1セット30G以上・1ゲーム約1枚~約3枚純増のAT。 ●消化手順 通常時と同様の手順でOK。ナビ発生時のみ、ナビに従って消化する。 <カボチャカットイン> カットイン発生時に逆押しでカボチャ図柄を狙う。 ・カボチャ図柄揃い ゲーム数消化後に「ぼこぼこ大作戦(キンカボ)」へ突入する権利を獲得する。 ※大作戦に失敗しても、カボチャンスストックを1つ上乗せ ●抽選内容 レア役成立時は、ボーナスやチャンスゾーン「大作戦」突入などを抽選。 <「ペポイント」について> カボチャンス中、液晶内左下の「ペポさん」が鳴いた場合は「コイン押し順チャレンジ」が発生。 押し順正解(10枚払い出し)で「ペポイント」を1ポイント獲得でき、2ポイント獲得(2回正解)でペポさんアタックを経由して大作戦へ突入!?
2020年9月18日 マジカルハロウィン(マジハロ)シリーズは、5号機初期の2007年から導入されており6号機時代でも最新台が出ているほど人気があります。 時代により置いてある機種は変わってきますが、これだけシリーズが出ていると常に数台はある印象ですね。 可愛らしいヒロインも人気があり、特に初代や2などはゲーム性も面白くかなり打った記憶があります。 そんなマジハロですが、10月31日のハロウィンにはイベント機種で使われることがあるのでしょうか? マジカルハロウィンの歴史 マジハロシリーズはKPE(コナミアミューズメント)が開発している機種で、 パチンコが1種類、そしてパチスロでは8種類 が今まででリリースされています。 最新作は2019年12月に導入されたスロットのマジカルハロウィン7で6号機になりますね。 マジハロ5くらいまではかなり人気で回されていたイメージですが、6と7は内規の問題もあり 若干人気が落ちてきた 気もします。 個人的にはマジハロ2、マジハロ5あたりがかなり好きでプロとして立ち回る以外に趣味として何度が打ったことを覚えていますね。 アニメのタイアップが多い中、オリジナルキャラとしては人気が高い部類ですのでこれからもシリーズとしてどんどん開発されることでしょう。 6号機だとどうしてもゲーム性が単純になってしまうので、規制緩和されるか何かしら抜け道で面白い機種が出てきて欲しいと思っています。 ハロウィンは10月31日の夜? そんなマジハロシリーズを好きで常に強く使ってくれるホールは稀で、やはり何かしらのイベントが絡まないと高設定は中々打てません。 そこで今回注目するのが、ハロウィンに マジハロを還元機種として使ってくれるのか?
こんにちは! 今回は6. 2号機での登場と言う事で、話題沸騰中のマジカルハロウィンの最新作を見て行きたいと思います! 6号機では難しいと言われて久しい、A+ART機での登場となります。 5. 9号機で登場したマジカルハロウィン6で、キングカボチャンスで爆乗せしまくった挙句、通常状態まで何ゲームと出てきて通常状態に戻されたなんて経験は皆さんお持ちだと思います。 純増が低いマジハロですと、ボーナスの引きが悪ければ1500G終了で1300枚獲得という事もありました。 こんな苦い思い出から解放されるべく、新しいシステムを引っ提げて登場してくれるとの事ですので、期待して見て行きましょう! 今までマジカルハロウィンのスロットを打った事がある方は特に馴染みやすいですね! 今回のマジハロは5号機時代の再現と進化という両方を兼ね備えてくれています!
