部下との信頼関係を築き、風通しの良い職場を目指す!
』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。 山口周 (以下、山口) キャシーさんはゴールドマン・サックス(以下、GS)でパートナーまで登りつめていらっしゃるので、パワーを扱う難しさは実感されていると思いますが、その使い方で気をつけていた点はありますか? キャシー松井 (以下、キャシー) ささいな例ですが、パートナーに昇進した際に「どんなに暗い気持ちだったり、寝不足だったりしても、出社時はとにかく笑顔で『おはようございます!』と言いなさい」と周りからアドバイスされましたね。 最初は「なんだそれ」と思ったのですが、その日のエネルギーレベルを朝から高めて、「一緒に頑張ろう」という ポジティブな雰囲気を作ることの重要性 に、後々気づきました。 山口 自分の持っている影響力の大きさをきちんと認識してください、というコーチングですね。 私がやっているリーダーシップのワークショップの冒頭では、キャリアのベストボスとワーストボスを参加者に挙げてもらうエクササイズをするのですが、どの組織でも共通するワーストボスの特徴が、 「常に不機嫌な人」 です。まさに、「雰囲気作り」を自覚的に行なわない人は、リーダーシップも発揮できないということを証明していると思います。 キャシー 上司と部下の心理的距離が離れるほど、コミュニケーションも困難になります。危機的な状況に陥っても、上司を怖れて報告できないような関係はすごくリスキーですからね。 プレッシャーを部下に転嫁しない方法とは?
組織風土とは、簡潔に言うと「組織の習慣」です。 組織は人が集まって成り立ちます。人と人が目的に向かって協力しあう時、お互いの価値観の違いからぶつかり合いやタイミングの違いなどの非効率が生まれることがあります。こうした非効率を排除するために、周囲に合わせてしまう同調圧力や、合理的な判断よりも集団的判断を優先するグループシンクなど、組織特有の不思議な現象が起こることがあります。こうした人と人とが織りなすパターンの繰り返しにより、組織風土が徐々に出来上がっていくのです。 「組織の習慣」は、組織のパフォーマンスに良い影響を与えることもあれば、場合によっては企業不祥事などを引き起こすという恐い側面も持っています。 今回は、組織を成功に導く組織風土とは何か、良い組織風土、悪い組織風土の違いについて、ご紹介していきます。 参考記事: 組織風土改革がうまくいかない理由は?
6日制とリペアBOXで実現する魅力的な職場環境づくり -社会福祉法人両崖福祉会 特別養護老人ホーム清明苑- 一番のメリットは職員から気軽に意見を寄せてもらえるようになったことです 。当施設は職員の人数が多いので、その時々に思ったこと、感じたことをすぐに話してもらえるような時間を確保するのが難しいですし、直接話しに来てもらうにしても、ほかの職員の目が気になる人もいると思います。その点、リペアBOXは業務終わりや休み時間にささっと書けるので、これまで「直接話すほどではないかな」と伝えられずにいた意見が私たちに届くようになったのはうれしいところです。 出典: 2. プライベートも大切にできる、柔軟に働ける 近年、「仕事もプライベートも充実させよう」というワークライフバランスの考え方は当たり前になってきており、介護業界も徐々にその考え方が定着しつつあります。前述のアンケートでも 「自分らしい生活が送れること(47. 建設業界向け研修:現場で使える研修ならインソース. 3%)」「プライベートを大切にできること(45. 3%)」を仕事の価値観と答えた介護職員が多く見られました。 ムダをなくして残業を減らしたり、希望道理に休みを気軽に取れるようにしたり、働くパパママが時短勤務できるようになったりといった対策が求められます。 ▶ 「柔軟な働き方」への取り組み事例 特別養護老人ホーム エーデル土山では、①残業ゼロ②腰痛ゼロ③メンタル不調ゼロを目標とする「トリプルゼロ」の取り組みを実施しています。 介護職員残業0時間を実現!入職希望者が続出する組織への改革方法-特別養護老人ホーム エーデル土山- 10年前は40%だった離職率が、2019年度は5.
