春季香川大会、香川西との初戦は9-1(7回コールド)で勝利し、見事に昨秋の雪辱を果たしました!! しばらく勝てない時期が続いていましたが、ようやく掴んだ勝利! 次は強敵の高松商戦ですが、勢いそのままにきっと勝利してくれるでしょう! 応援よろしくお願いいたします! 次戦の日程等は下記の通りです。 今大会は一般人を含む有観客での開催となっており、大人600円、小人200円で観戦可能ですが、感染症対策ガイドラインなどがございますので、観戦に行かれる際は事前に 香川県高野連HP でご確認をお願いいたします。 試合日程 2021年3月27日(土) 13:00〜 対戦相手 高松商業高校 場所 レクザムBP丸亀
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高校野球香川大会、四国学院大香川西の寺崎主将には、公式戦の時にだけ使うグラブがあります。それは中学で野球をやめた友人から譲り受けたグラブ。思いをのせて共に戦います。 四学香川西のショート・寺崎颯汰。最後の夏の大会で使うグラブは、小学生時代にチームメイトだった鈴君から譲り受けたものです。 中学で野球をやめた鈴君がその思いとともに寺崎に受け渡しました。 (四学香川西/寺崎颯汰 主将) 「鈴君の思いも背負って、という感じがあります。軽くて手首も柔らかく使えるのでイレギュラーとかにも反応できる。このグローブのおかげで勝てたって言いたいです」 寺崎主将が報告したいのはグラブと共につかんだ「夏の一勝」! そして迎えた夏の高校野球香川大会 四学香川西は15日の初戦。2回、ランナー1塁3塁のピンチを、寺崎の冷静な対応で切り抜ける場面がありました。 どんなボールでも、堅実なグラブさばきをみせる寺崎。 (四学香川西/寺崎颯汰 主将) 「手前で少しイレギュラーしたんですけど、グラブが柔らかいおかげで軽く使えた」 「夏の一勝」を伝えることはできなかったものの、鈴君の想いを支えに全力を出して戦った感謝の夏でした。 (四学香川西/寺崎颯汰 主将) 「負けてしまったんですけど、最後まで悔いなくできたっていう風に伝えて、グラブありがとうって伝えたいです」
生産管理 生産活動における課題解決の進め方(標準時間の設定とECRS) 実践 生産性改善(日曜コース) 製造現場における問題発見・改善のステップ 生産活動における課題解決の進め方(標準時間の設定とECRS) 製造業の環境技術(環境ISO14001と内部監査実務2015年度版対応) 実践 生産性改善 実践 生産性改善(土曜コース) 生産現場で使う品質管理技法 原価管理から見た生産性向上 M041 日程 H29. 1/26(木), 27(金) 定員 20人 実施時間帯 (総訓練時間) 9:30~16:30(12H) 受講料 6, 500円 コースの ねらい VTRで作成した非効率な工程の課題解決を実践的に行います。設定された標準時間を効率的に短縮させる技術を習得します。 内容 1. 問題の捉え方 2. 標準時間の設定とレイティング RSと工程分析 4. 課題解決の報告書の作成 対象者 生産管理・製造現場に従事する方等 講師 茨城県経営コンサルタント協会 副理事長 髙木征一(中小企業診断士) 実施場所 常総市(ポリテクセンター茨城) 使用機器等 パソコン、プレゼンテーション機器一式、電卓 持参品 筆記用具 M044 H29. 1/29(日), 2/5(日) 3, 500円 自作模擬ラインを通しての無駄取り、生産性の分析を行い、生産性を向上させます。 1. 自作模擬ラインを使用したライン生産の分析と無駄取り 2. 分電盤を使用した作業者分析と生産性向上 生産現場の運営・管理・改善業務に従事する方等 ポリテクセンター茨城 プロジェクター、ホワイトボード、自作模擬ライン 筆記用具、電卓 M046 H29. 中小企業診断士 運営管理 問10 平成16年度(2004) 試験 | 試験勉強ツールの過去問クラブ. 2/15(水), 16(木), 17(金) 10人 9:30~16:30(18H) 11, 500円 生産効率の向上や製品の品質向上をめざして、生産現場に発生する問題点の分析や改善のための手法及び生産効率の評価等のプロセスを習得します。各企業の最も重要な問題点と対策について総ざらいし、その解決策を、習得した管理技法を活用し、グループディスカッション等を通して習得します。 1. 製造現場における問題発見のコツを考える 2. 製造現場における問題解決手法の活用法 3. 製造現場における改善のステップ 4. 受講者の現場をテーマとした実践的課題実習 生産現場における生産管理等の業務に従事する方等 パソコン M033 H29.
☆アローダイアグラム アローダイアグラムとは、プロジェクトの達成に必要な作業を矢線で、作業の結合点を○印で表した図。 所要日数を示して日程計画を立てるのに効果的。 矢印上の記号は作業名、数字は所要日数を示す。 ダミー作業とは作業の順序関係だけを表す所要日数が0の作業をいう。 ・最早開始日 すべての先行作業が完了し、最も早く後続作業を開始できる時点をいい、先行作業の最早開始日に作業日数を加えて求めることができる。 複数の先行作業が合流する結合点の最早開始日は、最も遅い作業に合わせるのがポイント。 ・最遅開始日 すべての後続作業の日程が遅れないように、遅くとも先行作業が完了していなくてはならない時点をいい、後続の作業の最遅開始日から作業日数を引いて求める。複数の後続作業から合流する結合点の最遅開始日は最も早い作業に合わせるのがポイント。 ・クリティカルパス 最早開始日と最遅開始日が等しい結合点を結んだ経路。余裕のない経路という意味があり、作業が遅れるとプロジェクト全体の遅れにつながる。
前の問題 次の問題 次のアローダイアグラムに示されたプロジェクトのクリティカルパスを、下記の解答群から選べ。ただし、英文字は作業名を表し、その横の数字は作業日数を示す。 選択肢 ア A、D、I 選択肢 イ B、E、I 選択肢 ウ B、G、J 選択肢 エ C、F、I 選択肢 オ C、H、J [出典:中小企業診断士 運営管理 平成16年度(2004) 試験 問10] 正解 エ 難易度 取組履歴 ログインすると履歴が残ります 解説 この問題は解説を募集しております。 ログインすると解説の投稿・編集が可能となります。 個人メモ(他のユーザーからは見えません) メモを残すにはログインが必要です コメント一覧