8%から減少を続け、2017年(平成29年)には60%台を割った後、2060年(平成72)年には50. 9%になるとなるのに対し、高齢人口(65歳以上の人口)は、2010年(平成22年)の2, 948万人から、団塊の世代及び第二次ベビーブーム世代が高齢人口に入った後の2042年(平成54年)に3, 878万人とピークを迎え、その後は一貫して減少に転じ、2060年(平成72年)には3, 464万人となる。そのため、高齢化率(高齢人口の総人口に対する割合)は2010年(平成22年)の23. 0%から、2013年(平成25年)には25. 1%で4人に1人を上回り、50年後の2060年(平成72年)には39. 9%、すなわち2. AERAdot.個人情報の取り扱いについて. 5人に1人が65歳以上となることが見込まれている。 このように、我が国は、今後、人口減少と少子高齢化の急速な進展が現実のものとなり、この中で新たな経済成長に向けた取組が不可欠である。 図表1-2-1-6 日本の人口推移 (出典)総務省「国勢調査」及び「人口推計」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(平成24年1月推計):出生中位・死亡中位推計」(各年10月1日現在人口)、厚生労働省「人口動態統計」 少子高齢化は、このような現状と予測になっており、課題として経済成長があげられています。 少子高齢化の影響 少子高齢化の影響は、文部科学省より次の報告がされています。 1.少子高齢化の進展による影響 ●社会への影響 第1節で見たとおり、我が国の人口は今後長期的に減少し、少子高齢化が急速に進むことが予測されている。こうした人口構造の変化は、我が国の社会に大きくかつ幅広い影響を与えるものと考えられる。 まず、人口に占める高齢者人口の比率が高まり、高齢者1人当たり生産年齢人口(15~64歳人口)は、平成16年現在3. 4であるものが、2050年には1.
44として推計すると、40年には1194万人、60年には951万人にまで減少し、総人口に占める割合はそれぞれ10. 8%、10. 2%となる見込みだ。一方、出生率を1. 25で試算すると、60年の子供の数は750万人、総人口に占める割合は8. 3%にまで落ち込むという。 日本の少子化は世界的にみても高い水準にある。総務省によると、日本の総人口に対する子供の割合12. 4%(17年)は、アメリカ(19. 0%)やフランス(18. 3%)など、他の先進国よりも低い。新興国では、この割合はインド(30. 8%)、フィリピン(31. 8%)など相対的に高い傾向を示す。 日本の人口規模の水準を維持するには、合計特殊出生率が2. 07必要とされるが、15年は2年ぶりに増加トレンドに転じたものの、その数値は1. 45にとどまる。さらに、非正規社員などで雇用が安定しないことから、結婚に踏み切れず、晩婚化・非婚化も進む。また、ライフスタイルの1つとして、結婚や出産をしないという選択肢を取る人たちも増加傾向にあり、少子化のリスクは避けられない情勢だ。(ZUU online 編集部) 【関連記事】 ・ 「子供=扶養控除」とは限らない? 2020年分からの変更点と注意点】 ・ 特定扶養控除とは? 学生は年齢とアルバイトの年収に注意! ・ 妊娠で退職……失業保険の対象になるためには? ・ 厚生年金基金とは?厚生年金と何が違うの? ・ 住民税と市民税はどう違うのか?やさしい税金の基礎知識
1人だった。この割合は減少傾向が続き、15年には高齢者1人に対し、現役世代は2. 3人、50年には1.
