英語名: Corona crisis 分類: 複合危機 コロナショック は、「コロナ危機」とも呼ばれ、新型コロナウイルス感染症が世界的に大流行したことにより起こった、グローバルな疾病面と経済面の複合危機をいいます。 具体的には、疾病面では、「100年に1度の感染症クライシス」と言われ、全人類に甚大な人的被害を及ぼす一方で、経済面では、世界的に経済活動が制限されるなど甚大な経済損失を及ぼし、2008年の リーマンショック とは危機の内容が大きく異なります。 ここでは、現在進行中の「コロナショック」を分かりやすくまとめてみました。 目次:コンテンツ構成 新型コロナウイルスとは何か?
10ウォン ・7月平均:890.
9%)。 なお、アルゼンチン政府は主要債権者と和解したものの、同国の法廷闘争はまだ終わっていません。 2018年になって、好調な米国経済を背景に米長期金利の上昇により、新興国から資本流出が起こる中、アルゼンチンでは、2018年4月から6月までの約3カ月間で、アルゼンチン・ペソの対ドル相場の下落幅が最大で約3割に達しました(通貨安によるインフレも深刻化した)。 この危機に対して、アルゼンチン政府は、通貨防衛のため、痛みを伴う改革を同国に迫るIMFの支援を受け入れました。その条件として、2017年にGDP比で3. 8%だった財政赤字を2020年までに均衡させる必要がありました(財政再建には、増税ではなく、支出削減で対応するとのこと)。 |2018年4月27日| 中銀が政策金利を年30. 25%に緊急利上げ。 |2018年5月3日| 中銀が政策金利を年33.
刻々と2020年の東京オリンピックが近づいてきています。しかし、お祭りムードに踊らされるのではなく、「オリンピックが終わった後」のことについても考えておきましょう。オリンピック後に起こるかもしれないと言われる「2020年問題」についてご説明します。 2020年問題とは、ざっくり言うとどういうこと? 2020年問題とは、2020年以降起こると言われているさまざまな日本国内における問題のことです。ひとつだけでなく、複数の問題が表面化するといわれている2020年は、もう目前です。2020年が過ぎた後でどのような問題が出てくるのか、事前に知っておくとともに、ひとりひとりが2020年以降の暮らしをどのように送っていくのかを考えておく必要があるでしょう。 進みゆく少子高齢化 2020年には、団塊ジュニアと呼ばれるバブル崩壊後に入社した世代が46歳~49歳となり、50代にさしかかる年代となります。少子高齢化が進む中で、バブル世代の社員が占める割合が大きい会社も少なくないでしょう。 給与を年功序列で決定している企業にとっては、社員の多くが中高年になってしまうというのは大きな問題です。若い社員との待遇格差を埋めて役職定年制度を導入する、評価制度の見直しを行う、などしていく必要があります。 内閣府による『平成30年版高齢社会白書』の「高齢化の推移と将来推計」によると、2015年に26. 2020年問題とは？オリンピック後に起こるかもしれない日本の危機 -. 6%だった高齢化率は、2020年には28. 9%、2025年には30. 0%になると推測されています。年金問題や介護保険料問題などは、今後もますます大きくなっていくでしょう。 2020年以降の不動産価格は崩壊する!? 少子高齢化が進む中で、世帯数の減少、地方都市や農村部の人口の減少といった問題も出てきます。住む人が減り、空き家が増えれば、どんどん需要と供給のバランスが崩れ、不動産価格が下落していくことになるでしょう。 さらに、オリンピックと不動産の関係についても不安要素があると言われています。オリンピックを開催するために、現在多くの工事が行われています。こうした工事やオリンピック関連の仕事をするために東京に出てきた人たちは、オリンピックが終われば地元に帰ることになるでしょう。その影響で人口が減り、不動産価格が下落するのではないかと懸念されているのです。 また、不動産の管理の問題もあります。特にマンションについては、マンション管理組合が理事会を開くことで、修繕や管理について決めていくことになっています。しかし、住人の高齢化が進めば、大規模な修繕などを問題なく執り行うのが難しくなっていくでしょう。結果、管理や修繕がおろそかになると、マンションは老朽化が進み、不動産としての価値も下落していってしまいます。 2020年以降、仕事がAIにとって代わられる?
