さるねずみ ねえ、仕事ができる人ってどんな人なの?
「できない人」の性格・考え方 不真面目・不誠実 ネガティブで暗い 小さなことにこだわり、しつこい 人に助けてもらっても、その恩を忘れてしまう(感謝の姿勢がない) 1. 3. 仕事への取り組み方 仕事とどう向き合い、取り組むかは非常に重要なポイントです。 その人が行う仕事の質や効率性に直結する問題だからです。いくら身体能力が高い短距離走の選手でも、スタート時や走るときの姿勢が正しくなければ決してよい結果は出ません。仕事への「取り組み方」もそれと同じです。 1. 「仕事ができる人」の仕事への取り組み 身の周りの整理整頓を心がけている 優先順位を考えて行動する 集中力が高く効率がよい 論理的に考える 全体を俯瞰して物事を適宜判断する 失敗から学び次に活かすことを考える 1. 「仕事ができない人」の仕事の取り組み方 身の周りの整理整頓がいつも後手に回っている 仕事の優先順位を考えず、目先の仕事、簡単な仕事から手を付けがち 集中力が散漫で効率が悪い 行き当たりばったりで、思い付きで行動する 目先の仕事や課題に目を奪われがち 失敗をすぐに忘れようとし、次に活かそうとしない 1. 仕事ができる人の特徴は共通している【具体的に17個を解説】. 4. コミュニケーションの取り方 業務の大半は、上司・後輩・取引先など、さまざまな人と連携しなければ進められないので、コミュニケーション能力は重要です。 仕事のできる人・できない人をみていると、コミュニケーションの取り方に、以下にあげるような共通性があることに気づくでしょう。 1. 「仕事ができる人」のコミュニケーションの取り方 挨拶をきちんとする 相手の話をよく聞く 報告・連絡・相談(報連相)を適宜行う メールなどのレスポンスが早い 相手を思いやり、常に気遣いをする 相手の期待に応えようとする一方、無理なことはしっかり断れる 社内外に積極的に人脈を作ろうとする 論理的に話をすることができる 1. 「仕事ができない人」のコミュニケーションの取り方 挨拶をきちんとしない 相手の話を聞くより自分からしゃべることを優先しがち 報連相を怠りがち メールのレスポンスが遅い 相手を思いやる気持ちが足りない 少しでも困難そうと感じると相手からの依頼を断りがち 無理な仕事でも強く頼まれるときちんと断れない 自分から人脈を作ろうとしない 論理より感情を優先して会話をしがち 1. 5. プライベート 仕事で疲れやストレスがたまるのは、ある面では当然のことです。任せられる仕事が大きくなるほど、疲れやストレスが大きくなりがちですし、仕事とだけ向き合っていると、目の前の仕事に直接必要なスキル以外の才能が育ちにくくなります。 プライベートの時間も単なる休養ではなく、レジャーや趣味などで英気を養ったり、職場ではできない情報収集やスキルアップをしたりすると効果的です。 仕事ができる人ほどプライベートも充実している傾向があります。 1.
Shin ダイヤモンド社 2017-07-06
仕事が「できる人」と「できない人」との差はどこにあるのでしょうか? この記事では「できる人」と「できない人」との特徴をまとめ、「できる人」になるために必要なこと、上司や同僚から評価してもらうためのポイントを解説します。 実際の仕事の現場ではもちろんのこと、面接にも活かせる内容なので転職希望の方も必見です! 1. 仕事が「できる人」と「できない人」との行動や考え方の"違い"とは!? 仕事ができる人とできない人とでは、どこに違いがあるのでしょうか。ここではポイントごとにまとめて紹介します。 仕事ができる人になるためにも、行動や考え方の"違い"を知ることが第一歩です。 そのイメージ通りに行動できれば、周りからも仕事ができる人に見られやすくなります。 1. 1. 見た目 仕事ができる人は、見た目を気にします。 たとえば清潔感のあるきちんとした外見は相手によい印象を与え、逆に清潔感のない外見は相手に不快感を与えます。相手に不快感を与えるような見た目なら決して良い印象は持たれませんし、せっかくの大事なビジネスチャンスを失うことにもなりかねません。 それでは仕事が「できる人」と「できない人」との見た目には、どんな特徴があるでしょうか。以下それぞれ主な特徴をまとめます。 1. 「仕事ができる人」は致命的な弱点を抱えている。 | Outward Matrix. 1「できる人」の周囲からの見え方 身だしなみが整っている 清潔感がある 笑顔が素敵 ハツラツとしている(疲れていても決して表に出さない) 1. 2. 「できない人」の周囲からの見え方 身だしなみが整っていない(髪がぼさぼさ、ヒゲのそり残しがあるなど) 清潔感がない(シャツがしわくちゃ、靴が汚れているなど) いつも不機嫌そうな顔をしている 疲れていることを隠さず、表情に出している 1. 性格・考え方 なにがしかの技術力が高ければスペシャリストにはなれるかもしれませんが、上司や同僚、取引先などと一緒に仕事をするビジネスマンとしてはそれだけでは不十分です。仕事ができる人は、「あの人と一緒に仕事がしたいな」、「あの人と話していると気持ちがいいな」と思ってもらいやすい人でもあり、より評価が高まる機会が増えます。 性格や仕事への姿勢・考え方も、業務のスキルとは関係ないようで、実は重要なポイントなのです。 1. 「できる人」の性格・考え方 真面目で誠実 前向きで明るい さっぱりしていて小さなことにこだわらない 人から受けた恩を忘れず、感謝する気持ちを持っている 1.
