返信 No. 14768 優待券は500円しか残ってない… 2021/8/3 15:00 投稿者:cax***** 優待券は500円しか残ってないから いいのですが デパートでクラスター発生しても 営業してるのに カラオケボックスも2人ぐらいなら 大丈夫だと思うのに 休みですね デパ地下は すごい人出で 他人さんと何人もすれ違ってるし 店員さんの休憩室なんて 密そのものだから ついにクラスターかと思ったら 消毒して もう開いてるのは不思議でしょう 阪神阪急の株を持ってるから 微妙なんですけどね No. 14767 Re:株価とは直接関係ないが、優待延… 2021/8/3 13:03 投稿者:はるこ 株主ご優待券の有効期限再延長に関するお知らせ キタワァ*:. 。.. 第一興商 株価 2ch 掲示板 7458 【株ドラゴン】. 。. :*・゚(n'∀')η゚・*:. :* ミ ☆ No. 14766 ここと、ポリンジャーバンとの相… 2021/8/3 10:36 投稿者:oho***** ここと、ポリンジャーバンとの相性は抜群なので 中央値(=25日線)回帰に向かうのではと思うが 感染状況、1Q決算、ワクチン接種など、色々曲折が あるのだろう。 午後はカラオケ、将棋観戦 のんびり往きますね^^ No. 14765 2連騰いけるかな。 2021/8/3 9:03 投稿者:あわわ 2連騰いけるかな。 No. 14764 >>813 株を少なからず保… 2021/8/2 23:51 投稿者:erb***** >>813 株を少なからず保有していた者として、コロナ前では業績が良く、気にしていませんでしたが宣言の度に株価の乱高下で不安感がありました。この企業のコロナに対する取り組みや姿勢の情報が少な過ぎて検索していたところ、某巨大掲示板に辿り着き、先の発言を目にしました。誤解を招く様でしたので削除しました。また、この度自分には少々難しい銘柄だと感じ、大きな損をしないうちに売る決心がつきました。この企業の関係者の方でしょうか、ご指摘ありがとうございました No. 14763 ここは1回買うとなかなか売らな… 2021/8/2 22:14 投稿者:aaa***** ここは1回買うとなかなか売らないから含み益にはなるが利益にはなりにくい。 余力が多いと気にせず買えるが余力が少ないと動かせる資金が少なくなるから躊躇するのだろう。 現に私も他銘柄はデイも含め短期もしてるが、15年以上放置してるのはここと大型株の1銘柄のみ。 No.
7458 第一興商 次回決算 1Q 2021/08/10 【経常利益 進ちょく状況】 直近実績 (百万円) 経常利益 (4Q) -1, 194 進捗率 評価なし 経常利益四半期進ちょく (百万円) 第1四半期 中間 第3四半期 通期 今期 202203 進ちょく率 -- --% 会社予想 (05/13) -3, 300 (05/13) 2, 500 コンセンサス予想 3, 852 前期 202103 進ちょく結果 (08/07) -719 (11/09) -746 (02/08) 93 (05/13) -1, 194 ※企業実績について:決算短信における当初の発表数値を掲載しています。遡及修正された数値は反映していません。 【経常利益 見通し】 アナリスト予想 (コンセンサス) 日付 2021/08/03 1週前 4週前 経常利益予想 増益率 2021/05/13 2, 500 (百万円。下段は前期比) 会社実績 コンセンサス 202003 202103 202203 (会社予想) 202203 (コンセンサス) 月数 12 売上高 146, 297 93, 316 -36. 2% 113, 800 22. 0% 112, 581 20. 6% 営業利益 19, 058 -2, 693 -114. 1% 1, 600 2, 819 経常利益 20, 133 -105. 9% 当期利益 12, 555 -18, 782 -249. 6% 2, 736 7458 第一興商 7552 ハピネット 2737 トーメンデバイス 2743 ピクセルカンパニ 決算期 202203 202112 増収率 増収 2. 6% -4. 1% 減収 経常増益率 (会社予想) 黒字転換 4. 1% 増益 -10. 第一興商 チクリ板 左遷が多いが頑張ろうの会. 1% 減益 経常増益率 (コンセンサス) 15. 9% 対通期予想進ちょく率 ( 4Q) 70. 6% 1Q) 新着コラム 新着レポート 2021/08/03
