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2011年2月24日 08:21 恋愛 浮気が原因の離婚暦がある人は、絶対にまた浮気するので結婚はやめたほうが良い とよく言いますが 結婚はしていなくてただつきあってた彼女がいる時に、浮気をした経験のある人 に関してはどう思いますか? やはり結婚は考えた方がいいですか? 皆さんの意見をお聞かせ下さい。 トピ内ID: 5485704537 0
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おやじい
2011年2月24日 09:00 その彼女との付き合いの深さによってですね。二股と浮気の境目?それとも、遊びか?
結婚したら苦労が絶えない！ 絶対に結婚しない方がいい男の特徴 | 女子力アップCafe Googirl
99 ID:SqIFEHZM0 なんかニコラス・ケイジが言ってそう 44 メンマ (東京都) [KR] 2021/05/04(火) 18:38:19. 79 ID:t/Ln9L7W0 まあ辞めといたほうがいいと思うわ 心から 人間はいつでも変わることが出来るが本人の人格レベルが人間に達していればの話である 国際結婚は年々減少している え、待って マジでこんなこと言われてるの?? ウソだろ 48 かかと落とし (東京都) [FR] 2021/05/04(火) 18:39:05. 21 ID:ozQJxg9/0 セックスレスというかチンチンがオッきしないんだが 49 雪崩式ブレーンバスター (神奈川県) [US] 2021/05/04(火) 18:39:08. 27 ID:3eO5Bww20 まあ男が余るから良い傾向 50 アルゼンチンバックブリーカー (兵庫県) [DE] 2021/05/04(火) 18:39:18. 結婚したら苦労が絶えない！ 絶対に結婚しない方がいい男の特徴 | 女子力アップCafe Googirl. 93 ID:c/VcV3w10 ヤリ捨てるだけにしておけよ毛唐ども 51 アイアンフィンガーフロムヘル (SB-Android) [US] 2021/05/04(火) 18:39:42. 63 ID:OoTAculx0 これは東南アジアの男と結婚しているブス系の女だろうな 白人の男と結婚してるのはいつまでも仲良くしてるわ >>39 アメリカやイギリスは子供を置いてデート行ったりする てか日本ほど子供が好きな国は無い これは100年前から言われてる >>40 離婚だらけだからこそ 離婚後の問題が起きまくって法整備が進んだんじゃない? 54 毒霧 (東京都) [US] 2021/05/04(火) 18:40:07. 95 ID:7dzex0mb0 >>6 ほんこれ なのに散々フェミニストがネガキャンすると同時に女性は男性が作ったコンテンツを潰そうとしてきたしね あいつらやることに辻褄も無い 55 ストマッククロー (東京都) [ニダ] 2021/05/04(火) 18:40:16. 06 ID:gt4xr00+0 >>47 日本で働く外国人の間では常識だよ 日本人女性はお寿司なんだよ つまんで食べるだけにしておくのが良い それ日本関係あるの? 相手の中身みて結婚してないからじゃないの 白人スキスキ女と結婚したなら自業自得 58 バズソーキック (山口県) [US] 2021/05/04(火) 18:40:46.
彼氏がどんなにイケメンでも頭が空っぽだったり、モラハラだったりと人間的にひどい場合、ちょっと結婚は無理ですよね……?
悩んでる人
ストーリーとしての競争戦略ってどんな内容なの? 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. と思われている方に向けた記事です。
どうも、さっくんです。
今回は楠木建著 「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想について まとめます。
会社に勤めている方なら誰でも経験があるのではないでしょうか? 上からの指示による戦略で、その戦略やる意味あるの?絶対そんな戦略じゃ成功しないよ!って思ったこと。
この 直感的に成功しない戦略だと感じるのはなんでだろう?と論理的に紐解いた のが、本書ストーリーとしての競争戦略です。
優れた戦略は、切り取った静止画ではなく、全体がゴールへと向かっているような動きのある動画 であり、またサクセスに向かうストーリーであると楠木さんは伝えます。
こんな方におすすめ
おすすめの人
戦略の本質を勉強したい。
ビジネスが成功する理由を知りたい! 読んでみると戦略は無機質なものではなく、一貫した志や熱い思いがあることに気づかさせてくれます。
本書を読んでわかること
●優れた戦略について
●ストーリー戦略の創り方
さっくん
ケーススタディも豊富で、楠木さんの戦略への情熱を肌に感じる1冊です!
