"などと言ったりする。 通訳・・・私の日本語を英語に訳してくれる。通訳ができる。(←ちょっとあやしい(笑)) 旅行・・・アメリカに一人ホームステイすることができた。 PCやSNS・・・日本語でなく英語で入力している。 学校・・・英語環境にすっかりなじんで問題ないようだ。 現役インター生がやるべきこと ハイスクール(G9~)になると毎日宿題が多く出されます。宿題をこなすのに時間を費やし、肝心な英語の勉強をする時間が限られてきます。 宿題もこなし英語の勉強時間(SAT、TOEFL(トーフル)またはIELTS(アイエルツ)など)も確保するために・・・。 今、考えていること又は実践していることは、 オンラインのの家庭教師を探す(ようやく希望の先生を探しだし(せ)ました。おって記事にまとめていきますね) バンコク在住の家庭教師を探す。英語ネイティブか日本人がいいか? 「PTAはある？」「親の英語力は？」 インターナショナルスクールで気になる9のギモン (1/4) 〈dot.〉｜AERA dot. (アエラドット). インター生のための塾に行く。でも塾は移動時間がかかる(バンコクは渋滞がひどいので移動時間がもったいない)。宿題はみてもらえないし。 自分でネットで勉強する。「 Khan academy 」は無料で英語(英語以外の教科も可能)の勉強ができます。学校の先生おすすめサイトです。 さらに学校の先生おすすめは読書。我が子も時間を見つけては英語の本を読んでいるようです。 ▶ 読書の大切さについてまとめてみました。 現在、現実的に勉強で実行できることは2つ。 無料で勉強できる「 Khan academy 」(カーン アカデミー)。 「読書」。 これらを毎日コツコツやりながら、今後のことを考えていくというのが現実的かなと思っています。 まとめ "インター生は英語は出来るようになるの?" について我が子を実験台にまとめてみました。 いかがでしたでしょうか? 日常生活では英語で問題はないレベルですが、 テスト結果は惨敗 !!! 今回はインター生は英語が出来るようになるの?に焦点をしぼりまとめましたが、実際大学進学(アメリカ)では、英語のテスト結果は多数提出する出願書類の1つに(しか)すぎません。 成績だけにこだわらず 課外活動 、 人間性も重要 なポイントなので、成績をあげる努力はもちろん必要ですが それ以外でも総合的に力を入れていきたい ところかなと思っています。 最後に、日本人なのですから英語で勉強するということは並大抵なことではありません(ね)・・・。 日本人ファイト!頑張りましょうね!!
But it doesn't matter! Get your perfection hat off and step out of your comfort zone. (日本人は失敗や間違いを避けようとするけど、間違いは大した問題じゃないわ!完璧主義をやめて、挑戦してみるといいわよ♪) というアドバイスを貰いました。 世界の英語人口は21%、そしてネイティブスピーカーはその中の1/4。 つまり世界的にみたら英語のネイティブスピーカーは約5%程度です。 英語を話す人の内、多くは非ネイティブ。 私は個人的には 英語を話す上では大切なのは発音や文法ではなく、伝えたい・話したいという気持ちなのではないかと思います 。 お子さんが海外のインターナショナルスクールに通うというのは、多くの人が経験することではありません。 なのでせっかくのチャンス、一緒に頑張ってみるのもよいのではないでしょうか。 この記事が海外育児をする方のお役に立てれば幸いです。
お元気ですか? 親しいママ友には、「 How's going 」とくだけたあいさつもいいですが、仲良くなるまでは、「 How are you ?」と丁寧なあいさつで距離を縮めましょう! Do you feel comfortable living in Japan? 日本での生活は快適ですか? 海外から仕事で日本に来ている親御さんも多いインターナショナルスクール。 このような例文で話しかければ、実はこんなことで困っているんだよね、と打ち明けてくる親御さんもいるかもしれません。 自分にとってはいい英語の勉強になりますし、困りごとの相談に乗ってあげるのも良さそうです! Why don' t you have a cup of coffee together? バンコクのインターナショナルスクール。現役インター生 英語は出来るようになるの？！ | 親めり子. よかったら一緒にコーヒーでも飲みにいきませんか? お母さん自身も英語を勉強したいなら、外国人のお母さんと友達になってしまうのが、手っ取り早いかもしれません。 最初はうまくコミュニケーションが取れなくても、次第に話せる英語が増えていくはずです。 お子さん同士が仲良く慣れば、お子さんの英語力も向上しますし、何より学校に通うのが楽しくなりますよね! プレイデートに誘う時の会話編 冒頭で紹介したプレイデートに誘うときは、上のような例文を使ってみてくださいね。 Hello, I'm Tomoko. I'm Eri's mother. こんにちは、智子です。エリの母です。 Eri would like to have a playdate with your kid, Rebecca. エリがレベッカと公園で遊びたいと言っています。 Eri is free after school on Monday and Friday. エリは月曜と金曜の学校の後に時間がありますが、 May I ask Rebecca's schedule? レベッカの予定はどうですか? 自分とお子さんの名前、プレイデートへの招待、お子さんのスケジュールの 3 つのポイント を伝えることを忘れないようにしてくださいね。 まとめ 今回はインターナショナルスクールにお子さんを通わせる際に覚えておきたい英語の例文をご紹介しました。 例文はどれも簡単なものなので、すぐにでも使えるものばかりです。 またここで紹介していないようでも、中学校、高校で勉強した英語を少し復習して話せば、たいていのことは英語でやりとりができます。 インターナショナルスクールは、外国人の先生や親御さんが多く、話しかけるのに躊躇してしまうかもしれません。 しかしこちらから話しかけることで、仲良くなれることもたくさんあるので、ぜひ積極的に英語で話しかけて、お子さんのインターナショナルライフを一緒に楽しんでみてくださいね!
