ロイヤルハウジング販売株式会社 月島・勝どき・晴海・豊洲エリア 月島キャピタルゲート店 有楽町線・大江戸線 月島駅 、大江戸線 勝どき駅 、有楽町線 豊洲駅 周辺エリア。月島キャピタルゲート、センチュリーパークタワー、 ライオンズタワー月島、などのタワーマンションをはじめ、一戸建・土地等の不動産売買・賃貸物件情報。
3089 マンション検討中さん 申請書出してるんですが、被りが入った場合は教えてくれるんすかね?今んとこ連絡がなくて・・・ 3090 検討板ユーザーさん >>3089 マンション検討中さん おそらく来ると思います!念のため営業の方に被ったら連絡下さいと言っておいた方が良いと思いますよ! 私は被ったら連絡下さいと言ってます! 3091 検討版ユーザーさん 被った場合のスライド希望を営業さんに指定されるのをオススメします。 3092 それで一線を超えたんですか? 3093 角部屋以外とか、高層プレミアムとか、人気なかった部屋を少し値下げしたのか。今さら気づいた。いいねー野村さん!
広告を掲載 検討スレ 住民スレ 物件概要 地図 価格スレ 価格表販売 見学記 評判気になるさん [更新日時] 2021-07-27 11:29:08 削除依頼 [スレ作成日時] 2020-07-08 18:58:30 プラウドタワー芝浦 [第1期] 所在地: 東京都港区 芝浦四丁目4-45(地番) 交通: 山手線 田町駅 徒歩11分 価格: 6, 610万円~4億円 間取: 2LDK~4LDK 専有面積: 49. 93m2~180.
TOP > 建設中・計画中TOP > 東京都 > 港区 プラウドタワー芝浦は、野村不動産が東京都港区芝浦4丁目に新設する地上33階、地下1階、高さ119. 50m(最高119. 98m)、総戸数421戸の超高層分譲マンションです。 設計・施工は竹中工務店。 2023年1月中旬に竣工し、3月中旬に入居を開始する予定です。 2021年6月9日撮影。北西側から見た建設地。 概要 名 称 プラウドタワー芝浦 計画名 (仮称)芝浦4丁目計画 所在地 東京都港区芝浦4丁目4-45(地番) 東京都港区芝浦4丁目(住居表示) 最寄駅 JR「田町」駅 徒歩11分 建築主 野村不動産株式会社 設 計 株式会社 竹中工務店 東京一級建築士事務所 施 工 株式会社 竹中工務店 東京本店 用 途 共同住宅(421戸)、保育所 敷地面積 4, 134. 51㎡ 建築面積 1, 559. 15㎡ 延床面積 43, 398. 61㎡ 構 造 鉄筋コンクリート造 基礎工法 杭基礎 階 数 地上33階、地下1階 高 さ 119. 98m) 着 工 2020年3月11日 竣 工 2023年1月中旬予定 入 居 2023年3月中旬予定 備 考 ◆売主………………………野村不動産株式会社 ◆販売提携(代理)………野村不動産ソリューションズ株式会社 ◆総戸数……………………421戸 ◆間取り……………………1LDK~4LDK ◆専有面積…………………40. 16㎡~180. 35㎡ ◆管理会社…………………野村不動産パートナーズ株式会社(予定) 最終更新日:2021年6月15日 [マンションHPはこちら] 地図 建設地は「日本航空田町ビルディング」の跡地で、JR田町駅から徒歩11分ほどの場所です。 2021年6月撮影 2021年6月9日撮影。北西側から見ています。タワークレーンが出現していました。 その右手。建設地西側は旧海岸通りです。 左手。建設地北側になります。中央右奥に「芝浦アイランドケープタワー」(地上48階、高さ160m)が見えます。こちらに進みます。 現地の作業予定によると、躯体工事やコンクリート打設を進めています。まもなく躯体が立ち上がることでしょう。 北側から。間取りは1LDK~4LDK、専有面積は40. 芝浦アイランドケープタワー | 賃貸物件 | アクセルホーム. 35㎡を予定しています。 29~33階の高層フロアにはプレミアムプランを用意します。 北東側から。共有施設としてプラザビューテラスやゲストルーム(27階/2部屋)、フィットネス、ファミリーラウンジ+キッズルームを計画しています。 建設地西側に移動しました。手前は旧海岸通りです。 高層棟は敷地奥(東側)に建ちます。手前の現場事務所などがある場所は、緑豊かな公開空地(プラザ)になる予定です。 南西側から。屋上に設置するスカイデッキからはレインボーブリッジが望めるようです。 「プラウドタワー芝浦」の建築計画のお知らせ。前回撮影時と内容は同じです。写真クリックで拡大画像を表示。 《過去の写真はこちら》
3089 申請書出してるんですが、被りが入った場合は教えてくれるんすかね?今んとこ連絡がなくて・・・ 3090 検討板ユーザーさん >>3089 マンション検討中さん おそらく来ると思います!念のため営業の方に被ったら連絡下さいと言っておいた方が良いと思いますよ! 私は被ったら連絡下さいと言ってます! 3091 検討版ユーザーさん 被った場合のスライド希望を営業さんに指定されるのをオススメします。 3092 それで一線を超えたんですか? 3093 角部屋以外とか、高層プレミアムとか、人気なかった部屋を少し値下げしたのか。今さら気づいた。いいねー野村さん!
