新卒の採用活動の中で「座談会」をスケジュールに組み込んでいる企業が増えてきているようです。座談会は、会社説明会や面接とは違って、必ず組み込まれるものではないものですが、どのようなメリットがあるのでしょうか? 昨年まで就活生だった私の個人的な意見ですが、学生側からすると、あるのとないのとでは大きく印象が変わってきます。私の就職活動時の経験と周囲の意見を交えながら、就活生が座談会で聞きたくても聞けない質問項目・情報について解説します。 そもそも座談会って? 座談会は、自社を知ってもらう目的で、主に就活生が気になっていることを先輩社員に質問する場として開催されます。開催するにあたって特に決まった形式は無く、面接のような堅苦しい雰囲気というよりは、フランクな雰囲気の中で行われることが多いイメージです。 よって先輩社員とランチをしながらであったり、椅子を円型に並べて話しやすい雰囲気を作ったりと、企業ごとに異なるので各々の企業の個性が出て、面白い部分でもあります。 会社を選ぶ一つの材料に 「座談会って必要?」と思われる方もいるかと思います。会社説明会や面接官の人柄、企業ホームページや口コミなどからしか、企業の情報や雰囲気を知る手段がない就活生からすると、「自分にあった会社であるのか」「理想とする会社なのかどうか」「この仕事で本当に頑張れそうか」を見極める大事な機会であるとともに、会社選びの大切な材料の一つになります。 これまで経験した座談会をご紹介! 内定者懇親会 質問集. 私が就職活動で経験した中で、多かった座談会の例を挙げていきます。座談会の担当者、つまり主に質問などに答える役割の方ですが、比較的若い方、入社5年目くらいまでの、どちらかと言うと 若手と呼ばれる方が多い 印象でした。 若手が良い理由①『年齢が近い』 1番の理由としては、就活生に近い年代の方の話のほうが、就活生にとってはリアルに聞こえるからです。年もほとんど変わらずに、数年前には自分と同じように就活をして、同じように悩んでこの会社を選んで入社した。そんな実際の経験に基づく言葉には説得力があります。 若手が良い理由②『話しやすい』 そして何により話しやすいという理由も大きいと思います。座談会では人事の担当者は席を外し、若手と就活生だけにして"遠慮せずに聞きたいことを聞ける場"を作るようにしていた企業も多かったです。何でも聞きやすい空間を作ってもらえることは、学生にとっても嬉しく、就活生のことを考えてくれているなと好印象につながることが多いようです。 就活生が実は聞きたい質問って?
毎年10月といえば、日本の多くの会社では 内定式 がありますね! テックファームでは、外国籍社員も社員の1割程度と多いことから、形式的な「内定式」のカタチではなく、「内定者懇親会」として肩ひじ張らずに参加してもらえるように色々工夫してみています! ということで今回はテックファーム流(!? )内定者懇親会についてご紹介です(しかもオンライン)!!! オンラインという制約を活かすには? 都内某所某日……内定者懇親会の企画をする人事部メンバー。 立ちはだかるのは オンライン での懇親会の企画。「ちょっとした雑談ができない」「みんなで一緒にご飯を食べて盛り上が…れない」という、オンライン企画あるあるの悩みを抱えていました。 しかし、学生さんの折角の貴重な時間を頂くのですから「楽しんでほしい」「同期を知って安心してほしい」「(オンライン就活で会社のことについても不安があるかも…だからこそ! )会社の雰囲気を知ってほしい」という思いも強かったです。 そこで考えたこと。 自己紹介をちゃんと聞いてもらって、ツッコんでもらって…お互いを知ってもらおう!! 出前を各自の家に届けて、少しでもWelcomeの気持ちを伝えよう!! 内定証書を1人1人、その人の良さや期待を込めたものを送って、会社からの期待を知ってもらおう!! いよいよ本番です! 上の、3つのことを考えついたら…あとは実行するだけ!! 懇親会はオンラインということを加味して2時間、Zoomでの一本勝負!そのうち最初の1時間を使ってお互いの自己紹介をこんな風に↓↓↓してみました! 「ウソ混ぜ自己紹介」です!スライド写真のとおり…1つだけ"ウソ"を入れて自己紹介をするものです。例えば、母国や年齢を変えてみたり! リモートで内定者懇親会をやってみた！ | イベントレポート. 自己紹介の手持ち時間は2分、その後ウソを当てるコミュニケーション時間を取りました。「あれがウソでしょ」「いや、ホントだよ」などなど、盛り上がりすぎて1時間ぐらい自己紹介をしていました! ウソを見抜くためにみんな集中して聞いてくれていました:) そのあとは、新卒入社をした2年目・5年目の社員と交流し、入社後の研修スケジュールをお伝えしました。 最後に、事前に郵送していた内定証書と一緒に、スクリーンショットを撮り。無事に終了です!! 内定者はどう思ってくれた? アンケートをとったところ…! 「みんなの自己紹介に注目でき、多くのことを覚えられました。」 「嘘つきの自己紹介、食べ物のデリバリーなどユニークな内容があったおかげでめちゃくちゃ楽しかったし、同期とも仲良くなれたと思っています!」 「ウソ混ぜ自己紹介は話が盛り上がりました!社員交流会は現場の先輩社員の話を聞くことが出来ました」 とのことで、内定者の皆さん同士で無事に交流を深められたようで、なにより!人事部のメンバーも、皆さんの個性を知ることができてとても良い機会になりました!