業績 単位 100株 PER PBR 利回り 信用倍率 - 倍 2. 03 倍 2. 92 % 0. 82 倍 時価総額 2, 121 億円 ───── プレミアム会員【専用】コンテンツです ───── ※プレミアム会員の方は、" ログイン "してご利用ください。 前日終値 3, 920 ( 08/02) 08月03日 始値 3, 880 ( 09:00) 高値 3, 940 ( 09:04) 安値 3, 855 ( 13:44) 終値 3, 875 ( 15:00) 出来高 113, 200 株 売買代金 440 百万円 VWAP 3, 885. 618 円 約定回数 306 回 売買最低代金 387, 500 円 単元株数 100 株 発行済株式数 54, 734, 200 株 ヒストリカルPER (単位:倍) 08/03 - 過去3年 平均PER 信用取引 (単位:千株) 日付 売り残 買い残 倍率 07/30 73. 7 60. 2 0. 82 07/21 76. 7 40. 1 0. 52 07/16 84. 5 28. 9 0. 34 07/09 86. 3 26. 31 07/02 81. 7 25. 3 情報提供 株価予想 業績予想 日 中 足 日 足 業績推移 億円、1株益・配は円 決算期 売上高 経常益 最終益 1株益 1株配 発表日 2020. 03 1, 462 201 125 221. 9 113 20/05/13 2021. 03 933 -11. 9 -187 -338. 5 21/05/13 予 2022. 03 1, 138 25. 0 前期比(%) +22. 0 黒転 直近の決算短信
リーダーシップが取れない… そんなあなたにここから始めるリーダーシップ リーダーシップと聞いて、自分には自信が無い、できないと考えてしまう人もいるのではないでしょうか。しかし、臨床の現場においては経験年数を重ねていくと、必ずリーダーという役割を、何かの場面で請け負うことになります。リーダーシップが発揮出来ない、苦手だと言う人に、まずはこんな事から始めてみてはという事を紹介します。 1. リーダーを知る! リーダーの役割とリーダーシップについて、良くイメージ出来ない、分からないという理由から、苦手意識を持ってしまう人も少なくありません。そんな時はリーダーを知るということから始めてみましょう。実際に臨床の現場には様々なリーダーが存在します。そのリーダーの役割、業務内容を見てみましょう。そしてリーダーの役割や業務理解しましょう。 リーダーという立場になってみないと、見えないことも沢山あります。自分にはリーダーは無理だと決めてしまうまえに、まずはリーダーを知ることから始め、自分自身がリーダーとして働く為には何が必要か、何を身に付けなければならないかを分析してみましょう。苦手を克服するためには、まずはその克服する手段を知ることです。そのためにもリーダーを知るということは重要なのです。 2. リーダーシップとメンバーシップ研修に参加しました！ | ブログ | 横浜市立みなと赤十字病院 看護部. 情報発信 リーダーは、受け身ではその役割を果たすことは難しい場合もあります。時には受け身な事も必要にはなりますが、業務を安全に効率良く遂行するためにも、メンバーやスタッフに対して、指示や情報を伝達しなければなりません。 頭の中でいくら素晴らしいシュミレーションができていても、それを伝える事ができなければ、スタッフは動くことができず、リーダーシップは発揮出来ません。 リーダーシップが発揮出来ないと悩んでいる人は、まずはこの情報発信を主体的に行うことから始めてみてはいかがでしょうか。主体的に話をする、発言をするということが苦手という人もいるかも知れませんが、そこは自分の責任を全うするため、さらには患者さんの為に必要なことであるという認識をもってください。 例えば、あなたが勇気を出す事で、患者さんの安全を確保することができるのであれば、それは看護師として当然やるべき事となるはずです。 リーダーである前に、看護師として患者さんの為に必要なことに、苦手意識をもつことなく、勇気をだして克服してください。必要な事を主体的に情報発信する事は、リーダーである前に、看護師としても必要なスキルなのです。 3.
