ホーム ヘルス トイレが急に近くなった(膀胱炎ではないと思うのですが…) このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 16 (トピ主 0 ) chatra 2007年10月14日 08:12 ヘルス ここ3週間くらい、トイレがとても近いんです。 1時間もたつと尿意が… それまでは、4~5時間くらいは平気だったのに、なぜなんでしょう。 膀胱炎の時のような、残尿感やキューッていう痛みはないのです。 膀胱の大きさが縮小してしまったかのようです。 どなたか同じような症状をお持ちの方いませんか? 病院に行った方がいいのでしょうか? トピ内ID: 8996310947 3 面白い 0 びっくり 3 涙ぽろり 1 エール 2 なるほど レス レス数 16 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました たぁ坊 2007年10月15日 13:22 あの・・・chatraさんは、一度膀胱炎にかかれた事はあるのですか?もしないとしたら、病院に行ってないのに「膀胱炎ではないと思う」と言い切れる根拠は・・・?実は私も、今までは日に2~3回の回数が、ここ最近では5~6回と増えてしまいまして、先日主人の会社の健康診断を受けた結果をもらった所、血尿が見つかり「膀胱炎」と診断されていました。勿論、二次検査となり・・・(汗)。 自己診断ほど、怖いものはありません。「膀胱炎じゃないと思う」と言ってる間にも、魔の手は忍び寄って来ます(オーバー?)。早く、病院へ行って、医師の診断を受けて下さい。放っておくと、腎盂・腎炎で救急車が必要になってしまいますよ?
記事更新日: 2020年04月01日 監修:Doctors Me 医師 トイレに行く回数や尿の量は、人によってさまざまですが、急に状態が変わったとなると、病気のサインと考えられる場合もあります。 今回は、多尿や尿漏れの症状が現れる病気について、医師に話を聞いてきました。 正常な1日の排尿の量や回数は? 1. 量 正常な人であっても、個人差が大きいのですが、正常な人の1日の排尿量は500ml〜2Lくらいと考えられています。(より平均的には1L〜1. 5Lリットルくらい)。 2. 5Lを超えると尿量が多すぎる「多尿」、400mlより少ないようであれば尿量が少なすぎる「乏尿」と考えられます。 また、1回の排尿量は、200〜400mlくらいが平均的と考えられます。 2. 回数 排尿の回数に関しても、やはり個人差は大きいものの、大体1日4〜8回程度を通常と考えるでしょう。8回以上、日中にトイレに行くようであれば、頻尿傾向があると考えられます。 トイレが近い症状が出る病気 1. 過活動膀胱(OAB) 膀胱に十分量の尿がたまっていないにも関わらず、尿を排出する反射が起き、膀胱が収縮してしまう症状があらわれます。高齢者に多く、頻尿に加え、急に切迫した尿意をもよおすようになったり、尿意が我慢できずトイレに着く前に尿が漏れてしまうといった症状があらわれます。 2. 前立腺肥大症 高齢の男性に多く、頻尿のほかに、尿の勢いがなく途中で切れてしまう感じが出たり、残尿感、夜間の頻尿といった症状があらわれることがあります。 3. 急 に トイレ が 近く なっ た 女总裁. 膀胱炎 頻尿や、残尿感、排尿後の疼痛などが出ることがあって、女性に多い病気です。 4. 心因性頻尿 緊張やストレスなどにより頻繁に尿意が起きるものです。特徴として夜間頻尿は少なくなります。 5. 糖尿病 多飲により、多尿・頻尿傾向があらわれることがあります。 尿漏れの症状が起きる病気 1. 腹圧性尿失禁 笑ったり、咳をしたりと腹圧がかかった時に尿が漏れるものです。女性に多いといわれます。 2. 切迫性尿失禁 脳血管障害の後遺症や前立腺肥大などの症状としてあらわれることが多く、尿意を感じてからトイレに着く前に尿が漏れてしまうことがあります。 3. 機能性尿失禁 機能性尿失禁は、排尿の機能自体は正常であっても、尿意をもよおしてトイレに移動するまでに非常に時間がかかったり、トイレに座るまでの動作に問題があるなどといった運動機能の問題で、トイレが間に合わないものです。 4.
