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03 数字で知る東京ドーム 株式会社東京ドーム、そして東京ドームシティについて 数字を用いて、さまざまな角度からご紹介します。 SCROLL 創立 1936 年 たったひとつの野球場から始まった当社。 今では終わりなき"街づくり"によりさまざまな形でお客様と感動を共有しています。 東京ドームシティ年間来場者数 約 4, 000 万人 国内のみならず海外からも。 あらゆる世代のお客様がいらっしゃいます。 部署の数 30 部署 仕事を通して成長できるよう、一箇所にとどまることなく、ジョブローテーションでさまざまな部署や仕事を経験します。 東京ドームシティ内のテナント店舗数 約 150 店舗 カフェやレストランだけでなく、アパレル、雑貨、サービス店舗も! 実はショッピングも楽しめる街です。 東京ドームグループが目指すもの 100年企業 80年以上培ってきた収益性を維持・強化しながら、 持続的に企業価値を創出する100年企業を目指します。 東京ドームの年間稼働日数 317 日 年間稼働日のうち約20%は野球コンサート以外のイベントを 開催しています。 東京ドームシティ アトラクションズの アトラクション数 25 種類 センターレス大観覧車「ビッグ・オー」や最高斜度80度で急降下するジェットコースター「サンダードルフィン」など、楽しみ方はいろいろ。 月平均所定外労働時間 4. 日産スタジアムのキャパはどれくらい？座席のレイアウトは？ - フェスセト！. 85 時間 オフを充実させ、オンに活かすことを大切にしています。オフでは、部署の垣根を超えた交流があります! 防災・安全訓練の回数 2000 回 大規模な災害に際し、住民が避難するための「広域避難場所」に指定されています。総合防災訓練では、従業員の他に地元消防や警察、周辺住民も参加して防災への意識を高めています。 スタッフ食堂のカレーライスの価格 290 円 カレーライスやラーメンは290円、日替わり定食は440円など、栄養満点の メニューで社員の健康を支えています。 平均勤続年数 約 22 年 安心して長く勤めることができるよう、さまざまな制度が整っています。 過去3年間の新卒採用者定着率 100 % 過去3年間の新卒採用者数は45名。 うち離職者数は0名です! 2020年1月31日 現在
収容人数1位の東京ドームの4万6千人と12位の千葉マリンスタジアムの3万人では1万6千人と1. 5倍の開きがあり、観客動員数は2倍近くの差があります。こういった点が入場料収入の違いに直結していますが、巨人、阪神は別格としてソフトバンクの集客数がやはり際立ちます。 関連記事: プロ野球の球団経営の仕組み、かつてと異なる球団経営状況とは? 収容人数が多い球場ならではの戦略、施策がソフトバンクは優れていると言えるでしょう。また収容人数のランキングと観客動員数のランキングを見る限りでは、収容人数の大きい球場が集客に直結するということはなく、むしろ適度な大きさで適度にお客さんが入ってる球場の方がガラガラ感もなくほどよい大歓声があってよいのかもしれません。 12球団本拠地の広さランキング 12球団の本拠地の広さにもそれぞれ差があります。両翼、センター、左中間右中間の外野フェンスまでの距離のある球場を広い球場としてランキングしました。 順位 両翼 センター 左右中間 球場 1 101m 122m 116m マツダZoom-Zoomスタジアム(広島) 2 100. 1m 122m 116m 楽天生命パーク宮城(東北楽天) 3 100m 122m 116m 札幌ドーム(日ハム) 100m 122m 116m バンテリンドームナゴヤ(中日) 100m 122m 116m 京セラドーム大阪(オリックス) 100m 122m 116m メッツライフドーム(西武) 100m 122m 110m 東京ドーム(巨人) 100m 122m 110m PayPayドーム(福岡ソフトバンク) 9 99. 5m 122m 116. 東京ドームでコロナ対策新技術実証実験へ 観客１万９０００人から３万４０００人に/野球/デイリースポーツ online. 3m 千葉マリンスタジアム(ロッテ) 10 97. 5m 120m 112. 3m 神宮球場(ヤクルト) 11 95m 118m 118m 阪神甲子園球場(阪神) 12 94. 2m 117. 7m 111. 4m 横浜スタジアム(DeNA) 個人的な印象としては全く意外な結果となりました。きちんと調べたことがなく見た感じの広さでイメージしていたのですが、ドームはさておいて甲子園が上位にあると思っていました。さらにマツダZoom-Zoomスタジアム広島、楽天生命パーク宮城、神宮球場はかなり狭いと思っていました。 しかし調べてみたところマツダZoom-Zoomスタジアム広島は左翼101m、右翼100mと非対称ながらまさかの1位、かつての広島市民球場のイメージをそのまま引きずっていました。旧市民球場は両翼91.
