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Thu, 11 Jul 2024 23:17:40 +0000
モンスター社員対策の基本はこちらをご覧ください。 参照: 「モンスター社員」対策の基本中の基本はこれだ! 私が受ける相談で比較的多いのが「すぐ休む」社員のことです。体調が悪い、と言われると、無理に会社に来させるわけにもいかず、とは言っても放置しておくことは仕事の進捗にも職場の士気にも影響しかねません。 毎日、きちんと会社に来る経営者や社員から見れば、「責任感あるのかよ!
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休みがちな社員の対応について - 相談の広場 - 総務の森

病気で通勤できないと遅刻や欠勤を繰り返す社員、会社の対応は?

問題社員の特徴と違法にならない対応方法。協調性がない・無断欠勤…どう対応する? | D'S Journal(Dsj)- 採用で組織をデザインする | 採用テクニック

会社という組織の中で働くことを、すぐに勉強してください。 世の中には、家族の介護や子育てと仕事との板ばさみになって苦しんでいる人がが沢山います。 甘えは通用しません。少なくとも子供のせいでクビになったとは考えないでください。 子供がかわいそうです。 逆恨みはおかしいです。 回答日 2009/11/02 共感した 62 解雇通告に関しては、雇用形態によって違ってきます。 正社員で雇用されていたのであれば、解雇予告手当と1か月前の 解雇通告は必要です。 ※期間の定めのある雇用形態(パート・アルバイト・契約社員)の場合にも、 1か月前に通告しましょうと原則では定められていますが、あくまでも原則なので、 従わなくてもなんら痛くもかゆくもありません。 労働基準監督署に行ったとしても現実的には、それでは会社に注意して おきますねで終わってしまうのです。それが現実です。 有給休暇に関しては、パートでもアルバイトでも勤務してから 半年経過すれば、労働時間に応じた有給休暇を付与されて いるはずですが、勤めてから半年以上経過しているのでしょうか? 子供の病気だから欠勤するのはしょうがないでしょうと思いがちですが、 それは違います。勤務先に迷惑をかけないような、預け先を確保して おかなければなりません。通常は保育園に預けていても、子供が 病気の場合には、親に見てもらうとか、病気でもみてもらえるような 機関を利用したりするんですよ。 既婚者で小さい子供を抱えている人を企業側がほとんど採用しないのは そういう理由です。子供がいるからと正当化している人が多いからです。 補足を読んで 正社員で半年以上経過し、出勤率が80パーセント以上だった場合には 年次有給休暇は10日付与されるはずです。 それと解雇通告は1か月前にし、1か月未満になった場合には足りない日数分の 解雇予告手当を支払わなくてはいけません。 ただし、通常の解雇の場合です。懲戒解雇の場合には該当しません。 今回は懲戒解雇に該当するのだと思います。 もし、通常の解雇であるのであれば不当解雇になりますが、 前述の通り、子供が病気の時には欠勤になると言ってあるからと、 甘えてなかったですか?

体調不良で仕事を休みがちな人に対して、職場ではどう対応されていま... - Yahoo!知恵袋

本当に病気なのかもしれませんので、最初から「本当に病気か?」など言ってはいけません。 あなたが本当に体調不良でどうしても仕事に行けない時に、上司に申し訳ないと思いつつも、上司に休みたい旨連絡したとします。 その時の回答が以下だったらどう思いますか? あなた :突然で申し訳ありませんが、熱があって会社休ませて下さい。 上司 :はっ?昨日までピンピンしてたじゃないか。嘘だろ?仮病じゃないのか?熱冷まし飲んで今すぐ出てこい! 結局は、休んでいいことになったとしても、本当に熱があって休みたい時に、上司がこの対応だとしたらどうでしょう? 会社を簡単に休むモンスター社員の対処法~仮病?ずる休みの理由は?│Mutakkoのブログ. 体調が悪いのに電話で嫌味を言われて次の日も行きたくなくなりますよね。 次も休んで上司を困らせてやろうと思いたくなりますね。(同僚には申し訳ないけど) または、自分もたまに休むくせに人にばかりよく言うよ!と。 しかし、上司の対応が以下だったらどうでしょう。 Aさん:突然で申し訳ありませんが、熱があって会社休ませて下さい。 上司:そうか。熱があるんだったら周りに移るかもしれないしな。お大事に。 上司:あらら、それは大変だな。仕事は気にするな。みんなでカバーするから安心してゆっくり休んでくれ。 あなたの体調を気遣っての対応だったら「申し訳ないな・・・」「早く治して復帰しないと」と思いませんか?

