売上高・粗利益率・固定費の三つは極めて重要な経営指標です。 資金繰りを円滑に回しながら、この三つの指標をコントロールすることで、 利益の最大化を図ることこそが経営管理の鉄則です。 売上高・粗利益率・固定費の相関関係について検証してみましょう。 ■ 売上高が伸びると固定費は上昇する傾向にあります。 売上高を伸ばすためには、人件費や広告費等諸々の経費を要します。 固定費も上昇します。ただ、売上高の伸び高に対して、固定費の伸び高を 抑えることができれば、その分だけ利益が増えます。 売上高が伸びる時に、固定費の伸びをいかにして抑えるか? これが経営の要諦です。 ■ 売上高が急激に減少する局面においては、固定費の大幅な削減が必須です。 営業不振で売上高が激減する局面でも、固定費の削減を思い切ってできない 経営者は少なくありません。固定費は文字通り固定費です。 意図しないと削減できません。この決断の遅れが致命傷になることを 肝に銘じてください。売上高激減なら即刻固定費の削減を行う、 これが会社を守る要諦です。 ■ 売上高を伸ばそうとするがために、粗利益率を落としてしまうケースは 少なくありません。 安売りや無理な仕入れ等が原因です。 売上高を伸ばしても、粗利益率を落としては意味がありません。 売上高を伸ばす時の前提条件は、粗利益率を落とさないことです。 最低でも、粗利益額を落とさないように管理してください。 売上高を伸ばす時に、粗利益率をいかにして落とさないか? これも経営の要諦です。 ■ 固定費は簡単に増加します。 固定費の決裁権者は自社・自分です。 人を雇い入れる、広告費を使う、事務所を拡張する、 すべて自分で決めることができます。 ゆえに、売上高の増加を前提に固定費の増加を計画した時、結果として、 売上高は伸びていないのに、固定費だけが増加してしまう状況になりがちです。 固定費の増加を伴う経営判断は、売上高の増加基調等を見極めて、 少し遅らせながら行うことが経営の要諦です。 ■ 粗利益率の低下を簡単に容認しないでください。 粗利益額=売上高×粗利益率、この算式を担保にして、粗利益率が下がっても、 売上高が大きく伸びれば、粗利益額も増加するので問題ない、 とする経営判断に遭遇します。この考え方は、原則取らないようにしましょう。 これは、安売りを容認するためにはじき出した危険な方程式です。 粗利益率は、何が有っても守りきる、 ■ 経営計画は、 1.売上高をどうするのか?
「売り上げと利益のゴールデンバランス」って何?と思いますよね。 実はこれ、私の造語です。 つまり、売り上げが上がっても利益が出てなかったらそれってどうよ、、ということが言いたくて考えてたらゴールデンバランスって言葉が浮かんできたのです^^ 売り上げと利益のゴールデンバランス 花屋さんのように手でモノをつくる仕事はレバレッジがききません。 つまり、たくさん注文を受けたからと喜んでいても商品を実際に販売するためにはたくさんの工程と人手がと時間がかかるので、終わってみたら売上高は伸びていても利益は出ていなかったということがよくある。 これが機械を使った工業生産品だったり大量生産できてストックできるような商品だったら計画をしっかり組めば売り上げに比例して利益を出すことができるのですが、アレンジや花束は機械ではつくれませんし商品である切り花はもろに生鮮品ですので作り置きをすることだってできないのです。 売り上げは上がっても利益が出ていないことに苦しみ、どうにかお店が回っているだけの状況から脱したいと考えている花屋さんは結構多いのではないでしょうか。 上手に利益を出している店は忙しくない?
