5 Theater Tokyo 830人 山野ホール 800人 有楽町朝日ホール 772人 ニッショーホール 742人 CLUB CITTA'(席あり) 601人 品川グランドホール 500人 赤坂BLITZ(1F席あり) 484人 HULIC HALL(シアター形式) 483人 発明会館(地下ホール) 262人 赤坂BLITZ(2Fスタンディング) 151人 文化放送メディアプラスホール 150人 萬劇場 130人 赤坂BLITZ(2F席あり) 120人
84 ID:x9fK1XcF0 40 47の素敵な (愛知県) (ワッチョイW 41f6-xJng) 2017/10/09(月) 00:47:37. 20 ID:Tqc/hlWS0 ベビメタの幕張は良かった3人なのに 41 (家) 2017/10/09(月) 01:25:23. 04 バイトルライブでもクソだったし 欅坂のライブでもクソだった 今日は席が良かったから文句言わないw 42 47の素敵な (関東・甲信越) (ガラプー KK1d-F/xb) 2017/10/09(月) 02:01:58. 26 ID:xpOXIWdpK 小惑星が落ちてきて幕張地区が壊滅したら大半のヲタは幸せになれるのに 43 47の素敵な (アメリカ合衆国) (ワッチョイW 2576-FDzP) 2017/10/09(月) 03:20:32. 52 ID:oMaV4Xke0 来年は神奈川県民ホールでやってちょ 44 47の素敵な (茸) (スッップ Sdfa-O+gw) 2017/10/09(月) 03:57:45. 93 ID:bjLVB5zYd 後方席はモニターすらまともに見れない 45 47の素敵な (庭) (アウアウウー Sa39-7P+P) 2017/10/09(月) 04:02:55. 88 ID:d7NQ2DS6a 幕張のコンサートはロックバンドのコンサートとかでも後ろは見えない感じだったし行かなくて良かった\(^o^)/ 46 47の素敵な (やわらか銀行) (ワッチョイWW 0d2d-YKLR) 2017/10/09(月) 04:18:01. 00 ID:cI02OBgX0 たしかに行かない手もあったな まあDD席を選んだのが敗因なのだが 47 47の素敵な (東京都) (ワッチョイW 0503-xJjh) 2017/10/09(月) 04:54:20. 98 ID:zk2RaT3e0 音響の問題は仕方ないとしてダメなのは推し席なのに推しが1度も来ない(圏外コン) 豆粒なのは仕方ないとしてモニターすらロクに見えない。誰が歌ってるか分からなければコールも出来ないよ スタッフ少なすぎたよね全体的に導線最悪だったし ( ´;゜;ё;゜;)マックとハリー 49 47の素敵な (catv? 幕張メッセ 国際展示場9-11(北ホール) 座席表(種類/見え方)&キャパまとめ情報│新時代レポ. ) (JPWW 0H7e-MwtP) 2017/10/09(月) 05:22:30. 15 ID:JCEwjbxBH >>47 圏外も、意地でもメンバー別にすべきだったと思うわ。たとえ人数多くてパズルみたいになってもね。 でもその穴埋めがお見送りだったのかなとも思う。あれで出席確認できて助かったヲタも多いのでは?
(JPWW 0H7e-MwtP) 2017/10/09(月) 05:22:30. 15 ID:JCEwjbxBH >>47 圏外も、意地でもメンバー別にすべきだったと思うわ。たとえ人数多くてパズルみたいになってもね。 でもその穴埋めがお見送りだったのかなとも思う。あれで出席確認できて助かったヲタも多いのでは? 50 47の素敵な (dion軍) (ワッチョイWW ae66-rbdi) 2017/10/09(月) 05:34:38. 89 ID:YmHzx/oC0 欅坂のは評判良かったのに何故なのか… 51 47の素敵な (東京都) (ワッチョイWW b6bb-u/Ob) 2017/10/09(月) 06:06:30. 23 ID:eJI9qCJj0 欅=まがりなりにも天下の大企業SONYの関係会社 AKB=AKSとかいう原のバカ息子をコネ入社させちゃうような中小企業 52 47の素敵な (チベット自治区) (ラクッペ MMa5-0er6) 2017/10/09(月) 06:22:12. 92 ID:peXb7GfMM >>36 それぞれ8800円だよ… (圏外コンのみ6800円) 53 47の素敵な (神奈川県) (ワッチョイW 7ab8-dhcU) 2017/10/09(月) 06:24:02. 08 ID:QX8bMQC20 国立競技場で野球の試合して野球ファンが 「国立は糞」 って言ってるようなもんだなw 54 47の素敵な (岐阜県) (ワッチョイ 6eae-Or0L) 2017/10/09(月) 06:25:58. 86 ID:dOxOgzI00 悪いところばっかりじゃなく、幕張メッセのいいところも挙げよう。 かよよんが自転車で来られる。 55 47の素敵な (東京都) (ワッチョイW 0503-xJjh) 2017/10/09(月) 06:52:32. 52 ID:zk2RaT3e0 >>49 ここは自分の落ち度もあるから運営、幕張という会場だけに文句は言えないんだけど・・ お出迎えの列が思ったより長く目の前で終了。 圏外コンはいくみん狙いだったんだけどakbと8が一緒なのかと思いakbレーンでずっと探して いない、いない! ?と探すの必死で誰とも会話してない 17コン、圏外とも出席確認すら出来てないレベル(´-ω-`) 席は悪い、モニターすら見えない、推しにも会えず終い いいとこがひとつもありませんでした 圏外はライブ終了後アナウンスすらないしね、お見送りに関しての 56 47の素敵な (SB-iPhone) (ササクッテロラ Sp75-zL1t) 2017/10/09(月) 07:02:31.
