自分が見たのは「ご拝読ありがとうございます」 最初はひとりだけだったのに界隈のみんな使うようになっててわろた 昭和や平成初期の絵柄を愛している絵馬と、 そこからセンスが止まったままなだけのhtrでは天と地ほどの差がある 絵馬のレトロ絵?なんかめっちゃオシャレだもん… 押し付けて反応がないと「以前描いた絵拝見しましたか?」ってリプしてくるhtrならいる htrのやたらデ狂いスレに貼られてる絵を全然下手じゃないのにとか上手く描けてる人に対しての嫉妬私怨だとかきっと笑ってるスレ住民はさぞ絵が上手いんだろうなとか言ってるのが的外れ過ぎて草も生えない あそこは絵の上手い下手よりスレタイ通りデ狂いを晒すスレなのに何言ってるのかと 上手い人でもデ狂いするから貼られるしそうでない人は画力がないからデ狂い率も高くなるから貼られるんだろ htrはいわずもがな というかあそこに貼られてるデ狂いやhtr絵を変だと思わない辺りでもう脳がおかしい 私の絵のここがつよいってタグやばすぎて草 絵じゃなくて強いと思える精神が強いは 979 名無しさん@どーでもいいことだが。 2021/07/10(土) 11:56:04. 29 ID:lGNAKAwg 自分の絵は大衆受けしないんで→単に下手なだけ 自分にはコアなファンがいる→マイナーキャラが好きな人がたまたま連続でブクマしただけ htr特有のプラス思考 R18絵をキャラフルネームタグで1枚連投するhtrが界隈にブロックされまくったことにキレてた ツイで自分の愚痴を言われているのを見たらしく「文句があるなら直接コメントしろ」「支部にはワンクッション置けという規約はない」「すり寄ってもないのにブロックされた!」と喚いてはhtrフォロワーに吉牛されて立ち直った() 知らなかった知らなかった連呼して傷つけられたアピールしてるけど自分からおさわり禁止な行動しかしていなかった自覚はないのか htrって自分が思ってるのはhtr模写連投で迷惑かけてくるのって感じだったけど 他の人のhtrは絵が上手くない一般人くらいだったんだな 983 980 2021/07/10(土) 23:43:30. 61 ID:N8D8AYh7 たてました htrに対する愚痴スレ10 ワッチョイありスレはDAT落ちのため書きませんでした また荒れたら導入を検討するということで 会場には行けないのでオンラインで差し入れしますね!
特に初心者の場合、即興演奏ができないことに悩むと思います。 もちろん、私も5000回くらい悩みました。 明日には悩んだ回数が5001回になっていることでしょう(笑) さて、初心者で即興演奏ができない理由は何でしょうか?
絵を描いてない時だって絵は上達できます。 印象を大切にしましょう 顔のや見た目の特徴も大切なんですが、 その人の印象も大切にしましょう! 「なんだか困り顔だな〜」とか、 「なんか強そうな人だな〜」とか、 その人と会ったとき、何かしらの印象を受けるはずです。 その印象も「特徴」です。 顔のパーツや体型だけじゃない、その人から滲み出る 「雰囲気」も立派な特徴です。 この雰囲気を似顔絵で表現することができれば、より「似ている」 似顔絵になります! その人から受けた印象を大切にしましょう! 似てるとは?まとめ 一瞬で終わりそうな内容だと思って記事を書いていたら、 めちゃめちゃ奥が深くて長くなってしまいました・・まとめます! ■「なぜ似るのか」理解しないと、似てる絵は描けない ■平均の基準を知る、基準からのズレが「特徴」 ・年齢、性別、国ごとに基準は違う ・その場にいる多くの人の平均的感覚が基準になる ■標準を知るには、日々の練習が必要 ・似顔絵を描きまくる ・日常で人の顔を観察する ■その人の印象を大切に!雰囲気も特徴 以上です! これからも、似顔絵の描き方講座「似せるコツ」シリーズまだまだ続きます! お楽しみに! 最後まで見ていただきありがとうございました! それではまた! 絵 が 上手い 人人网. (^○^)
これから10年、就業人口がますます減少していくことは確実です。 人手不足の深刻化は一層激しくなってきます。(今の不況期でさえ、人手不足になっているのです。) 手間と金をかけてもなかなか人手さえも採用できない時代になっていくのです。 それだけの苦労をかけて採用した若手社員を、リーダー達の落ち度で離職させては、会社の死活問題です。 入社させても、入社させても辞めていく。 育てても、育てても辞めていく。 これでは膨大なコストが発生していく。利益がいくらあっても足りない。 また未来を背負う人材の不足は、今はよくても、会社の将来性を暗くしていきます。 離職率の高い組織のリーダーは、今の利益にも、企業の将来性にも大きな影響をもたらしています。 リーダー達の意識改革を放置しておけば、今以上にこれから大きなツケを払うハメになってしまいます。 彼らに部下のやる気を引き出す為の方法、心理学を根本から学ばせていきませんか? モチベーションマネジメント研修 は、リーダー達に部下のやる気を引き出す為の心理学に基づくマネジメント理論、モチベーションスキルを基礎から学んで頂く研修です。 離職率の高い企業様は、一度ご検討されることをオススメします。 尚、人が辞める原因がリーダーだけの責任ではないかも?と分析されている方は、こちらのコラム( 離職率改善策を5つの原因別に整理する と 人が辞める職場職場の3大要因。定着率改善に向けた社内改革) をお読みになることをお勧めします。 無料!今のあなたの(御社のリーダー達の)レジリエンスを診断してみませんか? 離職率の高い組織を率いるリーダーに最も多いのがレジリエンスの低いリーダーです。 小さな逆境であれば、低いレジリエンス(逆境でのモチベーション回復力=逆境でも折れない力)しか持たないリーダーでもチームを明るい雰囲気で維持することができます。 しかし大きな逆境に直面すると、チーム全員が不安に陥り、業績も悪くなり、暗くモチベーションも低い組織になっていく。そんな中、強靭なレジリエンスがないリーダーは、自分が混乱したり部下たちに当たったりしてますます、チームの雰囲気を悪くし、離職者を生む結果になってしまいます。最悪、そのことにリーダー自身が苦しみ、挫折し離職してしまう人も多数います。 私も以前はレジリエンスが高くなく、逆境に直面すると大きくモチベーションを下げ、なかなか回復させることができず苦しんできた経験があるので、同じように苦しんでいる方々に、私がレジリエンスを高めるために身につけたノウハウをご提供することで、少しでもお役に立てばと考え、無料で本診断サービスをはじめました。 レジリエンス(逆境でも折れない力)を評価する際、様々な視点がありますが、本診断では「フレーミング力(逆境・ストレス要因の何に着目し、どう解釈するか?