63%減少し、実質GDPは前年比10%以上減少するなど、大きな打撃を受けることになりました。 アジア通貨危機が起きた原因 アジア通貨危機が起きた原因は、通貨管理態勢などの不十分さにあります。 実際に、国際的なヘッジファンドに狙われて空売りに走られた結果であり、新しい型の金融危機でもあるため、「アジア通貨基金」の設立の構想などが生まれるきっかけとなりました。 アジア通貨危機が世界に与えた影響 アジア通貨危機は、タイに始まり東南アジア諸国やロシアの経済にも大きな影響を及ぼしましたが、具体的にはどのような変化があったのかお伝えしていきましょう。 マレーシア タイ同様、マレーシアもヘッジファンドから空売りのターゲットとされ、1997年8月には変動相場制へ移行することになりました。 その結果、1ドルが2. 9リンギットから4. アジア通貨危機の原因とは？世界中に影響を与えた出来事の原因を解説します！. 5リンギットまで大幅に下落。 しかし、IMFへの支援要請は行わず、1998年9月、マレーシア中央銀行が資本規制と為替レートの固定化を導入することで自力での再建を目指しました。 その結果、1998年の経済成長率は7. 36%減少したものの、翌年1999年には6.
6%と前年の8.
「中年の危機」(ミッドライフ・クライシス)という言葉を聞いたことはありますか? 1965年にカナダの心理学者エリオット・ ジャックス(Elliott Jaques)氏が「死亡と中年の危機(Death and the Mid-life Crisis)」の研究報告を発表してから、知られるようになりました。 40歳前後の中年期を迎える人に現れる心理的危機や抑鬱状態、不安障害のことをいい、その先の人生に不安や迷いを感じる人を指します。特に男性の場合、中年の危機を緩和させようと、刺激を求めて自分を「変えよう」とします。しかし、このようなやり方は果たして適切でしょうか。また、是が非でも変えなければならないのなら、どうすれば、この危機を乗り越えられるのでしょうか。 「中年の危機」って本当に存在するの? 1995年に行われた「米国における中年の危機に関する研究MIDUS(Midlife in the United States)」では、8割以上のアメリカ人には中年の危機はないことが明らかになりました。40代の男性は相対的に健康で、ビジネスが成功し、社交生活においてピークの時期で、自分の人生に満足しているという結果でした。これに対して、1~2割の男性は中年の危機を経験しています。その内の半数は神経質な人で、若い時から危機感を持ち続けているので、中年だけに限ったことではないのです。残りの半数は健康問題、失業、離婚などが原因で、中年の危機を感じていることが分かりました。
「事業主・経営者は個人事業では事業所得として、法人の場合は役員報酬として自分の給与を 受け取ることになりますが、役員報酬(給与)で受け取れば、給与所得控除額(給与を受け 取る全ての人に給与額面から控除できる金額)分に相当する節税の恩恵を受けることがで きるのが法人のメリットでもあります。 ただし、役員報酬額を決定したら、その期中は増額も減額も出来ないのが役員報酬でもあり、 法人の節税の難しさでもあります。 今回は、社長が役員報酬についての考え方とその設定方法についてまとめてみます。 1. 役員報酬はいつまでに、どうやって決めるのか? ・期首から3ヶ月以内に1期分の役員報酬を決定する。 ・毎期、利益を予想して決定する ・法人に利益が残りすぎないように決める ・しかし赤字になると所得税を納めすぎになり、融資も不利になる 2. 成功している社長に共通する「役員報酬」の考え方 あえて役員報酬を"時給"で考えるという発想法 失敗する社長の考え方 「儲かったら、役員報酬を取ろう。」 成功している社長の考え方 「自分は年収○千万円を取る実力がある。 