Top reviews from Japan 5. 0 out of 5 stars 女性が自分らしく生きるために Verified purchase シーズン4までアマゾンプライムで見て、そのあと地上波でシーズン5を見て(吹き替えで)また、シーズン5がアマゾンプライムで見られると知って、字幕版で一気に1週間で見終わりました。強く生きる女性たち、自分の意見をはっきりと言って、行動する女性たち。自分はどう生きたいのか芯があって、そして周りのひとたちへの心遣いができて。貴族であろうが、使用人であろうが、1人の女性としてどの人も素晴らしい。感動します。20世紀初頭の時代背景がわかる映像がとても美しいので、美術スタッフさんたちの努力にも感動します。 13 people found this helpful 5. Amazon.co.jp: ダウントン･アビー シーズン5 (字幕版) : ヒュー・ボネヴィル, エリザベス・マクガヴァーン, マギー・スミス, ミシェル・ドッカリー, ジョアン・フロガット, ギャレス･ニーム, ジュリアン･フェローズ, リズ･トゥルーブリッジ, ルパート･ライル･ホッジス, ジュリアン･フェローズ: Prime Video. 0 out of 5 stars やっぱり面白い‼ Verified purchase 待ちに待ったシーズン5。マンネリ化することもなく、見事な出来映え。ウィットの効いた台詞、痛烈なブリティッシュジョーク、衣装や調度品のクオリティ、そして飽きさせないストーリーが健在です。今作は、これまで光が当たらなかった人物に様々な変化が訪れ、「この人どうなるの?」とハラハラさせつつ、いいタイミングでスッキリさせてくれる。各登場人物により愛着が持てるようになりました。6が待ち遠しい‼ 11 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars 女性と愛、そして自立 Verified purchase 今シーズンでは、女性・愛・自立、といったテーマが全体に貫かれているように感じました。時代が現代に近づいていくにつれて、新しいファッションが登場し、新しい愛の形が生まれ、そして女性は自立を目指すようになります。また女性の主要登場人物たち、ほぼ全員の愛の形が描かれているのも、今シーズンの面白いポイントです。えっ、まさかあの人が...!! という感じでした(笑) 思わぬフラグが生きてくるのも、このドラマの面白いところですよね。 9 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars 早く次のシーズンを! Verified purchase シーズン4のあとなかなかアマゾンビデオに出てこなかったので、登場人物の名前を忘れかけていましたが。。。やっぱり面白い!ストーリーが頭に残ってるうちに次のをみたいです。 8 people found this helpful 左悦子 Reviewed in Japan on May 11, 2017 5.
海外ドラマ「ダウントン・アビー」全シーズンが見られる動画配信サービスとあらすじ紹介 | VOD Hacker 更新日: 2021年7月12日 公開日: 2020年7月2日 全世界で大ヒットした海外ドラマ「 ダウントン・アビー 」。 20世紀初期のイギリス貴族と貴族に仕える使用人の人間関係を描いた人間ドラマで、2010年9月から2015年12月まで放送されていました。 もとはイギリスで放送されていただけのドラマでしたが、今では全世界に"ダウントニアン"と呼ばれるファンを生み出すほど、話題の人気作品に……。 そしてファイナルシーズンの放送終了から5年後、2020年1月10日に待望の劇場版「ダウントン・アビー」が公開されました。 よほどおもしろいドラマでなければ、放送終了から5年越しに映画化されるなんてことは、あり得ません! 今回は、そんな大ヒットドラマを、一から見放題で観られる動画配信サービスを紹介します。 「ダウントン・アビー」を視聴できる動画配信サービス 記事の後半には「ダウントン・アビー」のあらすじや、登場人物の相関図も紹介しているので、作品を見る前にチェックしてみてくださいね!