ハワイの私立学校の学費って高い印象がありますが、日本の私立と同じぐらいの額なんです。 それは知らなかったです!
本当はすべてあなた自身が決めることなのに、 現実の世界ではそれが許されない。 このブログを通して私が伝えたかったのは、 自由に生きるための方法。 しかし、断片的な情報が散らばるブログでは 限界があるのも事実。 そこで無料で学べる場を作ったので、 詳しくは以下の案内をどうぞ。
まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??
⑪会社の批判をする すぐに 会社を批判したり、悪口を言う人をリーダーにしてはいけません。 部下から見るとリーダーはより会社に近い人物であると認識しています。 そのリーダーが会社を批判する発言をしてしまうと、メンバー自身も会社を信用できなくなってしまい、仕事へのモチベーションが下がってしまいます。 また、 リーダーはメンバーが会社の批判をする事を容認してはいけません。 チームの雰囲気が悪くなる原因に「人間関係」があります。 「こんな会社嫌だ」 「仕事辞めたい」 とメンバーが発言しているチームでは、目標達成どころか、組織として機能しなくなってしまいます。会社の批判を容認すると、人間関係が悪化し本気で仕事に取り組む事ができなくなります。 会社の不満を言うリーダーが会社を壊します。 批判や悪く言う事をグッと抑え、 自分で変えてしまうくらいの行動力がある人がリーダーには向いています。 そのリーダー、会社への不満を言ってしまっていませんか?? ⑫人のせいにする(他責思考) 責任を負わずに、人のせいにする人はリーダーにしてはいけません。 最も大きなリスクは、建設的な問題解決が行えなくなる事です。 例えば「業務過多になった状況」で考えてみましょう。 他責の人は、業務が増えた環境や業務を遂行できない部下のせいにして、 「俺がやってた時代はなぁ」と過去の栄光を語ります。 反対に、 自責の人はどうすれば業務改善ができるかを率先して考えます。 業務をするのにベストな環境でなくても、環境を変えようと率先して行動できます。 さらにリーダーにはメンバーの業務に対する責任をとる事が必要な状況があります。メンバーの失敗をも、自分の責任として捉える事ができる人がリーダーに向いているのです。 部下のせいにしていませんか?? ⑬新しい考えを受け入れられない 固定概念に縛られている人をリーダーにしてはいけません。 Withコロナ時代では、環境の変化と共に、柔軟に新しい知識を入れていく事が求められています。 リーダーが昔のやり方にこだわっていると、時代の変化に対応できなくなってしまいます。 「強い者、賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ。」 と言うダーウィンの言葉があるように、新しい事を素直に受け入れて、 変化に対応できる人こそ、リーダーに向いています。 昔の成功にあぐらを掻いていませんか??
皆さんこんにちは。 今回は 管理職のお仕事 についてご紹介させていただきます。 管理職とは「マネージャー」と呼ばれることもありますが、その名の通り、組織において管理を行う仕事になります。 一般的に担当職から始まって、監督職、管理職とステップアップし、どの企業にも存在する、経営層に最も近い役職と言われています。 今回はその様な管理職のお仕事について、仕事内容、必要な能力、向き不向きなどをご紹介させていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職はどんな仕事? 管理職とはその名の通り、管理する役職です。 「企業の経営活動の為に、その健全な発展に必要な生産性の向上を管理する」という言葉が、管理職を表現するのに適切ではないかと思われます。 管理職の大まかな仕事内容 生産性の向上を管理する為には、どの様な仕事をすればよいのでしょうか。 生産性とは収入と支出のバランスの事であり、収入が多く支出が少ない際に最も高くなります。 管理職の仕事とは、「どうすれば適正な支出で収入が最大になるか」を考え、部門間の調整をしながらその達成に向けて努力する事であり、収入を最大限にする方法、つまり顧客のニーズを掴み売り上げを伸ばすことと、支出を最低限にする方法、つまり業務のシステム化を行ったり、従業員のモチベーションを向上させて作業効率を上げたりすることをバランスよく実施し、成果を上げていきます。 仕事上の役割とは? 企業の健全な経営活動の実現の為には、生産性の向上が必要であり、その為には企業が将来に渡って進む道を決める「経営方針」と、その達成の為の具体的な「経営計画」が必要です。 管理職はこの経営計画の作成と実行に役割があるという事ができます。 船で言うなら、目的地(経営方針)を決める経営陣は「船長」であり、管理職はその場所に到達する為のコースや手段を決める「航海士」であるという事ができます。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職の仕事はどんな人に向いている?
