顔が見ることができるもの、2. 音声のみ、3. テキストチャットのみの3分類でしょう。どの方法が好きかは別にして、やはり1>2>3の順番でコミュニケーション上相手のことをよりわかるのは誰もが気がついていると思います。もし、部下たちとのコミュニケーションを大切にしたいのであれば、 上司から顔出しは必要 かと思います。 定期的な部下との1対1での面談で、在宅勤務にどう思っているのか、通勤に当てていた時間はどう過ごしているのか、家族(同居人)や家事で忙しくないか、趣味は続けられているか等々、毎回少し話題を釣ってみてはいかがでしょうか。 チーム全体での情報交換ミーティングなどでは、部下同士が話す場面をよく見れば、普段上司には見せない一面が見えることもあります。 私の経験上、一人暮らしの人は、ちょっとした雑談相手や、業務開始時と終了時にチームの人々の声を聞いたり少し話したりすることでほっとすることが多いようでした。一方、家族も在宅で家事が増えてしまっている人は、そのような時間はむしろストレスと感じてしまうようでした。 部下それぞれが、どの程度のコミュニケーションを望んでいるのか 、ぜひ、意識していただけるといいと思います。 以上、テレワークで部下のメンタル不調を回避するために、上司は何ができるかと言うお話をさせていただきました。1つでもお役に立てば幸いです。
どうも!こんちにちは。看護師7年目、さっちゃんです。 先日、職場のストレスチェックで「高ストレス」と判定され、産業医面談の案内が来ました(-_-;) 産業医面談はストレスチェックで「高ストレス」と判定された職員に案内され、義務や強制ではなく、あくまで職員の希望でしたよ。 ちょうど、救急のリーダーを取り始めたのと、コロナ対応と、ものすごいい性格悪い職場の同僚と一緒に仕事するのが嫌すぎて落ち込んでる時期だったんです。 「産業医面談?なんかよく分からんけど、とりあえず受けてみよ」 軽い気持ちで、産業医面談を受けることに。 産業医面談受けた時のことを簡単にまとめました! これから産業医面談受けようか悩んでる方・職場環境を改善したいと考えてる方への参考になればと思います。 産業医との面談は意味がない? 産業医と面談して劇的に何かが変わったか?意味があったのかなかったのか? 面談の意味ありましたよ! 産業医面談から1週間後、師長と副主任から面談を受けました。 働き方について話をして、希望通りERのリーダー業務をしばらく外してもらえることになりました!! 産業医が警告！放置すると危ない「テレワークうつ」の実態と対処【特集】進まない・続かないテレワーク 2021年の課題｜FINDERS. ちなみに、産業医の仕事は従業員が健康で安全に働けるよう職場環境を整えること。 従業員が身体的・精神的に負担に感じてることは面談して、会社に「この人今の労働環境しんどいみたいだから、負担かるくして。部署を移動して。」とか従業員の代わりに会社に言ってくれる。 だから、「職場環境何とかしてほしい」「今のままやったらめちゃくちゃしんどい」 と思ってる人は1度面談受けてみるのもいいのかなとも思います。 産業医の面談前に、師長にも「ERリーダーがしんどいのでリーダーを外してほしい」と相談してましたが、「大丈夫。さっちゃんならできる」と、聞き流されてしまいました。 産業医面談後、再度師長と面談した時の師長の発言。 「今まで産業医面談受けたスタッフはいなかったから、どんな話をしたか差支えなければ教えてほしい」 「そんなにしんどかったなら、相談してほしかった」 高ストレス+産業医面談で、私の職場環境を変えてほしい本気度が師長にちゃんと伝わって、職場環境を見直してくれるきっかけになりました。 上司だけに言っても聞いてもらえない場合もあるとあるので、産業医とか他の部署の人に相談して他から職場環境を改善してもらえるように働きかけることも大事なんだなって分かりました。 産業医面談何を話す?
こんな方におススメ! もうすぐ従業員が50名に。まずは何から準備すればよい? 労基署に提出しなければならない書類は何がある?期限は? 衛生委員会の参加者は?資料の準備はどこまで必要? 産業医の職場巡視の事前準備は必要?適切な頻度は? ストレスチェックサービスを選ぶときのポイントは? 産業保健業務で人事担当者がやらなければいけないことを把握したい プログラム 【第一部】 はじめての産業衛生:基本的な進め方を知る ・衛生委員会 ・健康診断 ・ストレスチェック ・時間外労働 ・休職 ・復職 ・職場巡視 【第二部】 社員の健康面のサポート法 ・不調者への対応 ・産業医面談の活用 ・相談窓口の設置 ※講演内容は都合により予告なく内容が変更となる場合があります。ご了承ください。 講師情報 石川陽平(株式会社Mediplat(メドピアグループ) 医師/産業医 聖路加国際病院医師として臨床に従事しながら、産業医として企業の産業衛生管理に携わる。 2007年東京慈恵会医科大学入学後、世界保健機関(WHO)ジュネーブ本部等の経験を経て、 2013年より聖路加国際病院に入職。 2015年株式会社Mediplat(現メドピアグループ)の設立に参画し、「first call」の企画・運営に従事。 セミナー詳細および申込み ※上記サイト内のフォームよりお申込みください。 Mediaplatのイベント情報一覧
この記事を振り返ると 産業医との面談は拒否することもできる 面談で話した内容は秘密が守られる 産業医との面談時間は30分前後? これからどうするべきかアドバイスがもらえる 産業医との面談について振り返るとこんな感じです。 Twitterで調べてみると、「 産業医との面談の後、上司からいろいろ言われた 」なんてツイートも見かけました。 本当かどうかはわからないですが、どうしても上司に伝えてほしくない内容については「 この話は伝えないで欲しい 」と言うことを産業医に伝えることで、うまく濁して伝えてくれるかもしれません。 産業医との面談で何かが変わるかわからないですが、じっと我慢し続けるストレスよりは誰かに伝えてみませんか?