研修プログラム・カリキュラム パワハラの知識にとどまらず、 部下との信頼関係を構築するコミュニケーションを習得 し、 さらには、 風通しの良い職場づくりを目指す プログラムです。 テーマ 詳細 1.オープニング ・ワークショップ:パワハラ危険度チェック 2.職場のパワーハラスメントの現状とは? ・従業員の3人に1人が過去3年間にパワハラを経験 ・職場での「いじめ・嫌がらせ」に関する相談はこの10年で3倍以上増加 ・パワハラが与える企業への影響とは? 〜パワハラの裁判例の紹介〜 ・企業の予防、解決のための取り組み事例 3.パワーハラスメントとは? ・パワハラの定義と6つのパワハラタイプについて ・ワークショップ:パワハラと指導の違い 4.パワハラが起こりやすい3つのポイント ・①強者としての認識不足 ワークショップ:職場の人間関係 ・②当然意識と被害者意識 ・③"態度が一番物を言う"非言語表現の認識不足 5.パワハラへの対処法を学ぶ ・ワークショップ:ケーススタディ 「こんなとき、あなたならどうする?」 ・パワハラ対処の基本フロー 6.まとめ・総括 ・ワークショップ:明日からの実践を整理する 研修資料:「パワハラが起こりやすいポイント」「パワハラを防ぐ4ポイント」 定額オンライン研修「ナレキャン」とは 1社独占型なので、受講対象者・ご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズも承ります。 定額制研修 で 1社独占 ・ カリキュラムをカスタマイズできるサービスはガイアシステム独自のサービス です! 風通しの良い職場をつくるための【5つの実行プラン】とは？ | 中小企業経営者のための経営の教科書. 活用例 新人研修を強化した活用例 時期 研修内容 4月 ・新入社員スタートアップ研修 ・入社一年目からの仕事の流儀① 5月 ・社会人としての成長の基盤づくり研修 ・文章作成力とメールテクニック研修 6月 ・入社一年目からの仕事の流儀② ・新入の目標設定手法研修 リーダー向け研修の活用例 時期 研修内容 10月 ・リーダーの心構えとリーダー業務基礎 ・部下の目標設定と進捗管理研修 11月 ・目標管理だけでは部下は育たない!? 「成長課題」の越えさせ方研修 ・部下面談〜基礎編〜 12月 ・会議進行力研修〜基礎編〜 ・ジョブアサイン研修 「1on1研修」として活用も可能です! 育成したい社員を対象に、弊社トレーナーとの1on1コーチング/研修を設定することも可能です。個別指導カリキュラムなので、研修効果も最大限に。 ※2時間の研修を月2回なので、1時間ずつ4名の方を対象に実施することもできます。 様々な活用法ができるナレキャン!ぜひ、有効的にご活用ください。 研修ニーズに合わせ、毎月「参加対象」を変更することも可能です。 貴社の 研修導入目的(課題)を担当のコンサルタントがヒアリングし、月々の研修プランを企画 ・ ご提案 させていただきます。 資料ダウンロード・お問い合せ お気軽にお問い合せください!
