皆様にご報告です! この度、NHK連続テレビ小説「花子とアン」 に出演させていただくこととなりました!! 僕の夢のひとつでもあった朝ドラに出演させていただけるなんて本 当に光栄ですし、 尊敬する諸先輩方との共演もとても刺激的で毎回ワクワクしながら、 現場に行かせていただいています。 僕は鈴木亮平さん演じる村岡英治の弟「村岡郁弥」 を演じさせていただきます! 現在放送中の本編を僕も観させていただいていますが、 本当に人の温かさが伝わる素敵な作品ですので、 みなさん是非ご覧ください!! ちなみに12週から登場させていただきます(^^) ◆連続テレビ小説「花子とアン」全156回(予定) 【NHK総合】 【BSプレミアム】 土曜日 ◆公式HP
俳優の 町田啓太 さんって、EXILE系の俳優さんだったんですね… EXILE系の俳優っていう言葉があるかどうかは微妙ですが、劇団EXILEってことです。 有村架純 さん主演ドラマ「 中学聖日記 」で、有村架純さんの元カレ役で出演し、話題になっています。 昨日今日にでてきた俳優さんではないんですが、やっぱりドラマのヒットは知名度がガッツリ上がりますからね… NHKの 朝ドラ 「 花子とアン 」にも出演していた町田啓太さん。正直、 どの役 だっけ?という方、多いのでは? 町田啓太は朝ドラ「花子とアン」に出演してた 吉高由里子さんの名前と顔を全国区にの仕上げた超ヒット朝ドラ「花子とアン」 平均視聴率は放送当時の2014年からさかのぼって過去10年で最高の数字(22. 6%)を記録したとかそんな超ヒット朝ドラに出演 していた町田啓太さん。 いったい誰役だったのでしょうか? 町田啓太は…村岡郁弥役だった いや、村岡郁弥って誰よ?村岡英治の弟の村岡郁弥です…いや、それも誰よ?って話ですよね? 町田啓太 花子とアン 役. (笑) バイきんぐのコントを思い出しちゃいましたよ…キングオブコントの。 あ、パナマどこよ? カラグアの隣りの… それもどこよ? ていうコントでキングオブコントに優勝したんでしたね。 さて、話を戻しますと…すいません。 村岡英治は主人公の村岡花子(吉高由里子)の旦那さんでしたね。 鈴木亮平さんが演じていました。 鈴木亮平さん、この時は「西郷どん」に主演するとはつゆ知らず… で、その花子の旦那の英治の弟が町田啓太さん演じた村岡郁弥ですよ。 ちょっと…ややこしいですかね。 町田啓太は…英語が話せる村岡郁弥役も… 作中では、村岡郁弥はイギリス帰り。 イギリスで当時の最新の印刷技術を学んで日本に帰国した… という、洋行帰りのインテリ役でした。 当然、イギリス帰りですから、英語が堪能…という設定。 主人公の花子は小説「赤毛のアン」の翻訳者なわけで、英語がけっこうメインにでてくる作品だったわけです。 町田啓太…実は英語が苦手だった 役柄上英語が堪能という設定だったのですが、後日談で町田啓太さんは英語が苦手だったことがわかっています。 こればかりは、どうしようもないですよね… でも町田啓太さん、演技が上手いので、英語が苦手な感じは全く見せませんでした。 町田啓太は…演技上手い? これ、けっこう気になりません?
土方役を演じるにあたっては、その出身地が武州多摩という田舎だったことに、とてもシンパシーを感じました。僕自身も群馬で育ち、田舎から都会に出たのでどこか感慨深いものがあります。というのも、上京当時の僕はあまり田舎者だと思われたくなくて、ファッションなどの流行を頑張って学んでいたんですよ。そういうところが、途中~武士になった土方にもあったのではないかと気づいたんです。 田舎から成り上がってきた土方を演じる "鬼の副長"と呼ばれて恐れられた土方ですが、武士を目指して成り上がってきた側面があるので、武士とはこういうものだと演じている部分もあるだろうと意識しています。だからこそ、人一倍武士のイメージを守りたいし、そこに近づきたい気持ちもあったのではないか。そんな部分を都会に合わせようと背伸びしていた自分自身を重ねながら演じていきたいです。 一覧から探す
ディズニーでクラスターとか感染者が…みたいな話はあんまり聞かないのですが、実際にはどれくらいあるんでしょうか?
