高齢者の事故防止に向けた製品開発、2. マニュアル等の安全情報の充実とその内容の確実な伝達、3. 施工事業者との連携による安全な施工方法の実現。この3点を特に評価いただきました。ファブレスメーカーの弊社にとって、品質管理や製品安全の充実は長年の課題でした。この受賞で、バリアフリー建材メーカーとしての入口にようやく立てたように感じています」 今後も日々耳に入る声を大事にしたいという。「お問い合わせやご意見は当社の財産です」そう岩田さんは表現する。 「お客様のご意見を日々精査した結果が、部材の豊富さにつながっています。情報と品揃えによって多くの方に使用していただくことで、またご意見をいだだいて商品や販促物、マニュアルなどがブラッシュアップされる。このサイクルを今後も続けたいですね」 「家のここに手すりが欲しい」から「素敵な家にするため、マツ六の手すりにしたい」。そう指名買いされる未来を現実のものにすべく、マツ六は次の100年に歩み出している。 となりのカインズさんをフォローして最新情報をチェック!
動作(人の動き)に着目する 標準作業3つの前提条件 標準作業の目的と考え方 標準作業の5つのねらい 現場改善の管理基準として 改善のヒントとなるきっかけづくり 新人・若手の指導書として ベテラン作業者の必要外での作業防止 品質・コスト・安全の管理 6つの標準作業ツール〔事例紹介〕 時間観測用紙:実際の作業時間の実態を測定せよ 工程能力表:設備・機械の生産能力を把握せよ 標準作業組合せ票:受注量とタクトタイムの変動を見逃すな 標準作業票:作業の見える化により、改善につなげよ 作業指導書・作業要領書:作業の急所をわかりやすく伝えよ 山積み表(レゴを使ってやってみよう):必要な人員、作業配分を効率良くせよ 標準作業をさらに活かすポイント 改善には2つのスキルが必要 ムダを発見するスキル(バラツキ・異常) ムダをなくすスキル(正しい評価基準) 現場監督者が標準類を作成する 最短時間を標準時間にする 定期的な見直しとフィードバックの重要性
製品利用の敷居が低くなる どの自動車を購入するにせよ、新車だと数百万円の予算が必要です。多くの人は頭金を収めて、自動車ローンを組みます。いきなり大金が出ていくことを嫌う人も多いですし、お気に入りの製品が予算を超えている人もいます。 そこで、自動車をモノとして購入するのではなく、コトとして利用するサービスを受ければ、それらの問題を解消できます。それが「月々数万円で新車に乗れる」サービスです。 サービタイゼーションを取り入れると、製品利用の敷居が低くなるので、より幅広い消費者層にリーチできるようになります。消費者からしても低コストで利用し始められるので、経済面を一気に圧迫されることがありません。 2. 消費者(企業)と長くかかわれる 企業が利益を最大化するために「リピーターの創出」が欠かせません。そのため、製品の品質だけでなくサービス品質の向上にも力を注ぎますが、想像以上にコストのかかる課題であり、かつリピーター創出が難しい場合もあります。 一方、サービタイゼーションは利用頻度や利用する製品に応じた従量課金制が一般的です。つまり、消費者(企業)と必然的に長くかかわることになります。そのため顧客と向き合う時間は長くなるため、企業も打ち手を的確に判断できます。つまり、自然とリピーターが創出できますので、利益最大化のための一事業として展開できるでしょう。 3. 他社との差別化により高収益企業への転換できる 製造業がサービタイゼーションを実現するためにはITの技術が必要不可欠です。そして、多くの企業がIoTやAIを活用して価値あるデータを収集し、収益化を実現しています。しかし、このような構造を有する企業は現段階で多くはありません。早く取り組むことで他社と大きく差別化を図ることができるため高収益で持続的な成長を期待できます。 4. 従業員の生産性向上やコスト削減を実現できる 顧客のニーズは製品から成果へと移行しています。そのため質の高いデータが必要であり、それをITが対応することは前述いたしました。Aberdeen Groupによる2017年の調査によると業界トップレベルの企業はIoT技術を活用して従業員の生産性を12%向上させていると報告しています。また、製造業の保守業務においては、Data Center Journal が公表しているデータによるとITを活用した予兆保全により12%以上のコスト削減が見込めると言います。このようにサービタイゼーションを実現する多くの企業が、それに付随する従業員の生産性向上であったり、コスト削減と言うメリットを享受できるのです。 サービタイゼーションを検討してみよう サービタイゼーションを実現するには、データを収集するセンサーやそれを分析するAI基盤などが必要ですが、物事をあまり大きく考えずに、小さなサービタイゼーションから検討してみましょう。モノを販売するのではなく、コトを販売するとはどういうことなのか?自社においてその答えを見つけた時に、製造業は転換期を迎えることが可能になります。
出版年月 著者 ジャンル 出版社 ホーム > 電子書籍 > 「斎藤義龍に生まれ変わったので、織田信長に国譲りして長生きするのを目指します!」による検索結果 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901 このウェブサイトの内容の一部または全部を無断で複製、転載することを禁じます。 当社店舗一覧等を掲載されるサイトにおかれましては、最新の情報を当ウェブサイトにてご参照のうえ常時メンテナンスください。 Copyright © KINOKUNIYA COMPANY LTD.