大当たり終了後にモード示唆がチェックできない可能性が高いので、狙える回数自体は多くないと思いますが、 高モードを捨てると超痛手です。 モード示唆演出は必ず覚えておきましょう。 やめどき 基本的なやめどき ボーナス・AT終了後に有利区間ランプを確認してヤメ *モードC以上の示唆が出た場合は大当たりまで続行 高確示唆 夕方ステージは高確示唆 本前兆中は高確から転落しない 本前兆中に高確へ移行するパターン有り 夕方ステージ移行時に、ステージが変化しなければ本前兆確定 *例:昼の海辺⇒夕方の海辺へ移行など 天井狙いのまとめ マジハロ7の天井自体は浅いんですが、初当たりも軽い+強い恩恵もないので天井狙いが美味しい機種とは言えないです。 ただし、 高モードが拾えたらかなり美味しいと思います。 一応300G手前から狙って、高モードが打てたら期待値が跳ね上がりますが、低モードだとそこまで…という感じなので、数をこなさないとなかなか結果がついてこないかもしれません(^^; Twitter見る限りでは高設定もちょくちょく入ってるみたいなんで、設定狙いの方もぜひ!! 以上、「 マジカルハロウィン7(マジハロ7)の天井解析記事 」でした。 関連記事
4% モードC 0. 8% モードD 50. 0% ボーナス当選時のどこまじ ボーナス当選時のどこまじ発生率 設定1 4. 3% 設定2 6. 3% 設定3 7. 8% 設定4 10. 2% 設定5 13. 3% 設定6 16. 4% CZ「桔梗ゾーン」 役割 ボーナスへのCZ 突入契機 レア小役 周期抽選 継続G数 15G+α 期待度 40%以上 備考 全役でボーナスを抽選 レア小役によるCZ抽選 小役 当選率 スイカ(RL1段階) 強チェリー チャンスリプレイ 31. 3% 強チェリー(RL1段階) チャンスリプレイ(RL1段階) 50. 0% 強チェリー(RL2段階) チャンスリプレイ(RL2段階) 62. 5% スイカ・弱チェリー時の モード別桔梗ゾーン当選率 モードA 2. 0% モードB 10. 2% モードC モードD 37. 5% 有利区間移行1G目のCZ抽選 有利区間移行時の モード別桔梗ゾーン当選率 モードA 2. 6% モードC 38. 3% モードD 62. 5% CZ前兆中の昇格抽選 小役 昇格当選率 スイカ(RL1段階) 強チェリー チャンスリプレイ 3. 9% 強チェリー(RL1段階) チャンスリプレイ(RL1段階) 6. 3% 強チェリー(RL2段階) チャンスリプレイ(RL2段階) 7. 8% ボーナス全体の当選率 小役 期待度 弱チェリー 16. 8% 共通コイン 25. 0% スイカ 33. 2% スイカ(RL1段階) 強チェリー チャンスリプレイ 50% スイカ以外(RL1段階) RL2段階 特殊チェリー 中段チェリー 100% 種類別のボーナス当選率 小役 黒ビッグ 赤ビッグ REG 共通コイン – 9. 4% 15. 6% 弱チェリー 0. 4% 6. 3% 10. 2% スイカ 0. 4% 12. 5% 20. 3% スイカ(RL1段階) 強チェリー チャンスリプレイ 0. 8% 18. 0% 31. 2% 強チェリー(RL1段階) チャンスリプレイ(RL1段階) 1. 6% 42. 2% 56. 2% 強チェリー(RL2段階) チャンスリプレイ(RL2段階) 3. 1% 46. 9% 50. マジカルハロウィン ポータルサイト. 0% 特殊チェリー 中段チェリー 弱チェリー(RL2段階) 共通コイン(RL2段階) 25. 0% 75. 0% – 狙えカットイン 背景の色が赤いとチャンス リール回転時に赤カットイン発生でBARBIG濃厚 逆ハサミでテンパイすれば2確。 第1停止で黒BARカットインに変化する可能性もあり。 ボーナス揃いリプレイの確率 BAR揃い 1/4096.