溢流性尿失禁 うまく排尿することができず、膀胱から尿があふれ出てしまう。 医師からのアドバイス トイレがもともと体質的に近い、という方も中にはいらっしゃると思いますが、そうでなく、最近急に近くなったという方は、何らかの異常があるのかもしれません。 また、尿失禁を繰り返すようになった方も、原因が不明ならぜひ泌尿器科を受診するようにしましょう。 (監修:Doctors Me 医師)
売上原価率の業種別平均値 はそれぞれの業界団体などが公開しているが、平均値を知ったところで 経営に役立つことは何もない 。 なぜなら、 売上原価率の平均値 は、少数の良い会社の実績を 多数の悪い会社が足を引っ張る構図で計算 されているからだ。 従って、平均値を目標指標に掲げて売上原価率の改善を推進しても、トップ企業に追いつくことはできず、まったく非効率な活動に陥る可能性もある。 売上原価率の改善は、独立独歩で1%ずつ確実に改善する姿勢が正攻法になる。 売上原価率の業界別の水準は?
在庫管理を徹底する 原価率を下げるためには、在庫を過剰に持ちすぎないことが重要です。在庫を多く抱え過ぎることで、ロスなど原価率が高くなる原因になってしまいます。 在庫を細かく把握し、食材の発注時には、賞味期限を迎えるまでに、どれだけ注文が来るかを想定して注文すると良いでしょう。 注意したいのが、在庫を余らせないようにと食材を切らしてしまった場合、お客様は頼みたいメニューが注文できず不満につながる可能性があります。欠品にならないような在庫管理を心掛けましょう。 オーバーポーションをなくす オーバーポーションとは、規定量以上の食材を使用してしまうこと。 例えばオマケとして食材を追加したり、よそいすぎてしまうなどがオーバーポーションにあたります。食材を規定量以上に乗せているのに、販売価格が同じであれば原価率は高くなりますから、店舗経営に影響がでてしまいます。 またオーバーポーションはお客様にとってもいいこととは言えません。提供されるメニューの量にバラつきがあれば、お客様の不満の原因になるでしょう。 オーバーポーションを防ぐにはレシピを作成し、誰が作っても同じ分量で提供できるようにしておく必要があります。オーバーポーションは、お客様にも店舗にとってもデメリットに繋がるという意識を持ちましょう。 ≫ 【家賃補助】条件とは?飲食店等が対象の家賃支援給付金を解説! メニューの価格や内容を工夫する 一度提供を開始した場合でも、原価率を見直す事が大切です。 原価率の高い商品と合わせて原価率の低いメニューも注文してもらえるようにセットメニューを開発したり、1つの食材で複数のメニューを作れるようにするなど、価格や内容を工夫すると良いでしょう。 またメニュー表のデザインを変更することも大切です。セットメニューが注文しやすいデザインにしたり、売り出したい商品を大きく印刷することで、店舗の売上アップに繋がるはずです。 ≫ 【飲食店向け】食材ロスはなぜ起きる?食材ロスを抑えるポイントを伝授! まとめ|原価率を抑えて安定経営につなげよう 原価率を考えることは経営にとって重要な指標のひとつ。原価率の抑えられるメニューはしっかりと抑えて安定経営につなげましょう。 原価率を抑えることが出来れば、店舗の売上アップが期待でき、さらにメニューの質を上げられたりと顧客満足度の向上にも繋がるはずです。 また、原価率以外にもコストカットを検討している場合、家賃や電気、ガス、水道といった毎月発生するコスト削減を試してみることで効果が出るはずです。是非チェックしてみてください!