「日々の行動の生産性があがらないな…」 「効率的な問題解決がしたいな…」 社会人になってから日々行動をしていくと、やっても無駄だと思う気持ちや生産性のなさに絶望することがあるでしょう。原因は生産性の高い問題ではない無駄なことをしているからです。 生産性の高い問題の見極め方が学べなければ、無駄な時間を過ごすことが多くなります。 問題に対して解決することが無駄だと思ってしまったり、生産性の低い問題を永遠に解決し続けたりするのです。 無駄な時間を過ごすのは…ぶっちゃけキツイです。 今回紹介する「イシューからはじめよ」では、生産性の高い問題の見極め方や解決方法について解決されている本です。 無駄な時間を過ごしたくないなって方に、かなりおすすめできる本ですよ! 「イシューからはじめよ」目次 MECE、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法。コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。 引用:Amazon 安宅和人 英治出版 2010-11-24 イシューからはじめよがオススメな人は? イシューから始めよがオススメな方は下記の通りです 無駄な時間を過ごしたくない方 問題解決能力を高めたい方 効率的に成長したい方 20代から若くしてバリバリやりたい方 PDCAについて詳しい方 問題解決について他にもおすすめ本が知りたい方は「 ロジカルシンキングや問題解決が学べる本【私のオススメ決定版4選】 」に詳しくまとめてあります。興味がある方はどうぞ。 イシューとは「本当にいま答えをだすべき問題」 「イシューからはじめよ」ではイシューとは「答えをだすべき問題」と定義されています。 まずは 「本当にいま答えを出すべき問題」なのかを見極めることから始めないと、生産性が上がらずに、やってはいけない犬の道にはまってしまう のです。 また、本書のなかには「イシュー度」という言葉も出てきます。これは、「自分のおかれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ」だとしています。 つまり、 イシューを見極めるとは、イシュー度の高さを見極めることで、問題に答える必要性が高いかどうかを考えること なのです。 イシューの見極めから始めるとは「イシューの分析をすること」 イシューの見極めとはなんのことでしょうか?
はじめに せーのでございます。 誰にも知らせずまったり始めている「ビジネス書」アドベントカレンダー、本日は21日目です。 バックナンバー Day1: やる気が上がる8つのスイッチ Day2: 自分を操る超集中力 Day3: なぜ、あなたの仕事は終わらないのか Day4: 秋本治の仕事術 Day5: 遅読家のための読書術 Day6: 読みたいことを、書けばいい。 Day7: 影響力の武器 Day8: 会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン Day9: なぜかミスをしない人の思考法 Day10: 頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?
