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Tue, 16 Jul 2024 04:05:19 +0000
こんにちは!今回は「書く」ことについての本を読んだので皆さんと共有できたらいいなと思っています。 本のタイトルは 「10 ways to write well」 です!初めて英語で書かれた本を読みました。(比較的読みやすかったので英語の本に興味のある人におすすめ!) この本はタイトル通り、上手に「書く」ことを10の方法でアドバイスをしています。 今回は、その中でも最も大切だと思った3つの方法を紹介します! 自分自身を知ろう! まずは、自分は何が得意で何に詳しいかを考えてみてください。この本でも冒頭にこう言っています。 One common piece of advice for writers is "Write what you know" 書く人に向けた一般的なアドバイスは「あなたの知っていることを書きなさい」 例えば想像してみてください。自分が筋トレについての本を書くところを。たいていの人は本格的にやったこともなければ、筋肉についての知識は少ないと思います。それでは書きたくても書けません。 当たり前のことですが、 「書く」にはそのことについて十分に理解をする必要があります。 あやふやなままで書いてしまうと、読者に間違った情報を届けてしまいます。しっかりと調べて執筆にとりかかりましょう! ここで自分の得意なことなんて無い!と思っている方もいると思います。でも、僕はみんなに必ず一つはあると思います。 例えば、主婦の皆さんであれば「家事」「子育て」「親になるとは」など 普段何気なくこなしていることがあなたの得意なのです。 (僕はそう思います) 誰が読む?相手を知ろう! 自分が書いたことがだれに読まれるか考えていますか?その人は高齢?若者?その人たちは書いた内容に詳しい?全くの初心者? ノートの使い道に困っていませんか?オススメの使い方をご紹介!|オリジナルノート・メモ帳に関するコラム【書きま帳+】 | 書きま帳査隊. 読む相手によって内容や使う言葉も変わってきます。 今この記事を読んでいるあなたが、「書く」ことの初心者であるならば、きっと役に立てる内容だと思います。しかし、あなたがnoteでの執筆が長い人であったり、ましてはプロの方であるならばこの記事は何の役にも立たないでしょう。 このように考えると、 執筆を始める前にターゲットを決めておく ことで、文章に迷いがなくなり伝えたいことが明確になります。 例えば筋トレについての本を書くとして、二つの異なった本のタイトルを考えてみましょう! (僕が今考えたので実際に存在するかは否) 「毎日3分から始める 美ボディ生活!
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2021年05月06日 こちらの記事を読んでいる方におすすめ 最近ではエンディングノートを作成することが、終活のための準備として行われるようになっています。 人生の最後を自分らしくどのように終えたいかをイメージすることで、ここから先をよりよく生きることにつながるので、終活を始める年齢は早いほどよいでしょう。 今回はエンディングノートとは何か?そもそもエンディングノートを作成する場合には、どんな点に注意すべきなのか?をわかりやすく説明します。 この記事が、エンディングノートの基本的な作成の知識と、ご自分がエンディングノートに何を書き留めておくべきかを考える、良い参考資料となれば幸いです。 エンディングノート(終活ノート)とは? エンディングノートとは、終活を進める際に作成する記録帳のことです。 このエンディングノートには、ご自分の親交のある方の氏名・所在や、ご自分の土地・家屋の不動産および金融資産の把握、印鑑・通帳の保管場所、介護やお墓についての希望、何より家族に伝えたい想いを記載します。 ご自分が万が一、認知症を発症し、その症状が進行してしまうと、自分の資産や交友関係、介護等の希望、家族に伝えたい想いすら忘れてしまうおそれがあります。 そのため、ご自分が健康で思考能力も万全な状態の頃に作成しましょう。 エンディングノートを書くメリット エンディングノートは、主に 介護・医療の希望 ご自分が危篤状態または亡くなった際に連絡を取る方 葬儀の希望 墓地墓石の希望 資産に関する記録帳として 作成することにメリットがあります。 1. 介護・医療の希望 現在は足腰が衰えていない状況であったとしても、いずれは足腰が衰え、満足に自分の力で歩くことできなくなることもあることでしょう。 このようになった場合には介護の必要がありますが、ご自宅での介護を希望するのか、それとも、介護センターに生活の場を移すことを希望するのか、をエンディングノートに記載しておきましょう。 足腰が弱っても思考能力がクリアならば、直接、家族に要望しても構いませんが、認知症が進んでしまった時点では、家族への意思表示も難しくなります。 前もってエンディングノートに記載しておくことで、家族も対応がし易くなります。 これは医療機関での治療を余儀なくされる場合も同様です。 手厚い介護を受けていたとしても、高齢になれば体調を崩し入院することが必要になるケースもあります。 そこで、前もって入院したい医療機関や、余命宣告の告知、延命治療の希望の有無、臓器提供を望むかどうか、医療費をどのような方法で負担するか等をエンディングノートに記入しておきます。 そうすれば、ご自分の意識が無くなった場合や意思表示が難しくなった場合に、家族にご自分の希望を託すことができます。 2.