人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。 そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか? そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか?
)を中心に診断します。 レジリエンスが高い人のフレーミング特色をもとに、 現状のあなたのレジリエンス力(ストレス要因や逆境で心傷ついた時、どれだけ回復力があるか? )を評価 (LEV1~LEV4) LEV1弱り気味レジリエンス(小さな逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev2 少し弱り気味レジリエンス(通常逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev3 一般的レジリエンス(通常逆境による心の傷なら、すぐに回復できる) Lev4 強靭なレジリエンス(高負荷逆境による心の傷でも、すぐに回復できる) 現状のレジリエンスを高める上で、自分の何が問題となっているのか?を知る どんな状況で、どんな着目・解釈するからモチベーションが下がりやすいのか? (あなたの思考の癖の問題点) 強靭なレジリエンスに高めていく為に、まず自分は何を改善していくべきか?を知る IF(こんな状況に陥ったら)、THEN(その時は、○○のような着目・解釈)にすれば、今より早くモチベーションや自信が回復するようになるのか? こちらのQRコードからもアクセスできます。 関連ページのご紹介 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 独善的リーダーの改革には、自分取説作成&シェア研修 人が辞める循環を生み出す! ?離職率が高い企業の人手不足対策 若手・新入社員の離職率改善に向けてやるべき、全社的な意識改革とは? 離職率改善に向け、新人に意識改革すべきこと 総論編 離職率の高い組織は、管理職・リーダーのレジリエンスをチェックしよう
周りのみんながどんどん退職していく 役員クラスから一般職クラスまで、次々とみんなが職場を辞めていくから、 今の職場が大丈夫なのかと不安が止まらない! オフィスの空席も目立ってきて、殺伐とした空気に耐えられないし ・・・もういやだ・・・。 ・・・でもみんなはなんで退職していくんだろう。 多くの人が退職するには理由がある 会社を辞めようかと悩んでいる同僚達と毎日職場で仕事をし、私の周りの3分の1を占める20人近くが3年で自主退職していく光景を目の当たりにしてきました。 この会社のこの仕組みっておかしいよね?という言葉を残し、職場を去っていく同僚達の声をたくさん聞いてきました。 1.尊敬していた役員、上司、同僚そして後輩が退職するのは職場が腐っている 懲戒処分やクビで退職するわけではなく、社員が自主退職していき、退職の流れが止まらない会社には根が深い大きな問題が隠れています。 問題は表面化していないため、何が問題で、どこをどのように改善すればいいのか誰もわからないのです。 覇気のない表情。 人が足りず、仕事は手一杯。 人事評価は人間関係で決まるから上司と仲が悪くて給与が下がり 「お前はろくに仕事が出来ないヤツだな!」と怒鳴られて過ごす毎日にうんざり。 私は一生懸命ミスせずに仕事してるのに・・・ 人間関係がうまくいかないだけで、こうも辛いの?
強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.
離職理由 本音ランキングの定番トップは「リーダーとの関係に嫌気がさして」 NEWS&FAQ 離職率が高い、よく人が辞める職場のリーダーの特色とは:コラム 離職率が高い職場に多い「鬼上司」信仰のリーダー達 まだまだ人手不足の時代は続きます。 しかし、やっと採用できた人材達を配置をしてみると、すぐに退職してしまうという職場があります。そんな離職率の高い職場のリーダー達には特色があります。 人間関係に悩んで 人間関係に悩んでいる人がサラリーマンにはとても多い。私もサラリーマンの時そうでした。社員が退職する多い本音の理由は、上司との人間関係。 (自社の離職率の原因がこれ以外の方は、詳細は「 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 」にて) では離職率の高い職場のリーダーとはどんなリーダーなのでしょうか?