仕事ができる人、経営者に共通の悩みがあります。 それは、自分より能力が劣る人の気持ちや考え方がよく理解できないということです。 もちろん、理解ができないと、その人をうまく導くことができません。 結果として、イライラして、怒ってしまったり、あるいは、他に当たってしまうことさえあります。 仕事ができる人は、合理的に物事を考えることができるのですが、あまり能力が高くない人は、合理的ではありません。感情に左右されて、判断も間違うことがあります。 それを見ると、「またか!」と噛んで含めるように、もう一度、言いたいことを伝えようとしますが、それが続くと疲れてしまいます。 結果として、「もういい!」と仕事を任せることをせずに1人でやってしまったりして、結果として仕事がどんどん増えてきてしまいます。 「何で、あいつはできないんだ!」と嘆いても、「なぜ、察することはできないんだ!」と思ってもしょうがありません。 人は考えを強制されてもその人に入ることはありません。その人が自覚したときに、それも噛み砕いた誰にでもわかるような知識を与えることによってのみ、自発的に変わることができるのです。 こうした時に、何かができない場合には、知識を得ることだと、著名人の話を聞いたり、本を読んで知識を得ますが、今1つピンと来ないということがありませんか? ピンときたとしても、それを実行することに困難があったりします。 もし、そう感じるなら、あなたのカンは間違っていないと思います。 なぜなら、世の中に出ている知識は、誰かの知識のコピーの又コピーで、最終的に根本的な原理が解説されたものがあまりないのかもしれません。 では、そもそも他人を理解するという意味で理解とは何でしょうか? L、ロン・ハバード氏は「理解を構成するもの」の著書の中で理解するには3つの要素が必要であることを述べています。 それが整って、初めて人は何かや他人を理解することができるのです。それはシンプルです。下の3つがそれです。これは頭文字をとってARCの三角形と呼ばれ、三角形を形作り、Cのコミュニケーションが頂点にあります。 親愛の情(Affinity):好意や愛情、あるいはその欠如の程度のこと、それは、何か、または誰かに対する愛。あるいは好きだという気持ちです。これは距離に関する許容の度合いです。 現実性(Reality):何かが存在しているということに関する合意。 コミュニケーション(Communication):ふたりの人間や、ターミナルの間で考えや物体を交換することです。(ターミナルとは、コミュニケーションを受け取り、中継し、送ることができるどのようなものも差します) たとえば、親愛の情が欠けた状態でコミュニケーションをした場合はどうなるでしょうか?
「仕事ができる人」のプライベート 仕事を忘れて趣味や遊びを思いっきり楽しめる 本を読んで新しい知見を増やしている 自分なりの情報源を持ち、常に最新の情報をキャッチアップしている スキルアップのための学習を積極的に行う 1. 「仕事ができない人」のプライベート 仕事のストレスや疲労をプライベートでも引きずってしまい、うまくリフレッシュできない 本を読むなどして新しい知識を得ていない、情報収集をしていない 家でゴロゴロする時間を優先しがち 2. 「仕事ができる人」になるために必要なこと 仕事ができる人、できない人のおおよその特徴やイメージはつかめたのではないでしょうか。それでは自分が「仕事ができる人」になるためには、どうすればよいのでしょうか。ここでは、そのポイントを簡単に解説します。 2. 仕事ができる人から仕事への取り組み方を吸収する 自分も仕事ができる人になるためには、これが一番の近道で効率的です。 相手の動きをよく見て、自分が手伝えそうなことがあれば「これは私にやらせてもらえませんか?」と頼むようにしましょう。 仕事ができる人は、関係性を重視しますので、頼めそうな内容であれば快く手伝わせてくれるものです。 また、 仕事ができる人の仕事への取り組み方をよく見て、可能な限り参考にして真似をしてみます。 真似を続けていくうちに、それが単なる真似ではなく、自分自身の力になることでしょう。 2. 能動的に仕事をする 仕事に対してネガティブな気持ちや、仕事を頼まれるのを待っているだけの姿勢では、いつまでも仕事ができる人にはなれません。とはいえ、やみくもに動いても成果は出ません。 まずは目標(何ができるようになりたいか)を決めて、目標に対して行動する習慣を身につけましょう。 もう一つ大切なことは、分からないことに対して一人で対処しないことです。 分からないことをすぐに聞いたり、ヘルプを求めたりすることは、自分の能力のなさを表しているように思えるかもしれませんが、実はその逆です。「新しいことを吸収する意欲がある」「わからないことでもきちんと聞いてすぐ覚える」と周囲が見るようになったり、「他人に仕事を任せるのがうまい」といった評価に繋がったりする機会が増えます。 3. 人から「仕事ができる人」と評価されるためには? ビジネスの現場で成功するためには、上司や同僚から「仕事ができるな」と評価をされ、仕事を依頼されたり同僚とうまく連携したりしなければなりません。 ここにあげたような仕事ができる人の特徴を身に着け、相手にもアピールできるようになることで評価もされやすくなります。 転職のための面接に挑む際にも、あなたがどう仕事に取り組んでいたかは面接官に見抜かれることでしょう。もちろん、その評価は転職後にもつながります。 仕事ができる人になるためにどのようなことをすればよいかは、ここまで書いた通りですが、一歩進んでそれを評価してもらいやすくするためには、どうすればよいでしょうか。 すぐにできることは、自分が「仕事ができる人」のように動けているか自問自答して、必要に応じて改善していくことです。 たとえば相手とコミュニケーションをとる際に「相手の話をきちんと聞けているか」、「報連相ができているか」などを、自分自身に問いかけてみます。できていないと思うことがあれば、次からそれを改善します。 自問自答と改善の繰り返し、これが相手から評価されるための近道です。 4.
当神社の創立は天保10年(1839)にさかのぼります。御祭神の崇拝者である浜松藩領主水野忠邦公を始め、遠州有玉の国学者高林方朗その他の人々が碑石と銀10枚を拝領、募金に奔走し大飢饉のさなか浄財80両余を集め、東伊場賀茂神社境内に霊社を建立されました。 大正13年10月28日に工事が完成し、賀茂神社境内に「縣居神社遺趾」の碑を残して、現在地に遷座されました。しかし残念ながら、御社殿は戦災により焼失しました。その後、地域の有志によって昭和59年4月15日、現在の御社殿に再建されました。 御祭神 賀茂真淵大人命〔かものまぶちうしのみこと〕 鎮座地 静岡県浜松市中区東伊場1丁目22-1 創建年代 天保10年(1839) 社格等 旧県社 例祭 10月30日 神事・行事 3月4日/生誕祭 4月第1日曜日/勧学祭 文化財 〈県有形文化財〉正平版論語
緊急情報 ここから本文です。 更新日:2020年12月14日 賀茂真淵記念館の指定管理者の事後評価については、市民部指定管理者選定会議(文化振興担当部会)における審査結果を踏まえ、次のとおり公表します。 公の施設の名称 賀茂真淵記念館 指定の期間 平成28年4月1日~平成33年3月31日 指定管理者 名称:一般社団法人浜松史蹟調査顕彰会(会長:北脇保之) 所在地:浜松市中区東伊場一丁目22番2号 選定会議の概要 (1)選定会議の構成 部会長:中村公彦(浜松市文化振興担当部長) 副部会長:江馬正信(浜松市市民部次長/創造都市・文化振興課長) 委員:金子哲也(浜松市市民部参事/スポーツ振興課長) 委員:田中啓(第三者委員=運営面・施設の運営等に関して知識・経験を有する者) 委員:下位桂子(第三者委員=利用面・施設利用者) 委員:倉田 一幸(第三者委員=利用面・施設利用者) 委員:鈴木真佐雄(第三者委員=利用面・施設利用者) (2)審査日時 令和2年7月30日(木曜日)午後1時05分~午後4時20分 (3)評価点 73. 4/100点 評価の内容 評価項目 配点 得点 1. 施設管理に関する項目 (1)施設の性格や目的の理解 4 3. 0 (2)施設の効用が発揮されるものであること 3. 2 (3)施設・設備の維持管理 2. 7 小計 12 8. 9 2. 事業提案(計画)に関する項目 (1)事業の具体的取組み方(機能性) 2. 8 (2)施設の管理体制・運営職員の配置(責任制・実行性) 6 5. 0 (3)適正な管理・経理(明瞭性・規律性) (4)安全管理・緊急時への対応(安全性) (5)利用者増加への取組み 3. 3 (6)市の施策との連携 2. 3 (7)市民要望の実現 (8)市民サービスの向上 2. 9 (9)環境への配慮 2. 5 (10)障がい者等への配慮(雇用・利用等) 2. 2 (11)平等利用(平等性) 2. 4 (12)調査研究・資料の収集保存・レファレンスサービス 10 8. 3 56 40. 0 3. 指定管理者に関する項目 (1)団体の人格・財政的能力(経営の健全性) (2)施設の運営実績(団体の能力) 3. 4 (3)団体の地域貢献(地域の活性化) 8 6. 5 16 12. 7 4. 活動拠点に関する項目 (1)地域実情の理解 3. 賀茂真淵記念館. 7 (2)地域との連携 8.
