2:接客販売の仕事をした事はありますか?... 続きを読む(全208文字) 【印象に残った質問1】 2:接客販売の仕事をした事はありますか? 店舗毎に欲しい人材の種類(毎日入れる人が欲しい、若い人が欲しいなど)が色々あると感じたので、条件に合う店舗を探せばいいと思います。面接は店長にしてもらいましたが、非常に丁寧な話し方で好印象でした。入社後、身だしなみには厳しく注意されます。 投稿日 2013. 10. 03 / ID ans- 894020 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 20代前半 男性 非正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 なぜコーチで働きたいのか? コーチのいいところ、武器になるところは? 面接は店長とマネージャーの人、雰囲気... 続きを読む(全229文字) 【印象に残った質問1】 面接は店長とマネージャーの人、雰囲気は穏やかな感じで自分の良さを見つけてくれている感じだった。 まずは、コーチのことが好きという気持ちが問われると思います。そしてコーチのことを理解しているか。例えばアウトレットの戦略やレザーの質についてなども聞かれた。 あとはどんな接客がしたいか? タペストリー・ジャパン合同会社の転職・中途採用面接の一覧 | 転職・就職に役立つ情報サイト キャリコネ. 今までで一番感動した接客なども聞かれた。 投稿日 2013. 15 / ID ans- 852145 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 30代前半 男性 正社員 販売・接客・ホールサービス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 あなたにとっての接客とはどういったものですか? あなたはお客様に対してどういったサービスを提供できますか?... 続きを読む(全189文字) 【印象に残った質問1】 あなたはお客様に対してどういったサービスを提供できますか? 面接の印象はグループ面接で面接官は男性1名女性1名といったものでした。少し圧迫感のある面接でしたが、面接で一番重要なポイントはどれだけのやる気がありお客様に対してどういった気遣いができるかといったものです。 投稿日 2012. 14 / ID ans- 625373 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 30代前半 女性 正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 なぜコーチを選んだのですか? 勤務地の希望について、ここでないとダメな理由を教えてください。 面接官は二名... 続きを読む(全182文字) 【印象に残った質問1】 面接官は二名、女性と男性でした。男性の方が主に質疑応答されていらっしゃいましたが、割と圧迫的な面接の雰囲気でした。フワフワとした回答の場合は割と鋭くツッコミが入りますので、事前準備はしっかり行ってください。 投稿日 2012.
コーチストアを訪れた際のスタッフの印象は? また改善するべき所は... 続きを読む(全249文字) 【印象に残った質問1】 コーチストアを訪れた際のスタッフの印象は? また改善するべき所は? 店長2人 本社人事部1人 いずれも女性 この会社に入社した際の明確な目標を持っていた方がいい。 例えば売るだけの販売員だけじゃなく、顧客作りをしたいなど具体的な目標を伝えれるとベターです。コーチはブランドの中でもフレンドリーな部分もあるので当たり前ではありますが、笑顔で目を見てハキハキと答えられる方が好まれます。 投稿日 2012. 18 / ID ans- 269329 タペストリー・ジャパン の 面接・試験・選考情報の口コミ(27件)
【面接対策】タペストリー・ジャパンの中途採用面接では何を聞かれるのか 米国タペストリー社が手がける「コーチ」「ケイト・スペード」製品などの輸入販売をおこなうタペストリー・ジャパン(以下、タペストリー)への転職。中途採用面接では、これまでの仕事内容や成果、今後のキャリアビジョンを具体的に問われるほか、「人となり」も評価されます。事前対策をしっかりして自分を出し切り、転職を成功させましょう。 2021/06/21 09:46
コーチ・ジャパンに内定した先輩たちの選考・面接体験記は、8件あります。 コーチ・ジャパンに内定をした先輩たちの選考・面接体験記は、 8件 あります。 コーチ・ジャパンに内定した先輩はどういう選考を受けたのでしょうか? コーチ・ジャパンに内定した先輩はどういう選考を受けたのでしょうか?
