臭いや詰まりなど、嫌なトラブルが発生してしまいがちなお風呂の排水口。 実際、「お風呂の排水口から変な臭いがする」 「お風呂の排水口が詰まって水の流れが悪い」 など、悩まれている方も多いのではないでしょうか?
半年ほど前に、「 排水口 が 詰まり お風呂の水が流れなくて困ってる」という記事を書きましが、結局あの後、いろいろ試して無事流れるようになりました。最終的には夫が解決したのですが。 ところが最近また流れが悪くなってきたので、いろいろ策を講じています。今回はドレイン(排水溝や排水口)が流れないときの 対処法 を10個紹介します。 ごく簡単な方法から書きますね。 1. お湯(60度より低いお湯)を流す お湯をゆっくり流してみます。ゆっくり流し少し待ってまた流す、を繰り返します。 これで解決すれば1番楽です。流しのシンクの排水口が詰まりぎみのときは、お湯を流せばたいてい直ります。お湯を流すと排水管の内側にくっついている油脂が溶けます。 ☆60度以上のお湯を流すとパイプや配管に使われているものにダメージを与える危険性がありますので、大量の熱湯を流すのはやめてください。 2. 針金みたいなものを突っ込んで、ゴミをかきだす これは、最初娘がやった方法です。娘はパイプクリーナーを使いました。パイプクリーナーといっても薬品ではなくは工作に使うものです。日本語ではモールという名前です。 これを突っ込んでゴシゴシやっていました。 いったんはこの方法で流れましたがまたすぐ詰まりました。 3.
)とゴムが混じった感じの手触りです。 こうしたものをうまく利用して、最初から髪や石けんカスなどをドレインに流さないほうが1番エコですね。余分な仕事も発生しませんし。 さらにふだんからお酢と重曹で排水溝を掃除しておくとベストでしょう。
2021年7月20日(火)日経新聞朝刊43ページ社会 どうにも釈然としない。 この国は法治国家であり、今のルールを昔に遡って適用をしたりはしない。 今はダメだが、昔は、職場で部下を平手でたたくことはあった。 大和ハウス工業の樋口武男元会長は、日経新聞の私の履歴書で、営業成績の上がらない部下をビンタしたと述懐している。 それで、過去にさかのぼって、刑事事件に問われたりはしなかった。 それが、ルールである。 読んでいて、本当にヘドがでるほどの小山田氏のいじめ行為である。 しかし、それは1994年のロッキングオンで掲載された記事である。 昔のことを思い出して、さらにその記事は昔の雑誌である。 今の感覚で読んではいけないのだ。 どうも、今回のオリンピックは足の引っ張り合いをしたがる日本人の悪いクセが露呈している。 感情でモノを言うのであるから、小山田氏は「法」ではなく、そういう人たちが納得することをすればよいのではないか。 例えば、小山田氏がダンボール箱に入れられて、グルグル巻きにされて、穴から黒板消しをパタパタされて、ゴロゴロと蹴飛ばされて、ウンコも入れられて、、、その動画をYouTubeでアップして「100年間消しません」と自ら宣言してさらされるということをしたらどうだろう? それすれば、「感情」の人たちは収まるのではないか。 小山田氏も、人格がひどい障がい者ではないか。 感情を煽る行為より、他人の短所でなく、長所を見る、寛容性ある社会を目指さないか? カード
第4の失敗 2021. 07. 29 有料会員限定 全2288文字 日本企業の多くに「設計書」がないことを、以前のコラム「國井設計塾予備校」や、拙著『ライバルを打ち負かす設計指南書 攻めの設計戦略』(日経BP)で何度か指摘してきました。賛同を得ている半面、反感する読者もいることでしょう。 私の事務所の主たる業務は「設計改革」です。中でもトラブル未然防止手法(FMEAやFTA)と超低コスト化手法が定番の注文ですが、最近増加しているのが、テレワークを利用した「高速設計法」や「標準化/共通化/ユニット化/モジュール化」です。 実は、私が最も得意とするコンサルテーションのメニューは「設計書による設計業務の改革」ですが、なかなか受注できていないというのが現状です。 その要因を事務所のスタッフ一同で推定してみました。 (1)設計書の完全導入と効果が得られるまでに最低4年かかる (2)クライアント企業のベテラン設計者が反論する (3)私の事務所の費用対効果のアピール不足 以上が分析結果です。ここまでサラリと記述しているように見えますが、かなり気持ちはへこんでいます。なんと儲(もう)からないコンサルテーションメニューなのかと。 設計書って何?
2021年7月11日 2:00 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 大阪駐在時代には昼休みによく囲碁を打った(右端がブンヤシットさん) タイの「サハ・グループ」は洗剤や化粧品、衣料品から即席麺に至るまで、タイの日常生活を支える商品約3万点を製造・販売する企業集団です。バンコクを拠点とする華僑の一族に生まれたブンヤシット・チョクワタナーさんは父が起こした事業を受け継ぎ、約300社を擁する一大グループを育て上げました。事業方針に掲げる「誠心誠意」「信用第一」という言葉は若いころに6年間を過ごした大阪での経験と、ライオンやワコール、 キユーピー など多くの日本企業との合弁を通じて学んだものでした。 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら