ライフ #アメリカ #韓国 2011/06/18 0:00 プレジデントFamily 2011年8月号 我々親世代が子供だった頃に比べ、今は世界が近くなったようだ。ダントツ1位のアメリカと2位は男女とも同じだが、3位以下は男子が歴史やサッカー、女子がヨーロッパ志向と異なる。興味深いのは女子4位の韓国。K-POP、はたまた韓流ファンのママの影響か? あわせて読みたい この記事の読者に人気の記事
7%が「旅行費用が高い」、31. 5%が「言葉が不安」、28. 7%が「距離が遠い・行くのに時間がかかる」 と回答しています。僅差で28. 5%が 「物価が高そう」 と回答していることから、 訪日旅行の費用が阻害要因 として顕著であることが明らかになりました。コンビニやカプセルホテルなど、比較的 安価に訪日旅行を楽しむための情報発信を強化 することで、費用に関するマイナスイメージの払拭が期待されます。 対象を 東アジア の国と地域に絞ると、 36. 行ってみたい国ランキング2019. 8%が「震災(放射能など)の影響が心配」33. 5%が「地震や豪雨など、自然災害が起きるのが心配」 と回答しました。「DBJ・JTBFアジア・欧米豪 訪日外国人 旅行者の意向調査(2018年度版)」でも言及されているとおり、アジア圏において日本は 「災害の多い国」としての認知が高まっていることから、引き続き アジアを中心に風評被害の払拭に向けた情報発信の強化 が重要となるでしょう。 日本人vs外国人観光客でこんなに違うの!?
集計期間:2012年6月27日~2012年6月28日 【集計方法について】 gooランキング編集部にてテーマと設問を設定し、「 gooリサーチ 」のモニターに対してアンケートを行い、その結果を集計したものです。( 詳しくは こちら ) 記事の転載は、用元を明記の上でご利用ください。
本日は森山がブログを担当させていただきます!
応募企業の探し方や履歴書の書き方、面接のポイントから円満退職の秘けつまで。あなたの転職を成功に導くためのノウハウを紹介! 会社にうまくアピールできない自分に不安。今後のキャリア形成のためにできることは? 新卒から現在の会社でSEとして勤務していますが、会社の体制に不満です。入社時も会社側は新卒をどのように扱ってよいか分からなかったらしく、2年間は部長直属のもと、外注のコスト計算をしていました。その後、「開発がしたい」と希望を出したのですが、「仕事もできないくせに生意気だ」という風にとられたらしく、以後、小さなシステムの改定を一人だけで細々と行ってきました。 また、教育する気もないようで、自分自身で技術を磨けと言われてきました。昨年、初めて大きな案件に参加できましたが、他部署から転属してきたSE経験のない人が客先との案件を取りまとめることになり、私は外注の管理と言いつつ開発も出来ず、外注からきた質問を上部に上げたり、自分で他部署に確認したりといった御用聞き程度の仕事しか出来ませんでした。 もう今年で30になりますが、いまだに入社3年目と同じ目標にとどめられて情けない気持ちです。目標はプロジェクトマネージャーもしくはコンサルタントになりたいと考えていますが、それにしても技術力は必要だと思い、開発をさせてほしいと伝えてきたつもりでした。ですが、会社からは「プログラムを組んでいればいいだけの向上心のない人間」のように思われているようで、将来が不安です。今まで希望の伝え方が悪かったのでしょうか?
移籍者たちの挑戦」シリーズでは、大企業で働く社員が 「レンタル移籍(※1)」 を通じてベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した日々の出来事をストーリーでお届けしています。 今回の主人公は、アステラス製薬株式会社から、無人コンビニ「600」を製造・販売しているベンチャー企業、 600株式会社 に移籍した神田直幸(かんだなおゆき)さん。神田さんは2018年10月から移籍を開始し、6ヶ月間の移籍を終えて、2019年3月に帰って来ました。そんな神田さんのストーリーを全4回でお届けしていきます。 →第1章「営業には向かない。それでも7年以上も続けたワケ」はこちら 【第2章】 営業の売上だけが貢献ではない ー気持ちは決まった。この人のもとで経験したい!
大手企業の社員が、一定期間ベンチャー企業で事業開発などの取り組みを行う、株式会社ローンディールが提供するプログラム。ベンチャー企業の現場で新しい価値を創りだす実践的な経験を通じて、イノベーションを起こせる人材・組織に変革を起こせる次世代リーダーを育成することを目的に行われている。2016年のサービス開始以降、計24社48名以上のレンタル移籍が行なわれている(※2019年8月現在)。 → お問い合わせ・詳細はこちら 協力:アステラス製薬株式会社、600株式会社 Storyteller:小林こず恵 提供: 株式会社ローンディール
今後課題になりそうなものは何か? そこに自分が何ができるのか? を考え、日常の業務はこなしながら、「もっと会社の成長に貢献できることはないのか」と今まで取り組んできました。 よく「いや、僕には〇〇はできないので・・・」といって自分の貢献幅を限定する言葉を耳にしますが、 「できるからやるのでなく、やらないといけないからできるようになる。」 ものだと個人的には思っています。 スタートアップの経営者なんてまさにそうですよね。 成長に必要なものは「機会」だとすると、その機会は「作る」か、「あるものを捕まえるか」しかありません。都合の良いようにいつもチャンスが巡ってくる訳はなく、「いかに作れるか?」が成長していく上では非常に重要です。 ではどうやって作り出すのでしょうか?
東京ボランティア・市民活動センター(企業担当) 03-6265-0272 (企業専用ダイヤル) TEL 03-3235-1171 (代表) FAX 03-3235-0050 開館:火~土曜日 9:00~21:00 日曜日:9:00~17:00 (休館日:月曜・祝日・年末年始) ※来所による相談をご希望される場合は、予約をお願いします。