リーダーシップを構成する4つのスキル 看護師のリーダーシップは具体的にどんな場面で必要となるのでしょうか。リーダーシップの目的は、組織をまとめ、目標を達成する能力のことです。目的や役割は組織により様々であり、その都度求められるリーダーシップには違いがあります。しかしリーダーにはどのような場面においても、共通して求められる能力があります。 1. 組織や集団の目標設定 組織や集団には達成するべき目的があります。その目的を達成するために必要となるのが、組織や集団における目標です。 目的を達成するために具体的にどのように組織や集団をとりまとめるかは、目的を達成するうえで重要になります。漠然とした目標ではなく、より具体的な目標を設定するほうが望ましいです。 リーダーには達成すべき目的や、解決すべき問題点を把握し、それに対しての組織や集団が進むべき目標を定めることが必要となるのです。しかし、いくら具体的な目標を設定しても、それに対してのプランの立案、共通の認識で取り組めなければ、目標や目的を達成することはできません。目標設定とプランの立案、そして共通認識させるための周知徹底することが大切です。 2. 業務知識 看護師のリーダーとして、看護についての知識や技術などの能力がなければ、適確な判断をすることはできません。看護についての知識や技術が完璧で無ければリーダーシップが発揮出来ないということではありませんが、メンバーやスタッフへの指導や対応時には必要なものとなります。現在の医療や看護は根拠に基づき実施されなければなりません。そのため、根拠に基づいた看護技術や知識が必要となるのです。 3. メンバーシップ研修 6月4日開催-国保旭中央病院看護師求人情報. 組織やグループの管理能力 管理能力というと、管理職の能力というイメージを抱いてしまうかも知れません。しかし、業務を円滑に遂行させるために、責任と権限、役割を委譲することはリーダーに求められる能力です。 日々の業務の中でリーダーナースという役割があるかと思います。リーダーは管理職が必ず行うものでも無く、ある一定の経験年数を経てその役割を任されます。その勤務帯で働く看護師のリーダーとして、安全、円滑に業務を遂行するためにスタッフに指示をしたり、業務分担をしなければなりません。看護師として働いているなかで、1番イメージしやすい能力ではないでしょうか。また患者さんの安全を守る為に様々な配慮をするすることも大切な管理能力の1つです。 4.
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看護メンバーシップ □ 看護の科学社「看護実践の科学」編集部 編集 定価2, 420円(本体価格2, 200円+10%税) B5判/136頁/ISBN:978-4-87804-082-5 看護におけるメンバーシップとは? ◯ 看護チーム力の向上に欠かせないメンバーシップの実践的な入門書。 ◯ 看護メンバーシップを理解し実践するためのポイントを実際の成功例から学ぶことができます。 ◯ 看護チームのメンバーとして新人ナースからベテランナースまで必携の一冊! ■ 目次 ■ 第1章 Q&Aでわかるメンバーシップの基本 1 メンバーシップについて 2 リーダーシップについて 3 メンバーシップとリーダーシップの違いと共通点 4 チームリーダーになったら 5 集団行動が苦手な場合 6 さらなる質向上をめざすために 第2章 メンバーシップをどう培うか? 2019年メンバーシップ研修-国保旭中央病院看護師求人情報. メンバーシップ研修の必要性とそのポイント 1 メンバーシップとは 2 メンバーシップ研修の必要性 3 成長するチームづくり 4 メンバーシップ研修の目的と内容 5 組織からとらえるメンバーシップ 第3章 チームメンバーとしてのスキル 1 メンバー個々がチーム・プレーヤーになる 2 コミュニケーションスキル 第4章 成功例に学ぼう ①メンバーシップの実際 1 メンバーシップの第一歩 ―思いを行動に変え,伝える 2 術前経口補水療法の導入 ―メンバーが個々の役割を発揮して 3 学習する風土の醸成 ―個人の強みをいかしたコアチームの活動 4 チームは「看護のちから」に支えられて育つ 第5章 成功例に学ぼう ②メンバーシップ研修の実際 1 1年目研修「メンバーシップを発揮しよう!」, 2年目研修「リーダーになるために」 2 新人と先輩がともに学ぶメンバーシップ研修 ―研修後アンケート見直しから見えてきたこと