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こんにちは。 年間100冊本を読む2児ママ、さくもも(@samosta25)です。 今回は、最近質問されることが多いので、「... 読書時間どうやって確保してる?隙間時間の活用と効率読書のすすめ こんにちは。 最近は月平均8〜10冊ペースで読書している2児ママのさくももです。 TwitterのリプやDMで「読書に関する... ABOUT ME

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Pocket 「まさか自分が、と思っていたが大病を患って入院した。病床で先のことが不安になり、特に妻や子供たちのことを思うと、万が一の対策はやはり必要なんだ・・・と改めて感じた。幸い元気になれた今、家族が困らないように財産のことを含め、自分のことをきちんと整理しておきたい。エンディングノートを書いておこうと考えている。」 いつまでも健康で家族のそばにいたい!だれもが願うことですが、年を重ね、病の経験などをすると、自分の将来や残される家族のことがとても心配になってきます。何かあってからでは十分な対応ができないかもしれませんね。終活をすることは大事なことだと分かっていても、前向きな気持ちになりづらく、家族からも何となく避けたい雰囲気を感じてしまい、話す機会を逃して、先延ばしにしてしまいがちです。 このような方には「エンディングノート」を作ることをお勧めいたします。遺言書より気軽に、費用などもかけずに、直ぐに終活を始めることができます。 本記事では、ご自身でエンディングノートを作りたいというお気持ちの方に、書くポイントと注意すべき点をお伝えいたします。オリジナルのエンディングノートをダウンロードしていただくこともできますので、ぜひ読み進めていただければと思います。 1. エンディングノートの書き方は自由 エンディングノートとは、もしものことが起きたときに、大切なご家族に困らないように伝えておきたいことをまとめたものです。 遺言書は、「亡くなられた後のことについて、主に財産の分け方などに関するご自身の思いを書き記しておくもの」ですが、エンディングノートは、「ご自身のこれまでの人生、そしてこれからの人生について考えた思いを自由に書き記すもの」です。 もしも寝たきりになってしまったら、その先の看護のことや身の回りのことを、どのようにしてもらいたいとご自身が考えているのか、元気なときは伝えづらいことも、エンディングノートであれば、自由に書き留めておくことができるのです。 エンディングノートに強制力はありませんが、大事なことをきちんと引き継ぐための重要な役割を担ってくれます。また、日常の大事なことの備忘録として活用できる利点もあります。財産に関することをまとめておけば、相続を考えるきっかけにもなり、効果的な相続対策ができるかもしれませんね。 書き方に法的な決まりはありません。市販されているものを利用してもよいですし、ご自身でパソコンを使って作成しても構いません。あまり気負わずに、書きたいことから始めていただければと思います。 図1:エンディングノートは自分のこと・自分の思いを伝えるノート 2.

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ただ 「記録」しても「記憶」には残らない からです。 その「記録」を何度も何度も読み返すなら別ですが、読みながら大事そうなところを抜き出してノートに書くのは、授業でただ黒板に書かれたことを写すのと同じです。 そして、読みながら書こうとすると、 「ノートに書くことを探す」のが目的になってしまう 1冊読むのにものすごく時間がかかる 「書く」⇔「読む」の繰り返しで集中力が途切れる というデメリットもあります。 私のやり方は以下のとおりです。 さくもも流3ステップ 読んでいて重要だと思うところには付箋を貼る 読み終えたら付箋をたどる ノートを書く 付箋をたどったときに、そんなに大事じゃなかったな…と思うこともあるので、たどることは重要です。 読み終えて「冷静な目」で付箋をたどることで、濃いノートが書けるようになります。 フォーカス・リーディング習得ハンドブック|速読技術はトレーニングで身に付く! 本を読みたいけど時間がない、読んでもあまり生かせていないと感じる方にぜひ読んでもらいたい1冊!フォーカス・リーディング習得ハンドブックは、そんなあなたの悩みを解決してくれます。速く読める。疲れない。内容もしっかり残る。そんな読書ができるようになると、読書が楽しくなります。この記事は、そんな良書「フォーカス・リーディング習得ハンドブック」のレビューです。... 読書ノートに書く内容 続いて、何を書いたらいいのか、お話していきます。 私の読書ノートは、以下の4点を書いています。 タイトル・著者・読了日 その本を読んだ目的 その本を読んで学んだこと・得たこと・感じたこと 読み終えて今すぐすること(TO DO) タイトル・著者・読了日 そのページが何の本の記録なのか、あとで見てわかるようにはっきり書きます。 これに加え、私は出版社・発売日・☆5段階評価・今年何冊目か?も記入しています。 読んだ目的 その本を読んだ目的、これは1番大事です!! 本を読む前に なぜ、その本を読むのか? その本を読んで、何を得たいのか?

Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. 経営者に贈る5つの質問. Reviewed in Japan on June 25, 2017 Verified Purchase 経営者以外の人に読んでほしい。 四半期に一回、自分の組織の人と質問に回答し合いたい。 ドラッカー 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある 5つの質問 われわれのミッションは何か? われわれの顧客は誰か? 顧客にとっての価値は何か? われわれにとっての成果は何か? われわれの計画は何か?

経営者に贈る5つの質問 要約

こんにちは。 サーファー社長の南澤です。 いつも御覧頂き、ありがとうございます。 今日は本ネタです。 シンプルな質問はど答えにくい。 なぜか。 質問がシンプルならば、 答えもシンプルなはずである。 しかし、そうではない。 時には痛みを伴う自己評価が必要となる。 私たちは、いかなる組織にあろうと、 ドラッカーが問いかける5つの シンプルな質問に答えない限り、 顧客、組織、自らに対し、 やがて害をなすことになる。 ドラッカーは、大切なものは質問だと言う。 もちろん答えも大切である。 答えがなければ行動はできない。 だが、それでも、 より大切なのは質問のほうである。 15年前、私たちのリーダー・トゥー・リーダー 財団は旅に出た。 当時は、ドラッカーNPO財団と名乗っていた。 非営利組織が卓越した 成果をあげるよう支援していた。 新しい旅が、そこから始まったのだった。 それ以来、大勢のボランティアとスタッフが、 ドラッカーの「最も大切な5つの質問」 の発展と普及のために協力してきた。 もしドラッカーが元気であれば、 今日も15年前と同じように 「5つの質問」をなげかけるに違いない。 1 われわれのミッションは何か? 2 われわれの顧客は誰か? 3 顧客にとっての価値は何か? 4 われわれにとっての成果はなにか? 5 われわれの計画は何か? 『経営者に贈る5つの質問』(P.F.ドラッカー著、上田惇生翻訳/ダイヤモンド社) vol.254 | 芝蘭友(しらん ゆう)公式サイト[株式会社うぃずあっぷ]. 今日これら5つの、シンプルでありながら、 複雑かつ意味深い問いは、 経営ツールとしての 重要性をますます高めている。 非営利組織のために開発されたツールでありながら、 企業をはじめあらゆる組織にそのまま使われている。 ピータードラッカー先生、 ありがとうございます。 いつも5つの質問を、 胸中深く問いかけて進みます。 今日の本

経営者に贈る5つの質問 事例

ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』より―― 「最も大切な5つの質問」(The Five Most Importan Questions) ――(1)われわれのミッションは何か? (2)われわれの顧客は誰か? (3)顧客にとっての価値は何か? (4)われわれにとっての成果は何か? (5)われわれの計画は何か? 「5つの質問」は、 今行っていること、行っている理由、行うべきことを知る ための経営ツールである。 すべてが行動につながる。 何ごとも行動が伴わなければ意味はない 。 「5つの質問」に答えるには、 顧客との対話が不可欠 である。 顧客に聞かなければ、 何を成果とすべきか はわからない。 顧客とは 満足させるべき相手 である。 顧客を満足 させられなければ成果はない。 あらゆる検討と決定において、顧客の見解を必ず織り込まなければならない 。 「5つの質問」がもたらすものは、 行動のための計画 である。 計画とは明日決定するものではない。 決定することができるのは、つねに今日である 。 明日のための目標は必要である。しかし、 問題は明日何をするかではない 。 明日成果を得るために、今日何をするか である。 「5つの質問」に答えることが、 組織と自らの成長 につながる。 世の中を見、顧客に耳を傾け、前向きの反対を歓迎 することによって、 大きなビジョンをもつことができる。 「5つの質問」は、 知識と意図を行動に変える 。 しかも、 来年ではなく、明日の朝にはもう変えている 。 【質問1】われわれのミッションは何か? ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』-宮 直史ブログ-“信はたていと、愛はよこ糸”. ミッションとは、組織の活動の目的、存在理由。 ミッションは、 何を行うべきか とともに、 何を行うべきでないか を教える。 組織のメンバー全員が ミッションを理解し、信条とすることを確実にしなければならない。 重要なのは、言葉の美しさではない。あなたがあげる成果 である。 【質問2】われわれの顧客は誰か? 顧客とは、満足させるべき相手 (人間以外のものでもOK) 組織には2種類の顧客がいる。 組織が成果をあげるには活動対象としての顧客に焦点を絞る。 活動対象としての顧客を識別し、活動の優先順位を定める (選択と集中) 。 顧客は変わる、顧客のニーズも変わる、 顧客の変化に応じて自ら変化しなければならなない。 誰をも喜ばせることが大事なのではない。 大事なことは、 対象とする顧客を深く喜ばせる ことである。 まず行うべきは、対象とする顧客の定義 である。そこからすべてが変わる。 【質問3】顧客にとっての価値は何か?