7/11(日)~行動したこと~ ①Wordpress更新 ②リベラルアーツ大学YouTube視聴 ③読書 ~支出~ 化粧品(クレンジング):1, 980円
鈴木 「未来をよくしよう」と考えることは、「いま我慢しなければならない」ことと基本的にセットだからです。過去には高度経済成長期のように、「いま我慢すれば未来がよくなる」時代もありました。高金利の時代には、お金を使わずに貯金しておけば、数年後にはずっと大きなお金になって返ってきていましたよね。 だから、「いま我慢する」ことができた。ところがいまはそうではない。高度経済成長期のような右肩上がりの経済状況ではありませんし、それこそ超低金利の時代です。そのため、「どうせ未来がよくならないんだったら、いま我慢するのはばかばかしいよね」「だったら、いまを楽しく生きよう」という価値観が主流になってきているのです。 ――すると、もちろん若い世代も「いまさえよければいい」と思っている……。 鈴木 いや、それがそうとはいえません。「若い世代には向上心や出世欲がない」とか、さらにはもっと広く「夢や希望がない」ともいわれますが、その定義の問題があります。「夢や希望を叶える」といったとき、一般的には「社会的に評価される」というイメージに固定されていますよね? たしかに出世などで社会的に評価されたいという向上心は減っていますが、「自分自身の満足度を高める」という意味での向上心が低くなっているという調査データはあまり見たことがありません。 むしろ、若い世代のほうがそういう向上心は強いという 『博報堂生活総合研究所による「生活定点」調査』 ※のデータもあるくらいです。つまり、いまの若い世代には野心はないかもしれないが、夢や希望はしっかり持っているのです。 ※『博報堂生活総合研究所「生活定点」調査』 1992年から隔年で実施する時系列観測調査。日頃の感情、生活行動や消費態度、社会観など、多角的な質問項目から、生活者の意識と欲求の推移を分析することを目的としている。 ■「こういう人になりたい」と思う人に会いに行く ――「自分自身の満足度を高める」ための夢や希望とは、出世欲ではないわけですよね? 鈴木 そうですね。でも、プライベートの夢や希望だけでなく、仕事に関する夢や希望を持っている人も多いはずです。たとえば、出世はしたくないけれど、「こういう業務に携わりたい」とか「お客さまの笑顔が見たい」というふうに、仕事のなかで自分の満足度を高めるような夢や希望を持っている人もいるでしょう。 ――なるほど。そういう夢や希望を叶えるためにはどうすればいいでしょうか。 鈴木 その方法はふたつあると思います。ひとつは、当然のことですが、夢や希望を叶えるために努力すること。そしてもうひとつは、夢や希望の水準を下げることではないでしょうか。高望みせずに現実的な夢や希望だけを持っていれば、その夢や希望は叶いますから。 ――それはちょっと寂しい気もしますね。 鈴木 そうかもしれません。でも、「これでいいんだ」と思っている本人は満足しているのですから、外野がとやかくいうことではないでしょう?
前の記事 (7/8) 豊臣秀吉は"ベンチャー経営者"としての力量がヤバかった 信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化 NiziUで例える、須藤氏の"推し徳川" 司会者 :須藤さんの"推し徳川"は? 須藤憲司氏(以下、須藤) :僕、吉宗。吉宗大好き。 房野史典氏(以下、房野) :でもマジで吉宗さん、本当笑っちゃうんだよな。将軍になるまで、人死にすぎてるから。 須藤 :そう。いや、ラッキーです。 房野 :ラッキーすぎる(笑)。 須藤 :NiziUで「この子、受かんねぇだろうな」って思ってた子が「えぇー!? 」みたいな。 房野 :例えがおもろいね(笑)。 須藤 :すげぇ、泣いちゃう! くらいの。 房野 :それも入ってるんですね。感情的には。 須藤 :入っちゃう。そっかぁみたいな。「体が丈夫って大事やなぁ」みたいな。すごく感じさせてくれる。 (会場笑) 房野 :NiziUで言っちゃったよ! (笑)。オーディション見る限り、ちょっとあんまりだなと思ってた子が。 須藤 :そうそう。あれ、だんだん光ってくるなみたいな。あるでしょ? そういうの。誰とは言わないですけど。 房野 :メンバーの中でしょ? いる。いた。ほんで、感動もした(笑)。すごいよ。紀州の四男か、あの人。兄ちゃんが死んで、お父さんが死んで、もう1人の兄ちゃんが死んで。紀州藩の藩主である時点で奇跡ですもんね。「え!? 」ってなって。 須藤 :奇跡。すごくないですか。そこからのシンデレラストーリー。 房野 :シンデレラじゃないから(笑)。 須藤 :すご! みたいな。 房野 :あれはまあラッキーとしか。まあでも、そこがかっこいいですね。ラッキーなんだけど、将軍になった途端、ちゃんとリーダーシップを発揮するって。 須藤 :そう! そうなんですよ。しかも改革やってるんですよ。田舎から来て。すごくないですか? 夢も希望もない若手従業員. 房野 :言えてる。 須藤 :俺できないもん! 房野 :どういうこと? (笑)。 須藤 :突然、花のお江戸に行って、そんな改革できないです。できる自信ないです。 房野 :いや、あなたシリコンバレー経由で東京ですよ。誰が言ってんですか! (笑)。 須藤 :いや、できないなぁって。 生きるのにただ必死だった、歴史上の人物たち 房野 :できますよ。でも確かに、すごいですよね。吉宗さんと、井伊直弼とかも。井伊直弼さんも、なる予定じゃなかったのに……。話戻りますけど、準備は大切ですよね。 須藤 :準備は大切。 房野 :2人とも勉強やってたんですから!
