セブン-イレブン・ジャパンは21日夜から、東京都足立区本木の本木店など全国の直営10店舗で、深夜の営業時間を短縮する実証実験を開始した。今後、数カ月かけて商品の売り上げ状況や配送への影響などを調べる。さらに国内店舗の大半を占めるフランチャイズの加盟店も実験に加える計画で、24時間営業を原則としてきたセブン-イレブンの方針にどう影響するのかが注目を集めそうだ。 【こちらも】 セブンイレブンが開けたパンドラの箱から、飛び出したモノ!
ガイドラインの策定について話すセブン―イレブン・ジャパンの永松文彦社長 セブン―イレブン・ジャパンは21日、11月から営業時間を短縮した時短営業を本格的に実施すると発表した。4月から時短営業の実験をしていた8店舗が深夜休業に本移行する。セブンは時短を希望するフランチャイズチェーン(FC)加盟店向けの重要事項をまとめた「深夜休業ガイドライン」も作成。24時間営業が原則のコンビニエンスストアの事業モデルが転換点を迎えている。 ガイドラインには、店舗が深夜休業を実施する際に留意してもらいたい事柄を記した。利用客への影響や時短実験の方法、従業員の労務対応などを記載しているという。同社では実際に時短に切り替えるかどうかは「最終的にはオーナーの判断」としており、実施する際に参考にしてもらう。 セブンでは今年2月、大阪府東大阪市の加盟店オーナーが時短営業を強行し、24時間営業を巡る問題が表面化した。4月以降、FC加盟店約230店で時短実験を実施している。同社の実施したアンケートでは、約1万5千店のうち約15%が時短実験を実施・検討していると回答しており、今後、より広がる可能性がある。
セブン-イレブン・ジャパンは4月4日、24時間営業について個店ごとに柔軟に対応する方針を発表した。あわせて、営業時間を短縮した場合の売上低下のリスクを指摘し、売上が減少した場合の加盟店の収益に及ぼすリスクも実証実験で検証していることを明らかにした。 また、24時間営業の短縮を希望している店舗は全フランチャイズ加盟店の0.
従業員は足りていますか? 人材不足の理由 ・募集しても来てくれない ・コンビニ業務が複雑になっている Q2. 加盟したことに満足していますか? 緊急事態宣言 スーパーとコンビニの対応｜日テレNEWS24. 満足していない理由 ・想定よりも利益が少ない ・労働時間/拘束時間が長過ぎる 本部に求めること ・店舗で人員が不足した際に支援をしてほしい ・店舗から本部への相談にきめ細かく対応してほしい Q3. 契約更新をしたいですか? 更新したくない理由 ・休みが取れない、体力的に限界 ・本部の圧力/ロイヤリティーが高すぎる 不安となっている要素 ・人件費の上昇/人手不足 ・24時間営業の継続/休みの取得が困難 前回比でコンビニ加盟に不満を持つオーナーが倍増 前回のコンビニ調査2014と比較して、今回の2018年に実施された調査で特に注目する点は、「Q2. 加盟したことに満足していますか?」という問いに対して、「満足していない」と答えた人が17%から39%と2倍以上になったことでしょう。 人材不足を要因とした雇用の難しさやオーナーの体力の枯渇、本部と加盟店のコミュニケーション不足など様々な問題を背景に、加盟店満足度は低下。「Q3. 契約更新をしたいですか?」という問いに「契約更新したくない」というオーナーは微増ながら、「わからない」というオーナーは大幅に増加するという結果になりました。 社会インフラの持続的な発展のために国も連携 この「コンビニ調査2018」のコンビニオーナーの声を基に、2019年4月、経済産業省の世耕弘成大臣とコンビニ各社のトップが意見交換会を実施。 国民生活にとって必要不可欠な社会インフラとして持続的な発展が求められるコンビニに対し、そのコンビニ経営を支えるオーナーと向き合い、共存共栄の形を実現するために、今後の「行動計画」を策定するようコンビニ各社へ求める動きに発展しました。 今後の取組を示すコンビニ各社の「行動計画」 変革を求められるコンビニ各社が2019年4月25日前後に発表した行動計画には、24時間営業に対する本部の体制、省人化を進めるためのIT導入、人材派遣や人材定着についての取り組みなどがありました。 