0 out of 5 stars 人物描写が Verified purchase 人物描写が良いです。このシーズンから見ても楽しめますが、人物の関係性が通しで見るとより楽しめます。 9 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars 言う事なし! Verified purchase お金を払ってみる価値がありました。早くシーズン6が見たいです 4 people found this helpful tabula_rasa Reviewed in Japan on October 24, 2020 5. 0 out of 5 stars 本作の魅力はキャラクター このシーズンも非常におもしろかった。短い期間で一気に観てしまった。これまでで最速だったかも知れない。それで今回観ていて、ふと考えた。この作品の魅力はいったいなんであろうかと。それはやはり、キャラクターではないかと思う。感心するのは、大勢の人物が出てくるのに、それぞれがきちっと描き分けられていること。これだけ多くのキャラクターが登場する作品で、それぞれに個性を持ち存在感があるのはけっこうすごいことだと思うのだ(視聴者にとってだれかひとりは必ず好きなキャラクターがいるのではないかと思う)。もうひとつ私が好きなのは、セリフまわしである。切り返しの言葉にユニークものが多いのだ。特にバイオレット(マギー・スミス)のセリフに多いのだが、それ意外にもたくさんある。印象的だったのは、第4話(第5話だったかもしれないが)で伯爵がバンティングに激怒して退室するシーンがある。そのあと皆が彼女に何を言うかと思ったら、メアリーの「happy now? 」のひとことだけで済んでしまったのだ。これはものすごく意外か、と言ったらそこまでではない。しかしそれでも意表を突かれた。私は映画を観ていて、ときどき先のセリフや展開を読めることがあるのだが、この作品に関しては予想を外されること数多い。これはつまり脚本を練り込んでいるということだ。それが観ていて飽きない理由につながっているのではないか、とふと思ったのである。 あずき Reviewed in Japan on October 20, 2019 5. 0 out of 5 stars 友人からのおススメは本当におススメでした! この作品は「面白いよ」と友人に薦められました。 2020年1月に映画が公開されるとのことで、一緒に観に行くため、とりあえず見てみるか…と見始めました。 登場人物が多くて見続ける自信がなかったのですが…。 どんどん引き込まれていき、それぞれの過去や思いが明らかになるにつれドハマりしていきました(笑) 建物や室内の装飾も素晴らしいし、服装も見てて飽きません。 教えてくれた友人に感謝です。 戦争の描写のあったシーズンでは色々と考えさせられました。 これは見て後悔なしです!映画も楽しみです!
1なので、無料期間に色々な海外ドラマをチェックしましょう! 無料動画サイトで「ダウントン・アビー」の動画は見られる? 無料動画サイトで「ダウントン・アビー」が見られるか確認しましたが、動画はありませんでした。 無料動画サイト 配信状況 検索結果 You Tube ✕ 検索結果 ニコニコ動画 ✕ 検索結果 注意! この他、違法動画サイトとしてDailymotion(デイリーモーション)や(パンドラTV)や9tsuなどがありますが、このような違法動画サイトは画質や音質が悪いだけでなく、正確な日本語字幕も付いていません。 更に外部リンクへ誘導され、 個人情報が漏洩したりウイルスに感染させられる こともあります。 安心して高品質な動画を楽しめる、公式サイトを利用するようにしましょう。 U-NEXTで「ダウントン・アビー」シーズン1〜6の動画を無料視聴 提供元:U-NEXT U-NEXTの特徴 31日間の無料お試し期間あり お試し期間に600ポイント付与 月額2, 189円(税込) 見放題作品数が業界No. 1 「ダウントン・アビー」の動画をシーズン1〜6 全話見放題配信中 「ダウントン・アビー」の動画を日本語字幕・日本語吹き替え配信 U-NEXTでは「ダウントン・アビー」シーズン1~6の動画が日本語字幕・吹き替え対応で全話見放題で配信中! 初回限定のトライアル期間が31日間もあり、その期間中、見放題作品の動画は何回見ても何作品見ても無料です! またトライアル期間中でも有料視聴に使えるポイントが600ポイントもらえるので、どうしてもポイント作品となってしまう最新シーズンも数話分無料で視聴可能です。 見題作品数がNo1となったU-NEXTでは「ダウントン・アビー」以外の海外ドラマはもちろん、他では配信されていない独占配信なども見放題で視聴出来ます! 厳選された色々な作品を見られるのが嬉しいですね。 >>> 動画配信サービス【U-NEXT】に関する情報はコチラから! U-NEXTで人気の海外ドラマ レイズド・バイ・ウルブス(シーズン1) ウォーキング・デッド(シーズン10) ザ・パシフィック S. W. A. T. (シーズン1・2) グッド・ドクター(シーズン3) Huluで「ダウントン・アビー」シーズン1〜6の動画を無料視聴 提供元:Hulu Huluの特徴 2週間のお試し期間あり 月額1026円(税込) 海外ドラマの配信に強い 「ダウントン・アビー」の動画をシーズン1〜6 全話見放題配信中 「ダウントン・アビー」の動画を日本語字幕・日本語吹き替え配信 Huluでは「ダウントン・アビー」シーズン1〜6の動画を日本語字幕・吹き替え対応で全話無料で配信中!
▼ローパフォーマーの不足分の後始末を自分達に押し付けられている事実があるとか、その存在自体が目障りだといった漠然とした雰囲気なのでしょうか?
「Geppo(ゲッポウ)」を貴社の組織成長にお役立てください
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?