店舗や施設の営業状況やサービス内容が変更となっている場合がありますので、各店舗・施設の最新の公式情報をご確認ください。 ほっともっとの弁当をレンジで温めることはできる?
私の髪は黒でストレートで、長さは肩より下です。 耳より少し上でポニーテールしようと思ってます。 でも似合わないかも?>< 似合わない子がポニーテールしたら変ですか? 恋愛相談 彼女に痩せろと言って後悔してます…長文 はじめまして! 最近彼女ができました。 本当に可愛くて美人だし性格もいいです。 ちょっとぽっちゃりしててそこも可愛いなあと思います。 です が、少しお腹の肉があり、ダイエットしたらもっと可愛くなるよと言いました。 彼女はやってみるねとダイエットを始めました。 そのあとしばらく会えない日が続き、最近どう?と聞いたら食べ過ぎちゃったー!と... 恋愛相談 サラリーマン番長の鏡の声は、どの声優さんが担当していますか? ネットで調べましたが、わかりませんでした。 どこかで聞いたことのあるような声なのです。 声を聞いただけで、この人だ!と分かる方いませんか? スロット カブトムシにダニらしき小さい虫がウジャウジャ居ました!土の中にも、ケースの回りにも…! 自分の部屋に置いているんで、部屋中にダニが広がるんじゃないかと不安になり、土を新品と入れ換えました!! カブトムシの体も歯ブラシで綺麗にしたんでスッキリした気持ちになったんですが、ダニが発生した原因が解らないことに気付きまして…!! 私が思ったのが、マットの量が足りず、メーカーの違うマットを混ぜたからかと…!... 昆虫 長嶋名誉監督はなぜ右手を隠してるのですか? プロ野球 犬用おやつでささみチップスがありますが、市販のもので人用のささみチップスはないのでしょうか? 料理、食材 なんでみんなモスの逆回しわかんないの? 料理、食材 味噌ラーメンに どんな具材を入れる? 肉野菜炒めをおいしくつくるコツ。シャキシャキでうま味も逃げない | ESSEonline（エッセ オンライン）. 料理、食材 のり弁当は 好きですか? 料理、食材 天ぷらうどんに匹敵する食べ物は何ですか? 1つだけ教えて下さい。 料理、食材 いままで杉の木に米油を塗ってまな板として使用していたのですが 引っ越ししてキッチンの形状が変わったので新たに作り直そうと考えています。 サイズは600mm×300mm、厚さ25~30mmのものが よくて探してみたらこちらの板が見つかりました。 紅タブというのはまな板の使用にも向きますか? キッチン用品 イカフライに匹敵する食べ物はなんですか? 1つだけ教えて下さい。 料理、食材 ホタルイカの沖漬けに匹敵する食べ物を 1つだけ教えて下さい。 料理、食材 カップ麺って賞味期限すぎて6日は大丈夫でしょうか?
鉄鍋で炒めてみました!とっても美味しかったです!リピ確定ですˊᵕˋ ふぁんた33 家族に大評判でした!オイスターソースとお砂糖が決め手ですね!ありがとうございました。 ばにらい ピーマンもあったので入れてみました。とっても美味しくできました!ありがとうござました🤗 もう何度作った事か♡夕飯の時間がない時にささっと作れて助かります!野菜たっぷりで家族も大好きです(^^) あーりょうママ 前回美味しくて家族からリクエストあったので、手順を間違えてしまった事もありまた作りました!病みつきになる美味しさですね。 ピーマンも入れました。じっくり火を通したので、野菜が甘くなって、更に調味料とのマッチングが好評でした。 みき忠 よく読まずにダシを他の調味料と一緒にあらかじめ混ぜてしまいましたが、美味しくできました!家にあった野菜で。 肉野菜炒めが食べたくて、それもほっともっとのが食べたくて、と思ったらこのレシピに出会いました♡思ったより甘味でした! ぴんぴん太郎 残っていたほうれん草も入れちゃいました!ごちそうさま~ あっこ姉 ほっともっとの肉野菜好き♡美味しくキャベツ使用ができました!感謝 pnyo ひき肉ですが、美味しく出来ました! ymd88 美味しくてご飯が進みすぎました!また作ります♡ cotton777 冷蔵庫の野菜で作りました。美味しかったです。 にゃんがす
「ほっともっと風♪肉野菜炒め☆」を実際につくった感想やコメントを多数ご紹介しています! みんながつくった数 5 件 つくったよスタンプ2件 最近スタンプした人 スタンプした人はまだいません つくったよレポート 3件(3人) ちゅりみ 2021/06/16 07:44:00 おはようございます^o^ 参考に作りました♪ ありがとうございます(* ´ ▽ ` *) ReeMoo 2021/04/23 22:23:53 ほっともっとのは食べた事ないですが、美味しい野菜炒めが出来ました❣ ご飯が進みますね♪ ごちそうさまでした(*^^*) ありがとうございます!とても美味しそうですね! まあむt 2020/11/04 19:58:17 美味しかったです♪ ありがとうございました(*^^*) お気に入り追加に失敗しました。
2020/08/17 こんにちは。 株式会社リライエで長期インターンをしている大学4回生の藤村です。 前々回は、 「コロナに負けない強い組織を実現するために採用・育成を強化するべき理由*識学セミナーのご案内」 という記事で、コロナに負けない強い会社作りを実現させるためにはどうすればいいのかについて説明しました。 7月16日に弊社で識学セミナーを実施し、識学講師の方からタメになるお話を聞くことができました。 その中で、 組織の社長と社員の認識や意識を揃えるために「ルールをしっかりと決めること」が大切である というお話を聞きました。 ルールがしっかりと決まっていなければ、 モチベーションや意識がそれぞれ異なる社員をうまくまとめて組織に統一感をもたせることができません。 反対に、 ルールさえ決まっていれば社員は何をすれば評価されるのかがわかり、 組織に役立つ行動や仕事をしてくれるようになる でしょう。 「組織のルールを決めること」 さえ徹底すれば組織がまとまるのですが、 そもそも組織のルールって? なぜ組織にルールを浸透させる必要があるの? 実際に組織のルールをしっかりと決めればどんな効果が期待できるの?
現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 【第４４０回】ルールがゆるいほうが人は辞めるそうです | ロゴコラム | ロゴ作成。全国対応可能。ロゴ作成のビズアップ. 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?