保有者別の提出件数は延べ5万件近くに及ぶ。この膨大なデータをダイヤモンド編集部が2カ月かけて分析し、国別に独自集計した。特集 『安いニッポン 買われる日本』 (全24回)の#3では、米国編をお届けする。(ダイヤモンド編集部編集委員 清水理裕) 海外と比べ圧倒的に安い日本企業 誰がどれだけ買ったかを独自集計 海外から見て、日本企業の「安さ」は明らかに際立っている――。それを示す客観的な数字がある。企業の1株当たり純資産に対し株価がどれくらい割安かを示すPBR(株価純資産倍率)だ。この数字の1倍割れは、その企業が市場から、解散価値を下回る低い評価を受けていることを意味する。 国内でPBR1倍割れの企業は1706社(3月末時点)あり、全上場企業に占める割合は42. オリンピック開会式と、日本の中間管理職的問題｜三宅香帆｜note. 9%だった。一方、米国の割合はわずか7. 0%。世界の主要市場である英国、シンガポール、香港はそれぞれ0. 7~9. 7%で、海外では比較的1倍割れの割合が高い韓国でも27. 4%の水準にとどまっていた。 「割安な日本企業が海外から買いまくられている」。この実相を探るため、ダイヤモンド編集部が着目したのが「大量保有報告書」のデータだ。 投資家は、株式の保有比率が5%を超えた「義務発生日」から、原則として5営業日以内に報告書を提出する。「いつ、どの海外投資家がどれくらい株式を買ったのか」。これをタイムリーかつ詳細に把握するのは大手証券でも簡単ではないが、5%超の大量保有者に限れば、高い精度で手口が観察できるのだ。 大量保有者別の提出件数で、延べ5万件近くに及ぶデータを独自集計した結果、世界最大の買越国となったのが米国だった。次ページ以降、新型コロナウイルス感染拡大の前・後に分けて、「米国の大量保有者に買われた日本企業ランキング」、具体的に誰がどれだけ買ったかを示す「米国の大量保有者ランキング」の計4本を紹介する。早速、見ていこう。 次のページ コロナ前後で「米国に買われた日本企業ランキング」を一挙公開。誰が、どの程度の株価水準で買ったか分かる「大量保有者ランキング」も! 続きを読むには… この記事は、 有料会員限定です。 有料会員登録で閲覧できます。 有料会員登録 有料会員の方は ログイン ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。 オリジナル特集・限定記事が読み放題 「学びの動画」が見放題 人気書籍を続々公開 The Wall Street Journal が読み放題 週刊ダイヤモンドが読める 有料会員について詳しく
社長メッセージ 最終更新日:2021. 07.
なぜ日本経済は、情報革命をベースとした成長の果実を取り逃してしまったのか (Photo/Getty Images) 日本はなぜ情報革命の果実を取り逃すのか 前回 見たように、日本は情報革命の波に乗れないまま国際的地位をスルスルと下げてきた。この足取りこそが過去数十年間の「取り逃した未来」を象徴している。他の国や地域が著しく発展を遂げる中、日本が足踏みを続けるのは一体なぜだろうか。 それには、さまざまな要因が複雑に絡まっていると考えられる。これまでにも数多くの議論が繰り広げられてきた。クライン教授らが2000年代半ばに取り組んだ日米共同研究もその1つだ。そこでは、歴史的考察を踏まえて示唆に富む分析が加えられていた。 連載の 121回 で解説したように、クライン型モデルを用いたシミュレーションでは、日本の情報資本に「規模に関して収穫逓増」が観察され、労働についても、教育による成長への貢献があると検証されている(Adams, et al. Japan as number oneの意味・使い方・読み方 | Weblio英和辞書. [2007])。 それゆえ、1980年代に Japan as No. 1 と称賛された日本経済は、1990年代以降バブル崩壊による低迷を経験したものの、情報革命の波に上手く乗ることが出来れば、再び活性化する可能性があるとの結論が導かれていた。 その一方で、これはあくまで「可能性」であり、情報化に際しては、Japan as No. 1の成功要因が逆に制約要因になるとの懸念も示されていた。それは、1990年代に見られた 日米経済の「明暗と逆転」 にも深く関係する制約要因だ。 日本経済の過去の成功要因が、逆に現在の成長における制約要因になるとの懸念も示されていた (Photo/Getty Images) 経済停滞を招いた「日本型システム」 日本がJapan as No. 1へ駆け上ったのは、 工業の時代 が最終コーナーを回った頃だ。世界が新しい 情報の時代 に転換しているならば、バブル崩壊から再生する過程で、かつての強みを一旦見直し、新たな強みへと再構築しなければならない。 日米共同研究では、こうした観点から、日本の産業組織と企業システムについて米国との比較分析が行われた。米国と対比するのは、 情報化投資に牽引されて再浮上した米国 と 「失われた10年に沈む日本」 でコントラストが鮮明だったからだ。 クライン教授らは、このコントラストを生み出した1つの重要な要因は、新技術に対する企業の投資姿勢にあったと考えた。この点は、連載の第 118回 で解説した『令和元年情報通信白書』でも言及されていることだ。 米国では、情報技術に対する積極的な企業の投資が続いて「 ニュー・エコノミー 」が出現したのに対して、日本の情報化投資は、増減を繰り返すばかりで総じて停滞が続いた。日本企業が情報化投資に消極姿勢を続けたのはなぜだろうか。 日米共同研究では、その背後に深く潜む要因として、日本型の産業組織と企業組織の仕組み(日本型システム)に着目した(Adams, et al.
ブログだったらこの記事の解説がわかりやすい。(注2) こうみると日本には侵略戦争の一貫した戦略はなく、指導者は誰もが日米戦争に勝てないことを知っていたが、圧倒的多数の中間管理職が既得権を主張し、彼らがボトムアップで醸成した「空気」に事なかれ主義の上層部がひきずられ、ずるずると戦争に巻き込まれたのだ。 本当に!!!!!!! オリンピックの話も、戦争に巻き込まれた経緯も、そのまんまなんも変わってない!!!!!!!
私が書きました! アウトドアショップ代表・フィッシングガイド 星野晃宏 幼少期を栃木県日光市の山間部で過ごし、渓流釣りや山遊びに親しむ。大学卒業後は、大手アウトドアメーカーへ就職するも、間もなく日光市へUターン。子供たちの野外教育に指導者として携わる。その後、日光市役所へ入庁し約10年ほど日光の国内外へ向けた観光プロモーションなどを担当。仕事とプライベート双方で、日光の自然の魅力やアウトドアスポーツの持つ可能性を再確認する。2020年にアウトドアスポーツを通して自然と人それぞれが豊かになることを願い、マウンテンランナーである妻とともにアウトドアセレクトショップ&ガイド「Ametsuchi」を創業。
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