新しい記事 古い記事 ブログトップ 賀茂真淵記念館の見学 2021年7月1日 賀茂真淵記念館に見学に行きました。 記念館の方から、 賀茂真淵先生について教えてもらいました。 真淵先生は、名前を使い分けていたことを知り、 びっくりしました。 真淵先生が好きだった物も分かりました。 COUNTER / 本日: 昨日: リンク 県居小学校 ホームページ カレンダー 最近の記事 タグ アーカイブ + 2021年 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 2020年 12月 11月 10月 9月 8月 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 4月
2020年04月05日 賀茂真淵記念館歴史文化講座 説話文学/夏目漱石/飛鳥の政変と王位継承/初期天皇長命の理由/平成を振返る お知らせ一覧へ戻る
静岡県 記念館 ちょっと立ち寄り キッズおすすめ 雨でもOK 浜松出身の江戸時代中期の国学者で、歌人でもある賀茂真淵の生誕地近くに立てられた記念館。館内には真淵ゆかりの掛軸や書簡などを展示している。庭園には、真淵の和歌に詠まれた植物がある。所要30分。 基本情報(営業時間・アクセス等について) 住所 静岡県浜松市中区東伊場1-22-2 TEL 053-456-8050 営業時間 9時30分~17時 定休日 月曜(祝日の場合は翌火曜) 料金 入館300円、高校生150円 アクセス 公共交通:JR浜松駅→遠鉄バス入野・宇布見方面行きで10分、バス停:商工会議所下車、徒歩5分(急な上り坂あり)。または→遠鉄バス鴨江・佐鳴台方面行きで10分、バス停:鴨江坂上下車、徒歩7分(道は平坦) 車:東名高速浜松ICから国道152・257号経由10km30分 駐車場 あり/33台/第1駐車場11台、第2駐車場12台・バス2台 ※情報は変更になる場合があります。おでかけ前に必ず現地・施設へご確認ください。 素敵なスポットを見つけ、自分だけのおでかけプランを作っちゃおう 浜松市立賀茂真淵記念館
お知らせ:新型コロナウイルス感染症対策のため、各種イベントは、三密 を避けるために、募集人員を減らしたり、会場を増やしたりし て座席の間隔を確保し、検温、消毒、換気などの対策をとり実 施しています。ご理解ご協力をお願いいたします。 浜松市立賀茂真淵記念館ご来館のみなさまへ 新型コロナウィルス感染防止のため、以下の事項についてご協力をお願いします。 熱が高い方や体調が優れない方 は来館をお控えいただきますようお願いします。 手指消毒用アルコール をご用意しておりますのでご利用ください。 マスクの着用 にご協力ください。 館内での 会話は控えめ にお願いします。 同行者以外の方との 距離を開けて いただくようお願いします。(2メートルを目安) 県外の方 のご利用はご遠慮下さい。 図書閲覧コーナー等、 手に触れるものは利用を中断 させていただきます。 イベント・講座を中止・延期 する場合があります。あらかじめご了承下さい。
算額とは,神社や仏閣に奉納した数学の絵馬である.江戸時代中期,寛文年間の頃から始まった風習といわれ,現在全国に約820面の算額が現存しています. 算額は,数学の問題が解けたことを神仏に感謝し,益々勉学に励むことを祈願して奉納されたと思われます. 人の集まる神社仏閣を発表の場とし,難問や問題だけを書いて解答を付けないで奉納するものも現われ,その問題を見て解答を算額にしてまた奉納する といったことが行われました.算額奉納の習慣は世界に例を見ず,日本独自の文化であり,明治になり洋算 の導入を容易にしたのも算額を奉納する風習が貢献しました. ここに,算額の風化や散逸を憂えて,現存算額のHOME PAGEを開設することにしました. 先人が残してくれた貴重な文化財として,また学問に対する真摯な心得を示唆してくれるこの算額を, いつまでも伝えるため世界に向かって発信します.