課長職以上の女性管理職を増やし、全体比率の30%以上を目標とすることを政府が掲げています。しかし、都内企業で管理職に就いている女性の比率は、まだまだ少ないのが現状です。東京都がまとめた男女雇用に関する調査において、2017年度の調査結果は以下の通りです。 ・係長…25% ・課長…9. 6% ・部長…6. 5% ・役員…6.
管理職を経験した後は、更にリーダーとしてその企業の高みを目指すことが一般的なキャリアです。 役職で言えば管理職の始まりともいえる「課長」を経て、「次長」「部長」などの上級管理職、更には「執行役員」「取締役」などの経営層へのステップアップを目指します。 より大きな組織で、多くの部下を持ち、大きな責任のある仕事を行う事になる為、リーダーシップやコミュニケーション、経営方針の理解力、人格形成などのスキルがより高いレベルで求められるようになります。 他の仕事にもこの経験を活かせる?
⑧仕事を任せられない 仕事を部下に任せられない人をリーダーにしてはいけません。 仕事を 任せる事ができない理由は3つあります。 ①部下との信頼関係ができていない ②リーダーが部下の能力を適切に把握していない ③リーダーの保身が強い 部下を信頼できずに仕事を任せられない場合、 リーダーとして部下の失敗の責任を追う覚悟がない と解釈する事もできます。 また、部下のスキルを適切に把握できていない場合、部下の得意な事や苦手な事がわからず、このスキルを伸ばしてほしいという方針も 明確になっていません。 リーダーとして部下の教育不足と解釈する事ができます。 必要以上に保身が強いと、失敗しない様に適正な範囲で仕事をしてしまいます。 保身は重要な機能です。 ただ、 安全領域内で仕事をしていると、望める成長も望めません 。 部下の貴重な成長の機会を潰してしまう事にもなります。 人に仕事を任せると言う事は、 部下の仕事を信頼し、最終責任を持つ事ができる状態です。 自分で仕事を抱え込まず、 逐一口を出すことなく部下の仕事を信頼できる人は、リーダーに向いています。 仕事を人に任せることができていますか?? ⑨自分の成功ばかり考えている 自分本位になり、 自分の成功の事ばかり考えている人をリーダーにしてはいけません。 物事がうまくいった時、 全てを自分の手柄にする人は成功できないからです。 部下の手柄を横取りするリーダー本人には 「手柄を奪ったという意識がない」 心理が働いている場合があります。この様な心理メカニズムの事を「利己的帰属」と言います。 成功した時は「自分の関与=貢献」を過大視し、 失敗した時には「自分の関与=責任」を過小視する心理です。 利己的帰属が強い人は、 誰もが手柄を横取りされる経験をする為、周りからの信頼を得る事ができません。 リーダーは自分の成功よりも、部下の成功を考えなくてはいけません。 部下 の成功が、チームの成功であり、チーム全員を成長させる事ができるからです。 チーム全員の成長には時間がかかる為、どうしても短期的な称賛を求めてしまいがちですが、長期的な視点をもち、メンバーの成功を考えられる人が、リーダーに向いている人です。 物事がうまくいった時「みんなのおかげ」と言える人がリーダーに向いています。 部下の手柄を横取りしていませんか? ⑩すぐに愚痴を言う 愚痴をいう人はリーダーには向いていません。 愚痴はメンバーのモチベーションを低下し、チーム全体の士気を下げるからです。 またすぐに愚痴を言う人の特徴として「すぐに諦めてしまう」傾向にあります。 一度の失敗から前進する事に臆病になっていたり、 何も追求することなく可能性がないと判断してしまうと、メンバーからは信頼されません。 リーダーは、愚痴を言ってしまいそうな状況もうまく改善し、 モチベーションが上がるような推進力を持っています。 むしろ、率先して愚痴を言う部下の話を受け入れ改善しましょう。 愚痴を言った部下を含めたチーム全体のモチベーションが上げられる人は、リーダーに向いています。 愚痴は組織の上の人にいうことはあれど、組織の下の人に言うことはご法度です。 自分の愚痴を部下に言ってしまっていませんか??