この記事でわかること 職場の空気が悪い会社の特徴 働きやすい環境を作るための解決策 「職場の雰囲気が悪くて仕事に行きたくない…」 「自分の力で職場の空気を変えたい…」 朝を迎えると仕事に行くのが嫌になってしまうこと、誰にでも経験ありますよね その理由として1つ挙げられるのが、職場の空気が悪いことです この記事では、 職場の空気が悪い原因や、働きやすい環境を作るための改善策 について考えていきます ポイント 職場の悪い空気にのまれないよう、気持ちを切り替えましょうね! 職場の空気が悪い会社の特徴 まずは職場の空気が悪い会社の特徴を見ていきます 耐えられないほど空気が悪い理由には、いくつかのパターンがあるようです 自分の会社がどのパターンに当てはまるのかチェックしてみてください 職場の空気が悪い会社の特徴 社員同士のコミュニケーションが少ない 情報の共有が上手くできていない 上司が高圧的で部下が萎縮している 他人の仕事に非協力的な環境 派閥ができていて対立している パワハラが横行している 失敗が許されない空気がある 仕事のできる人が次々と辞めていく職場 社員同士のコミュニケーションが少ない 1つ目は、 社員同士のコミュニケーションが少ない ことです 仕事に集中するのは良いことですが、1人1人の仕事が完全に分業されている場合など、職場のコミュニケーションが少ないと感じていませんか?
看護師求人の医療ワーカーTOP 香川県 高松市の看護師求人 特別養護老人ホームさぬき 看護師・准看護師/常勤(日勤のみ) 賞与4. 2ヶ月☆残業ほぼなし☆福利厚生充実☆日勤のみでの勤務で年収400万円以上を目指せます♪ 更新日:2021年7月29日 管理番号:00105272 ●入所定員87名の特別養護老人ホームにて、入所者様の健康管理・服薬管理・急変時の対応、施設内の感染症予防研修の実施などをお願いします。 ●残業はほとんどないため、子育てやプライベートと仕事を充実させたい方にオススメです! ●利用者様へ高い品質の介護サービスを提供し、頂いた利益はそのまま従業員へ還元される形態を取っていますので、賞与も4. 2ヶ月の実績があります! 働きやすい職場環境づくり 看護. ※応募ではありませんので、お気軽にお問い合わせください。 基本情報 施設名 社会福祉法人さぬき 特別養護老人ホームさぬき 募集職種 看護師・准看護師 診療科目 その他 施設形態 介護関連施設 勤務形態 常勤(日勤のみ) 勤務地 香川県 高松市 宮脇町2-37-21 最寄り駅 JR高徳線 高松駅 アクセス JR高徳線 高松駅から車10分 給与条件 固定給 【月収】22. 4万円~29. 1万円 (正看護師/諸手当込) 【年収】354万円~462万円 (正看護師/諸手当込) 諸手当 業務手当 2万1, 000円 笑顔手当 1万7, 000円 扶養手当 住居手当 通勤手当 実費支給(月額上限2万2, 300円) 賞与 年2回 計4. 20ヶ月分(前年度実績) 退職金制度 有 勤続2年以上 ※給与条件は経験によってかわるので、ご相談ください。 就業時間 勤務時間 (1)08:00〜16:30 (2)08:30〜17:00 (3)10:00〜18:30 平均夜勤 オンコール有(月5~6回程度) 休日 月9休、年間休日108日、有給休暇、出産・育児休暇、介護休暇 加入保険 雇用/労災/健康/厚生 備考 【その他福利厚生】財形貯蓄 車通勤:OK 担当キャリアアドバイザーからのメッセージ 人生の大事な選択肢の一つに寄り添い、最高の転職活動になるようサポート致します!
■動機付け理論をベースにした設問を提供! ■満足度×重要度で課題の優先順位付けができる! ■組織別のレポート集計で部署や職種単位で課題発見! →「スマレビ for 組織診断」について詳しくはこちら スマレビHR ONLINE 編集部 スマレビ人事評価・サーベイナビは、人事や評価制度などに関するお役立ち情報をコラムでご紹介します。 360度評価に関することはもちろん、人材育成・能力開発や採用など、さまざまな人事関連の情報を発信しています。