川窪 それが……諫山さん個人の印象についてはあまりおぼえていないんです(笑)。ただ、おそらく今とほとんど変わらないと思います。物静かで、人前ではもちろん、ふたりきりのときでもとくに饒舌になることもありませんし。一貫して礼儀正しい人で、その印象はこれまでまったく変わっていないですね。 ――一方、諫山先生は川窪さんに対してどういう印象を? 諫山 とにかく若いなと思いました。 川窪 当時は僕も入社1年目でしたからね。 諫山 あと、すごく眠そうでした。 川窪 (笑)。諫山さんは出勤途中の僕とたまたま社内のエレベーターで乗り合わせていたみたいなんです。諫山さんは僕が持ち込みの相手だということをわかっていたのですが、僕はまったく知らず……完全に素の姿を見られていました(笑)。 諫山 基本的に、僕と川窪さん、どちらも血圧が低い感じですよね。 ――これほど熱い作品なのに、おふたりのテンションは低めで統一されているというのは意外ですね。川窪さんは、そのとき諫山先生が持ち込んだ『進撃の巨人』にビビッときたんですか? 進撃 の 巨人 諫山寨机. 川窪 作品のことはよくおぼえていて、話自体も面白かったのですが、それよりも、絵に込められた熱を感じました。専門学校生ですから、プロの作家と比べてうまいというわけでは決してないのですが、どのページ、コマ、線からも強烈に訴えかけるものが――大げさに言うと「怨念」のようなものがあったと思います。それが強く印象に残っていますね。 ――「巨人」というアイデア云々よりも、絵だったんですね。 川窪 はい。当時は入社1年目で、6月にマガジン編集部に配属されたばかりでした。諫山さんが持ち込みに来たのが7月頃ですから、プロとしてマンガを読むようになってまだ2カ月も経っていないくらいだったんです。マンガ編集者として分析や評価ができるレベルに達しておらず、だからこそ「何となく絵から怨念を感じる」みたいな感想を持ったというのが、本当のところなのかもしれません。 ――『進撃の巨人』が本誌で連載されるまでに3年ほどかかっていますが、その間は何を? 諫山 川窪さんから「まずは新人賞を目指そう」という話をされて、一旦『進撃の巨人』からは離れ、まったく別の作品作りをしていました。 川窪 まず、読み切り版『進撃の巨人』はマガジン編集部で毎月行っているMGP(マガジングランプリ)という月例賞で佳作を取り、そこで正式に僕が担当となりました。とはいえ、本誌で連載するためには半年に一度行われる新人漫画賞で賞を取ってからというのが伝統なので、まずはそこを目指そうと。 ――そのために描いたのが『HEART BREAK ONE』と『orz』の2作品ですね。どちらも新人漫画賞で賞を受賞しました。この実績をもって、連載にこぎ着けたんですね。 諫山 ただ、僕の記憶では連載の話は賞を取る前から進めていましたよね?
10月9日更新「リヴァイ兵長の設置場所決定しました!」 みなさん、お待たせしました!! リヴァイ兵長の設置場所が決定しましたので、メインビジュアルを更新しました。 目標は2500万円!ネクストゴールを達成することで、 リヴァイ兵長の銅像を日田駅前に設置できます! 《詳細は 活動報告 へ》 10月3日更新 160%達成ありがとうございます!ネクストゴールに挑戦中! みなさま、こんにちは。進撃の日田まちおこし会議です。 スタートから21時間で目標達成、およそ3日で2000万円達成し、多くのご支援をいただきながらここまでネクストゴールの発表が遅くなってしまい本当に申し訳ありませんでした!
それはどういう……? 川窪 僕は「いかに人からかわいいと思われるか」をテーマに生きているんです。人から嫌われたくないという気持ちが人一倍強くて(笑)。 ――張りつめた緊張のなかに、突如ファニーな会話が混じる『進撃の巨人』独特の読み味は、かわいさを大事にする川窪さんの影響もあるんですか?
