一橋大学経済学部卒業後、通商産業省(現・経済産業省)入省。 通産省在籍時にコロンビア大学経営大学院に留学し、MBA取得。 資源エネルギー庁長官官房国際資源課等を経て、 2001年、第1次小泉純一郎内閣の経済財政政策担当大臣だった 竹中平蔵氏の大臣補佐官に就任。 その後、江田憲司衆院議員や元財務官僚の高橋洋一氏らと共に 「官僚国家日本を変える元官僚の会(脱藩官僚の会)」を設立。 以降「脱藩官僚」としてテレビや雑誌でも活躍。 ※先生の肩書きは出演当時のものです
河南省鄭州市は7月20日、突然の記録的な大雨に見舞われ、市内で深刻な内水氾濫が生じた。これを受けて、中国の高分解能地球観測システム「高分7号」と「高分6号」衛星により、被災地の観測が実施された。7月21日の時点で、衛星搭載カメラによる撮影が2回にわたって行われ、被災地の状況が良く分かる画像データ3枚および同地域の被災前の画像データ3枚が共有された。これらの衛星は今後も引き続き、洪水状況の監視測定や被災後の評価のための有力なデータを提供することになる。中国新聞網が報じた。(編集KM) 「人民網日本語版」2021年7月23日
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「2021年(第19回)中国・ハルビン国際ビール祭り」が7月22日、黒竜江省哈爾浜(ハルビン)市太陽島景勝地で開幕した。今回のビール祭りは、「太陽島で乾杯 氷城の夏に酔いしれる」をテーマに、8月10日まで開催される。新華社が伝えた。(編集KM) 「人民網日本語版」2021年7月23日 1 2 3 4 5 次ページ
岸信夫防衛相は25日、米海軍制服組トップのギルデイ作戦部長と防衛省で会談し、「自由で開かれたインド太平洋」構想を推進する方針を確認した。岸氏は「安全保障環境は一層厳しさを増している。地域の平和と安定のため、日米の防衛協力を一層洗練、深化したものに発展させていかなければならない」と述べた。 ギルデイ氏は「日米同盟は揺るぎないものであり、インド太平洋地域の平和と安定の礎だ」と強調した。日米で取り組むべき課題として、海上自衛隊と米海軍の共同訓練や人道災害支援を挙げた。 防衛省によると、両氏は中国が軍事活動を活発化させる東アジア地域の情勢を巡り意見交換。
こんにちは。アヤナです! これからNoteの方で、定期的に 世の中にあるサービスの ・ビジネスモデル解剖 ・サービスの戦略考察 ・自分なりに考えた今後の戦略や方針(偉そう、、w) この辺りをまとめたものを更新していこうかと思ってます! 目的:「世の中のビジネス、サービスがどう成り立ち、持続的に顧客に求められるようどのように設計をしているのか」この知見を貯めるため。 です。他人に説明できるほどにインプットしたらNoteなどでアウトプットしたいと思います。 それでは第1弾!『AmazonとRakutenのオンラインショップサービス』です。 Amazonが運営する『』とRakutenが運営する『楽天市場』 日本国内ECコマース市場で1番、2番のシェア率を競う両者。 この2つのECコマース事業にビジネスモデルや戦略を調査してみました。 今回記載する内容は以下3つです。 1. ビジネスモデルの違い/そこから読み取れること 2. サービス設計の戦略、差別化はどうしてる? 3. 楽天のシェア率を伸ばすにはどうしたら? どっちが安全面で優れてる？Amazonと楽天の安全性を徹底比較！. (考察) 1. ビジネスモデルの違い/そこから読み取れること と楽天市場は同じ領域の事業を行っていますが、そのビジネスモデルは全く異なります。 Amazon方は、 直販型 。アマゾンが多くの店舗から商品を仕入れ、それを自身のプラットフォームで販売している形です。顧客に買ってもらった分が売上になります。 一方楽天市場は、 マーケットプレイス型 。楽天は自社で仕入れているのではなく、出店枠を店舗側に提供しています。その出店料や売上に応じた手数料、システム手数料が売上につながります。 このようにビジネスモデルが違うことにより、サービスの顧客として捉える存在や力の入れどころが変わってくるようです。 アマゾンの場合、顧客はプラットフォームを利用して買い物をする消費者になります。多くの消費者に利用してもらうための戦略を考えます。 一方、楽天の場合は、顧客はまず商品を売りたい店舗側です。彼らに出店をしてもらわない限りは消費者は買いに来てくれません。なので、いかに多くの店舗に出店してもらうかがまずキー。そして消費者にもいかに多くの人に買ってもらえるかが大事です。 2. サービス設計の戦略、差別化はどうしてる? 1でビジネスモデルの違いについて述べました。顧客として捉える所や、負うべき指数が違うので戦略も違ってきます。 まずアマゾンはやはり多くの顧客に良い顧客体験を届けることを大事にしているようです。アマゾンは『好循環モデル』というのを提唱しています。 (参考: 『好循環モデル』というのは、顧客体験が高まるにつれて、より多くのユーザーが集まる。→集客力アップの効果により、売り手がより集まる。→さらに顧客体験が充実するサイクル のことを指しています。 顧客体験として、アマゾンが強みとしているところはやはり、『なんでも早く安く正確に手に入る!』ことでしょうか。 以下の点に力を入れているように思えます。 ① 配送:自社配送手段を持ち、早く正確に届く仕組み。 注文当日に届くサービスも!