やるべき事を整理する リーダーは多くの業務を把握、整理し、スタッフに割り振りをしなければなりません。優先順位を把握しながら、多くの業務の整理を求められます。 業務整理が苦手だという人の多くは、自分で抱え込んでしまっている人が多いです。多くの業務を自分1人で抱えていても、良い効果は生まれません。スタッフやメンバーに業務を割り振る事をしっかりできれば、自分自身の業務にも余裕ができることも少なくありません。 全体の業務を把握する中で、その時のスタッフやメンバーに併せて業務を割り振ることが大切です。そのためにも自分がやるべき優先順位を明確にして、業務を整理することから始めてみましょう。余裕の無いリーダーの周囲で働く、スタッフやメンバーは意外と余裕をもって仕事している場合もあります。業務を抱え込むのでは無く、割り振るということを意識してみてはいがかでしょうか? 4. 看護師が目指すべきリーダーシップとは? 看護師の仕事は、必ず患者さんにつながっています。そのため、看護師に求められるリーダーシップは、患者さんの安全、また患者さんに対してより良い看護を提供することを目指すものでなければいけません。 看護師として働くことの目的は、リーダーであっても、スタッフ、メンバーであっても共通なのです。これこそが看護師のリーダーシップに求められる目的でもあるのです。患者さんに対してより良い看護を提供する、そのために業務を円滑に、安全に遂行することは重要なことです。直接患者さんにケアをするという直接的な関わりではありませんが、リーダーとしてリーダーシップを発揮する事は、直接患者さんにケアを提供する看護師の為で有り、結果的に患者さんにより良い看護を提供することになるのです。 看護師の仕事は、全て患者さんに繋がっているということを忘れずに、より良い看護を提供するためにもリーダーシップを発揮する事が大切なのです。 5. まとめ リーダーシップは、難しいというイメージを持つ人は多いかと思いますが、実はその目的は、患者さんに対してより良い看護を提供するということであり、普段やっていることと目的は同じなのです。リーダーはより良い看護を提供する為の指令塔です。リーダーシップは限られた人しか実践できないと考えている人も多いかもしれませんが、決してそんな難しいものではありません。 リーダーシップは決して難しいものでは無く、誰でも実践することができるものなのです。患者さんにより良い看護を提供するための役割のひとつがリーダーであり、その手法がリーダーシップなのです。 難しく考えず、必要となる能力を身に付け、素晴らしいリーダーシップを発揮してください。それは自分の成長の為であり、また患者さんの為になるのです。 ポイント リーダーシップに特別な才能はいらない!
YouTubeで新しくスタートした新制度「チャンネルメンバーシップ」とはどういうものか、皆さんはご存知だろうか。 「チャンネルメンバーシップ」についての内容やメリット・加入方法や注意点・特典や参加YouTuberなどについてもまとめてお届け。 YouTubeのチャンネルメンバーシップって?
HN:hugin (Ph. D., R. N) Tokyo, Japan 都内の総合大学看護学部に入学し看護を学ぶ。大学卒業後、都内の病院の小児科に5年間勤務。その後大学院に進学、博士課程修了。 現在は大学教員として研究・教育を行っています。 インドア派、でも散歩好き。ガジェット・雑貨類が大好き。