大富豪のスーパーコレクター、資本主義と距離を保つキュレーター、新秩序に挑むアーティスト…。日本からは見えてこない、グローバル社会における現代アートの真の姿を描く。『ニューズウィーク日本版』連載に加筆修正。【「TRC MARC」の商品解説】 世界企業トップや王族などのコレクター、暗躍するギャラリストとキュレーター、存在感を失う理論家、新たな世界秩序に戦いを挑むアーティスト……。日本にいては見えてこない「現代アート」の本当の入門書【本の内容】
ホーム > 和書 > 芸術 > 芸術・美術一般 > 現代美術 出版社内容情報 現代美術を司るのは誰か? 日本からは見えづらい、世界の現代アートのすべてを暴く。まったく新しいアプローチの現代アート入門。 小崎 哲哉 [オザキ テツヤ] 著・文・その他 内容説明 現代アートを司るのは、いったい誰なのか?世界的企業のトップや王族などのスーパーコレクター、暗躍するギャラリスト、資本主義と微妙な距離を保つキュレーター、存在感を失いつつも反撃を試みる理論家、そして新たな世界秩序に挑むアーティストたち…。日本からはなかなか見えてこない、グローバル社会における現代アートの常識=本当の姿を描きつつ、なぜアートがこのような表現に至ったのか、そしてこれからのアートがどのように変貌してゆくのかを、本書は問う。さらに、これら現代アートの「動機」をチャート化した「現代アート採点法」によって、「難解」と思われがちなアート作品が目からウロコにわかりはじめるだろう。アートジャーナリズムの第一人者による、まったく新しい現代アート入門。 目次 ヴェネツィア・ビエンナーレ―水の都に集まる紳士と淑女 マーケット―獰猛な巨竜の戦場 ミュージアム―アートの殿堂の内憂外患 クリティック―批評と理論の危機 キュレーター―歴史と同時代のバランス アーティスト―アート史の参照は必要か? 現代アートとは何か 要約. オーディエンス―能動的な解釈者とは? 現代アートの動機 現代アート採点法 絵画と写真の危機 現代アートの現状と未来 著者等紹介 小崎哲哉 [オザキテツヤ] 1955年、東京生まれ。カルチャーウェブマガジン『REALKYOTO』発行人兼編集長。京都造形芸術大学大学院学術研究センター客員研究員。同大学舞台芸術研究センター主任研究員。2002年、20世紀に人類が犯した愚行を集めた写真集『百年の愚行』を企画編集し、03年には和英バイリンガルの現代アート雑誌『ART iT』を創刊。13年にはあいちトリエンナーレ2013のパフォーミングアーツ統括プロデューサーを担当し、14年に『続・百年の愚行』を執筆・編集した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
そうそう。そのために連結修正仕訳を使うんだ。理由がわかったら、連結修正仕訳を覚えなきゃダメってことだね。 うん、覚えた方が早そうだね。 次回は、開始仕訳がある場合の未実現利益の消去について学習しよう。 えぇ~、これでお腹いっぱいだよ~。 関連ページ タイムテーブルの書き方と連結第4年度の解き方
1. 未実現利益とは 未実現利益とは、連結グループ会社間の内部取引から生じた利益のうち、期末までに実現していないものをいいます。 連結グループ会社間取引利益がすべて実現しているケース 連結グループ会社間取引利益が実現していないケース 連結グループ会社間で例えば商品の売買取引を行った際に、商品を販売した連結会社が計上した利益は、連結グループにおける内部利益となります。内部利益は、内部取引の対象商品が連結外部に販売されることによって実現します。しかし、期末時点で内部取引の対象商品が棚卸資産として連結グループ内で保有されている場合には、当該内部利益は期末に商品を保有している連結会社の棚卸資産残高に含まれており、期末時点で、まだ実現していません。このように、連結グループ会社間の内部取引から生じた利益のうち、期末までに実現していないものを未実現利益といいます。 未実現利益の消去 2. 未実現利益とは 棚卸. 棚卸資産の未実現利益の会計処理 未実現利益が計上される典型的な取引は、連結グループ会社間で行われる製商品など棚卸資産の売買取引です。棚卸資産のグループ内部取引で内部利益が計上され、売買取引に係る商品が期末に在庫として保有されている場合には、連結上当該商品に含まれる未実現利益を消去する必要があります。 未実現利益が発生しているケース 具体的な手続 3. 