5万人、過去にラルクが旧国立競技場で8万人を集めたことがあるので、東京ドーム5万人の2回分の10万人規模のライブ収容が新国立では可能となるだろう。 しかし、無観客ライブともなれば、上限がなくなるので、会場のキャパ以上の参加が可能となる。 嵐の『オンラインライブ』で何万人集まるのか? 国立競技場の10倍で100万人、@4, 800円とすると48億円を一回分の公演の固定費で実現できることとなる。 ■コロナ禍が生んだ『無観客ライブ』100万人動員というオンライン公演46億円のビジネスモデル エンタメ業界にとっての2020年は手痛い年であることに間違いない。一箇所に集うことができなくなったことによっての、特に『興行』の世界ではつらい1年となった。しかし、『必要は発明の母である』。ビジネスでは『ZOOM会議』がスタンダードとなり、自宅で『無観客ライブ』に参加するという手法が誕生した。 サザンオールスターズの無観客ライブ(2020年6月25日横浜アリーナ)では18万人アクセス6億5, 000万円を売り上げた。 □収益の一部はチャリティーになりますから、全てがもうけにはなりませんが、税込み3, 600円の視聴権が約18万人アクセス分さばけました。単純計算で6億5000万円! 多くのスタッフにとって希望になったと思います。 出典: サザン無観客配信ライブ、18万人アクセス6億5, 000万円! 会場の横浜アリーナのライブの 収容人数は17, 000人と言われている ので、サザンのライブでは、そのキャパの10. 6回分の公演を一度におこなったこととなる。実質、一度の『ライブ』で10回分のドームツアーをおこなったのと同じ人数を集めたこととなる。チケット代金が税込み3, 600円だったとして、実際のライブ価格の3割だったとしても、ドームの前後を含め3日間のレンタル料金、警備、交通、受付、舞台の設営、撤収、音響、証明、などのコストが1/10の1回分というのは、『ライブツアー』の概念を大きく変えてしまったのかもしれない。 ■韓国の『BTS(防弾少年団)』は100万人を集めオンラインで46億円の売上! 新日、東京ドーム１・４、５の２連戦で観客７万７１人を動員 : スポーツ報知. □韓国の人気グループ、BTS(防弾少年団)が(2020年)10、11両日に開催したオンラインコンサートBTS MAP OF THE SOUL ON:E」を、191カ国・地域の計99万3, 000人が視聴したことが分かった。 □BTSは(2020年)7月に開催した初のオンラインコンサート「BANG BANG CON The Live」でも107カ国・地域で約75万6600人の同時接続者数を記録し、ギネス世界記録に認定された。 出典: [韓流]BTSのオンライン公演 約99万人が視聴=売り上げ46億円超 99万3, 000人の集客とすると、東京ドーム収容5万人とすれば、東京ドーム 約20回の公演分に値する。 46億円÷100万人として一人当たり4, 600円となる。こちらも通常のチケットの1/3程度として考えられる。 HDのマルチビューやバーチャル展示チケットなどが用意されていた。そのうち、記念の物販なども可能となるだろう。 BTSのライブは日本の映画館でのパブリックビューイング方式でも4, 200円で当日『ライブ』公開された。 ■消えたライブ地元経済効果は17.
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#東方神起 #日産スタジアム3days #スーパープレミアムシート — ゆう (@yowowo) 2018年6月8日 最前席はどれくらいあるの? アリーナのブロックは横12列×縦15列で作られることが多く前方ブロックが17ブロック程度あるので、最前席は約200席です 日産スタジアムはセンターステージがある場合も多くステージの組み方でかなり座席配置が変わってきます。 アリーナ中央付近も近くで見れるチャンスがあります。 日産スタジアムのキャパまとめ 日産スタジアムのキャパは75, 000人です。 ただし実際のライブの際の動員は60, 000~75, 000人とかなり幅があります。 日産スタジアムでのライブに行かれる方は楽しんできてくださいね。