上司と部下に共通する「情報量」を増やそう 上司として、部下のマネジメントで最も大事なことは「部下との信頼関係を構築する」ことです。信頼関係は、共通の「情報量」が多ければ多いほど強くなります。お互いの情報量を増やすには、上司が一方的に話をするだけでなく、部下の話に耳を傾け、話を聞くことが必要になります。部下に話をさせることで、お互いの情報量は増えて、より強い信頼関係が構築できるはずです。 コロナ禍の接触制限により、上司と部下のコミュニケーションの絶対量は減っています。「部下とコミュニケーションを取れなくなった」と嘆く上司も多いです。しかし「話を聞く」ことは、リアルであってもオンラインであっても基本は変わりません。コロナ禍の今こそ、今まで以上に部下の話を聞き、お互いの情報量を増やしていくことが部下マネジメントを成功させる秘訣なのではないでしょうか。 (高橋 実) ITmedia ビジネスオンライン 前へ 1 2 3 4 次へ 4 / 4ページ 【関連記事】 「やる意味ない」「忙しくて無理」と言われ、1on1の導入が進みません。どうしたらいいでしょうか? 部下 を 信用 しない 上のペ. 「本音を引き出せない」「会話が形式的に」 どうしたら1on1で、部下は気兼ねなく話してくれるのでしょうか? 1on1で「沈黙が怖い」「どこまで聞いていいか不安」──見落としがちな「上司の心理的安全性」 もう「人事は信用ならない」とはいわせない! シロウト人事の成功例に学ぶ、現場に信用される人事部門の作り方 ストレスを解消し、コミュニケーションを活発にするテレワーク中の「雑談」、真のポイントとは?
「やりがいがある仕事だから」と低賃金で働かされることを意味していますが、実態がわかっていない人も多いのではないでしょうか? 「やりがい搾取」の意味やどんな職場に多いのか、対策について解説します。 やりがい搾取とは?
1億円 主要顧客 主な顧客が個人であるためデータなし 代表者 理事長 榎本 茂樹 従業員数 正規社員 151名(男性47名/女性104名) 非正規社員 162名(男性31名/女性131名) 女性管理職の有無 あり シニア再雇用の実績 平均年齢(正規社員) 47歳 平均有給休暇消化率 76.
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施設長のひとりごと vol.
介護のひとりごと(お悩み篇)をはじめます!
お久しぶりです。 生きてました。 退職したあとに再就職した職場の 有り得ない上司(事務長)に愕然とする毎日です。 仕事中にジャズを流しながら 挽きたてのコーヒーを嗜み、 気になることがあると バタバタの職員の手を止めて 理解し納得するまで尋問。 この職場も社長の方がよく働き、 周りへの配慮が出来てる。 過去の栄光の話ばかりスタッフに聞かせ 大事なのは今なのに本当どこにでも いるんだなって・・・ 情けない可哀想な還暦間近の 可哀想なオトコ。 セクハラ傾向もあって 本当ハラハラしてしまう。 今の時代、事務長が発してる言葉や 行動はセクハラそのもの。 早かれ遅かれセクハラで 訴えられそうな予感。 同じ空間にいるのが本当苦痛。 そんな職場に再就職しました。 救いは、 事務長以外のスタッフに関しては みんな一生懸命で優しい。 さて、第2章の幕開けです。
ひとりごと 2021. 01.
よろしくお願いいたします。 音訳・点訳・手話 音声訳や点字、手話等の福祉技術ボランティアをしている方、興味のある方、トラックバックしてください。 介助犬 介助犬についてのトラックバックを募集します。 おいしい介護 日々、介護に一生懸命な皆さんは、どのような介護食を 作られてますか?どういう所に工夫してますか? 毎日の料理って結構大変な上に、介護を必要とする家族が一緒に居たら尚のこと色々難しい部分もありますよね?ここで、そういった、介護中の家族のための色々な料理紹介をしたり、知恵を頂いたりできればなぁ。。。なんて思っております。 かくいう私も、毎日のオカンメシに頭を悩ませてる一人。今日も美味しいオカンメシを作るぞぉ〜(o^∇^o)ノ おいしい介護食、始めていきましょ〜!! みんながそれなりに生活できたら 障害者個人、障害者を支援する人達や団体。手法は違うにせよ目的は違わないと思います。色々な壁があるなか、みんながんばっています。「うまくいったこと」、「失敗したこと」、「打開策を探っていること」なんかを、ざっくばらんに公開し、知恵を出し合い、明日の糧となるようなコミュニケーション広場になればと思います。