2(第50話~) 2019年4月28日よりNHK総合にて毎週日曜24:10~ 放送 TVアニメ「進撃の巨人」Season 3 Part. 2 ※関西地方は24:45~放送 ※GYAO! ほかにて配信もあり 総監督: 荒木哲郎、監督:肥塚正史、シリーズ構成:小林靖子、キャラクターデザイン:浅野恭司、 アニメーション制作:WIT STUDIO CV:梶 裕貴、石川由依、井上麻里奈、下野 紘、小林ゆう、三上枝織、谷山紀章、細谷佳正、橋詰知久、朴 璐美、小野大輔、神谷浩史、子安武人 ほか 映画|「進撃の巨人」 ハリウッド版実写映画化決定!
第1話の段階で、今に至る物語の地図はどれくらい描いていたんでしょう。 諫山 「何」かは、最初から決めていました。初めて読んだ時は分からないかもしれませんが、2回目に読んだ時に別の意味に取れたらいいなと思って、第1話の段階で伏線らしきコマも入れています。そういった仕掛けを最初から用意していないと、とてもマンガで食べていけるようになるにはならないと思っていましたから。知恵を使えるところは、使い尽くしたって感じはします。もっと伏線を入れても良かったかな、という反省はちょっとあるんですけど。 ――当初は、「絵がヘタ」とか「絵がヘン」という声も聞かれました。巨人の手足が短かったり、顔のパーツのバランスが崩れていたりして。今振り返ると、そのいびつさこそこの作品の魅力です。 諫山 こんなこと言うのはお門違いなんですが、もし絵がうまかったら、今の評価にはなっていなかったかなと思います。「なんだこれ?」とはならなかったかも。ただ巨人に関しては、今ちょっと悩んでることがありまして……。 ――なんですか?! 諫山 最初の頃は、自分はどんなところを怖がっているのか分からずに、無意識で「これだ!」と思うところを探り探り描いていたんです。最近気付いたのは、『地獄先生ぬ〜べ〜』の「人食いモナリザ」の回が、小学生の時に読んでトラウマで。顔が微妙にでかいモナリザがぐわっと絵から飛び出して、人をかじるってマンガだったんですけど、それが僕の感じる恐怖の元ネタだったんです。それが分かってから、もう前みたいには怖い巨人が描けなくなったんです(笑)。自分の中で感じる巨人の魅力が変わってきた、ということと思うようにしているんですけど……。 ――11月28日からは東京・上野の森美術館で『進撃の巨人展』が開催されます。イベントに寄せた、諫山さんのコメントが最高でした。「本当に嫌な気分になりたい人も、興奮したい人も、是非楽しんで下さい!」(公式ホームページより)。 諫山 今日も巨人展の打ち合わせがあったんですが……最高に嫌な気分になりました(笑)。 ――何があったんですか。 諫山 会場に設置される、ヘッドマウントディスプレイの映像を体験させてもらったんです。巨人に食べられるんですよ。未完成版で絵が荒削りというのも相まって、「これ食べられちゃうのかな? えっ。えっ!」という、何が起きてるのか分からない怖さが衝撃で……。ひとにとってプラスになるものやポジティブなものを与えてお金をもらうのが普通の商売だと思うんですが、イヤな気分にさせるっていうのは、これってなんだろうって思っちゃいましたね。たまに自分でもマンガを描いていて思うんですけど(笑)。 ――恐怖を味わうことも、人間の欲求のひとつということなんでしょうか。 諫山 お化け屋敷とかジェットコースターも、イヤな目に遭うのは分かってますよね。それにお金を払っている……。今日も、みぞおちが震えましたもん。ヘッドマウントディスプレイの耳元が震えることで、手ががっと掴まえられる感触があったんです。実際に掴まれているわけではないのに、無意識に体が感じてしまうんです。自分の首の向きのさじ加減だけで視界が変わる、世界に入ってる感も、他の映像とは一線を画す革新的なものだなと思いました。同時に、"よろしくない"感じもしましたね。よくお年寄りの方が、「最近ゲームばっかりやってて、こんなんじゃ若者はいかん!」と言ってる気持ちがちょっと分かりました。 ――どういうことですか(笑)。 諫山 相当昔、小説が出た時には「小説なんていかん!」と言ってる人がいたらしいんですよ。新しい表現メディアが出てきた時特有の"よろしくない"感じってあるんですよね、きっと。だって、ちょっと怖くないですか?
