ヘチ 王座への道 2019. 10.
それでは、韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」に最終回について、SNSではどのような感想があったのでしょうか? さっそく調査開始です!! #ヘチ 完走?? 24話、集中しすぎて息するの忘れるくらい胸熱?? 鳥肌?? 涙?? 難しすぎず、微笑ましいシーンも多く、話数もちょうど良い。ここ最近ではパーフェクトな史劇?? チョンイル君はじめ出演者皆さん素晴らしかった?? 延々に語れそうだけど字数足りないわ?? BS始まるのでTL盛り上がるのが楽しみ?? — BOO (@BOO_suki_0115) 2019年11月10日 パーフェクトな史劇!とのコメントです!! ドラマの展開が面白くて、毎回見どころ満載のドラマでした! 胸が熱くなるセリフに感動せずにはいられませんでした。 #ヘチ 完走? 久しぶりの史劇?? 楽しめた?? トンイの息子だからか?…観てて色々想像したりと違った意味での楽しみ方も?? イル君除隊後初作品「ヘチ」正解よ?? 似合ってた?? 過去観てたドラマで特に気にかけてなかった方の活躍も? 今後の作品にも期待したいな?? 来月にはBSで放送があるので内容は?? — 水玉ちゃん???????? (@k_amgp) 2019年10月17日 トンイの息子ということもあり、こういうところは母親譲りだなと思えるシーンもあって、楽しんでみる事ができました。 チョンイルさんにとって、除隊後初の出演作で、いろんな作品のオファーが来ていたそうですが、「ヘチ」で大正解ですよね♪ 早く彼の次の作品も見て見たくなりました!! ヘチ完走しました~?? 久々に良い時代劇を見ました???? トンイ、イサンを見た人は是非見て下さい!オススメです?? チョン・イルさんの王様はとてもカッコ良く素敵でした???? トンイの息子を演じてますが、とても聡明で偉大な王だったのが分かります。チョン・イル王???????? — 麗 (@0DJcFqUGXKCXy6V) 2019年9月13日 久しぶりに良い時代劇に出会い、次が早く見たい!とハマった作品でした。 トンイ、イ・サンを見た方は、必見のドラマです(^O^)/ チョンイルさんの王様姿が、とっても素敵でした♪ 英祖が後に偉大な王と言われたのも納得で、これまで権力を持つ者が私利私欲の為に行っていた政治を覆し、 民の為の政治を行いました。 自ら民の声を聞くという原点に立ち返り、その声を政治に反映しました。 韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」のオススメポイント!
出演: イ・グム/ヨニングン ( チョン・イル) 出演: パク・ムンス ( クォン・ユル) 出演: ヨジ ( コ・アラ) 出演: タルムン ( パク・フン) 出演: イ・タン/ミルプングン ( チョン・ムンソン) 出演: ユニョン ( ペ・ジョンファ) 脚本: ( キム・イヨン) まとめ 『ヘチ 王座への道』を観るなら、動画配信サービスのU-NEXTがおすすめです! 初回無料お試し30日間の期間内に 全話観て解約すれば月額料金はかかりません 。 完全無料ではありませんが『ヘチ 王座への道』を一番安く見るならU-NEXTがおすすめです。 紹介している作品の配信状況は、2020年06月時点の情報です。 現在は配信終了している場合もありますので、詳細は公式ホームページにてご確認ください。
この記事では、韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」のあらすじ、最終回ネタバレについて、どのような内容なのかをご紹介します。 ヨニングンは王 英祖となり、家臣たちを集め、ナミン(南人)出身者も差別することなく起用し、平等に人事を実施することを告げます。 老論派、少論派はこれに強く反対し、予想どおり激しくぶつかり合いますが、 平民の間では王への期待が高まります! 一方、兵士たちはミルプングンの行方を捜し、 彼をかばったユニョンが代わりに刺され亡くなり、冷静を失ったミルプングンが王宮に現れ・・・。 さて、いよいよ最終回! 果たしてどんな結末を迎えるのでしょうか?! 韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」最終回のあらすじは? 韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」の予告動画とあらすじを見てみましょう♪ 「ヘチ 王座への道」は、韓国のSBSで2019年2月11日から2019年4月30日まで放送されていました。 「ヘチ 王座への道」の最終回は24話です。(韓国でのテレビ放送の場合) 韓国でのテレビ放送 日本でのBS、CSなどでの再放送 VODでの配信 では最終回が何話なのかが異なるので注意してください! 詳しくは「ヘチ 王座への道」は全何話?の記事でご確認ください♪ ネタバレ注意!韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」のラスト結末は?! それでは、韓国ドラマ「ヘチ 王座への道」のラスト結末について、完全ネタバレでお届けしていきます! ①ミルプングンの壮絶な最後 英祖は、腐敗した政治を一新しようと、司憲府(サホンブ)を改革することにしました。 その頃、ミルプングンが王宮に現れ、正気を失った彼は暴れます。 英祖は、急いでミルプングンの前に現れ、英祖を心配するヨジも見守ります。 ミルプングンはこの後に及んでも自分の正当性を語り、英祖をにらみつけます。 剣を持ったミルプングンが英祖に近づくことに気づいたヨジは咄嗟に英祖をかばい、ヨジを傷つけたくないヨニングンがヨジをかばったその時!
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― (Audible Audio Edition): 世古 詞一, 藤枝どんぐり, かんき出版: Audible オーディオブック. 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!