時給で考えたら、自分の1時間は数万円の価値がある。」 ↓ だからこそ無駄な動きがなくなり、時間をお金で買う感覚が生まれる。 自分の時給を1000円と思ってる人の時給が上がるはずがない まして「いずれ儲かったら・・」という考え方ではいつまで経っても本当に儲からない! 自分の時給を数万円と考え、今やるべきことと、自分がやるべきではないことを判断しなければいけない。 3. 役員報酬と給料の違い ・サラリーマンの給料→「労働の対価」=「全額生活費」 ・役員報酬→「経営責任の対価」=「生活費」+「節税部分」+「事業予備費」 役員報酬は「報酬」と思ってはいけない! 節税部分と事業予備費を考えれば、サラリーマンの1/3と考える! 役員報酬の適正化は節税の王道! ①法人に残すと約40%の税金が課せられるが、個人で取れば税率は安くなる ②さらに複数人で所得を分散すれば大きな節税効果が出る! ③役員報酬は会社の通帳と社長の通帳の間の資金移動で、「会社+個人」で考えればキャッシュアウトしない ところが!! 役員報酬の考え方と設定方法. 役員報酬の設定にはルールがある! ①期首から3ヶ月以内に、残りの9ヶ月を予想して決めなければいけない ②一度決めたら1年間変更できない。 ③毎年利益を予想して決め直しをする必要がある。 役員報酬の設定が起業直後の最大のイベント!!
■第1期の売上予想はいくらか ■毎月の経費はいくらくらい出るか ■臨時的な支出は何が出る予定か ■社長と他の役員でいくらに分散すれば税務上問題ないか、又は一番税金が安くなるか ■扶養家族の数、住宅ローン控除などを考えたか ■銀行融資が優先か、節税が優先かを考えたか ・・・etc これらの要素を総合的に考えて役員報酬は設定しなければいけない! 【よくある失敗例】 ・起業当初は売上が読めないため、会社にお金を残すことを優先して低めで設定する ・起業前の給料と同じ金額に設定する ・起業してしばらくは0で進めて、利益が出始めてから報酬を取る 【具体例】 役員報酬を月30万で設定。 1年後、売上3, 000万、利益1, 500万(利益率50%)だったケース 法人税・法人住民税・法人事業税 約540万 合計575万 所得税・住民税 約35万 もし、役員報酬を最適化できていたら・・・・ 役員報酬を社長50万、奥様50万、お母様40万に設定 差額 325万円 約50万 合計250万 約200万 役員報酬の最適設定は、起業を成功させるための絶対条件! 役員報酬の最適設定は、起業を成功させるための絶対条件!
実際、個人事業主は、法人化(法人成り)することで節税できるのでしょうか?解説していきます。 まずは、法人と個人事業主にかかる税金をそれぞれ見ていきましょう。 ※上記の税金の負担額は目安となります。お住まいの地域や事業形態・規模などによって異なります。 芦屋会計 ここで注目してほしいのが、 法人の役員報酬 個人事業主の事業所得 に対してかかる最大45%の所得税です。 法人になることで所得税の高い税率を抑えることができます。 法人は所得の分散ができる 法人にするメリットは、 所得を「個人」と「法人」に分散できる点 です。 日本では、所得が高ければ高いほど税率も上がっていく累進課税が採用されています。 参考:国税庁ホームページ 個人事業主の場合、収入が多くなるほど課税所得は増えていき、累進課税により税率は上がってしまいます。 課税所得が1, 000万円であれば、 所得税額は176万4, 000円 (= 1, 000万円 × 33% − 153万6, 000円)といった具合です。 一方、法人であれば、 個人:400万円 法人:600万円 などに所得を分散をすることで税率を抑えることができます。 節税効果のシミュレーション では、実際に法人化することでどれほどの節税効果があるのでしょうか?
5万円以下 55万円 162.