固定資産の未実現利益 連結グループ会社間の固定資産の売買取引によって生じた未実現利益についても、棚卸資産の場合と同様に、連結財務諸表の作成上、当該固定資産に係る未実現利益を消去する必要があります。 図表は機械を親会社が外部より購入し子会社に譲渡した場合を想定しています。当該親会社から子会社への機械の譲渡取引は、連結グループでは内部取引となります。 固定資産の未実現利益の消去(親会社から子会社へ譲渡のケース) 4. 減価償却 連結上消去した固定資産の未実現利益に関して、子会社の個別財務諸表において計上した減価償却を修正し、連結上の減価償却費計上額を適正額とする必要があります。 連結上の固定資産減価償却費の修正 わかりやすい解説シリーズ「連結」
« 掛取引 | 会計用語キーワード辞典トップページ | 期間対応 » 未実現利益(みじつげんりえき) 【用語解説】 未実現利益とは 貨幣性資産の裏づけのない計算上の利益のこと。 税理士のワンポイントアドバイス 未実現利益とは、例として企業が株式を保有している場合、その株式の価格が上昇している時点においてその上昇分の利益を受け取るまでその部分の利益を未実現利益といいます。 有価証券の計上については、金融商品に係る会計基準で新たに詳しく定められているため、必要に応じて適正な処理を行うことが求められます。
未実現損益とは、ある会社がグループ内の別の会社に利益を付加して、あるいは損失を出して商品などの資産を売却し、連結決算日においてその資産がいまだ連結外部に売却されずに残っている場合に、当該資産に含まれる他の会社が付加した損益のことをいいます。 利益を付した場合には未実現利益、損失がある場合には未実現損失となります。 未実現利益のイメージ この図は親会社が利益を付加して子会社に資産を売却したケースです。親会社の個別財務諸表上では"利益"として計上されていますが、連結企業集団を1つの会社として見た場合には、まだその資産は子会社内部に存在しているため、単に資産が集団内部で移動したに過ぎません。 よって、子会社の資産に含まれている未実現損益は、その全額を消去する必要があります(連基36項)。なお、未実現損失が発生しているケースについては、売手側の帳簿価額のうち回収不能と認められる部分は消去しません(連基36項ただし書)。また、未実現損益の金額に重要性が乏しい場合には、消去しないことができます(連基37項)。 この未実現損益は、当該資産が連結企業集団外部の第三者に売却などされたときに実現することになります。 未実現利益が実現した時のイメージ 連結財務諸表の作成にあたっては、未実現損益が生じた時の未実現利益の消去仕訳と、それが実現した時の実現仕訳の双方を行う必要があります。
未実現利益とは、連結会計で使われる用語で未実現損益ともいい、連結グループの観点で実現していない収益や費用のことを意味しています。 この記事では、そもそもの未実現利益から連結会計の未実現利益の消去について仕訳と具体例でわかりやすく説明していきます。 未実現利益の消去とは? 未実現利益の消去とは、 連結グループ内の取引から生じた利益のうち、実現していない利益を消去すること です。 また、未実現利益は必ずしも利益だけを意味するものではなく、収益や費用も対象になります。したがって未実現損益と呼ばれることもあります。(以下、同じ意味として「未実現利益」という。) この記事では、未実現利益について説明した後に「未実現利益の消去」に重点を置いて説明していきます。 そもそも未実現利益とは? 未実現利益とは 連結グループ内の取引から生じた利益のうち、期末時点( 連結財務諸表 作成時点)でまだ実現していない部分のこと です。 実現とは、連結グループ外部の者(会社または個人)との取引が成立することをいいます。それに対して未実現とは、連結グループ外部の者との取引ができていない状態のことです。 具体例として商品でいうと、連結グループ内で商品を売買するだけでは利益は実現していません。連結グループ外部の者に販売することで利益が実現します。 したがって、 連結グループ内で商品を売買したものの、期末にその商品が残っている場合に未実現利益があります。 連結会計で行う未実現利益の消去とは?
2021/5/3 2021/5/4 「未実現利益消去の仕訳の考え方を知りたい!」そんな方向けに未実現利益消去仕訳の超入門解説ブログをお伝えします。連結決算をわかりやすく簡単に図解解説するシリーズの今回は、「未実現利益消去」です。 未実現利益はなぜ消さないといけないの?