皆さん、こんにちは! 鹿児島に行ったので鹿児島ラーメンを必ず食べないといけないと思って 食べに行きました!初めてです! 前回の動画: ・【九州旅行】鹿児島① 仙巌園・鹿児島城 ロシア人女子が巡る鹿児島! ・【九州旅行】鹿児島② 城山・西郷隆盛・照國神社 私のSNS: Instagram: Twitter: 連絡先: ※お仕事関係はGmailにご連絡をお願いいたします。 他の動画も楽しんでくださいね! ・日本に来てから初めてのラーメン!恋しいラーメンと再会!【外国人の反応】 ・外国人は日本のそばと1年半ぶりに再会とその展開【外国人の反応】 ・日本に来てから初めての回転寿司!気持ちが溢れる ・外食できない私は一年以上楽しみにしていたものを配達で頼んでみた! ・自己隔離中だからホテルで居酒屋を開催! ・自己隔離中の私がやっと外に出れた!来日してから私の初めての散歩! ・日本語学科一年生に日本の感想について聞いてみた! ・日本への入国後の自己隔離生活について説明します! ・コンビニの商品に感動!【外国人の反応】 ・ドイツとロシアに帰ったらカルチャーショックは半端なかった「初コラボ」 ・日本から母国(ロシア)に戻って感じたカルチャーショック! ・女子2でクラフトビールバーで晩酌 ・友達に日本語を選んだ理由について聞いてみた ・ベラルーシ人の友達に博多豚骨ラーメンを食べさせてみた! 安いネタ！旨いネタ！隠れ家ブログ「立呑み ま」 : 2020年12月22日. [外国人の反応] ・ロシアのスーパーで売ってるおにぎりを食べて比較してみた!日本だとありえない具も登場! ・外国人の私が一番感動した日本のカップ麺 ・外国人が初めて日本の鴨だしカップラーメンを食べてみた! ・モスクワの「クウ」居酒屋でラーメンを食べてみた感想!
店名からもわかるように某お笑い芸人の親類の方のようです。 入ってすぐに券売機。 メニュー構成は出身店を彷彿させる感じ。 昆布水もありましたが、デフォの醤油を。 先客は1組。厨房には男性3名。 調理はほぼ店主のワンオペですね。 程なくして提供。 キラキラの香味油のマタオマ清湯ですね。 早速ズバズバ、ツ... 続きを見る 岡山出身の河中店主はぐり虎元店長で名店 麺処ほん田出身。 赤い提灯映える人気店。屋号は義弟がはんにゃ川島氏より。 開店当初はオランダ軒リスペクトの長岡生姜醤油を提供。 2020年3月にトイボ意識した分厚い鶏推し醤油清湯にシフト。 生姜醤油と濃厚をやめ 醤油中華 塩中華 昆布水のつけ麺に。 サイドもシンプル... 続きを見る 名店出身でつけ麺が美味しそうだったので来てみた。 駄菓子菓子!券売機には❌マーク。 で、表題800円。 細めんに香りのいいスープ、美味しい。 駄菓子菓子!
72 ID:0XdJAf120 現地としては相当に高い価格設定。物珍しさで1回は行く人はいるだろうけど、 一般人がしょっちゅう行くのは無理な価格だから、小金持ち常連がつくかどうかだろうな >>2 偶然だが俺も あと、基本的に不味い 海外から来た創作寿司が好評みたいなごり押しでしょ >>164 本当に最初の海軍カレーはカレー風味のスープを片栗粉でとろみをつけて白飯にのっけて食ったものだから、ココイチみたいな具無しカレーに近い。 >>178 いや、日本国内でも持ち上げられていたじゃん。 違和感しか無かったけどw >>2 大丈夫 俺もサイゼリアの生ハムメロン食って数十分後に強烈な腹痛と大量の下痢と嘔吐を催して3日くらい死んでた中学の思い出がある 俺はそれ以降も普通にサイゼ行ってるけどw 甘辛ソースは美味かったけど普段のは不味い 226 テルモトガ (家) [EU] 2020/08/08(土) 13:21:04. 91 ID:8/LIPshT0 残留日本人って何だ 戦争孤児か 227 イグナヴィバクテリウム (北海道) [TW] 2020/08/08(土) 13:21:06. 61 ID:jeWctRQM0 へー、受け入れらたのか。株買っとけばよかったな 228 スフィンゴモナス (dion軍) [ニダ] 2020/08/08(土) 13:21:55. 50 ID:6Mx3vgqC0 豚肉入り >>26 えっ。イスラム教圏で豚カツ屋を?! 毎日ブラックで上質のコーヒー飲んでても 雪印のコーヒー牛乳が別の意味で美味しいのと同じだな 231 バクテロイデス (SB-iPhone) [PT] 2020/08/08(土) 13:24:44. 91 ID:xtsXUUXP0 >>229 え?インドがイスラム教圏? 232 クロロフレクサス (兵庫県) [US] 2020/08/08(土) 13:24:52. 61 ID:P81tfh4G0 インドじゃなかなか日本式のカツ食えないから インド在住日本人にはかなりお得じゃねえの? どうせあと数か月は日本に戻ってこないだろうしな 予想するわ 1年後に閉店になっとる >>227 いや、>1 を読めば、店員に無理やり食わせたらお世辞を言ってくれただけ、とわかる 日本人しか来ていない 235 ロドバクター (光) [BE] 2020/08/08(土) 13:26:34.