>>中目黒アトラスタワーの売り出し中のお部屋を見てみる! プラウドタワー芝浦. 5:グローバルフロントタワー 2016年に竣工された、築浅のタワーマンション。浜松町と田町の間に位置しており、田町駅までは徒歩5分というアクセスの良さが魅力です。共用施設は芝浦アイランドのタワーマンションにも負けず劣らずの充実ぶりです。ヒートアイランド現象を抑えるための高い緑化率など、環境に配慮したつくりがなされています。 29階のレインボーラウンジからはその名の通りレインボーブリッジを眺めることができます。 優雅なホール。奥にはグランドピアノがあります。 築年: 2015 年 規模:地上 34 階 地下 1 階 総戸数: 883 戸 最寄駅: JR 山手線 田町駅 徒歩 5 分 分譲会社:三井不動産 >>グローバルフロントタワーの売り出し中の物件を見てみる! 6:パークシティ武蔵小杉ミッドスカイタワー 武蔵小杉駅を降りるとすぐ目につくタワーマンション群。特に存在感を放っているのが、パークシティ武蔵小杉シリーズの3棟です。その中でも1番背の高いのが、「パークシティ武蔵小杉ミッドスカイタワー」になります。なんと61階まであり、日本で有数の高さを誇ります。また、駅までは徒歩2分ほどで、徒歩2~3分圏内にはいくつもの商業施設があるという利便性の高さです。 41階のリゾートラウンジ。階段を降りた40階では珈琲やお酒も楽しむことができます。地下にはゴルフの練習場もあります。 規模:地上 61 階 地下 3 階 総戸数: 794 戸 最寄駅:東急東横線 武蔵小杉駅 徒歩 2 分 関連記事:パークシティ武蔵小杉ミッドスカイタワー、その魅力に迫る >>パークシティ武蔵小杉ミッドスカイタワーの売り出し中のお部屋はこちら! 7:パークシティ武蔵小杉ステーションフォレストタワー パークシティ武蔵小杉ステーションフォレストタワーはミッドスカイタワーの兄弟マンションです。ミッドスカイタワーの向かい側にあり、高い利便性を誇ります。つくりはミッドスカイタワーと非常に似ているのですが、共用施設として温泉があるのが特徴です。また、開けた眺望は武蔵小杉ならではです。 屋上からは開けた眺望がとても気持ち良いです。共用施設の温泉には毎日でも入りたくなりそうですね。 築年: 2008 年 規模:地 481 階 地下 3 階 総戸数: 643 戸 >>パークシティ武蔵小杉ステーションフォレストタワーの売り出し中のお部屋はこちら!