上司であれば、部下からどのようなタイミングで声を掛けられても相手に心を寄せることをしなくてはいけません。 でも、やっぱりタイミングというのがあるのではないでしょうか? 「今、機嫌がよさそうだから声を掛ける」 「今。機嫌がわるそうだから声をかけない」 これは誰でも経験してる。 「今、声を掛けていいのかな?」と気を使いながら声を掛けるのと、全く気にしないで声を掛けるのでは違うんじゃぁないかなぁ! 話しをしている最中に「ちょっといいですか?」という言葉も無しに、いきなり割り込んで口を挟むのはルール違反。 僕の場合、「パソコンに向かっている顔が仏頂面なので声を掛けにくい」と一緒に働いている妻からよく言われます。 声を掛けられやすい雰囲気が作れない、努力が足りない私です。
上から目線で物申すのは、部下の育成として一番のNG行為です。しかし「上司なのに部下に合わせる必要なんてない!」って思うことがあるかもしれません。そんな時は、上から目線ではなく 横から目線で部下の視点で物事を見てみましょう 。 NG②:考え方の強要 人と人がコミュニケーションを取るうえで大切なのは、 相手の考え方を受け入れること です。ましてや年齢が違えば、価値観も異なってきます。 かと言って上司が自分の考え方を強要すると、部下にストレスがかかり「うっとうしい上司だな」と思ってしまいます。 無理に考え方を押し付けたって良い事はない のです。 部下に理解してほしいのであれば、考えを押し付けるのではなく、まずは自分の考えを示しましょう。押し付けるのではなく 「この仕事は○○にすると成果が上がると思う」 のように、目的に対する自分の意見を共有するのです。そうすると押し付けられているという感覚ではなく、目的のために考えていると部下は思うでしょう。 NG③:叱ること 「部下を叱れない」「辞められると困るから叱らない」なんて上司が増えているそうです。感情的に叱るのではなく、 フィードバック を行いましょう。 フィードバックとはこれからの方向性へと導くことです。 部下を叱るのではなく客観的な現状を把握 させ、目指すべき目標へと正していきましょう。 部下の育成方法はタイプに合わせて変えていこう! 言うことを聞かない部下を育成するとなれば、イライラしたり、 上手く意思疎通できないことがあるかもしれません 。そんなときは、それぞれの部下のタイプに合わせた育成方法を行っていきましょう。 部下と上手くコミュニケーション をとって、スキルアップへと繋げていってくださいね。
何と、先ほどの面談で、部下は「上司に丸投げされている」と感じてしまったようです。 次に筆者は上司であるマネジャーに「この部下にどう関与していくべきだと思いますか?」と質問してみました。 課題は「部下が独りで解決するもの」という誤解 「うーん、彼が1年目のときには上司の僕や先輩メンバーに帯同して訪問していたので、営業のやり方は見せているつもりですが。彼ももう2年目なので、そろそろ独り立ちしてもらわなければ困るんですよね。彼には今年から担当をつけたのですが、こちらが思うように動いてくれなくて……。そもそも外出頻度が少ないと思うんです。席に座って考え込んでいることが多くて。1年目のときほど元気がないとも感じています。目標を自分で立てて、自分で進めていくのが目標管理制度ですよね? 自分で主体性をもって課題を解決していかないとこれから困ると思うんですよね」 このマネジャーは「早くこの部下に独り立ちしてほしい」と考えているようです。すでに1年目のときに多くの営業先に帯同させてやり方は見せている。だから、やり方は分かっているだろう――そう考えています。そして主体性を身に着けさせるために、自ら考えさせているといっています。 しかし、どうでしょう。部下はこの面談で「マネジャーに丸投げされている」と感じています。ここに、上司と部下のギャップが存在しています。 「主体性=独りで解決すること」ではない 確かに目標管理制度は「社員が主体性を持って自身を管理する」マネジメント手法です。しかし、この「主体性を持つ」ということを「独りで解決する」と誤解をしている上司はとても多いのです。この「主体性を持たせる」という言葉が、大きな誤解を生んでいると筆者は考えています。
お礼日時: 7/27 18:26 その他の回答(1件) さあ、保健所が追跡調査をやめたためなんとも言えません。 pcrで陽性出て、2日前にディズニー行ったと報告しても無視された、とかは普通に聞きますし、誰も把握していない。潜伏も長くディズニーで感染したとは言い切れない。 1人 がナイス!しています
困った時に相談にのってほしい 1. はちょっと語弊がありそうなので補足説明をしますね。 「守ってほしい」というのは一見すごく他力本願で責任逃れな言葉に見えますよね? ここで私が言う「守ってほしい」は、「責任感を持って業務を遂行した上で起こるトラブルに対して」という意味です。 アルバイトだろうがなんだろうが、仕事をしている以上、誰でも責任感を持って仕事に当たっています。 仮に責任感を持たずにした仕事で起こった失敗は、擁護してもらう権利も義理もないと思います。 そんなものは自分の責任でなんとかしろ、っていう話です。 でも、基本的にはそういう人は少数で、大多数の人たちは多かれ少なかれ責任感を持って日々仕事をしています。 それでも失敗って起こるじゃないですか。 責任を感じて、反省して、やっとの思いで上司に報告して謝罪して・・・。 そこまでしても守ってくれない上司は、もはや上司じゃないです。 補足説明が完了したところで、本題に行きましょう!