就活生は、会社説明会や面接では知ることのできない御社の情報を求めて座談会に参加しています。そして、上記に挙げた聞きにくい質問にどう対応してくれるのか、という点も見ています。 私自身、就活生のころ、1番気になっていた残業について自分から聞くことはとても勇気がいりました。しかし、聞きやすい環境を企業側から作ってあげることで、その企業の雰囲気や人柄を知ることができます。座談会をきっかけに、あまり考えていなかった企業を第一志望にするということもありました。 就活生が聞きにくい事柄をオープンにすることによって、好印象につながることがあるのです。 企業にとってのメリットも! 若手社員を座談会にアテンドし、これから後輩になるかもしれない学生と話すことで、改めて自分の仕事の楽しさややりがいに気づけたり、他の会社ではない自社に入社したことの意味を感じることができるでしょう。インナーブランディングの意味でも座談会は役立ちます。 また、座談会に参加するのは、今後一緒に働く可能性の高い先輩社員です。参加した学生への印象をヒアリングしておくことで、その学生が入社した際のチーム差配に役立てることもできます。 まとめ 座談会は会社説明会や面接で伝えることのできなかった御社の魅力を伝えることのできるチャンスの場です。座談会1つで就活生の御社に対する印象は変わります。就活生の気持ちに寄り添った座談会を開催することが出来れば、きっと企業側と就活生のお互いにとって良い結果につながると思います。 また、こちらの記事は新卒採用向けに記載していますが、中途採用やアルバイト・パート採用においても同様の効果を発揮します。ただし中途採用、アルバイト・パート採用では選考フローが長くなるというデメリットもあるかもしれません。他社と悩んでいてもっと自社のことを知りたがっているなど、応募者の状況にあわせて、 座談会を組み込んでみると効果的かと考えます。 少しでも今回の記事が参考になり、お力になれたら幸いです。
自己紹介後の質問タイムの他に、「抜き打ちクイズタイム」を挟む 自己紹介、ただするだけでは、聞き流してしまうこともありますよね。 時間配分としては、自己紹介+質問でお一人あたり15分ほど。 スライドのおかげか持ち時間ぎりぎりまで、質問があがってきて、準備した私としては一安心でした。 ただ、これだけだとマンネリ化してしまうかも?と思い、 質問タイムの他に、 皆さんには事前のお知らせなしで「ここでいきなりクイズです!」として、 自己紹介の中で話題になったことに関するクイズを実施しました。 自分に関連する内容や、興味がある箇所はしっかり覚えているものの、 「あれ?さっきそれ言ってた記憶はあるんだけど・・なんやったっけ・・? !」となりながら、 内定メンバーで一致団結して答えを導いてくれました! リモートでの開催では、グループワークがしづらい点が気になっていましたが、 クイズをすることで、参加者全員が一体感を持って取り組んでもらうことができました。 リモートでは、会話の途中でしばし無表情になってしまうことも多く、 リアクションも取りづらいので、話している側は「みんなに聞こえているのか?」 「興味を持ってもらえているのか?」と不安になりますよね。 そうすると、さらに全体が発言しにくくなり、緊張感漂う時間になりかねません。 (私はネガティブなので「わー!面白くない話を延々してすみません💦! !」と焦ってしまいます笑) なので、冒頭に、お互いに心地よい雰囲気を作るために、この3つのルールを共有しました。 ① なるべく笑顔を! オンラインで内々定者懇親会、やってみました！ - BIGLOBE Style ｜ BIGLOBEの「はたらく人」と「トガッた技術」. ② うんうんと相槌を ③ えー!とリアクションを! これを聞き手がやってくれるだけで、話し手は必要以上の緊張感を持つことなく、 のびのびと話ができますよね! 冒頭にルールを共有したことで、時間が進むにつれて皆さんの表情がどんどん豊かになり、 和気あいあいとした雰囲気を作ることができました。 最後に 長々とお話しましたが、自己紹介スライドにこんな項目を入れればよかった、 内定メンバー3人のグループワーク時間を作ればよかった、 悩みや不安を引き出す工夫をもっとすればよかった、などなど、次回への課題は山積みです! 今後も、定期面談、先輩社員との座談会などを予定しているので、ノウハウを蓄積し、 入社後のフォローに生かしていきたいと思います!
東日本大震災と東京電力福島第1原発事故から10年目。福島民友は、複合災害の最前線で陣頭指揮した首長らトップが下した決断の深層に迫る「証言 あの時」をはじめ、原子力災害でいまだ直面する課題を検証する連載、震災復興の現場発ニュースなど、「震災10年」報道として多角的に取り上げます。 アクセスランキング アクセスランキング
政府による 東京電力福島第一原発 の処理水の海洋放出方針について、朝日新聞が 福島県知事 と県内全59市町村の首長にアンケートを行ったところ、約7割が政府方針に否定的な姿勢を示した。国内外で海洋放出への理解が進んでいないことや、 風評被害 や賠償への対策が不十分であることが理由で、政府や 東京電力 の対応を疑問視… この記事は 有料会員記事 です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 残り: 1796 文字/全文: 1946 文字
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