② 品揃え:日用品からニッチな商品までなんでも手に入る! 品揃えが強み。また1つのジャンルの商品に対して、多くの店舗からの販売があることで価格競争が起き安く買えることも。 ③ 優良顧客への施策:Amazon Primeはめっちゃお得! 世界で1. Amazon と楽天市場を比較！違いを分かりやすく解説します | SHIN-NO（シンノ）. 5億人もの会員数をもつ。送料が無料になる商品がほとんど。またAmazon Prime Videoが見放題など、料金に対してお得感を感じるPrimeが強み。 ーーーーー さて、楽天市場の方はどうでしょうか。 先ほど述べように、楽天市場はまず出店してくれる店舗を多く集める必要があります。店舗側に対してはAmazonと比較して以下のようなことに力を入れているようです。 ① お店のリピーターを作ることができる! 楽天は出店形式なので、店舗側が自身の販売ページを編集することができます。Amazonはフォマートがある程度決まっているようですが、楽天市場の方は自由にレイアウトが可能。お店や商品の魅了や価値を存分に伝えることができるようです!確かに、楽天市場のページを見るとブランドや商品ごとにページが出来上がっていて様々な情報を得ることができます。 まあ、店舗側はメールマガジンを利用し過去の購入者にリーチすることが可能。リピート顧客を作ることへのアタックができるのも楽天の強みです。 ② 店舗側の販売戦略サポートがある! 店舗側がより戦略を練って効率よく売上を上げたい時に、ECコンサルタントのサポートがあるようです。また楽天市場のノウハウを学べる楽天大学というのもあるそうで、アマゾンよりも手厚いサービスがあるのが伺えます。個人事業主などは楽天市場の方が使いやすいのかもしれません。 店舗が多く集まれば、自然と顧客も集まってくるはずです。ですが競合サービスが多い中で楽天市場の強みは以下かなと考えます。 ① 商品、店舗の魅力や情報を存分にキャッチできる! お店や商品の良さが様々な言葉でページには綴られています。写真もたくさん、レビューも多いです。なので、買うときに安心感があるのかなと思いました。後で詳しく情報を載せますが、楽天市場はアマゾンよりも利用者層の年齢が高めのようです。やはり年配の方の方が、その商品が怪しい店舗のものではないか、体に悪い成分が入ってないかとか、使いやすいかを気にするときに楽天市場の方が安心して買い物ができるのか?とも思いました。 ② ポイントがたまりやすく、買い物の際にも活用できる!
あなたは、アマゾンという企業をどのくらいご存じだろうか?
「ECモールで商品を売りたいけど、どのモールがいいのかわからない…」 とお悩みの方必見です。 今回は「Amazon」「楽天」「ヤフーショッピング」の違いを、 購入者と出品者の目線から初心者の方にも分かりやすく説明します。 ぜひ参考にしてくださいね。 Amazon・楽天・ヤフーショッピングのユーザー比較 「Amazon」「楽天」「ヤフーショッピング」の3モールでは ユーザー層 が違うことをご存知ですか?