第2 昇任制度 1 2・3級職昇任 1. 制度の沿革 2級職昇任選考及び3級職昇任選考は、昭和27年度の地方公務員法の任用規定の施行により実施された吏員昇任制度を、その基礎としている。吏員昇任制度は、その後、昭和46年度に、職務とその遂行能力に重点を置いた新たな昇任制度として、5等級相当主事昇任選考に改正された。 一方、行政の高度化、複雑化に対応するため、平成元年度に、「相当の知識又は経験を必要とする業務」を行う新たな職務の級を6級の上位に設置し、9区分(特3級、特4級及び特5級を含む)から10区分へと変更した。同時に、それを、1級職から10級職までの職務の級に呼称を改めた。 そして、2・3級職昇任選考は、「1級職」及び「2級職」の主事を、それぞれ1級上位の職務の級である「2級職」及び「3級職」の主事に昇任させる選考として現在に至っている。 2. 昇任選考の状況 2級職昇任選考及び3級職昇任選考の実施状況をみると、その合格率はほぼ100%である(図表2-1-1)。 また、不合格の理由は、主に心身の故障による欠勤等である。 3. よくある質問｜東京都職員採用. 昇任後の職務内容 1~3級職の職務内容は、人事委員会の定める職務分類基準(Ⅰ)により、1級職は「定型的な業務を行う職の職務」、2級職は「相当の知識又は経験を必要とする業務を行う職の職務」、及び3級職は「高度の知識又は経験を必要とする業務を行う職の職務」とされている。しかし、実際には明確に区分しきれていない面もあり、職務の内容が混在している状況にある。 4. 制度的課題 2・3級職昇任選考については、上記のような選考の実施状況、職務区分・職務内容の実状を踏まえ、職務の権限と責任に応じた処遇を実現するという観点から、現在の職級構成のあり方も含めて見直しが必要である。 クリックでPDFを表示します。 2 主任級職昇任 (1) 主任級職選考(短期) 1. 制度の沿革 昭和50年代後半から、行政の複雑化・高度化に伴い特に高度な職務を行う係員の職の設置の必要性が高まってきた。そのため、昭和61年度に3級職(当時5級)を二つの職に分化し、係長を補佐し、若手係員を指導する一方で、特に高度な職務を行う職として4級職(当時特5級)を新設し、その任用のための主任級職選考が、客観性、公平性などの観点から人事委員会の統一選考として実施されることとなった。 主任級職選考のうち、主任級職選考(短期)は、係長予備的選考として、将来的に係長級職へ任用する職員を選考する位置付けとし、また、合格者は原則として、合格時に所属していた局と異なる局(他局)へ異動することとした。このことにより、局間における係長級職昇任選考の合格率のアンバランスを是正することができるようになった。また、統一的な基準を設定することにより、能力・業績主義の徹底を図ることなどが可能となった。 2.
係長選考(短期)の状況 係長選考(短期)は、主任級職選考(短期)の係長予備的選考という位置付けに基づき、本人の申込みによることなく任用資格基準を満たした者の中から職務業績評価等により選考している。合格者の平均年齢は39歳前後で推移している。合格率については、平成7年度をピークに低下傾向にあるものの、依然、5割を越えている(図表2-3-2-1)。制度値(主任歴5年)で合格する職員の割合も高い。 3. 東京都の人事 | 第４章 現行制度の運用状況と制度的課題. 係長選考(長期)の状況 係長選考(長期)は、主任級職選考(長期)合格者を対象に、申込みをした者の中から職務業績評価等により選考している。有資格者は、平成11年度はやや減少したものの、昭和60年度の選考実施以来、増加傾向にある。合格者の平均年齢は平成5年度以降、52歳台で推移している。また、合格率は低下傾向にあり、平成10年度以降は2%を下回っている(図表2-3-2-2)。 4. 制度的課題 係長級職昇任選考(短期・長期)については、今後の係長ポストの重要性、主任級職選考(短期・長期)の見直しを踏まえ、複線的な任用・育成コースの整備などの観点から、見直す必要がある。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 (3) 昇任時異動 1. 係長級職昇任時異動の考え方と経緯 係長級職(短期)昇任時異動は、所属する局によって係長職の昇任年次に差が生じていたことや、主任級職期間中のいわゆる「戻し交流」が顕在化したことから、これを是正し全庁的な適材適所の職員配置を図るため、平成4年度に、所属局とそれ以外の他局とに昇任枠を設定し、これに従い異動し昇任することとしたものである。 一方、係長級職(長期)昇任時には、原則として局内又は局間で異動 することとしている。 2. 係長級職(短期)昇任時異動の状況 係長級職(短期)昇任の状況をみると、ここ数年、事務では約6割が自局で昇任している。残りの約4割が他局で昇任しているが、そのうちの約37%(過去3年平均)は主任級職選考(短期)に合格した時の局に戻って昇任している。また、約5割が異なった行政分野に異動して昇任 している。 四大技術では、事務同様6割程度が自局で昇任している。他局への異 動でも職務の専門性から主任級職選考(短期)合格時の局へ5割以上が 戻っており、その他の者も同一行政分野へ異動している。 その他の職種においては、他局に類似する職種がないことなどから、ほとんど自局で昇任している(図表2-3-3-1)。 3.
