しゅんしゅんクリニックP『プロフィール』 性別:男性 生年月日:1983年07月02日 身長/体重:174cm /67kg 血液型:O型 出身地:群馬県 前橋市 趣味:ギター/ダンス/一人旅行 特技:ギター/ダンス/医師免許あり 出身/入社/入門:NSC東京校 16期生 Twitter: @fleming_miya より引用 笑いの分類『知的な笑い』/サゲの分類『へん』 【関連】 笑わせ方の根底にある「緊張の緩和」と「笑いの分類・サゲの分類」 ピンネタ『書き起こし』と『ボケの種類』 【関連】 ボケの種類 18種 【関連】 笑いが起きる法則(フリ・オチ・フォロー)とは デートをしている時に♪彼女の髪型よりも♪顔色の悪さに気づく♪ ( リアルボケ ) トイレで用を足した後♪手を洗う時に肘まで洗っちゃう♪ ( 大げさボケ ) 山Pみたいな医者いない♪ ( リアルボケ ) シュ! テレビで家庭の医学が♪放送された翌日は♪外来が混んでちょっと迷惑♪ ( リアルボケ ) ドラマの手術のシーン♪こうゆうポーズはほんとはしない♪こうかこう♪ ( リアルボケ ) へぇ〜。 大門未知子みたいなセリフは言わない♪てか言えない 。( リアルボケ ) ヘイヘイドクター♪ヘイドクター♪ 手術した後♪焼肉食べ行く♪ ( リアルボケ ) おばちゃん看護師にいじめられるんだー♪ ( リアルボケ )( 自虐ボケ ) 僕たちも季節変わり目には、普通に風邪を引く。でも周りからは「医者なのに風邪引くんだ?」と言われ、全然心配されなくて辛いんだ 。( 自虐ボケ ) 外科医は酔ったら裸になりがち♪ ( リアルボケ ) 思ってるほど女医はエロくない♪ 整形外科医はチャラい奴多い♪ ( リアルボケ )( 失礼ボケ ) 40過ぎて独身の医者は性癖異常〜♪ ( 大げさボケ )( 失礼ボケ )
(2016年12月23日、 渋谷 ・ ヨシモト∞ホール ) 主催ライブ [ 編集] SSCP presents Comedical Live「お笑いホスピタル」(2016年11月12日 ヨシモト∞ホール ) SSCP presents Comedical Live「お笑いホスピタル」(2017年1月23日、ヨシモト∞ホール) しゅんしゅんヒストリア(2017年7月28日、2017年1月23日) 神保町花月 [ 編集] 「道楽魔~drama~」(2016年8月17日 - 8月20日、 神保町花月 ) 「幽体離脱社へ」(2016年9月21日 - 9月24日、神保町花月) 「JOKER16」(2017年5月4日 - 5月7日、神保町花月) 脚注 [ 編集] 出典 [ 編集] ^ a b c d e f g h " フレミング - 彩~irodori~出演者プロフィール ". 吉本興業. 2016年11月15日 閲覧。 ^ a b c d " 彩の間〜irodori noma〜 ". 2016年11月15日 閲覧。 ^ " 新しい時代を見据えて多様化する医師の在り方 週刊朝日MOOK『医者と医学部がわかる2021』より抜粋 ". AERAdot.. 2021年3月17日 閲覧。 ^ a b c d e f g h i 日経エンタテインメント! 2018年11月号 p. 121「バラエティびとNEO」 ^ " 「よしもと頭脳戦隊ハイIQ」芸人たちが戦隊コスプレで「絶望要塞」をアピール! (画像7-12) ニュースウォーカー ". ザテレビジョン (2013年12月20日). 2016年11月15日 閲覧。 ^ a b [ "「医師×お笑いで医療のトランスレータ―を目指したい」 新時代の医師たち/Vol. 2:医師兼お笑い芸人・しゅんしゅんクリニックP(宮本 駿)|joynet(ジョイネット)"]. joynet(ジョイネット) 2018年9月11日 閲覧。 ^ a b " この若手にいろいろ訊く ". 2016年11月15日 閲覧。 ^ " "国家資格"コンビのフレミングが解散へ 二人とも芸人は継続 ORICON STYLE ". オリコンスタイル (2016年5月31日). 2016年11月15日 閲覧。 ^ "元NMB・三秋里歩 母の言いつけ守り医師芸人と婚約…ボンビー脱出!}date=2020-03-24".
ピン芸人のしゅんしゅんクリニックPが27日、自身のツイッターを更新。医師派遣サイトからの募集で、吉本興業のワクチン職域接種に医者として参加すると明かした。 【画像】"医師"として吉本興業のワクチン職域接種に参加すると報告したしゅんP しゅんPは【速報】との文言とともに「吉本からの案件とかではまったくなく、医師派遣サイトからの募集で吉本興業のワクチン職域接種に医者として行くことになりました。芸人としても医者としても、弊社に貢献できるように頑張ります」と伝えた。 しゅんしゅんクリニックPは現役医師芸人として『さんまのお笑い向上委員会』(フジテレビ)の"モニター横芸人"として「ヘイヘイドクター」のネタでブレイクした。 【関連記事】 【写真】薬指には指輪がキラリ…しゅんP&三秋里歩のタキシード&ウエディングドレス姿 【写真】ビーチで美ボディを大胆披露した三秋里歩 直筆のメッセージで婚約を発表したしゅんしゅんクリニックP&三秋里歩 【写真】お相手は…現役医師芸人のしゅんしゅんクリニックP 医療ドラマでコラボも 【写真集カット】台所のシンクで…スレンダーボディを披露した三秋里歩
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社. 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 「超」入門失敗の本質 / 鈴木博毅 - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. 超入門 失敗の本質 感想文. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?