2018年02月18日 18時12分00秒 in 取材, アート, Posted by darkhorse You can read the machine translated English article here.
Hauserによる下段ブロックのデッサン © Humboldt-Universität zu Berlin, Winckelmann-Institut 建築家A. Hauserによるオールを入れる箱を構成するブロックのデッサン デメトリオス・ポリオルケテスが描かれたコイン 前301-前292年 銀 パリ、フランス国立図書館、メダル所蔵室 © Bibliothèque nationale de France ルーヴル美術館の中庭での最初の復元作業(1879年) © 個人蔵アーカイブ O. BenndorfとK. von Zumbusch 《サモトラケのニケ》の再現 石膏 紛失 石膏で修復された部分 © Photo RMN / Guillaume Foretによる彩色 1884年以降に修復されたモニュメント © Musée du Louvre 古代ギリシア・エトルリア・ローマ美術部門資料課
5cm, 3.
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サモトラケのニケ ギリシャ彫刻で女神ニケを題材とした芸術作品ですが 首と手がないことで有名な彫像が 完全体で 再 現 できるとしたら・・・ そして、ギリシャ彫刻のチョットした 闇 のお話も・・・ GOOD SMILE COMPANY(グッドスマイルカンパニー) という 多数のフィギュア作品を製造、販売している会社から マックスファクトリー商品『figma』より 「テーブル美術館」シリーズの第10弾として サ モトラケのニケ が発売されます。 >※ほかの楽天ショップで「サモトラケのニケ」を検索する! この造形美がなんとも言えませんね。 画像を見ても見なくても 分かっている人にはわかるのですが サモトラケのニケには、 頭 部 と 腕 がありません。 サモトラケのニケの本来の作者は、 完全体を見て欲しいと願っているとは思いますが 現代に生きる あなた や 私たち にとって この、失われた部位のままという作品こその 美 というものを感じていますよね。 それが、もう一つの彫像と合体させることで 完全体になってしまうとコトらしいのです! ( ゚Д゚) その もう一つの彫像というのがコチラ マックスファクトリー商品『figma』より 「テーブル美術館」のミロのビーナス コチラも本来は腕のない彫刻ですが オプションで腕がついてます。 (首は最初からついてますよ ^^;) そこで、サモトラケのニケと ミロのビーナスの腕を使えば・・・ こんなことに・・・ こうなって良いのか 悪いのかは 賛否の分かれるところかもしれませんが 発想自体はスバラシイのではないかと思います。 ギリシャ彫刻は なぜ白い? あの「サモトラケのニケ」を立体化、さらに「ミロのヴィーナス」と合体可能に - GIGAZINE. 私たちが目にするギリシャ彫刻って基本白いですよね。 私もずーーーとっ そういうものだと思っていました。 がっ! 実は、本来のギリシャ彫刻というのは 目も覚めるような 鮮やかな色彩で 塗られていたんです。 ( ;゚Д゚) よく考えてみると さもありなんと思いませんか? あの美しいエーゲ海にある文明が そこで生み出された創造物を 白だけで済ますなんて。 じゃぁ、だれが白くしたんだ!? ってことですが なんと、あの大英博物館です。 はぁ・・・? どうしてそんなことを? (*´Д`) 1930年、大英博物館は 「エルギン・マーブル」と呼ばれる彫刻群(パルテノンから削って盗んできたもの)を、 「美しく見せるため」として、 削り落として真っ白に洗浄してしまったんですね。 いやぁもぅ・・・人間の不遜っさて救いがたい。 人よ、ありのままっていうのを 素直に受け取れるようになりましょうよ。 ( ・ω・)
97回 流動比率 = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100 → 115, 297 ÷ 66, 502×100 = 173% 自己資本比率 = 株主資本 ÷ 総資産 × 100 → 75, 914 ÷ 170, 140×100 = 45% 総資産回転率0.
売上高から変動費を差し引いた残りを【粗利】といいます。 売上100から変動費20を引くと80です。この【粗利】は、売上以上に重要な数値です。 「え、どうしてですか? 売上のほうが重要なんじゃないですか」 売上として入ってくるお金のうち、変動費分はヨソに素通りして出て行ってしまいます。だから、実質的に会社に入る収入は、売上高ではなく【粗利】なんです。 ちなみに、売上高に対する【粗利】の割合のことを【粗利率】といいます。 通常、コンサルタントや歯科医院、美容院などのようにサービスを提供する業種の場合、70~90%と高めの【粗利率】になり、商品を仕入れてそれを販売する小売業の場合、20~50%、卸売り業の場合、20%以下と低くなります。 この【粗利率】は高ければ高い程、会社の実質の実入りが大きいことになるので、好ましいと言えます。 「では、【粗利率】をいかに高めるか、が大切なんですね」 そうです。そのためにはサービスを追加したり、クオリティアップを図ったり、という経営努力が必要です。一方、【粗利率】を引き下げるのは簡単です。値引きをしたり、価格競争に巻き込まれると、あっという間に粗利率は低下しますから。 コストには、売上と連動するものとしないものがある 次に、粗利を2つに分解します。【固定費】と利益です。ここでは【固定費】70とします。 【固定費】は、先ほどご説明した変動費と反対の性質の費用と考えてください。つまり、売上高が増えても減っても、基本的に変わらず固定なので、【固定費】といいます。 具体的に【固定費】には何があるか、わかりますか? 「事務所の家賃ですか?」 そうですね。他には?
