1ch)・リニアPCM(ステレオ)/AVC/BD50G/16:9<1080p High Definition>/日本語字幕付(ON・OFF可、本編のみ)/BCXA-1122/7, 800円(税別)+税 【DVD 通常版】 カラー/147 分(本編約119分+映像特典約28分)/ドルビーデジタル(5. 「ガルパン最終章 第2話」BDが'20年2月27日発売、新作OVA収録。9月にコンサート - AV Watch. 1ch・ステレオ)/片面2層/16:9(スクイーズ)/ビスタサイズ/日本語字幕付(ON・OFF可、本編のみ)/BCBA-4768/¥6, 800(税別)+税 【Blu-ray 特装限定版】のみの特典について <映像特典> 新作OVA「愛里寿・ウォー!」(劇場版本編の後日談) 『3分ちょっとで分かる! !ガールズ&パンツァー』 ノンクレジットOP・ED 『秋山優花里の戦車講座』 劇場特報・PV・CM集(蝶野正洋CM含む) 劇伴収録メイキング 『プレミア前夜祭イベント記録』 『全国舞台挨拶ツアー記録』 『大洗あんこう祭2015 イベント記録』 <音声特典> •DTS Headphone:X(本編音声) ※普通のヘッドフォンを使い、5. 1chの音場感を再現! •キャストコメンタリー(あんこうチーム所属キャスト) <渕上舞、茅野愛衣、尾崎真実、中上育実、井口裕香> •スタッフコメンタリー <水島努(監督)、柳野啓一郎(3D監督)> •ミリタリーコメンタリー <鈴木貴昭(考証・スーパーバイザー)、岡部いさく(軍事評論家)、 吉川和篤(ミリタリー監修)、田村尚也(ミリタリー監修)、 斎木伸生(ミリタリー監修)、 杉山潔(プロデューサー)> <特典> •CD・ボコのうた「おいらボコだぜ!」 歌:西住みほ(CV:渕上舞)、島田愛里寿(CV:竹達彩奈) •特製ブックレット(80P予定) •杉本功自選作監修正集(20P予定) •「Bandai Visual +」シリアルコード •スマホゲーム「ガールズ&パンツァー戦車道大作戦!」DL特典シリアルコード •イベントチケット優先販売申込券(8/28開催「第2次ハートフル・タンク・カーニバル」 <他、仕様> •キャラクター原案・島田フミカネ描き下ろし収納BOX •キャラクター原案・島田フミカネ描き下ろしジャケット(本編DISC) •総作画監督・杉本功描き下ろしジャケット(映像特典DISC) •日本語字幕(ON/OFF可) 【Blu-ray通常版/DVD 共通特典】 <映像特典> •新作OVA「愛里寿・ウォー!」(劇場版本編の後日談) •『3分ちょっとで分かる!
BD ガールズ&パンツァー 最終章 第2話 (特装限定版) [ 特装限定版] 大ヒットアニメ『ガールズ&パンツァー 最終章』第2話、BD/DVDリリース決定!! 特装限定版は新作OVAなど、特典満載の豪華仕様! 商品情報 発売日 2020年02月27日 ジャンル 劇場公開アニメ 品番 BCXA-1255 税込価格(10%) ¥8, 580 税抜価格 ¥7, 800 スペック カラー/確/465分/本編ディスク:96分(本編55分+特典41分)+特典ディスク①:197分+特典ディスク②:172分 本編ディスク:DTS-HD Master Audio(5.