下記に行動計画の一部を抜粋してご紹介します。 2019年4月にコンビニ各社が発表した「行動計画」とは? (一部抜粋) セブン-イレブンの行動計画 ・セルフレジを2019年9月以降から導入を促進 ・2019年3月以降、営業時間を短縮する実験をFC加盟店を含む計13店舗で実施 ・部長・役員が訪問して加盟店とのコミュニケーションを強化、他 (外部リンク: セブン-イレブン・ジャパン「行動計画」を策定 ) ミニストップの行動計画 ・自動釣銭機レジを2019年5月中、セルフレジを2020年中に全店導入 ・24時間営業を選択しない契約タイプあり ・2021年度からFC契約に利益配分モデルを導入、他 (外部リンク: イオンのコンビニエンス事業に関して ) デイリーヤマザキの行動計画 ・2019年9月より新型レジを順次導入 ・オーナー側からの希望に応じて営業時間の短縮を検討 ・加盟店とのコミュニケーション強化のため工場と連携した製品提案会を開催、他 (外部リンク: デイリーヤマザキ加盟店運営に関する基本方針 ) コンビニ業界全体が省人化対応などオーナー負担軽減へ この他にも、従業員の確保、オーナーの待遇、本部とオーナーの役割分担、本部のサポート体制やコミュニケーションについてコンビニ各社が取り組みをまとめていました。今回の「行動計画」では、人手不足など社会の変化によって増加したオーナー・店舗業務を、IT技術の導入や運営方法の見直しによって改善を図っていくという内容に。 業界No.
)めでたしめでたしのエンディングとなったわけですね。 ということで以上が崖の上のポニョの物語の分析です。崖の上のポニョは物語としてはやや退屈だと評価されることも少なくないわけですが、こうやって改めて分析してみると意外と裏でいろんなことが起きていて複雑な物語なのかもしれませんね。 (補足) 実をいうと二人がトンネルを抜けた時点でポニョの魔力が失われているかどうかの確信は持てていません。なぜかというと、この時点でフジモトは「もう時間がないんだ」と焦っているからです。 ただポニョが生命の水を浴びて人間の姿になれたことを考えると、ポニョが人間の姿を維持できず人面魚に戻った時点で魔力は失われているのではないかと思います。 また、宗介とポニョがキスをしてポニョが人間になる前に既に事態が終息を見せていることを考えると、ポニョが人間になることで魔力が失われるのではなく、やはり二人がトンネルを抜けた時点でポニョの魔力は失われていたのではないでしょうか? 【リアルイラストのTシャツを販売しています。】 リアル絵Tシャツ屋さんのショップ
『崖の上のポニョ』のルーツは、 アンデルセン原作の『人魚姫』 だとされています。 ・人間に憧れ、いつかは自分自身も人間になりたいと切に願っている ・人間の男性(男の子)に恋している ・好きな相手(人間の男性)に裏切られれば泡となってはかなく消えてしまう こういった点はまさしくアンデルセンの『人魚姫』と同じだと言えます。 因みに、今回水物を描くに至ったのは、 『ハウル動く城』(『崖の上のポニョ』の4年前の作品)では炎を沢山描いた ので、今度は その反対のもの、水を描きたい という宮崎監督の強い希望から始まったそうです。 『崖の上のポニョ』の都市伝説とは?!
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死んだらあの世へ行くというのは本当か? 〜沖縄の亀甲墓と子宮へ帰る母胎回帰〜 街中を思いのままに散歩してみたが、「崖の上のポニョ」っぽいなーという感想は全然頭に浮かんでこなかった。モデルになった街をそのまま描くのではなく、頭の中の記憶の断片やイメージも組み合わせて創られているから活き活きとした作品になるのかな。少しの時間しか鞆の浦にいられなかったので、また晴れた日にゆっくり訪れたいと思う。 この他にもぼくの旅の全貌は旅ブログ 「ミズイロノタビ」 で随時更新中ですのでよかったらご覧ください!
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