Twitter @ikdiomari_movie instagram @ikidomari_movie Facebook 9月4日(金)新宿シネマカリテ、ヒューマントラストシネマ渋谷ほか全国順次ロードショー!
「最近の若者は……」というネガティブな言葉は、紀元前2000年頃の書簡にも記録されているという説もありますが、いま現在の日本の若者に対しては「生まれてからずっと不況のなかで生きてきたために、夢や希望がない」という指摘もされます。果たしてそれは本当でしょうか。 社会学者で関西学院大学准教授を務める鈴木謙介先生に真相を教えてもらうと同時に、「自分には夢や希望がある!」という若い人たちに向けて夢を叶える方法をお聞きしました。 ■日本の企業のマネージャーは「学級委員長」? ――いつの時代もそうなのかもしれませんが、「いまの若い世代には向上心や出世欲がない」と指摘する声もありますね。 鈴木 そのことについては、「いまの若い世代は……」と限定することは間違いだと思います。というのも、厚生労働省『平成30年版 労働経済の分析』に掲載されたデータでは、一般社員のじつに61. 夢も希望もない 英語. 1%が「管理職に昇進したいとは思わない」と回答しています。社員の全体の状況として昇進に消極的なわけですから、これはもう、会社のマネジメントの問題というべきです。 ――マネジメントが関係している? そこにはどんな問題があるのでしょうか。 鈴木 欧米の場合、出世すると仕事上で与えられる権限が一気に増えますし、給与も平社員とは比較にならないほどアップします。そのため、多くの人が出世することへの意欲を持つ仕組みになっています。ところが日本の場合、これは国民性なのか……給与に差が出ると「なんであんなやつが」といったねたみを持たれることが多いうえに、そもそも欧米ほど平社員との給与差がありません。 さらにいえば、日本の会社のマネジメントの在り方は、トップダウン式に権限の影響が及ぶのではなく調整型ということも大きいでしょう。課長や部長などマネージャークラスになると、給与は平社員と大して変わらないのに、「○○さんはこういっている」「△△部はこういう意向を持っている」といったことに数多く直面し、そのあいだに入って調整する必要が出てくる。こういう仕事って、子どもの頃にありませんでしたか? ――子どもの頃……ですか。なんでしょう? 鈴木 「学級委員長」です(苦笑)。子どもの頃、学級委員長に自らなりたいと思っていた人はそう多くないと思います。日本の企業のマネージャーたちがやっていることは、やる気のないクラスの人たちのなかで文化祭の出し物をどうするかというような話し合いを一生懸命に進めているようなもの。ですから、多くの人が出世したがらないのも当然なのです。 ■出世欲はなくても、若い世代は夢や希望を持っている ――なるほど。たしかに、学級委員長にはできればなりたくないですね……(苦笑)。 鈴木 おそらく、ほとんどの人がそうでしょう。また、出世欲が薄れていることの要因はもうひとつあります。これも全世代にいえることですが、「未来志向より現在志向が強まっている」ということ。「未来をよくしよう」というより、「いまを楽しく生きたい」と考える傾向が、過去40年にわたってずっと優勢なのです。 ――その理由となると?