1. 『人を動かす』ってどんな本? 1-1. 『人を動かす』の一言紹介 【図解】どの本にも載っていない視座の話 1. なぜ視座なのか? 「視座は大事だよ」 「彼はまだ視座が低いね」 大学1年生の秋にベンチャー企業でインターンをはじめた私は、当時の上司からたびたび「視座」の話をされたのを今でも覚えています。 当時の自分は視座についてよく理解しておらず、「おそらく大事なものなんだろうな」という程度の認識でした。 ただ、今なら分かりますが、高い視座を持つって超大事です。視座はその人の成長角度に大きな影響を与えるものです。 一方で、周りを見渡してみると、視座についてちゃんと理解して、
人間の記憶はデータベース構造ではなく、因果律とセットで記憶されていて、、、って話はこのブログの読者であればすでに耳タコですよね。 しっかりしたストーリーでありながら、問題解決の方法も最初から最後まで網羅的に書かれている。 その中で、安宅さんの得意分野である脳科学領域の知見も入っている。 うーん。。。エクセレントです。 とにもかくにも、まずは読んでくれ もう、ぶっちゃけこれに尽きます。 本の価格は高々2, 000円行かないかくらいです。 それでいて、一生役立つ知見が手に入るのです。 どんだけ価値があるのでしょうか。 ちなみにいうと、名著とは、暗黙のゲームのルールを明文化し、我々に突きつけるものだと思います。 その意味で、本書の"犬の道を避けろ"との言葉はまさに、我が国のホワイトカラーが陥る落とし穴であり、 そういった暗黙のルールを明文化している本書は、まさにバリューのある仕事であるでしょう。 あんまりぐちゃぐちゃ説明すると、この本の完成度を損ねてしまいそうなので、もうこれぐらいにしておきます。 とにかく問題解決本を探している読者はこの本を読んでください。 それだけの価値を保証します。 安宅和人 英治出版 2010年12月
生産性の高い人は仕事をする速度が速いわけではありません。 生産性の高い人と低い人の違いは、 問題を解く前に、問題の「見極め」をしているかどうか です。 彼らは問題解決の際に、まず最初に解くべき問題を見極めてそこに集中しているから、短時間でも素晴らしいアウトプットを出せるのであると、筆者は言います。 この本では、そんな生産性の高い人の具体的な問題解決の流れを学ぶことができます。 早速ですが、バリューのある仕事とはなんでしょうか。 バリューの本質は イシュー度 (自分の置かれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ)と 解の質 (そのイシューに対してどこまで明確に答えを出せているのかの度合い)の2つで成り立ちます。 バリューのある仕事とは、イシュー度と解の質の両方が高いものを指します。 そして、 解の質よりもイシュー度の方が大事 になります。 なぜなら、イシュー度の低い仕事はいくら解の質が高くても受益者(顧客・クライアント・評価者)から見たときの価値はゼロに等しいからです。 では、どうやったらバリューの高い仕事ができるのか? 解の質を上げることでバリューの高い仕事に到達することはできません。これを著者は「犬の道」と言って避けるべきやり方だと主張しています。イシュー度の低い問題にどれだけたくさん取り組んで解を出しても最終的なバリューは上がらず、疲弊していくだけです。 正しいやり方は、 イシュー度を上げて、次に、解の質を上げていく ことです。 イシュー度と解の質を上げてバリューのある仕事をするためには、5つのステップがあります。1つずつ見ていきましょう。
しかし気になるのは、「良いイシューとは?」という問いだ。 「 イシューからはじめよ 」を読んで、エッセンスを重要となる問いを以下に抽出してみた。 本質的な選択肢か? 深い仮説があるか? 答えを出せるか? 実際にインパクトがあるか? 説得力あるかたちで検証できるか? 想定する受け手にそれを伝えられるか? ちなみに安宅さんは著書では最初の3つを良いイシューの条件として挙げている。残りの3つは他の章の言葉から拾い上げた。 この6つの問いを総論にまとめるのは至難の技だけど、僕なりの解釈でやってみると以下になる。 まず良いイシューとは、普通ではない仮説を立てて普通じゃないスタンスをとっている<2>(普通の仮説・スタンスだとアウトプットも当然普通なのでやる意味がない。) 次にそのイシューに答えが出ると、答えが出る以前の世界を変えるインパクトがあるほど本質的なものである(1 と 4) さらに説得力がある形で検証が可能で<5>、必ず答えが出るものである。(検証ができない&答えが出ないだと、やはりやる意味がない。) 最後に出た答えを伝えたい人に伝えられる<6> 改めてイシューとは? 本の内容はさらに発展していくけど、僕のこのエントリーは最後のまとめに入る。 「良いイシューとは?」自体が僕オリジナルのまとめだから、すでに改める必要はないけど、所感みたいなものを書く。 世の中には頭が良くて何でもできる人がたくさんいるけど、そうじゃない人もトライ&エラーを繰り返すと成功に近づくってのは真実だと思う。 だから、極論を言ってしまうと 無我夢中 でやれば大なり小なり結果は出るわけで、大事なのは「どんなイシューを持つか?」なのかもしれない。 そんなことを考えた。
この要約を友達にオススメする これからの「正義」の話をしよう マイケル・サンデル 鬼澤忍(訳) 未 読 無 料 日本語 English リンク 完訳 7つの習慣 スティーブン・R・コヴィー フランクリンコヴィージャパン(訳) 新装版 人を動かす デール・カーネギー 山口博(訳) 21世紀の資本 トマ・ピケティ 山形浩生・守岡桜・森本正史(訳) ライフ・シフト リンダ・グラットン アンドリュー・スコット 池村千秋(訳) 学びを結果に変える アウトプット大全 樺沢紫苑 FACTFULNESS ハンス・ロスリング オーラ・ロスリング アンナ・ロスリング・ロンランド 上杉周作(訳) 関美和(訳) メモの魔力 前田裕二 リンク