十三佛の仏さまってどんな仏さま? 身近な御縁のある十三の明王さま、菩薩さま、如来さまです。 私たちが冥土へ旅立った時、自力では浄土へは行けません。そのため、仏さまに浄土への道を導いてもらうのです。 また、生まれた年によって守護尊が決まっています。 仏さまはどんなことをしてくれるの? 中陰(人が亡くなって次に生まれ変われる事が仮に決まる49日まで)の私たちはあの世で死後7日ごとに7回、十王の裁きを受けるときに、それぞれの仏さまが弁護をして下さいます。 七七日(四十九日)目に最後の裁きを受け、お浄土へ行けるかどうかが決まります。 この日を"忌明け"といい、ご先祖さまの仲間入りをします。 百日忌、一周忌から三三忌までは仏さまに感謝を申し上げ導いて頂き、来世の生まれ変わり先を決めていただきます。 何故掛軸が必要なの? 文殊の知恵の時代 問題例. 残されました家族の方が七日ごとの法要の際に十三体の仏さまに"故人をお浄土までよろしくお導き下さい"と一心に故人の冥福を祈ることにより故人の生前の罪悪を消し去ることができ、仏さまの弁護の手助けとなります。 また十三の裁判では、現世で遺族たちが行なう追善法要の内容も審判の資料となります。 十三佛さまが軸装から出て迎えにきて下さるとも言われています。 いつ掛軸を使うの?
」を活用した人材育成サービスを展開し、企業内の「学び」のUXをアップデートしていきます。研修のUXを向上することで受講者や企業全体の働くUXを向上します。また今後新しく生み出されるサービスのUX向上を通じて社会変革に寄与してまいります ●富士通株式会社「Buddyup! 」担当者の方の声 角岡 幹篤(すみおか もとし) 富士通株式会社 富士通研究所 研究本部 Bプロジェクト Buddyup! 開発チームリーダー コミュニティ形成・運営の研究に長年従事 「時代の変化が速い昨今、教科書どおりに知識を学ぶだけでは、求められる人材に成長することが難しい時代になっています。この時代において、求められる人材とは、自ら時代の最先端を切り開くことのできる人材です。当社の「Buddyup! 三人寄れば文殊の知恵 - 楽天ブログ. 」と連携することで、研修で得られる知識をベースに、受講生が、異なる経験を持つ仲間を見つけ、各自の持つ課題に対する実践を行うスキルを身に着けることを支援します。「文殊の知恵」様の研修カリキュラムでは、この時代に必要となる知識と実践の両輪を進められるようになっており、このたびの「Buddyup! 」の導入を通じて、よりよいサービスの提供につながることを期待しています。」 ●「Buddyup! 」とは 富士通が研究開発中の「Buddyup! 」は、組織やコミュニティに参加する人同士をリアルタイムに結びつけるデジタルサービスです。出会いからチーム形成、共同作業までを支援するいくつもの仕組みをご用意しています(現在、試験的にサービス提供中)。 例えば、自己紹介や研修課題に入力した内容から、興味やスキルを表すキーワードを自動抽出することで、組織やコミュニティにいる「オススメの人」を紹介する仕組み。研修プログラムや交流イベントの際に、テーマ別のオンライン会議室を数十個用意して、数百人が参加する会であっても、興味を持った内容について少人数で対話できるようにする「オンライン交流」の仕組み。対話の中からチームの結成を促すとともに、結成された多数のチームの状況を可視化する「チーム支援」の仕組み。 開発途上の機能も一部ありますが、組織やコミュニティの主催者は、「Buddyup! 」の機能を個別にカスタマイズして利用することで、人が集まる価値を最大限に高めることに寄与します。 <リリース会社概要> 会社名:株式会社文殊の知恵 設立:2019 年12 月3 日 所在:444-0701 愛知県西尾市東幡豆町深田58 代表取締役社長:藤野貴教 HP: 自社メディア: <このリリースに関するお問い合わせ先> 株式会社文殊の知恵 広報担当:米川植也 e-mail:
オンライン研修プラットフォーム事業や社会課題解決コンサルティング事業を展開する、株式会社文殊の知恵(本社:愛知県西尾市、代表取締役社長:藤野貴教、以下「文殊の知恵」)は、6月2日(水曜日)より、企業内人材育成を支援する研修プラットフォームとして、富士通株式会社(以下「富士通」)が研究開発中のイベント連動型コミュニティ支援サービス 「Buddyup! 」と連携し、研修受講者のUX向上を目指します。 文殊の知恵は「UXのアップデート」を目的とし、今まで21社の企業の人材育成研修を支援してまいりました。昨年から続くコロナ禍で、企業の65%が人材育成などをはじめとする社内研修の過半数をオンラインで実施しています。オンライン研修を受講した社員の理解度は、「対面時と比べて理解できていないと思う」(46. 8%)、満足度については「対面時と比べて満足できていないと思う」(45. 文殊の知恵の時代 指導案. 5%)という結果が出ています。