篠田です。1人の従業員を雇うとき、どれだけの売上高が必要か把握できていますか?人件費は最も大きな経費です。無計画に人員を増やしていくと、企業の存続に関わるレベルで、首を絞めることになります。 事業が軌道に乗ってくると、従業員を雇い規模を拡大しようとします。また、新しい事業を始める際に人員を増加させることもよくあります。 人件費は固定費の中でも特に圧縮することが難しい費用です。給与減額はモチベーションに大きく関わりますし、従業員は法律で守られているため簡単にクビにすることは出来ません。 しっかりと自社の財務状況を把握した上で、従業員の採用を考える必要があります。 給与の支払原資は? 例えば給与が月20万円の従業員を一人雇うとしましょう。この時、20万円の給与を支払うためには、どれだけの売上を見込むべきだと思いますか? 20万円!と即答してしまった方、残念! 20万円の売上を得るためには、仕入などの変動費がかかってくることをお忘れです。つまり、人を雇うことで20万円の売上増加が実現出来たとしても、変動費(仮に売上の40%とします)を差し引いた12万円しか残りません。この12万円から20万円を支払うと8万円の赤字です。さらに社会保険料などの費用も乗ってきますので、赤字額はさらに増えます。 給与は、売上から変動費を差し引いた「限界利益」から支払われます。給与額をまかなえるだけの限界利益を稼ぐ売上高を生み出さないといけないというわけです。 限界利益については以下の記事をご参考ください。 事業管理上理解必須の限界利益。粗利益とどう違う? 売上と経費のバランス：紙芝居動画（紙芝居型講師） - YouTube. それでは、具体的にどれくらいの売上高を生む必要があるのか、少しずつ明らかにしていきましょう。 限界利益に占める人件費の割合は? 売上から変動費を引いたものが限界利益です。また、変動費の売上高に占める割合を『変動費率』、限界利益の売上高に占める割合を『限界利益率』といいます。 また、限界利益から給与などの人件費が支払われますが、人件費の限界利益に占める割合を『労働分配率』といいます。 図にすると以下のようになります。左から右に見ていただくとイメージしやすいかと思います。 労働分配率は、40〜60%が適正と言われています。低すぎる場合は従業員の働きに対して給与が少なすぎる可能性があります。逆に高すぎる場合は人件費が高すぎる、ということなのですが、どちらかと言うと人件費に対して利益が稼げていない、つまり効率性が悪いというケースが多いです。 労働分配率が高すぎる場合には人員の配置がえや、業務の棚卸、タイムマネジメントなどを行い、効率性を高めるための策を実行していく必要があります。 50%を切ることを目標にしたいですね。 限界利益率、労働分配率から従業員1人が稼ぐべき売上高を算出する 話を戻します。月20万円の給与を支払う場合、この従業員にはいくらの売上高を生み出してもらわないといけないでしょうか。限界利益率が60%、労働分配率が50%の会社をモデルに考えてみましょう。 まずは、給与を20万円支払う際にかかる社会保険料の会社負担分などを考慮する必要があります。ここでは簡便的に20万円を1.
昨年の売上、経費、課税額、手元に残る金額について ざっくりですが、以下の通りです。 青色申告控除 -100, 000円 所得金額 4, 400, 000円 売上は月58万円×12ヵ月×消費税1. 08です。 消費税は前々年度の売上が1000万円を超えなければ納税する必要はありません。 また、青色申告特別控除は65万の控除を受ける事も可能ですが、 条件や提出する書類が多くなり面倒なので私はデフォルトの10万円で処理をしています。 詳しくはこちら No. 2072 青色申告特別控除|国税庁 続いて控除に関してです。 社会保険料控除 -600, 000円 生命保険控除 -50, 000円 地震保険控除 -40, 000円 小規模企業共済等掛金控除 -300, 000円 課税対象 3, 030, 000円 小規模企業共済に加入してまして、掛金は全額控除が可能です。 続いて、税額等に関してざっくり。 国民健康保険 440, 000円 税金関係合計 1, 128, 500円 所得税は、課税対象の10%-97, 500円になります。 3, 030, 000円×10%-97, 500円=205, 500円 No. 2260 所得税の税率|所得税|国税庁 国民健康保険は本当にざっくりですが、所得金額の10%を目安としています。 4. おわりに、これからフリーランスになる人へ 会社員のうちにクレジットカードは作れるだけ作っておいたほうが良いと思います。 フリーになってからでは作りづらくなりますし、いざという時には役に立ちます。 また、フリーランスになってから、確定申告に関して心配事があれば 「青色申告会」に入会すると確定申告に関する情報提供を受ける事ができ、 税理士に相談できる会もあるようですので、 これかでフリーランスになる方は検討してみても良いかなと思います。 ※本ページの内容は過去の事例を掲載しているのみですので 税務上、適切な処理である事を保証するものではありません。 確定申告の際は、よくお調べのうえご対応をお願いします。 CHANGEUP! 取材担当のコメント CHANGEUP! 取材担当 山下 細かいところまでお話が聞けてとても勉強になりました。 フリーランスになる事を検討する際に、まず確定申告が自分にはできるだろうか、税金はどれぐらい納めなくはいけないのか、と懸念する事項もあるかと思いますが、ひとつひとつ噛み砕いてみると結構シンプルですね!