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まとめ 現役の若手社長がビジネスライティングについて語るって中々ないですよね。 私自身実践できていない内容もあったので、自分の言葉でまとめてみました。 知識定着のために、今後も継続的にTwitterやブログで文章をしたためていきたいと思います。 ABOUT ME
よくある間違いは、ゴールとして「 古い営業資料を新しくすること 」を設定することです。 これ、 間違い なんです。 その先の「 本当に得たい成果 」について考えないといけません。 仕事を依頼した上司の立場で考えると、本当に得たい成果は、「よりお客さんから信頼される資料を作り、成約率を上げること」ですよね。 さらに、ゴール設定にあたっては、99%の人が犯してしまうミスがあります。 それは、「 曖昧な言葉で定義してしまう 」ことです。 ゴールは誰が見ても解釈のズレがないぐらい、具体的な言葉で定義することがとても大事なんです。 たとえば今回の例でいうと、「信頼される資料」という定義は曖昧ですよね。 信頼されるのって、どんな資料でしょうね? もう少しこれを分解していきます。 信頼される資料とは何か。 a. 情報が正しく最新であること b. 高品質に感じる見た目 c. サービスの価値がわかりやすいこと これくらい具体的に定義しましょう。 ゴールを達成するための「課題」と「解決策」を洗い出す 次は、作成したゴールを達成するための具体的な課題を洗い出していきましょう。 たとえば営業資料の課題としては、こういったものが挙げられるはずです。 a. 仕事が遅い人の「やっていること」トップ３ - YouTube. 資料に引用しているデータが古い b. スライドのデザインがダサい c. サービスの「ウリ」がパッと見でわかりにくい ゴールを具体的に定義してあれば、課題はあまり考えずとも、パッと浮かび上がります。 次に、それぞれの課題に対応する、解決策を考えていきます。 解決策としては、以下のようなことが考えられるでしょう。 a. 引用データをすべて最新のものに変える b. 新しいデザインを社内のデザイナーに作ってもらう c. 最初のスライドにサービスの「ウリ」をわかりやすく記載する ここまですれば、仕事として何に取り組めばいいか、一目瞭然ですよね。 ここまで文章化できたら、作成したアウトラインを上司や同僚に送って、フィードバッグをもらいましょう。 だいたいの場合は 上司 ですね。 上司との間にイメージのズレがないか、徹底的に詰めてください。 ヤバイ上司は「人に聞かずに自分で考えろ」なんて言ってきますが、それはただのマネジメント放棄です。 結局後から「俺はそんなつもりじゃなかった」などとイチャモンをつけてきて、アウトラインが無意味になってしまう可能性があります。 そんな上司がいる会社は、今すぐ辞めましょう 。 ちなみに上司側の立場の人も、部下に仕事をふる際は、アウトラインを作ってから渡すべきです。 アウトラインを作れば、部下の仕事に対して考えるきっかけになります。 自分で何も考えずに、とりあえず思いついた作業をポンポンとふるダメ上司もたくさんいますが、あなたはそうならないようにしてください。 上司としても結果的にフィードバックが減るので、仕事が楽になりますよ。 真子さん(まこなり社長)のYouTubeチャンネルには仕事に役立つ話が満載です!
20代で会社を立ち上げて苦労もしたようですが諦めずに続けて成功していて尊敬しますね。 経歴からも苦労の数々が想像できます。 プログラミングの評判も良いらしいので手に職をつけたい方には最高なスクールだなと思いました。 仕事が遅いという内容の動画は家事など仕事以外のことにも大いに役立ちそう考え方ですよね! 身につけて損はないですね。 マコなり社長のことが気になった方は是非、YouTubeの動画やTwitterなどご覧になってみてくださいね〜。 最後まで読んでいただきありがとうございました。
さん」は省略して要件を簡潔に投稿する ・メールではないで形式張った記述は不要である 感謝は省略せず積極的に伝える ・風通しの良い雰囲気をつくることができる ・クレドの体現する ・ヒートアップすることを抑えることができる" 結論→理由の順で完結に伝える ・何が言いたいのかをハッキリすることでやりとりが減る ジャストアイデアやリンクを他人に送って時間を奪わない ・予定外のディスカッションを生まれると時間を奪われることになる 自分が2週間以上投稿することがなかったチャンネルからは抜ける ・意識する必要があるチャンネルを最小限にすることで集中力を向ける対象を最小にすることができる 原則DMメッセージグループ、プライベートグループは作らずにパブリックチャンネルをつくる (※人事評価などは会社として公開していない範囲は例外とする ・見えない情報のやりとりが生まれるのを防ぐため ・複数名のDMメッセグループは見失う" Slackの全体への注意喚起は緊急性がない限り行わず、 担当部署に一任する(ex.