三菱電機は、2021年度から5年間の中期経営計画を発表した。25年度に売上高5兆円、営業利益率10%、ROE 10%を目指す。 パワーデバイス、FA制御、空調冷熱、ビルシステム、電動化/ADASの5つを重点成長事業と位置づけ、パワー半導体やシーケンサ、サーボ、インバータ、モータ、コンプレッサ等のコアコンポーネンツと、これらの機器とこれまで現場やフィールドに納めて保守運用してきた知見、データやAIといった先進的デジタル技術を掛け合わせた統合ソリューションを成長市場に投入することで成長を目指す。 FA制御システムはシーケンサ・サーボ・数値制御装置(CNC)に経営資源を集中し、グローバル成長戦略を加速。統合ソリューションとしてのe-F@ctoryの進化、クラウドを活用した遠隔監視・保全サービス「iQ Care」の拡充を進める。20年度の売上高2650億円から25年度には3500億円以上を目標とする。
13 技術で拓く 自己修復材料の開発動向と今後の展開可能性 化学・マテリアル 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 小売り:顧客価値を集客の武器に(ショッピングセンターの場合) 経済・社会・技術 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 新型コロナ後も有効な企業組織づくりとは 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス サウジで日本エンタメに商機あり 経営コンサルティング 2020. 25 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第2回:シェアリングによって激変する購買行動モデル 経営コンサルティング 2020. 19 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第2回:ポストコロナにおける鉄道営業の在り方 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第3回:コミュニケーションマイニングで変わるポストコロナの働き方 経営コンサルティング 2020. 16 技術で拓く ドラッグリポジショニングによる創薬力の復活 医療・製薬・医療機器 経営コンサルティング 2020. 15 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第1回:未来シナリオ活用のポイント 経営コンサルティング 2020. 4 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第1回:シェアリングによって変化する消費者の意思決定 経営コンサルティング 2020. 3 技術で拓く ウイルス性感染症に関する基礎の基礎 経営コンサルティング 2020. 28 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第2回:DX推進に求められる「デジタル人材」とは? 経営コンサルティング 2020. 27 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第2回:ニューノーマル(新常態)に向けた業務改革 経営コンサルティング 2020. 三菱電機が中期経営計画25年度売り上げ5兆円目標 | 電波新聞デジタル. 25 MRIトレンドレビュー キャリア再考 その1:日本人に「上がり」なし 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 企業危機管理2020:コロナ禍の中で 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2020. 14 技術で拓く セルロースナノファイバーを活用した新規事業の創造に向けて 経済・社会・技術 2020.
1 マンスリーレビュー:トピックス 働き盛り世代の精神的「人的資本」を向上させる サステナビリティ 2020. 28 環境・エネルギートピックス サステナビリティ経営で不確実な時代を生き抜く SDGs・ESG 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2020. 21 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第1回:DXで顧客への提供価値を見直そう 経営コンサルティング 2020. 10 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第2回:ダイナミックプライシングの効果を正しく評価する 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第1回:ポストコロナ禍の働き方 経営コンサルティング 2020. 5 経営戦略とイノベーション 副業改革が促進する日本企業のイノベーション ニューノーマル 新規事業 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「職」の将来を見据えた人的投資を 経営コンサルティング 2020. 6 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第1回:ダイナミックプライシングを始めよう 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 正しいダイナミックプライシングのために行うべきこと 経営コンサルティング 2020. 三菱電機 中期経営計画 2018. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「ミレニアル世代」が変える働くことの意味 サステナビリティ 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 生分解性プラスチックに潜むトレードオフの関係を解決する 経営コンサルティング 2019. 21 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第5回:ビジョンの実現に向けて、第一歩をどう踏み出すか 経営コンサルティング 2019. 17 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第4回:目指す姿をビジョンに落とし込む 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第2回:対話型アート鑑賞 MaaS 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「目的型MaaS」によるマネタイズ モビリティ 鉄道・運輸・物流 経営コンサルティング 2019. 26 経営戦略とイノベーション 消費者動向に基づいたモビリティサービスの検討 モビリティ 鉄道・運輸・物流 新規事業 経営コンサルティング 2019.
強力な競合が対応できないカテゴリーは何か? 強いライバルが商圏に存在するのであれば、『強力な競合が対応できないカテゴリーは何か?』について考えてみます。ライバルとの関係性を利用したポジショニングです。 例え 営業時間はどうか? 施術範囲はどうか? スタッフの対応はどうか? 立地条件はどうか? 店舗の雰囲気はどうか? どんな欲求を満たしているのか? セグメンテーションでの4つの変数やベネフィットなど、いろいろと調査をすることで、強いライバルの弱点が見えれば、そこを突くカテゴリーでポジショニングを取ります。 現段階で、どうしても勝てる要素が見つからなければ、「ライバルよりも弱い」というポジションを確保する手もあります。そうすれば、強いライバルと関連付けて思い出してもらうことができます。 6. そもそもライバルは誰か?
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