人件費率 は、会社の 人件費を管理 、或いは、 コストコントロール するうえで不可欠な指標だ。 当然ながら、 確かな指標なし に、人件費の正しい管理も、コストコントロールもできるものではない。 会社の人件費バランスが適正に保たれているのか? そもそも、会社の人件費バランスの適正な水準はあるのか? など等、人件費率のコントロールに悩みを抱えている中小企業経営者は多いと思うが、一般的には、人件費率の計算式は「(人件費÷売上)×100」で求めている会社が多いと思う。 しかし、この計算式だと売上に占める人件費の構成比率は計算できるが、適正指標や目標として活用しにくいというデメリットがある。 どういう事かというと、人件費を賄う収益の源泉は、売上ではなく、売上総利益(粗利)だからである。 売上=売上総利益(粗利)という収入構造の会社であれば問題はないが、売上総利益の水準は、業種業態、或いは、同じ会社であっても部門が違えば変わってしまうことがある。 当然ながら、売上総利益の水準が変化すると、合理的且つ公平なコスト目標として活用しにくいというデメリットが生じてしまう。 売上高人件費率のデメリットとは?
今日もご覧いただきありがとうございました。 群馬県太田市の【ワリとフランクな税理士】涌井大輔でした。 運営:群馬県太田市のワリとフランクな税理士事務所:税理士 涌井大輔事務所 《対象エリア》 群馬県…太田市・伊勢崎市・桐生市・みどり市・前橋市・高崎市・館林市等群馬全域 埼玉県…本庄市・深谷市・熊谷市 栃木県…足利市・佐野市・宇都宮市 ※税理士 涌井大輔事務所はクラウド会計で遠隔支援も行っております。 その他地域についてもお気軽にご相談ください。 ※日本政策金融公庫や銀行融資支援のご相談たくさん頂いております! 関連
決算書の読み方』から抜粋したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。
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スライドドア このピクニックシート&ダブルクリップには、もうひとつお勧めの使用法がある。 それは雨天時のベッドメイキングに、このようにドアに装着して傘代わりの「雨除け」にすることだ。 筆者はゲレンデ車中泊時の吹雪対策として、この方法を思いついたのだが、乗用車の車中泊は車内の整理を外から行わなければならず、雨の日は傘だと動きにくい上に、人も車内も濡れやすい。 車中泊で濡れると、濡れものを干したりする余計な作業が発生するだけでなく、狭いスペースがさらに狭くなる。 冒頭で「原型維持」の必要性を書いたのは、こういうケースを想定してのもの。とにかく車中泊では「ひとつで2役」できるものが役に立つ。 今回使用したモノはこれだけで、紹介した方法ならDIYも必要ない。全部買っておいても1000円程度なので、「避難のための車中泊・防災グッズ」として用意しておいても損はないだろう。 ちなみにこのアイデアは、2019年3月2日~3日に、横浜市にある日産自動車本社ビル1Fの「グローバルギャラリー」にて開催された、「日産でやってみよう車中泊!」のオピニオンとしてオファーを受け、電気自動車「LEAF」リーフを使った「避難のための車中泊」を、参加希望者に実体験していただくワークショップでも披露している。 必要なものが勢揃い! 楽天市場の「車中泊グッズ」大特集 スポンサード・リンク 100円のピクニックシートで作る、ウインドウシェード
では次に、実際に手作りした目隠しの例をお見せします。人によって、見た目が違ったり作り方が紹介したものと違うので、参考にするのにも実際に手作りした写真を見ておくといいですね。簡単に作れるのは、動画を見ても分かっていただけているはずですので、あとは写真を見て、実際に作っていってください。 車中泊用目隠しの自作例①シェード リメイクシートでおしゃれな簡易シェードを手作り この方はアルミマットを使ってシェードを作っているようです。そこに木目調のシートを貼っておしゃれに仕上げています。やはり、アルミマットそのままだと見た目が気になるという方も多いでしょう。 そういう方は100均でも購入できるシートを使って周りを覆っていくといいですね。タイルや、木目もいろんな種類があるので気に入ったものを使ってください。 布製の簡易シェードも便利 手作りシェード、使える程度に出来上がりましたー!