ブルーレイ&DVD 好評発売中 【Blu-ray特装限定版】¥7, 000(税抜)/BCXA-1000 88分(本編48分+映像特典40分)/DTS-HD Master Audio(2. 1ch)・リニアPCM(ステレオ) /AVC/BD50G/16:9 <1080p High Definition> 【Blu-ray スタンダード版】¥6, 000(税抜)/BCXA-0606 63分(本編48分+映像特典15分)/DTS-HD Master Audio(2. 1ch)・リニアPCM(ステレオ)/AVC/BD25G/16:9<1080p High Definition> 【DVD】¥5, 000(税抜)/BCBA-4430 63分(本編48分+特典15分)/ドルビーデジタル(ステレオ)/片面1層/16:9(スクイーズ)/ビスタサイズ 【Blu-ray特装限定版 特典】 ■キャラクター原案・島田フミカネ描きおろし全巻収納BOX ■島田フミカネキャラクター原案画集(32P) ■キャラクタートランプ(9枚) ■特製ブックレット (48P) ■音声特典:第1話、第2話ミリタリーコメンタリー 出演:鈴木貴昭 (考証・スーパーバイザー)、岡部いさく(軍事評論家)、杉山潔(プロデューサー) ■映像特典 ・サウンドドラマ(自己紹介編/約20分) ・TV-CM、PV1(約2分) 【共通特典】 ■映像特典:新作OVA第1話「ウォーター・ウォー!」(10分) 内容:OVA本編(10分)+「不肖 秋山優花里の戦車道講座~第一回~」(5分) ※収録時間には、OP&EDを含みます。※既存の本編映像と実写映像を使用しております。 ■音声特典:第1話、第2話オーディオコメンタリー 出演:渕上舞(西住みほ役)、茅野愛衣(武部沙織役)、尾崎 真実(五十鈴華役)
」【AA】 「 ガールズ&パンツァー オーケストラ・コンサート 〜Herbst Musikfest 2015〜 」【AA】 本編以外の映像をすべて収納することが可能です。 収納するとこんな感じに。 私はオーケストラとハートフル・タンク・ディスクは持っていないので、完全には埋まりませんが・・・ それでも、キレイに収納できるのは満足感がありますね。 そして、アニメ本編のBlu-rayや特典内容だけを収録するBOXは過去に発売されましたので、今回のこのBOXにより『ガールズ&パンツァー』の全映像作品をキレイにBOX収納することが可能となりました。 並べるとこんな感じ。なかなか壮観です。 これで、『ガールズ&パンツァー』の映像作品すべてを収納することが可能になりました。 どうせなら、CDも収納可能なBOXも発売してくれると嬉しいですね。 縮刷パンフレット 続いて縮刷パンフレットの紹介。 こちらは、以下の劇場公開作品2作のパンフレットとなります。 「ガールズ&パンツァー これが本当のアンツィオ戦です! 」 「ガールズ&パンツァー劇場版」 劇場で販売されていたものの縮小版ですので内容に変更はありません。 すでに持っているファンも多いでしょうから、実際に読むというよりは完全なコレクターアイテムでしょう。 縮小しているとはいえ、文字はもちろん読むこともできますので、もし持っていない方がいればこちらで内容の補完も可能です。 感想 というわけで、『ガールズ&パンツァー』劇場版の特装版、及びアニメイト限定版の紹介でした。 大ヒットアニメのBlu-ray版ということで、内容はさすがに豪華でした。 映像特典やスタッフインタビューなど、より『ガールズ&パンツァー』という作品を楽しめるものが多かったのでファンの一人としては買って本当に良かったです。 そういえば、封入特典としてイベント優先販売の申込券が付いてます。 こちらは、8月28日にパシフィコ横浜で開催される予定となっている 「ガールズ&パンツァー 第2次ハートフル・タンク・カーニバル(仮)」 の申し込み券となっておりますので、興味のある方は申し込んでおきましょう。 私は会場が遠いのでこういったイベントに申し込んだことがないのですが、今回は『ガールズ&パンツァー』の集大成イベントとのことですので、記念に申し込んでみたいと思います。 当たればラッキーなんですが、くじ運の無い自分なのでどうなるか。抽選発表の7月が楽しみです。 バンダイビジュアル
会議なんてムダですよねぇ。 キャリ子 KEI どうしたんですか? なんか、うちの会社の会議って予定調和なんですよ。 キャリ子 そんな会議なら、やる必要ないだろ〜って思っちゃうんですよねぇ。 キャリ子 KEI まぁ、そんな思いを抱きながら日々会議に参加するサラリーマンは多いでしょうね。 KEI 確かに会議の多くは、何のアイディアも解決策も出ず徒労に終わります。 やっぱりそう思います? 無駄な会議が多い会社の特徴！会議が多い会社が駄目な理由 | 自由に趣味道. キャリ子 KEI しかし本来は、 "良い会議"をすれば多くのアイディアが生まれ、参加者の理解も深まり、とても生産性の高いものになる はずなのです。 "本来は"そうですよね。 キャリ子 KEI ただ残念ながら徒労に終わるようなダメな会議が多いため、会議そのものの存在意義に疑問を持つ人も多いのでしょう。 では一体、"ダメな会議"と"良い会議"の違いって何なんですか? キャリ子 KEI それでは 「ダメな会議と良い会議」 について解説していきましょう。 この記事を読んでほしい人 会社の会議が無駄だと感じている人 普段の会議で何も決まらないという人 生産的な会議を行いたいと願っている人 ダメな会議の特徴 まずはダメな会議について話していきます。 ちなみに僕の会社でもダメダメな会議が横行しており、参加したくない気持ちを抑えながらもやむを得ず参加しています。 そこで、これまでに参加した会議(部署やメンバーも異なる)で感じた "ダメな会議"の特徴 を見出しました。 それがこちらです。 ファシリテーター(司会)が一番話している 偉い人が主に発言している 事前に議題が共有されていない 設定時間を超過する 会議中にブレインストーミングを行う この5つが、これまでに参加した会議を通じて僕が思った"ダメな会議"の特徴です。 転職サイトに掲載されていない【非公開求人】の紹介を受ける方法は? ダメな会議の"5つの特徴"とは?