スカウトだったので世間話が殆どだったと記憶 スカウト入社のためか、エリアマネージャー... 続きを読む(全194文字) 【印象に残った質問1】 スカウト入社のためか、エリアマネージャーの方との軽い雑談と意思確認程度で五分程で終了。入社時の人事部長が敵視している某ブランドでの勤務歴がある方は要注意。晴れて採用されても某ブランドでの勤務歴が発覚した時点でこの会社でのステップアップへの道は全て断たれます。 投稿日 2014. 28 / ID ans- 1161749 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 20代前半 女性 非正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 あなたはCOACHをどういうブランドと心得ていますか? あなたはお客様に対して、どんな満足を提供できますか?... 続きを読む(全271文字) 【印象に残った質問1】 あなたはお客様に対して、どんな満足を提供できますか? 基本的に面接担当者は店長で、面接の雰囲気は少し圧迫感のある感じでした。 面接で必要なのは、とにかく物事をはっきりと言う事とC自分はCOACHというブランドをどれだけ魅力的にお客様に提供できるか、どうやって広げるかを具体的に説明ができると、とても好印象を抱いてもらえると思います。 基本的に店長は気が強い方が多いので雰囲気に圧倒されないで自分を強く持つ事が大事です。 投稿日 2014. コーチ・ジャパンの記事まとめ｜Resaco. 14 / ID ans- 1094153 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 30代前半 男性 非正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 お正月は働けますか? 大晦日は働けますか? 会社の都合の補強の募集であった為、会社の要求のみを一つ一つ確認... 続きを読む(全159文字) 【印象に残った質問1】 会社の都合の補強の募集であった為、会社の要求のみを一つ一つ確認され、それにマッチさえしてれば採用されるイメージでした。面接の雰囲気はとてもシンプルで無機質なイメージ。映画プラダをきた悪魔のようなイメージでした。 投稿日 2013. 12. 30 / ID ans- 967363 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 20代後半 女性 非正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 1:競合他社のブランドでも構わないので好きな海外ブランドはありますか?
最終更新日:2021. コーチ・ジャパン 内定者の選考・面接体験記 - みん就(みんなの就職活動日記). 01. 05 外資系ラグジュアリーブランドやファッションブランドに転職したい。でも、転職方法がわからずに諦めかけてしまっている方はいませんか? 外資系ラグジュアリーブランドやファッションブランドへ転職したいなら、まずは転職エージェントに登録して相談してみるのをおすすめします。 下記のボタンから、チャットでサポートに無料相談できます。 外資系ラグジュアリーブランドやファッションブランドに転職したいと思いながらも、転職方法がわからずそのままになってしまってはいませんか? 外資系と聞いただけで敷居の高い企業というイメージに縛られてせっかくのチャンスをみすみす逃してしまっている方も中にはいらっしゃいます。 外資系企業への転職を検討した場合、大切なのは「どのブランドで働きたいか」というポイントです。 この記事では、皮革製品の中でもトップレベルの人気を誇るCOACHの求人情報、そして口コミをお届けします。COACHの一員となってみたいとお考えの方はぜひ参考にしてみてください。 COACH(コーチ)の取り扱う製品・サービス COACHはアメリカの高級皮革製品メーカーです。 COACHは、1941年にニューヨークで創業されたアメリカの高級皮革製品メーカーで、日本では20代~30歳前後の女性に人気です。 1988年に日本にも初出店し、2001年には住友商事と合弁で日本法人、コーチ・ジャパンを設立しましたが、2005年、アメリカのコーチ社がコーチ・ジャパンの株を買い戻し、現在はコーチ・ジャパンはコーチ社の100%子会社となっています。 現在、日本で196店舗を展開し、ニューヨークと香港の証券取引所に上場されています。 COACH(コーチ)で求人はあるの?
03. 10 / ID ans- 2478002 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 20代後半 男性 正社員 販売・接客・ホールサービス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 入社したらどの点で貢献できるか。 苦手な同僚との接し方 面接回数:3回 一次面接:グループ面接 二次面... 続きを読む(全167文字) 【印象に残った質問1】 二次面接:グループ面接 最終面接:エリアマネージャーとの個人面接 面接時間:30分から1時間 比較的話しやすい雰囲気ですが自分がどのように会社に貢献できるかが重要。 投稿日 2015. 11 / ID ans- 1422759 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 20代後半 男性 正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 ストアマネージャーと、一対一で行われ、場所も勤務予定店舗の中で行われた。 入社後、自分はどうなっていきたいのか? など、 これからのビジョ... 続きを読む(全247文字) 【印象に残った質問1】 これからのビジョンを聞かれることが多かった なぜ、ここに入りたいのかという、明確な理由を聞かれます まず、自分で、仕事内容を調べ、研究しておくこと。 そして、ストアで働くにあたって、どうやって、成長していくのかというビジョンを明確にしておくこと。 今までの経験もうまく伝わるようにまとめておくこと。 投稿日 2014. 02 / ID ans- 1193528 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 30代後半 女性 非正社員 販売スタッフ 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 COACHを知っていますか? COACH販売員の特徴は? 将来の夢はなんですか? 笑顔で元気に明るく! が大切... 続きを読む(全175文字) 【印象に残った質問1】 笑顔で元気に明るく! が大切です。接客販売では、明瞭に発音できること、適切な声量でテンポよく会話ができることなども大切です。私は、コーチが好きなので、面接にかばんを持って行きましたが、それも話題になりました。 投稿日 2014. 02 / ID ans- 1193263 タペストリー・ジャパン合同会社 面接・選考 30代後半 女性 正社員 店長・店長候補 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 いつまで働きたいか?