◆◇◆ 教育を通して社会全体を 変えたい方をお待ちしています! ◇◆◇ 事業構想、広報・情報をメインテーマに、ビジネスの知識をより深めたい社会人のための学びの場、『事業構想大学院大学』『社会情報大学院大学』。高い志を持ち、企業や組織のより良い未来を作り出す人財を輩出しています。 今回、大学院運営の体制強化と益々の発展を目指し、企画運営スタッフ&経理スタッフを募集します! 仕事内容 《完全週休2日制(日・祝・その他平日1日)・残業月30時間以内》あなたのスキル・適性に応じて【企画運営】または【人事】業務をお任せします。 具体的には 【企画運営業務】 入試選考に係る企画運営 教育の目的・授業計画・カリキュラム設計 院生面談等を通じてより良い学びのサポート 入学希望者を集めるためのプロモーション など 【人事業務】 勤怠管理 人事・労務管理 採用活動 研修 など 入社後の流れ 先輩スタッフによるOJT指導で業務をスタートします。勤務開始時期も相談可能。分からないことは随時周囲の先輩にも聞くことができるので、中途入職の方もすぐに慣れていただけます。 対象となる方 ◎大卒以上◎基本的なPCスキル(Word/Excel/PowerPoint) ★一人ひとりが幅広く業務を担当しているため、 業務を限定せず、幅広く対応できる方は大歓迎 【こんな方を求めています】 責任感を持って最後まで取り組める方 積極的に行動できる方 明るい対応でコミュニケーションがとれる方 経営理念に共感していただける方 実現したいものがイメージできている方 【あれば活かせる経験スキル】 人事業務経験(目安2年) 取材担当者からみた「向いている人」「向いていない人」をお伝えします!
両当事者は、 合意した地域における下記の諸活動を促進する。 (1) 事業構想大学院大学地域校の設置と運営 (2) 地域における事業構想の実践 (3) 社会に貢献する人材の育成と実務家教員の養成 (4) 両当事者が合意するその他の活動 2. 上記の活動については、 両当事者の担当者の間で協議し、 情報交換のうえ実施するものとする。 (左から) 事業構想大学院大学 学長 田中里沙、 東日本高速道路株式会社 代表取締役社長 小畠徹 ■ 仙台 事業構想大学院の概要 学 位 事業構想修士 (専門職) 英語名称:Master of Project Design 修業年限 2年間 授業日 平日夜間・土曜日 入学時期 毎年4月 入学試験 書類選考、 面接試験、 論述試験 学 費 入学金10万円、 授業料160万円(年額) ※ 助成金等、 その他詳細はHP( )をご覧ください。 場所: 宮城県仙台市宮城野区 JR仙台イーストゲートビル 仙台 事業構想大学院 イメージパース ■ 東日本高速道路株式会社 1956年に設立された日本道路公団の分割・民営化により、 2005年10月、 高速道路株式会社法に基づき発足しました。 高速道路のプロ集団として「安全・安心・快適・便利な高速道路サービスをお届けする」ことを使命とし、 新潟県全域及び長野県の一部を含む関東から北海道まで3, 943.