優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ
「ストーリーとしての競争戦略」を分かりやすく表現した昔話があります。 「三枚のお札」P167 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー あるお寺の小僧が和尚さまの言うことをちっとも聞かないので、怒った和尚さまは三枚のお札をもたせてお寺を追い出してしまいました。 小僧は仕方なく山へ行き、出会ったおばあさんの家に泊まりました。 おばあさんが山姥 ということに気づいた小僧は、逃げ出そうとして 「お手洗いへ行きたい」 と言うと、腰に縄をつけられてしまいました。 小僧はお手洗いの柱に縄を結えつけて、急いで逃げます。 山姥はすごい形相で追いかけてきます。 小僧は、和尚さまにもらったお札を一枚投げる と、ツルツル滑る氷の山が出てきます。 ところが、山姥は氷の山をなんとか乗り越えて追いかけてきます。 小僧が二枚目のお札を投げる と、川が出てきます。 すると山姥は水を全部飲み干して追いかけてくるではありませんか!
ストーリーとしての競争戦略 （楠木建著）とは？ 日本一分かりやすく解説！ | 営業セミナー：ミリオンセールスアカデミー® 加賀田裕之
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。
どのように違いを作るのか?
『ストーリーとしての競争戦略』を読み返すためのノート - Muranaga'S View
少し考えただけでも、 1)缶コーヒーを路上で飲む 2)ドトール 3)スタバ 4)ホテルのラウンジ と、これぐらい出てきたのではないでしょうか? では、 この4種類、それぞれが「お客様に提供する価値」は何でしょうか? いわゆる 「 顧客提供価値 」 です。 ーーーーーーーーーーーーーーーー では、単純に値段から考えてみましょう。 1)缶コーヒーは110〜150円 2)ドトールは220〜320円 3)スタバは280〜400円 4)ラウンジは1, 000〜2, 000円 です。 缶コーヒーを飲むときは、 純粋にコーヒーが飲みたい からです。 極端に言うと、朝、眠気覚ましに駅のホームで、道を歩きながらでもカフェインを摂取したい、そんな気持ちの時ではないでしょうか? ドトールコーヒーに行くときは、 仕事の合間など、とにかく座って一息入れたいとき などです。 ホテルのラウンジはどうでしょう? 平日にはビジネスパーソンが商談に使い、土日になるとお見合い客がやって来ます。 ホテルのラウンジは1, 500円から2, 000円ぐらいします。 缶コーヒーの約10倍ですね。 なぜ、10倍もするコーヒーを飲むのでしょうか? 『ストーリーとしての競争戦略』を読み返すためのノート - Muranaga's View. そうですね。 ただコーヒーを飲みに来たのではなく、雰囲気の良い豪華な場所で会話をすることで、 ■ビジネスパーソンでしたら商談・打ち合わせの 成功 ■お見合いでしたらお見合いの 成功 など、 成功を目的 としているからです。 では、ドトールよりも値段が高く、ホテルのラウンジよりも安いスタバの顧客提供価値は何でしょう? スターバックスCEOハワード・シュルツ氏のスターバーックスのコンセプトは 第三の場所「third place」 でした。 職場でも家庭でもないと言う意味での 「第三」 です。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」P268より ーーーーーーーーーーーーーーーー 「1980年代に入って、アメリカは価値観の断片化が進んだ結果、過剰なハイテンション社会になりました。 職場では競争のプレッシャーが強く、家庭でもいろいろな問題があります。 そうした人々は、職場とも家庭とも異なる 「第三の場所」 を欲しているのではないか、というのがシュルツさんの洞察でした」 (中略) つまり、 コーヒーを売るのではなく、 くつろいだ雰囲気の中でテンションを下げるという経験なり文化を売る というのがスターバックスのコンセプトで、 コーヒーそのものはそうした経験を提供する手段である という考え方です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど!
ポーターの基本戦略では、コストリーダーシップ戦略か差別化戦略のどちらかを選択し、そこに集中戦略を組み合わせるという構造になっています。
基本的には、業界のリーダー企業はコストリーダーシップ戦略をとっており、追いかける企業は差別化戦略をとって競争優位性を確保していることが多くなっています。
自社が活用できる経営資源や、業界内での立ち位置によって選択は決まるでしょう。
ポーターの基本戦略まとめ
各戦略に集中する必要はありますが、 差別化戦略をとればコストを、コストリーダーシップ戦略ならば品質を度外視してもいいというわけではもちろんありません。市場をみてちょうどよいバランスをとる必要があります。
現実的には、ブランドラインナップやシリーズによって差別化戦略とコストリーダーシップ戦略を住み分けて展開している企業が多くなっています。
またそこに、どの市場に集中するかという要素もあるため、たった3つの戦略といえども、幅広く複雑なものとなります。
自社の状況を把握し市場と照らし合わせて、最良の戦略をつかみ取りましょう。
(執筆:創業手帳編集部)
こんにちは。
本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。
様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、
そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。
そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。
5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。
5つの要因は下記のとおりです。
①新規参入業者
②既存の競合業者
➂売り手の交渉力
➃買い手の交渉力
⑤代替品の脅威
一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。
気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。
ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。
①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。
②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。
③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。
➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。
⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。
このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。
そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。
他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。
戦略とは?