会社を簡単に休むモンスター社員の対処法~仮病?ずる休みの理由は?│Mutakkoのブログ

回答日 2014/05/10 共感した 13 質問した人からのコメント 皆様、ありがとうございました。 回答日 2014/05/16 「欠勤」なら改善を促したうえで直らないようであれば解雇できるのでは。 「突発で有休」になっているなら、有休は本来事前申告すべきものですので、有休と認めてあげず欠勤にしてみたら?欠勤が積み重なったら解雇できると思うので。 回答日 2014/05/10 共感した 1 経営者の立場であるならば、責任を持って行動しましょう。 素人の知恵を借りる場所で、聞いても正解はありませんよ。 きちんとお金を払って専門家に相談する事です。こういった問題でここで回答を見ても、どれが正しいのか判断は出来ないでしょう? ------------------------------------------------------ ○補足を受けて 私がその労働者から相談を受けたら、「退職を強要された」「心身ともに弱っている所に追い打ちをかけた」として争う事も視野に入れてしまいます。 どのように伝えるのかも大事なところです。もっともな回答もありますが、休職等を使うにも「欠勤、出勤」を繰り返す場合にはほとんどの規則では対応できなくなっていますし、そこを変えてしまうと、休職としての有効性を否定する材料にもなってしまいます。 回答日 2014/05/10 共感した 3 【補足を読んで】 聞くだけなら問題ありませんよ。 >keroppa240さん 回答しないのなら投稿すべきではないのでは? 体調不良で仕事を休みがちな人に対して、職場ではどう対応されていま... - Yahoo!知恵袋. 「お金を払ってプロに聞く」のは言わずもがなですから。 いきなり解雇はできないので、まずは訓告してください。 それでも改善されなければ減給などの制裁ですが、就業規則に制裁規定がないと当該社員から突っ込まれる恐れがあります。 今から制裁規定を調えてください。 それでも改善されなければ退職勧奨してください。 kasabuta1210さん 回答日 2014/05/10 共感した 5 はっきり、もう無理なら辞めれば?と本人に聞いてみれば? どうせやる気ないんだし! 回答日 2014/05/10 共感した 2

よく休む・すぐ休む・休みがちな社員への会社がとるべき対応とは | グローウィル社会保険労務士事務所

勤怠不良社員に対する初動対応 勤怠不良の社員を発見した場合、まず初動の対応が重要です。 人事部や経営者では、現場の出退勤状況をタイミングよく把握することは困難な場合もありますので、現場からの報告方法をきちんと整備しておきましょう。 会社が「勤怠不良」だと考えたとしても、上司に確認した結果、全く労務管理がなっていなかったというケースもあり得ます。 このようなケースでは、従業員の勤怠不良の責任追及を行う前に、まずは会社の労務管理の見直しを早急に行わなければなりません。 3. 1. 勤怠不良の理由を確認する 勤怠不良の社員に対して、勤怠不良となった理由を確認する必要があります。 その上で、労働者のプライベートの事情に関することであったり、単にやる気が足りないといった内容であったりといった場合には、次に解説する通りの順序で、注意指導、懲戒処分を進めて良いこととなります。 これに対して、確認した結果、業務上の災害によるものであるといった場合には、労災となりますから、従業員の責任追及をすることはできません。 「上司のパワハラによって精神的ダメージを負った。」<といった反論を従業員が行う場合には、次の順序を進める前に、事前の社内調査をしておかなければなりません。 労災ではないものの健康状態に問題がある場合には、医師の受診と休職を命じるという対応が適切です。 3. 2.

御社にも、勤怠不良の社員がいないでしょうか?すなわち、遅刻や欠勤を繰り返したり、理由を聞いても明確な答えもなく、「有給休暇に振り替えてほしい。」などと要求してくる従業員です。 いわゆる「問題社員」であっても、会社が適切な対応を怠り、突然懲戒処分、解雇などの厳しい処分を行うとすれば、後に、労働審判、訴訟などで会社に不利な解決となるおそれがあります。 何らの対応もせずに放置しておくとすれば、突然解雇することは不可能であるのは当然のこと、他の従業員からの不公平感を生じさせ、会社の業務に支障が生じます。 すなわち、「勤怠不良でも何の注意もされなくて済むのだ。」という空気が会社内に蔓延すれば、頑張って真面目に働こうという従業員の意欲もそがれるというものです。 今回は、勤怠不良の問題社員に対して、懲戒処分、解雇など会社が行うべき対応の方法を、企業の労働問題を得意とする弁護士が解説します。 「人事労務」についてイチオシの解説はコチラ! 1. 絶対に行ってはいけない対応 勤怠不良の問題社員に対して、労働法を理解していない会社がつい行ってしまう、「絶対に行ってはいけない対応」は次の通りです。 全く注意指導を行わず、突然懲戒解雇にする。 出退勤不良の原因を確認せずに処分を決める。 全く何の対応も行わない。 適切な対応は、今回の解説を参考にしてください。 まずは、「注意指導」を行った上で、軽い懲戒処分を行って改善の機会を与え、それでも改善しない場合に、解雇などの厳しい対応を行うという順序になります。 要は、「段階をおって行うことが重要だ。」ということです。 順序を適切に踏んでいることを、事後的に労働審判、訴訟などでトラブルとなった場合にも証明できるよう、すべての過程において書面で証拠を残しておいてください。 参考 なお、「勤怠不良=問題社員」と決めつけて対応を進める前に、「勤怠不良」の原因を、社員に聞くなどして確認するようにしてください。 病気が原因となる場合には、「休職命令」など、今回の解説とは異なった対応が必要です。また、会社が原因である「労災」の場合、更に慎重な対応が必要です。 2. 出退勤を管理して、違反を明確に 「勤怠不良」の従業員の責任追及をするためには、まず会社が、適切な方法で労働者の出退勤を管理していなければなりません。 労務管理をおろそかにしていると、「勤怠不良」を責められなくなるということです。 従業員に対する出退勤管理をどのような方法で行うかは、会社の裁量に任されていることから、必ずしもタイムカードによって管理しなければならないわけではなく、合理的な方法によって代替可能です。 ただ、会社がタイムカードによる労務管理を徹底している場合には、打刻しなかったり、他の社員に代わりに打刻させたりする行為]は、企業秩序違反として懲戒処分の対象となります。 同様に、「勤怠不良」の日について、事後的に「有給休暇に振り替えてほしい。」という従業員の身勝手な要求を断るためには、有給休暇の取得方法についてのルールを事前に定め、周知徹底することが必要です。 3.
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