1と言えるでしょう。 【参考】 楽天スーパーセール対策と必勝法 2018年最新版 Amazonのイベント・集客について Amazonで最も大きなイベントは、一年に一度、世界同時に開催されるセールイベント、 「Amazonプライムデー」 があります。 2017年は7月10日~11日の2日間開催されました。 日本事業のでは、Amazonプライムデー開始直後に サーバーがダウンするという非常に大きなアクセス、集客の実績があります。 年間を通してみると、楽天市場のような、毎月開催のポイント還元をベースにした イベントはAmazonでは行われていません。 ただ、通常のアクセス数だけで言えば、楽天市場よりもAmazonの方が多いというデータがありますので 日常の集客では、Amazonの方がわずかに優勢であると思います。 楽天市場とAmazonの流通総額の違い 楽天市場の国内流通総額、楽天グループとしての公表が楽天EXPO2017の講演の中でありました。 楽天グループの流通総額はおよそ「3兆円」 ということです。 Amazonでは、2016年の売上総額が「1. 1兆円」と発表されています。 楽天は楽天グループ総額で3兆ですから、仮に楽天市場の割合が50%だったとしたら、 1.
割引している場合じゃない かつて国内ネット通販の二大巨頭として激しい勢力争いを繰り広げてきたアマゾンと楽天に、決定的な違いが生じつつある。次々と新しいサービスを繰り出すアマゾンに対して、楽天は具体策を打ち出せない状況が続いている。アマゾンと楽天は何が違ったのか、今後、楽天に復活の可能性はあるのかについて探った。 「楽天ポイント」に頼りすぎ 楽天の2016年12月期決算は、営業利益が前年比17. 6%減の739億円と2期連続の減益となった。売上高は9. 6%増だが、主力のEC事業で販促費用がかさみ利益を圧迫した。減益要因のひとつといわれているのが、同社が2016年1月からスタートさせた「楽天スーパーポイントアッププログラム(SPU)」である。 これは楽天市場におけるポイント制度を大幅に拡充した新しいキャンペーンである。通常、楽天市場では商品を購入すると100円あたり1ポイントが付与される仕組みになっている。貯まったポイントは商品の購入などに使うことができるので、ポイント制度の存在は顧客の囲い込みにつながる。 楽天の三木谷浩史社長 Photo by GettyImages 楽天では、こうした通常ポイントに加え、楽天カードを利用すると追加でポイントを付与したり、期間限定でポイントが数倍になったりするキャンペーンを、随時行なっている。今回、実施されたSPUはこれをさらに拡充したものである。 注文をアプリ経由にする、プレミアムカードを利用する、電話サービスの楽天モバイルに加入するなど、あらかじめ決められた条件を満たすと、通常ポイントの比較で最大7倍のポイントをゲットできるというものだ。 ポイントは最終的には商品と交換できるので、このキャンペーンは事実上の値下げということになる。このため楽天では、キャンペーン実施のために、かなりの予算を確保する必要に迫られ、これが営業利益を押し下げた。 同社の国内EC事業の売上高は3112億円と前期比9. 3%と大きく伸びたが、同部門の営業利益は775億円と20%近くのマイナスとなっている。営業利益の減少分が販促活動に回ったと考えていいだろう。 つまり楽天は、国内のEC事業を伸ばすため、コストをかけて販促活動を行ったわけだが、EC事業での売上高を確保するため、消耗戦を行ったと解釈することもできる。楽天がここまで必死になっているのは、当然のことだが、アマゾンの追い上げが激しくなっていることが要因である。
deha magazine / SaSS / 【移行続出! ?】Amazonや楽天とShopify(ショッピファイ)の違いって?Shopify人気の秘密をご紹介 2020/10/16 大手ECモールと呼ばれるAmazonや楽天。誰もが知っているサービスですが、近年Shopifyに移行する事業者が増えています。2020年に入って新型コロナウィルスの影響で Shopify 加入の勢いは増しました。 なぜそのような事が起きているのでしょうか?本日はAmazonと楽天、Shopifyの違いから、その謎を紐解いていきたいと思います。 「Shopifyってなんでそんなに人気が出ているの?」 「Amazonや楽天や Shopify 。たくさんのECサイト作成サービスがあって、どれを利用すればいいかわからない」 こんな疑問やお悩みが解決できるような内容になっていますよ。 Amazonや楽天とShopify(ショッピファイ)の違いって? 販売手数料 Amazonや楽天はShopifyに比べ販売手数料が高いです。 Amazonなら月額4900円に販売手数料が1個あたり8%~15%かかります。 楽天市場の場合は一番安いプランでも19500円の月額プラン料金と月間売上の3. 5%~7%の販売手数料がかかります。 しかしShopifyでかかる手数料は、 月額$29~のプラン料金とクレジット決済を利用した時の手数料が3.