この記事は、2021年3月16日発売の書籍「 会計の地図 」を全文無料公開するものです。3月8日から項目ごとに約1ヶ月連続で、200ページをまるごとすべて公開しています。最初から見たい方は、以下の記事へ(本記事は2つめの記事です)。 「会計の地図」の購入はこちらからになります。記事を読んでピンとくるところがあれば、ぜひお買い求めください。 注)もともとこの記事は「会社のお金の流れを図解する」というタイトルでこの本の原型になったアイデア段階のものを紹介した記事でした。本の掲載内容とかなり近しいこともあり、今回、本の全文公開の2番目の記事としてアップデートしました。そのため前の記事の「スキ」がそのまま引き継がれていたり、記事公開日が2020年になっています。 それではここから本文つづきです。 パート1 自分は、会社にどう貢献しているか?
お金の流れを見える化 会社のお金の流れをスッキリ 「見える化」 しませんか? 〜"ビジョン"と"お金"は 両輪 。どちらか一方が欠けても、 前にすすみません。 〜 ・今どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのかが、よく見えない? ・売上は、上り調子なのに、なぜ預金残高がこんなに少ないんだろう? ・将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? ・役員報酬や社員への給与・ボーナスをいくらまで払ってもいいのだろうか? ・根拠のある納得できる売上目標を立てたい、('_') 「会社のお金の流れが、よくわからない」 というお困りごとはありませんか? キャッシュフローコーチ® 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。 主に次の2つの役割を担います。 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。 顧問先の社員向けに、お金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。 "会社のお金の流れが、よくわからない"という悩みは、 全体を『見える化』すれば、解決します! 会社のお金の流れを図解する. 感覚的に下していた判断が、根拠ある判断に変わります。 納得の経営判断をするために、正確さや細部にとらわれずに大局を見るコツがわかります。 会社を経営していくために、お金がどう動けばいいのかわかり、資金繰りが永続するためのキャッシュフロー経営を実践できるので、お金・資金繰りの悩みから開放され、本業に専念できます。 会社のビジョンを実現するために、お金がいくら必要なのか、お金をどう稼ぎどう使えばいいのかが見えてくるので、意欲が高まり、ビジョン実現のスピードが加速します。 具体的には、こんな時の、意思決定の判断基準や根拠の裏付けに、 高額な設備投資は今すべきなのか?、新規事業は今すべきなのか? 従業員は今増やすべきなのか?、従業員の給与 ボーナスはいくらまで払えるか? 1年間でどれだけ会社にお金が残るのか?、利益が出ているのに、お金がないのはなぜか? 将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか? 銀行にどれだけ借りればいいのか?(適正な借入額は?) いつお金が足りなくなるのか?ちゃんとお金がまわるのか? キャッシュフローコーチのながれ 現在・未来のお金の ブロックパズルの作成 ・お金の流れの全体像を「見える化」します。 ・逆算思考で、根拠のある 売上、利益目標を 算出します。 年間キャッシュフロー 計画表(月別)の作成 ・お金のブロックパズルを ベースにして、月別の売 上、変動費・固定費予算 投資予算、利益目標を 算出します。 月末・年度末の チェック ・目標を達成するための 課題、プランの見直し ・日常で発生する重要度の 高い課題について コーチングを行います。 将来のキャッシュフロー 計画表(年度別)の作成 ・5カ年のお金のブロック パズルを作成し、売上、 変動費・固定費、投資予算 利益目標を算出、 ビジョンを数字で 裏付けます。 ➤キャッシュフローコーチ6ヶ月プランのサンプルはこちら ※キャッシュフローコーチは、和仁達也先生が提唱されているキャッシュフローコーチ・メソッド ( 日本キャッシュフローコーチ協会 )を引用しています。 ※事前に打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数、1ケ月毎・2ケ月毎等の実施間隔等、ご要望に合わせて、 進め方を決めさせていただきます。 ご相談や事前打ち合わせでは、費用は発生しません。お気軽に お問い合わせ 下さい。