Photo by /MmeEmil 飲食店の経営には非常に多くの経費がかかる。その中でも、特に大きな割合を占めるのが食材原価だ。利益を出せるかどうかは、原価管理の方法次第と言ってもいい。今回は、食材原価の基礎知識と原価率を抑えるコツを紹介する。 この続きは「飲食店」へ 無料会員登録すると読むことができます。 『Foodist Media』は「飲食店」が運営する飲食業界向けのWebメディアです。 無料会員登録をすれば、サイト内のすべての記事を読むことができます。 Foodist Mediaをフォローして最新記事をチェック! 飲食店. COM通信のメール購読はこちらから(会員登録/無料) Foodist Mediaの新着記事をお知らせします(毎週2回配信) [PR] 「食材・メニュー」の関連記事 父親が喫茶店を営む家庭に生まれ、31才の時にカフェで独立開業。個人経営のこだわりカフェの先駆者的存在となった。現在は大手カフェスクールや展示会での講師活動、飲食店の開業支援などを行なっている。現場目線の初心者でもわかりやすいノウハウに定評がある。メディア出演も多数。得意料理はパスタ。
という目的を持ち、 ちょっと豪華なメニューを作りたいとします。 例えば、牛ステーキで、2500円で売りたい! 繁盛店の多くが採用している35%の原価率で、計算してみると、 売値2500円のステーキの原価は、2500×0. 35=875円となります。 つまり875円までかけることができます。 だから、 牛肉、付け合せ(ガルニ)を合わせて875円以内に 収めていけばよいのです。 付加価値を高めれば原価率を下げられる そして、原価率を飲食店の相場である35%に しなければいけないわけでもありません。 ステーキだって原価率を20%などにして大丈夫です。 なんらかの付加価値をつけ、 最大限にその付加価値を上げてあげることができればいいのです。 しかし原価率を下げていく場合には、売値と商品が お客様にとって満足のいく状態で出さなくてはいけません。 以上が原価率の計算についてです。 次の章ではシェフが知っておきたい! ?FLコスト比率についてです。 この比率の値が高いと、 超キケン。経営破たん、赤字、倒産が近づいてしまいます。 FLコストなどを聞いたことがないという方は、 是非チェックしてください。 赤字経営になってない?FLコストでわかること 私たちのシェフ、料理人の多くは、 美味しい物を作っていれば、 かならずお金は入ってくると 思ってしまって、現実的な数字計算が苦手だったりします。 実は私もその一人。 かといって、経営者たるもの、 数字を見ないわけにはいきません。 特に今から紹介するFLコストというのは、原価計算の次に 見ておきたい数値です。 FLコストというのは、 Food(食材)のコスト、 Lobor(人材)のコストという意味。 つまり原材料費と人件費ということ。 原材料費と売上ばかり見ていると、 かたよりが出てきてしまい、 売上はあるのに、支払が大変、、、 という悪循環に陥りやすいです。 そこで人件費もセットで指標を出していくことで、 しっかりと利益がだせているのかをチェックすることができるのが FLコスト、FL比率という言葉です。 FL比率はどうやって計算するの? 難しくはありません、 例えば、 総売上高が500万円、 材料費、人件費の合計が275万円だとします。 275万円÷500万円=55% 55%がFL比率となります。 それでは、このFL比率の指標を見ていきましょう。 FL比率50%以下 超優秀店舗 FL比率50%~55% 優秀店舗 FL比率55%~60% 平均的店舗 FL比率60%~65% 赤字店舗 FL比率65%以上 経営破たん予備軍 このようになっています。 食材費、人件費のコントロールが出来ていると このFLコストは下がっていきます。 逆にFLコストが高い場合には、食材のロス、廃棄、 スタッフ数の管理ができていないということが見えてきます。 優秀店舗の55%前後から、 それ以上の数値が出た場合には、 見直せるところから、チェックしてみましょう!