もう10年以上前に読んだ本だが未だに印象に残っている言わずと知れた良書。 「イケハヤ大学」でイケダハヤトさんが【ストックデールの逆説】というタイトルで YouTubeをアップしていたので、改めてビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 を思い出した。 何だか嬉しくなり「イケハヤ大学」を観た後、すぐにこの記事を書いています。 なぜ思い出したかというと、ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 にストックデールの逆説の逸話が書かれているのだ。 第四章 最後には必ず勝つー厳しい現実を直視する ストックデールの逆説 133ページ 非常に印象的な内容だったので、読んでから10年以上たっても鮮明に覚えている。 この記事では改めてビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則の要約はしません。 私が読んでから10年以上経過した今でも覚えているフレーズを紹介します。 筆者の紹介 Amazonより引用 コリンズ, ジェームズ・C.
』参照)。 ❷最初に人を選び、その後に目標を選ぶ 偉大な企業は、 まずはじめに新しいビジョンと戦略を描いたわけではない こともわかった。 偉大な企業は、 事ではなく、人からはじまる のだ。 最初に適切な人をバスを乗せ( 採用 )、不適切な人をバスから降ろし( 代謝 )、適切な人がふさわしい席に座って( 配属 )からどこに向かうかを決めている。 採用も配置も、冷酷なのではなく、 超厳格 である。 ちょっとでも疑問があったら採用しない 、専門スキルではなく、 性格や基礎能力 を重視 している、とコリンズはいう。 適切な人を採用するのが当たり前、という文化 が偉大な企業をつくっているのだ。日本のリクルート社も創業期から「自分より優秀な人間を採用する」文化をつくり、人材輩出企業として成長してきた( 『 「自分より優秀な人間を採用する」組織文化を作るには?
Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
針鼠の概念を基に、BHAGを定める 適切な人達が集まったら、BHAGを設定します。本書で書いてある通り、BHAGは、針鼠の概念に登場する3つの円の真ん中の範囲内である必要があります。そのため、最初に針鼠の概念を理解し、3つの円の真ん中が何なのかを発見することが大切でしょう。そして、その真ん中を追求していくためのBHAGを設定します。 6.弾み車を回し始める ここまでのステップで、自社の基本理念が決まり、BHAGも決まりました。次は弾み車を回し始めることです。 本書に登場するビジョナリーカンパニーは、いずれも成功の目が出始めるまでに10年~20年かかっています。ですから、一貫性と規律を持って、取り組んでいくことが大切でしょう。 偉大な会社を創りたい方は仕組み経営へ 本記事でビジョナリーカンパニーをご紹介したのは、本サイトで提唱している仕組み経営の概念と非常に近いところがあるからです。私たち仕組み経営では、会社を仕組み化し、永続する組織作りをご支援しています。詳しくは以下から是非ご覧ください。 ウェブセミナー「なぜ社長不在で成長する会社が出来るのか?」 1977年から積み上げた世界7万社の実績をもとに解説します。 無料登録はこちらから
九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.
3. 9 • 10件の評価 ¥2, 600 発行者による作品情報 良い企業は多いが、偉大な企業はきわめて少ない。株式の平均運用成績の観点から、大きな飛躍を経験し、以後15年間にわたってその実績を維持したジレットやフィリップモリスをはじめとする11社を偉大な企業として選び、各社をそれぞれの競合企業と比較する。一見すると地味なこれら11社が、GEやインテルを上回る実績を残した要因をリーダーシップ、人材戦略、企業文化等から分析し、良好な企業が偉大な企業へと変貌するために必要な条件を明らかにする。 ジャンル ビジネス/マネー 発売日 2001年 12月21日 言語 JA 日本語 ページ数 360 ページ 発行者 日経BP 販売元 Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd. サイズ 25. 3 MB ジム・コリンズ & 山岡洋一の他のブック
《第一章》 ここではこの本が生まれた経緯、良い企業と偉大な企業の分け方をどうすべきかについて記載されている。ビジョナリーカンパニーが述べた企業は元から偉大だった。偉大な企業は、実績が飛躍的に伸びた企業、この飛躍的という意味は、転換点から十五年間でみた株式の平均運用実績が市場平均の六. 九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.