3. 31更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]
経営者が悩まされる問題のひとつに、従業員の評価がある。社員の働きぶりを確認しながら、その結果を会社の成長へと活かすために重要であるからだ。 しかし、人材を評価することは決して容易なことではない。 初めて従業員を評価する場合、どのような方法を取り入れれば良いのだろうか。どうすれば社員一人ひとりを公正に、正しく評価することができるのだろうか。 従業員を評価する目的やメリットを理解した上で、正しく評価することが大切だ。ここでは、具体的なノウハウやツールを、詳しく紹介しよう。 従業員を正しく評価する必要性 多くの企業は四半期ごと、半期ごとなど定期的に従業員評価をしているが、本来何のために行うのだろうか。 従業員の評価の基本情報を紹介する 従業員の評価を行うことは、一般的に「人事考課」や「人事評価」と呼ばれている。会社が社員に対して求めている目標に対しての成果・達成率など一定期間内で客観的に評価する。 従業員の評価は会社の公平な評価基準や、今後の意向を示すだけではなく、賞与・ボーナスの金額や昇給・昇進の査定につながっていくのだ。 従業員の評価のメリット 人事考課・人事評価には、どのようなメリットがあるのだろうか。3点紹介していこう。 1. 従業員のモチベーションが上がる 社員にとって、短期または、中長期的に設定した目標を振り返る機会となる。達成できたこと、達成に至らず改善したいことを整理すると同時に、次期で実現したい目標を設定する。 次に目指すゴールや、何に挑戦するのか、やるべき行動が明確になれば、おのずとモチベーションが上がっていく。 2. コミュニケーションが取れる 評価は、通常従業員と直属の上司が行うことが多い。評価する立場から直接フィードバックを受けることで評価者の思いが伝わりやすく、円滑なコミュニケーションが生まれる。 上司と部下、そしてチームや組織全体のコミュニケーションが活発になることで、従業員は自己の重要性だけではなく、会社へのホスピタリティを高めることになる。 3.
人材育成のツールとして、評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。どのようにして評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは、部下への評価のフィードバックはどのようにするのかなど、本研修では、評価者として求められる基本のスキルを実践を通じて学び、身につけていただきます。 <ワークのポイント> ①組織や部下に期待されている役割を考え、取り組むべき点をおさえる ②ケーススタディを使って実際に評価を行い、適切な判断基準を考える ③部下のモチベーション向上に繋がる、面談での部下の褒め方を考える ④面談ロールプレイを行い、講師のフィードバックをもとにグループでお互いの改善点を議論する ※ 弊社推奨環境 でご覧ください 実際のテキスト(一部)をご覧いただけます
仕事で成果を収め、部下を持つようになると、自身のタスク以上に頭を悩ませるのが「人事評価」ではないでしょうか? 部下の業務を正しく評価するためには、整った人事評価制度と各過程における注意点、そして人を評価する際に留意しなくてはならない心理的なポイントを押さえておく必要があります。 初めて評価に携わるという方や、評価付けに自信がないと感じている方へ、円滑に、そして前向きな結果に結び付く人事評価のポイントをご紹介します。 人事評価に関するデータをまとめて管理!クラウド人材管理システム「HR Brain」 人事評価は人材を管理する役割と、育成する役割がある 人事評価には2つの役割があります。 1. 人材管理の基盤になる どの人物をどの部署のどのポジションに配置するか、どのような給与で働いてもらうかなど、組織を組み立てる上で重要なポイントを決定するための材料が人事評価には詰まっています。人事評価によって個人の特性を正しく把握すると、適材適所な人員配置が実現します。 2.
研修No. 5201023 21/07/29 更新 研修内容・特徴 outline・feature 部下の行動に対し、イライラしてしまうことは誰しもあることです。大切なのは、イライラしてしまった時に怒りの感情をそのままぶつけず上手に部下を叱り、成長を促すことです。本研修では、自身の怒りの感情をコントロールするスキル(アンガーマネジメント)を身につけます。自分がどんな時に怒りの感情を抱きやすいのか、普段の自分の行動を振り返って考えます。また、つい上司として怒りたくなるような場面を想定したケーススタディを通じて、具体的な指導方法を考えていただきます。 企画者コメント comment 「つい、イライラしてしまい部下を上手に叱ることができない」「怒りをコントロールできずに職場の空気が悪くなってしまう」というお悩みを解決するために、本研修を開発いたしました。怒りの感情をコントロールできるようになることで、自分にとっても部下にとっても良い職場環境をつくることができます。部下指導でお悩みの中堅・リーダー・管理職層の方におすすめの研修です。
今回は事例をあげながら、部下との評価面談の際に気をつけるべきポイントについて、お話ししました。 評価面談は 進め方によってマイナスに作用する可能性がある 評価が何のためにあるかを管理職は理解する必要がある 評価の目的は違っても面談に際しては対話を重視する点は共通する ことを念頭に置き、真摯に望むことが大切です。 部下が前向きに仕事に取り組むことで組織活性化につながるよう、この記事を参考に評価面談に臨んでいただけたら幸いです。 <スポンサーリンク> レビューを書く Name: 評価: 1 2 3 4 5 レビュー: スパム防止のためチェックを入れてください。 送信 キャンセル レビューの平均: 0 レビュー