経営者に贈る5つの質問 回答 考え方

マ ネジメントの父 ピーター・F・ドラッカー 本書はドラッカーが考え出した5つの質問を解説しています。 ドラッカーはこの本の中では経営に対する答えは書いていません。 顧客に対する組織の在り方を律するために5つの質問を用意し、それを繰り返し問い続ける事で組織は良くなっていくと説明します。 そしてその一つ一つの質問を著名な方々が解説をしてくれるという本になります。 この質問は組織をマネジメントするツールとして大きな企業はもとより、どんな企業にも当てはまると述べています。 つまり損益を追及しない非営利組織にも当てはまるという事です。 5つの 質 問 5つの質問は以下になります。 1. われわれのミッションは何か? 2. われわれの顧客は誰か? 3. 顧客にとっての価値は何か? 4. われわれにとっての成果は何か? 5. Amazon.co.jp: 経営者に贈る5つの質問[第2版] : P.F.ドラッカー, 上田 惇生: Japanese Books. われわれの計画は何か? この5つの質問を通して自己評価する事が大事です。 そして、ただ質問に答えただけではなく行動に変えることが大事だとドラッカーは言います。 それでは質問を一つ一つ紐解いていきましょう。 (続く)

経営者に贈る5つの質問

第2版に寄せて ジョアン・シュナイダー・クール はじめに ── シンプルな質問ほど答えるのは難しい フランシス・ヘッセルバイン 序章 なぜ5つの質問が必要なのか ピーター・F・ドラッカー 質問1 われわれのミッションは何か? ドラッカーによる解説 質問1に寄せて 「継続と変化を可能にする力」 ジム・コリンズ 質問1を考えるための問い ミレニアル・コラム 「あなたご自身のミッションは?」 マーシャル・ゴールドスミス+ケリー・ゴールドスミス 「ホルスティー・マニフェストができるまで」 マイケル・ラドパーヴァ 質問2 われわれの顧客は誰か? ドラッカーによる解説 質問2に寄せて 「顧客の満足にどれだけ貢献するか」 フィリップ・コトラー 質問2を考えるための問い ミレニアル・コラム 「ドラッカーはすでにミレニアルだった」 ラグー・クリシュナムーシー 「パートナーとしての顧客から始める」 ルーク・オーウィングズ 質問3 顧客にとっての価値は何か? 経営者に贈る5つの質問 回答例. ドラッカーによる解説 質問3に寄せて 「惰性を拒否する勇気」 ジム・クーゼス 質問3を考えるための問い ミレニアル・コラム 「顧客革命に乗れるか否か」 マイケル・ラゼロウ+カース・ラゼロウ 「SNSを過信せず使いこなす」 ナディラ・ヒラ 質問4 われわれにとっての成果は何か? ドラッカーによる解説 質問4に寄せて 「世の中を変えることに価値がある」 ジュディス・ローディン 質問4を考えるための問い ミレニアル・コラム 「価値観が北極星となる」 カーネル・バーナード・バンクス 「ゴールを移動させつづける」 アダム・ブラウン 質問5 われわれの計画は何か?

経営者に贈る5つの質問

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こんばんは、相原です。 今回は、ドラッカーの「経営者に送る5つの質問」を詳しく解説していきます。 この本は、ドラッカーの本の中でも最も読みやすくて使いやすい本だと思います。 しかし、店舗型ビジネスの経営者が使う場合、ちょっと使いにくいポイントがあります。 そこで中小企業の店舗型ビジネスの経営者が使いやすいように、僕なりの解説を加えながら、5つの質問を紹介していきます。 われわれのミッションは何か? われわれの顧客は誰か? 顧客にとっての価値は何か? われわれにとっての成果は何か? 経営者に贈る5つの質問. われわれの計画は何か? 1.われわれのミッションは何か? 「ミッションとは何か?」の前に、そもそもミッションとは何なのか。 これが分からないことには、ミッションの決めようがありません。 なんとなくは意味が分かるけど、正確には意味が分からないという人がほとんどじゃないでしょうか。 その状態でミッションを作っても、ぼやっとしたものしかできないので、効果は半減しますね。 なので、まずはミッションとは何かについて説明します。 ・そもそもミッションとは?