ホーム / ニュース 東日本高速道路株式会社と「人材育成と地域活性化に係る相互協力... 一覧に戻る 2021/08/02 東日本高速道路株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:小畠徹)と事業構想大学院大学(学校法人先端教育機構、本部:東京都港区、学長:田中里沙)は、「人材育成と地域活性化に係る相互協力に関する基本協定」を8月2日付で締結し、2022年4月に「仙台 事業構想大学院」を共同開設します。 プレスリリースはこちら
プレエントリー候補リスト登録人数とは、この企業のリクナビ上での情報公開日 (※1) 〜2021年8月2日の期間、プレエントリー候補リストや気になるリスト (※2) にこの企業 (※3) を登録した人数です。プレエントリー数・応募数ではないことにご注意ください。 「採用人数 (今年度予定) に対するプレエントリー候補リスト登録人数の割合」が大きいほど、選考がチャレンジングな企業である可能性があります。逆に、割合の小さい企業は、まだあまり知られていない隠れた優良企業である可能性があります。 ※1 リクナビ上で情報掲載されていた期間は企業によって異なります。 ※2 時期に応じて、リクナビ上で「気になるリスト」は「プレエントリー候補リスト」へと呼び方が変わります。 ※3 募集企業が合併・分社化・グループ化または採用方法の変更等をした場合、リクナビ上での情報公開後に企業名や採用募集の範囲が変更になっている場合があります。
ホーム / セミナー・説明会 福岡校セミナー&説明会(リアル+オンライン)... ※開催終了しました。 説明会 イベント セミナー オンライン 福岡 2021年7月30日(金)・31日(土) 変化の激しい現代において、企業も個人も、既存の価値観や前例にとらわれない柔軟な発想と変革が求められています。 いま、求められている事業構想とは何か? そこに取り組む事業構想家とはどんな人材なのか? 日本の航空業界に革新をもたらしたマーケティングと事業戦略の第一人者である本学教授が、激動の時代にあって、 自らが今、 何をすべきか考えるヒントをお話しします。 また、本学修士課程の概要についてもご案内いたします。 井手 隆司 ( いで たかし) 事業構想大学院教授、株式会社MILE SHARE 経営顧問、スカイマーク・エアラインズ元社長、会長 1989年9月ブリティッシュ・エアウェイズ社に入社。1998年12月スカイマーク・エアラインズ代表取締役社長。2015年12月エアアジアジャパン代表取締役会長に就任。2017年同社執行役会長を経て現職。一貫して航空業界で事業戦略、マーケティングに携わる。 日時:2021年7月30日(金)13:30-15:00 2021年7月31日(土)13:00-14:30 会場: 福岡 事業構想大学院(地下鉄天神駅直結) /オンライン 費用:無料(事前登録制) ※会場は定員を少人数限定とし、十分な感染対策を取った上で実施いたしますので、ご希望の方はお早めにお申込みください。
385 48 -49 2020年04月 [招待有り] 地域の利害関係者と調整する-「意図に対する期待」必要に 高橋一夫 日経グローカル No. 383 40 -41 2020年03月 [招待有り] 規制緩和を地域に取り込むー民泊とライドシェアに活路 高橋一夫 日経グローカル No. 381 38 -39 2020年02月 [招待有り] 集客力と満足度を高める4要因ー一級の観光資源がなくとも厚み 高橋一夫 日経グローカル No. 379 56 -57 2020年01月 [招待有り] DMOのパブリックリレーションズー求められるソーシャルメディア対応 高橋一夫 日経グローカル No. 377 2 -3 2019年12月 [招待有り] 体験需要を取り込む着地型旅行商品の技法 高橋一夫 日経グローカル No. 375 34 -35 2019年11月 [招待有り] デジタル時代のデスティネーション・ブランド構築 高橋一夫 日経グローカル No. 373 38 -39 2019年10月 [招待有り] デジタルマーケティングにおけるチャネルとプロモーション 高橋一夫 日経グローカル No. 371 44 -45 2019年09月 [招待有り] 観光地域の情報発信ーターゲットの段階で使い分けー 高橋一夫 日経グローカル No. 369 44 -45 2019年08月 [招待有り] デジタル時代のターゲティングー複数のデータ組み合わせ行動把握- 高橋一夫 日経グローカル No. 367 36 -37 2019年07月 [招待有り] 集客における文化資源の活用のやり方 高橋一夫 日経グローカル No. 365 42 -43 2019年06月 [招待有り] 観光資源の特徴と開発ー資金をかけ、ターゲットに情報発信ー 高橋一夫 日経グローカル No.