(株式会社MON調べ)いずれも「研修のUX」が受講者にとって最適化されていないという課題が出てきています。 <人材育成研修時におけるUXの課題> 受講情報がメールで散らばっていて一元管理できておらず、情報検索に時間とエネルギーをかけてしまっている 受講前に学習の意識化、意欲付けをする機会が少なく、学びが個人に委ねられている 研修後、受講者同士でつながり意見交換などをする機会や場所がないため、学び合いが生まれない この課題を解決するために、富士通の「Buddyup! 」と連携することで企業内研修のUXをアップデートし、より受講者の学びへの集中度、理解度、実践度の向上を支援することにいたしました。「Buddyup! 」の活用により、以下のような効果が期待されます。 <「Buddyup! 」を活用した際の効果> 「Buddyup! 」が提供する「コミュニティ専用サイト」機能により、コミュニティ、イベント管理ができるため、研修に必要な情報が一元管理され、アクセスを容易にし、研修への集中度を高められる 「コミュニティ専用サイト」内で事前課題への取り組み、回答結果を共有することで、反転学習を促進させる 参加者一人一人のプロフィール登録とそこから自動でタグ付けができるため研修前後に受講者同士が交流し事前課題の取り組みや、研修後の学び、実践活動を共有することで、PDCAを多くまわすことができる 今後、文殊の知恵では富士通の「Buddyup!
よくわかる仏像ハンドブック 単行本 江里 康慧 こちらはポケットサイズの仏像本。私は友人からもらったこのシリーズの本と上で紹介した見仏記をもって仏像旅をするようになったのが仏像好きになったきっかけです。 この本をポケットに入れてお堂の中に入っては「この仏像は忍者のポーズをしてるから大日如来だ!」とか思いながら仏像の名前を当てたり、見分け方を勉強するようにしていました。 ポケットにしのばせて、お寺にいけば、いつ仏像がやって来ても大丈夫! はじめての仏教 その成立と発展 /中央公論新社/ひろさちや 仏像拝観するときには、やはり仏像の背景にある「仏教」について、ざっくりと知っているだけでも仏像から感じられること、お寺を訪問して入ってくる情報の量が圧倒的にかわっていきます。ですから、せっかくお寺にいくのであれば「仏教」についてもおおまかに知っておくことがとっても重要です! この本はそんないままで読んだ仏教についての解説書のなかでもっとも網羅的、体系的でわかりやすい一冊でした。これ一つあれば仏教をかんたんに楽しく理解できるのでおすすめです。...
上司は思いつきでものを言う 上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。 会社は上司のピラミッドを骨格として、現場という大地の上に立っている。「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、「下から上へ」の声を反映しにくい。部下からの建設的な提言は、拒絶されるか、拒絶はされなくても、上司の「思いつき回路」を作動させてしまう。 「下から上へ」がない組織とは、現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ている。著者はこうした官僚的思考パターンは、日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じている。 (日経ビジネス 2004/07/05 Copyright©2001 日経BP企画. rights reserved. ) -- 日経BP企画 この本はサラリーマン社会の閉塞を嘆じるものではありません。「上司は思いつきでものを言う」ということが、なぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していく本です。日本の男たちが、なぜ戦国時代と幕末維新の時代ものが好きなのか。こんな「なぜ」も見えてきます。そして、では日本はどうするのか―「現場」の声を聞く能力の復活に向けて、上司のみなさんにも、上司でないみなさんにも、懇切丁寧な今後の道中案内の書であります。
本は内容でなく、書店に並んだキャッチで買う「読者は思いつきで本を買う」の典型?
日本の会社は現場の声を聞いて大きくなった。現場の声を聞いて、どうすれば痩せた現場を豊かに出来るかを発見する。 ・世界は「現場」、他人も「現場」、そして自分も「現場」 ・上司(代表的な概念)の思いつきに、ちゃんと「あきれられる」(能力)ことができるように自分を育てる。 2015年01月25日 上司が思いつきでもの言っているのではないか、というのはたまにある経験だが、この本に書かれている構造がベースになっているとは感じたことはなかった。ただ、現場をよく知らないだけではないかと。この本に書かれている構造が当てはまるか否かにかかわらず、「部下は先輩としての上司に純粋に助言を求めている」というこ... 続きを読む とは意識したいものだ。 このレビューは参考になりましたか?