会議が多いと自分の仕事が進まないしうんざりしますよね。 しかも、何の意味も無い会議なんてされた場合どうしようもない虚無感を感じます。 個人的には会議が多い会社は基本的に駄目な会社が多いです。 会議が多い会社が駄目な理由と無駄な会議が多い会社会社の特徴を解説します。 会議に目的が無い 本来 会議は話し合わなければならないこと全体で共有しなければならないことなどを中心に真剣に話し合われる場所であるべき です。 そのため、普通なら会議が頻繁に発生することはそうそうないはずです。 全体で話し合わなければならないことが山ほどある会社なんて進め方が圧倒的に間違っていますよね。 大体は、 会議に意味なんてないことが多い です。 意味も無く会議を主催するから会議の数が無駄に多くなります。 話し合うようなことも無くただなんとなくで今まで通りのやり方で集まって建設的でない毒にも薬にもならないような当たり障りのないことを話してぐたぐたしているだけのことが多い です。 何か話し合うべき議題も無く、仮にあっても別に個別に伝えれば良いんじゃね??
会議が多い会社は潰れる?について質問です。 うちの会社は、一般営業マンで、週一回二時間~三時間の打ち合わせ。 それに、月一回の支店営業所会議が終日、それに、全営業所の会議が終日、それに、QC活動なる打ち合わせが月一回二時間~三時間あります。 課長レベルで、上記の会議、打ち合わせプラス別の会議が月二回終日あります。 部長レベル以上になると、月八回会議が終日あります。 会議が少ない会社から転職してきたものですから、異様に多いと感じておりますが、世間様の会社はどうなんでしょうか? 【解説】「良い会議とダメな会議」あなたの会社の会議はどっち？. また、このペースの会議って、会議が多い会社は潰れる、に当はまるんでしょうか? 追記 うちの会社には、会議打ち合わせを徹底的に行う事が、売り上げ増に繋がると信じている輩が多数おるのが会議が多い原因でしょうか? 質問日 2013/05/09 解決日 2013/05/12 回答数 2 閲覧数 13299 お礼 250 共感した 0 会社が潰れるかどうかは別にして、業績はまず上がらないのは確実と 思われます。 "営業会議でしょ?、基本的に営業マンはP.D.C.Aに沿って 行動を起こしますが、会議はPとCを検討するためのものであると 考えます。 ましてや、月2~8回終日(9・00~17:00迄)会議をする? いったい営業はいつするの?会議が仕事ですか?
それは 「重要なことを先送りしないため」 です。やるべきことを確実にやっている会社では、定例会議までに確実にやるべきアクションをこなし、その進捗を会議で報告できるように担当者がまとめています。 なにか決めるべきことが出てきたら打ち合わせしよう…これでは時間的プレッシャーがかからなくなります。この「締切効果」をきちっと出すことも仕組みのひとつです。 そして、「うちは会議が多すぎる」と社員が思ってしまう二つ目の原因は、 「会議が機能していない」 というものです。 もし今やっている会議が機能している、つまり重要プロジェクトの進捗に確実にプラスに働いているならば、社員はそれらの会議を不要とは思わないはずです。言葉にすると当たり前のことなのですが、そうなる努力や工夫が欠けている会社が非常に多いのです。 現場を知らない経営陣に対する報告だけの会議や、同じことをずっと議論しているだけの会議では社員がシラケるのは当然です。その会議が、社員たちだけでは超えられない壁を越えさせるような、プロジェクトのブレイクスルーが起きるものでなければ意味がありません。 そのような生産性のある会議を実施するために絶対に外せない条件があります。それは 「会議で使う資料のフォーマットを決めること」 です。 資料のフォーマット? そんなことかと思われるかもしれませんが、御社では重要な会議で議論のたたき台となる資料のフォーマットはできていますでしょうか? 社員が何の準備もせず会議にやってきて、だらだらと議論して結局大事なことが決まらない会議になっていませんか?