それと同じことです。 コミュニケーションをとる事を優先してしまう 「風通しの対策」と聞くとどうしてもコミュニケーションをイメージします。 情報伝達や意思疎通をするのがコミュニケーションなので、これは仕方がないし、間違っていないと思います。 伝わらない しかし、コミュニケーションを意識すると、気が付けばコミュニケーションをとる事が目的になってしまうのです。 特に複数の人間がいる組織では、 「(仕事の成果を上げるために)コミュニケーションを強化しよう!」 と伝えても、 (仕事の成果を上げるために)の部分は実際には伝わりません。 「いやいや、そんな事皆理解するでしょう! ?」 こんな風に思うかもしれませんが、 組織ははっきりした目標以外は人それぞれ解釈が異なってしまい、思っている以上に伝わらないのです。 「風通し」と「コミュニケーション」を目的にした場合の悪い例 例えば、「風通しを良くするために、コミュニケーションを取りましょう!」と伝えると、次のような意見が出てしまいがちです。 部下 仕事は熱心だけど、不愛想な人がいる。仕事の情報交換もしっかりしてくれるけど、不愛想なのでやりづらい。 仕事の情報交換はしっかり出来ていて、実際には特に問題はないはずです。 しかし、「風通し」の観点から見るとNGとされてしまいます。 仮に、問題なく仕事をしていると理解してもらったとしても、 その為の確認や説明などの手間がかかってしまいます。 こんな事があると、熱心に仕事している人ほどアホらしくなってしまいますね。 こんな意見出ないでしょう?と私も思っていました。 でも、思いのほか出るのです。実際に理解に苦しむ理由と言うのもたくさんありました。 では、コミュニケーションや風通しを無視するべきでしょうか?
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生活費折半なら 夫婦貯金などせず自分の貯金として家庭には入れないほうがいいと思う 夫婦貯金をするなら 旦那にもださせなきゃ なぜあなたのお金だけまわすのよ。 旦那の収入は生活費の10万以外 旦那のお金であって家庭のお金ではないわけでしょう? 妊娠出産の間も家計折半を望む旦那なら 離婚したほうがいいと思う 誰の子だよって話 夫の存在の意味ないじゃない だいたい1800万も稼いでて同額の生活費とか どんだけ器の小さな男なの? 生活費折半なら当然夫も家事半分やってるよね、当然。 その男、ないわ~。 トピ内ID: 5927936004 おっさん3号 2017年2月24日 08:39 夫婦でしょ? 結婚するときに『健やかなる時も病める時も~~~』って誓い合ったんでしょ? 妻が産休に入ることでこれまで折半していた分の生活費をどうするかなんて考えなきゃ解らんのかな。 夫が全て賄うに決まってるでしょ。 二人の子供なんだから。 それとも育休も産休も関係ない、今まで通り分担しろが今は主流なの? 旦那 から もらう 生活費 平台官. 子供に何かあって片方がどうしても仕事を辞める必要が出たらどうするの? 私は50中盤にさしかかろうとしてる結婚26年のおっさんだが、結婚以来財布は一つですよ。 色んな考え方はあるけどね。 でも「これは俺の金」「この分は私の金」なんて会話したことないよ。 全ての生活費は私が出して妻の収入は全部貯金。大きい買物があるときは相談して貯金を崩す。 子供が出来て専業主婦になるまで面白いように貯まっていきましたよ。 主様の世帯収入には足下にも及びませんが。 収入が多すぎるのも良くないね。3倍以上も格差があると多い方は面白くないのかも知れない。 今の人たちは離婚を前提に結婚するからなのかな? トピ内ID: 6993013620 💤 じゅんくん 2017年2月24日 11:37 年収と年商(売上)は違うと思いますが、「年収」1800万円で合ってますか? そこから国保・国民年金・個人年金などを引いて、ご主人の手取りはいくら残るんでしょうか?? 他の皆さんも指摘していますが、「生活費」には家賃も含まれますか? トピ文からだと、家賃や水道光熱費・通信費は、ご主人が払っている(もしくは事業の経費にしている)んじゃないかと思われますが・・・ 家賃なども込みなら、夫婦で20万円は、そんなものかと。 家賃などを含まないなら、夫婦で20万円は、使い過ぎ。 我が家は幼児二人で、夫婦の小遣いも含めて、総支出が30万円/月くらいです。 この他にかかるのは、保育園代の6万円かな。 つまり共働きですので、私の収入(時短で手取り16万円)から保育園代を引いた残りとボーナスは、家計の貯金です。主人の収入からも貯金はしてます。 話がそれましたが、産育休を取るなら、出産手当も出産一時金も育休手当も出ますよね?
年を重ねるにつれて大きくなる夫婦の不安は何でしょうか。 男性の平均寿命は80. 98歳、女性は87.