係長級職の状況 職層別構成における係長級職(課長補佐級職を含む)の割合をみると、昭和61年度以降、18%台で推移してきている(図表2-3-1-1)。 それぞれの係長級職の性格について見てみると、係長は、経常事務処理単位(係)の長として位置付けられ、その係の事務のうち係長相当の企画・判断及び執行能力を必要とする事務を処理するために担当係長が設置される。主査は、都又は局全般にわたる企画事務等で、複数の係長級職職員が同種の事務を処理するために課に設置される係長級職職員である。また、次席は、係長又は主査を、係長級職職員が補佐するために係に設置され、係長級職の13%前後の割合である(図表2-3-1-2)。 また、係長、主査、担当係長及び次席は、起案権限や管理すべき部下などにおいても違いがある(図表2-3-1-3)。 3. 制度的課題 人事制度の基本的方向である、職務の権限と責任に応じた処遇の実現、 能力・業績主義の一層の推進に当たり、係長級職はこれまでにも増して 重要な位置付けになる。係長級職職員には、一定の行政分野において更に知識・経験を蓄積しながら専門能力を発揮することが求められる。このため、団塊の世代を中心とした職員構成が大きく変化していく状況も踏まえ、現行の係長ポストについて見直す必要がある。 また、次席については、その職責が必ずしも明確ではなく、係長、担当係長、主査と性格を異にするため、今後、そのあり方を見直す必要がある。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 (2) 係長級職昇任選考 1. 制度の沿革 いわゆる長谷部助言を基に、昭和46年度、任用制度を全般にわたり見直し、係長級職を地方公務員法上の昇任職に定め、係長級職昇任選考を実施した。 その後、昭和61年度に、主任級職選考(短期)(当時特5級職選考)の実施に伴う係長級職昇任選考(一般)と、ベテラン職員の活用及び士気高揚を図るため、主任級職選考(長期)合格者を対象とした係長級職昇任選考(特例)を実施した。平成4年度に係長級職昇任選考(一般)を係長級職昇任選考(短期)に、係長級職昇任選考(特例)を係長級職昇任選考(長期)に変更した。併せて運用を是正し、係長級職昇任選考(長期)の合格者を、これまでと異なり、係長、主査及び担当係長に任用することができることとした。 2.
選考の状況 主任級職選考の導入時には、30歳代後半であった受験者及び合格者の平均年齢が、近年は30歳代前半となっている(図表2-2-1-1)。若手職員を主な対象として、制度が定着したと言える状況にある。 しかし、有資格者数に大きな変化がない状況の中で、外郭団体等からの係長級派遣職員の引き上げ、今後の係長ポストの見直し等により、合格予定者数は減少する見込みである。 3. 制度的課題 今後は、合格予定者数が減少する見込みであること、若手職員を対象に主任制度が定着していると言える状況にあること、また、主任制度導入当時と比べて職員構成が変化していることなど、主任級職選考(短期)を取り巻く状況が大きく変わってきている。このような状況を踏まえ、主任級職選考(短期)のあり方、位置付けを見直す必要がある。 クリックでPDFを表示します。 (2)昇任時異動 1. 主任級職昇任時異動の考え方と経緯 主任級職(短期)昇任時異動は、主任級職在職中に幅広い多様な職務経験を積み、より広い視野を養い、将来の係長として必要な能力の開発や育成を図ることを目的として昭和61年度に導入したものである。他局への異動を原則とし、本人の自己申告等により能力・適性・意向などに配慮している。ただし、局の事業執行に支障を来す場合や他局において対応する職種がないなどの場合には、他局への異動時期を延伸したり、 異動対象から除外することとした。平成4年度には、事業執行に合わせた計画的な異動、職員の計画的な育成の観点から、昇任時異動の運用是正を行い、延伸事由の緩和を図っている。 現在、平成6年度に策定した「職員の育成及び配置に関する方針」に基づき、主任級職(短期)期間には異なった職務分野を経験させ、企画力・調整力・指導力を養成できるよう配置管理を行っている。 一方、主任級職(長期)昇任時には、原則として局内又は局間で異動することとしているところである。 2. 主任級職(短期)昇任時異動の状況 主任級職(短期)昇任時異動の状況をみると、ここ数年、事務では約95%程度が他局で昇任し、そのうち、およそ9割が昇任前とは異なる行政分野へ異動している。 また、四大技術では、事務同様、95%程度が他局で昇任しているが、 職務の専門性から昇任前と同様の行政分野に配置されている。 その他の職種では、他局に同様の職種を有する局が少ないため、自局内で異動し昇任している。その例としては、食品衛生監視、職業訓練、社会教育等の職種があげられる(図表2-2-2-1)。 3.