スケジュールがびっしり埋まっていると、仕事している感じがありますよね。 実際、会議ばかりなので、デスクに戻る暇もないくらい忙しいケースもあります。 会議を終えると、仕事した感がありませんか? 今日も会議で忙しい! でも実際は自分の仕事が全然終わっていない 仕事やった感はありますが、実際は自分の仕事が終わっていないことは多いです。 机に戻ると、色々な書類やメールが積み重なっています。 実は、 会議に出た後の仕事した感はウソ なんですよね。 実際は何も自分の業務が終わっていないので、 会議後に自分の仕事を始めることになります 。 これでは疲弊するのも当然ですよね。 会議が終わった後に積み上がった仕事を見ると憂鬱になるよね・・・ ミーティングでは自分の仕事は進まないことが多い 確かに、会議をすると仕事をした感が出ますよね。 でも実際は、自分の仕事と直接関係が無い会議は多いです。 「その会議に出ることで、あなたの仕事は進みましたか?」 実際は自分の業務は全く進んでいないケースって多いと思います。 むしろ会議で色々宿題事項が出てきて、仕事が増えるケースばかりです。 確かに会議に出ても自分の仕事は1ミリも進んでいないよ・・・ やたらミーティングが多い会社で働く人が取るべき対策3選! そういうミーティングが多い会社で働く僕たちが取るべき対策は以下の通りです。 ・会議を欠席する ・途中退席する ・会議中に内職しまくる とにかく会議の出席件数を減らすことが最重要です。 会議の断り方も解説致します。 出るべき会議とそうでない会議を見分けるポイント そもそも、出るべき会議と出ない方が良い会議は何でしょうか? 会議の見極めポイントは以下の通りです。 ・会議に出ることで自分の仕事が進むか? ・自分はその会議で主役になるか? ・会議の参加人数は5人以下か? とにかく会議に出ることで自分の仕事が進むのかを考えましょう。 そして自分が会議で、主役になるくらい喋らないなら、出る意味ないです。 また、マイクロソフトは生産性を改善するために社員に「会議は5人以下」というルールを徹底させています。 大人数の会議はダラダラ続くので生産性を下げがちです。 会議の正しい断り方 会議に出るべきか見極め、不要だと判断した会議は以下の方法で断りましょう。 会議の断り文句 別件があって出席できません。会議中に必要な情報はメールします。 会議の宿題事項も議事録をみて回答します。 実際には、別の会議に出る必要はありません。 別件=デスクで自分の仕事でOKです。 僕は会議を欠席するときは必ず上記文面で回答しています。 でも、勝手に欠席して何か言われたりしない??
お花屋さんでアルバイトを始めて、たった5年で取締役にまで出世した野口昌代さん(昭和48年生まれ、フローリストストウ専務取締役)。なぜ彼女は雑用バイトで終わらず、成長できたのでしょうか。そこには、お仕事のヒントが色々あるように思います( シリーズ3回目 )。 野口昌代さん 野口さんがバイトとしてフローリストストウに入った当初は何もわからず、とにかく朝早くから出社し、伝票を見て勉強をしていました。そうして会社の中身がわかってくると、今度はガンガン提案を始めたそうです。 会社の売り上げが右肩上がりになったという、野口さんのユニークな提案とは――。 たくさんあったミーティングを廃止に 「まず、いっぱいあったミーティングを全部なくしました。もともとサービス精神やお客様への対応など、土台がとてもよかったので、社内で打ち合わせをすることなんかないんです。 売り上げの悪い会社に限ってミーティングばかりしていませんか? そんな時間があったら営業して売り上げを上げられるんです。 いちいちミーティングをして話し合っていると、 どんどんルールが増えていって、システムが複雑に なっていきます。それでは売り上げが上がっても人数が必要になってしまい、結局、増益にはなりません」 わかります。「会議のための会議」みたいなことで時間をつぶしていくんですよね。仕事の目的がわかっていないと、こうなるのでしょう。 ミスがあったら、チェックする人数を減らす 「伝票でミスがあったとします。すると通常は『じゃあチェックする人数を増やそう』となるんです。 でも 人数が増えれば増えるほど、『次の人が見るからいいや』 と、チェックが甘くなります。チェックを二重三重にしても、結局ミスはなくならない。 だからいっそ回数を減らしました。3人で確認しているところを2人にして、それでもミスがあったら1人に任せる。担当者はめちゃくちゃプレッシャーですよね。ミスがあったら自分ひとりで責任を取らなくてはいけない。 でもその分真剣にやるから、結局ミスが減ることになりました。仕事にミスが出るのは、集中力がないからなんです」 現在は「新たなチェック法をとっているので、これはあくまでも当時の話」とのことですが、一面の真理があるセオリーですよね。