Column. 39 菜の花電車&バスで行く!春の渥美半島 ぶらぶら途中下車の旅 春の渥美半島といえば恒例の大人気イベント「菜の花まつり」。会場に直行…もいいけれど、実はバス沿線に面白いスポットがいっぱいあるんです★渥美線を知り尽くす達人に聞いた「いつもと違う」「お得」な渥美の旅、実際に体験してきました! 今回は「伊良湖旅きっぷ」(大人2100円、小児1050円)を購入。豊鉄バス伊良湖本線の田原駅前~伊良湖岬間は、同一方向に限り途中下車ができるようになった便利な切符です。なんと通常運賃と比べて1080円もお得なうえに、割引クーポンとしての利用もできるので使わないと、かなりモッタイナイです! まずは、豊橋駅の改札を出て豊橋鉄道渥美線「新豊橋駅」へ。 今日はここから渥美半島の先端へGO!!
田原駅前 ( たはらえき) 路線図 ※例外を除き臨時便の時刻表には対応しておりません。予めご了承ください。 ※道路混雑等の理由で、ダイヤ通り運行できないことがありますので、お出かけの際は時間に余裕を持ってご利用ください。
!そして、飲みたいタイミングですかさずビールが飲めるのも、電車&バス旅ならではですね。 食事処「灯台茶屋」にて、刺身、焼大アサリ、フライ、しらす菜飯など全9品が食べられる「菜摘みランチ」(1, 800円)をチョイス。海を見ながらのロケーションもいい! 「伊良湖旅きっぷ」を見せたら、帰りに「切りパイン」もらったよ~!やったね! 渥美半島菜の花まつり２０１９へは豊鉄電車・バスでお出かけください｜最新情報・お知らせ｜豊橋鉄道株式会社. 次に向かったのは「渥美魚市場」。 一般の人も12時30分からはじまる「せり」の見学ができるんです。 身を乗り出して「せり人」(社長)の言葉に聞き耳を立てますが、 何を言っているのかサッパリわからず。 社長によると「3回聞けば分かるよ」、だそうです。 せりによって値段の決まった魚が次々と運ばれていきます。ここまでの一連の流れ、実に30分。スピーディなプロの仕事に惚れ惚れしました!ちなみに市場の隣には「いちば食堂」があり、超新鮮な魚をおなかいっぱい食べられますよ。 実は今回の旅のメインです。真っ黄色が続く園内には、特産市や花の市、食べ歩きグルメのブースなどが並び、とてもにぎわっていました。菜の花狩り(5本100円)は、摘んだ後、可愛くラッピングしてくれます。 ヤシの木と菜の花のコラボもいいですね。2月下旬から3月初旬には、河津桜も同時に楽しめます。海に続く小路を抜けて、海辺でまったり過ごすのもおすすめ。 菜の花畑の中にある「幸せを呼ぶ黄色いポスト」、カワイイ!園内には3か所あるので、ぜひ探してみて下さい(投函はできません)。 他にもブランコ、丘、桜などフォトスポットが点在しているので、いろいろな写真が撮れます。お子さん向けには、可愛すぎる「てんとう虫」「みつばち」の衣装の貸し出し(土日祝のみ/1回20分100円)が大人気。子どもになりたーい! 今年は「菜の花ランウェイ」が新登場。台の上から見る菜の花はまたちょっと違います。思わず駆け抜けたくなる道です。 たっぷり遊んで帰路。バスの終点「田原駅前」で、渥美線への乗り換えの前に老舗和洋菓子店「冨貴屋」へ立ち寄ります。ここは、菜の花やメロンなどの特産品をふんだんに使ったオリジナル菓子で有名なんですよ。「菜の花ぱうんど」(1, 200円)は、道の駅のおみやげとして大人気。家族の反応も良く、あっという間になくなってしまいました。おススメです! さて楽しかった渥美半島の旅、これにて終了。遊んで食べて、たくさん写真を撮って、最後は車内でうとうとしてしまいました。これだけの内容で交通費(新豊橋~現地)、食事代、お土産代を入れても7000円程度でいけちゃいます。あなたもぜひ渥美の春を存分に楽しんでみてくださいね。 【AichiNow】マルカ農園 詳細ページ 【AichiNow】ニュー渥美観光 詳細ページ 釜揚げしらす・海産物直売 長栄(外部リンク) 【AichiNow】伊良湖ビューホテル 詳細ページ 豊橋鉄道 事業部 安形奈津さん 『いかがでしたか?今回行った渥美魚市場のセリ見学は穴場スポットで、かなりおススメ。 ただ一般の方はセリには参加できないので、「せっかく来たから渥美の新鮮な魚が欲しい!」という方は、見学後、伊良湖をたっぷり楽しんだ後の帰り道、「野田」バス停で途中下車して地元密着型のスーパー「マルヨ」さんへぜひ行ってみてください。セリ開催日の15時頃にはその日魚市場で競り落とされた新鮮な魚が並びます。 また、菜の花といちご狩りをセットにしたコースも人気です。いちご狩りは予約してお出かけくださいね。』
色々なアイディアが浮かびますが、前提としてタイムを縮めるには"前回のタイム"を知っていないと話になりません。つまり、記録を残し続けることが次回の工夫の出発点だということです。 その日の計画が、実際には予定通り進んだのか?イレギュラーにはどんなことがあったのか?予定通り進んだなら、どんな工夫が成功につながったのか?集中できたのはなぜなのか? これらを毎日蓄積していくことで、自分はこうすればタイムマネジメントがうまくいうという「方程式」のようなものが見えてきます。 この振り返りを KPT法 と呼びます。 「Keep(うまくいったこと)・Problem(改善点)・Try(次回への工夫)」 です。 タイムマネジメントに限らず、自己成長を促進させるうえでとても汎用性の高いフレームワークですので覚えておいて損はありません。 また計画と実態との整合チェックを繰り返すことで、自分が今日こなせる仕事量が判断できるようになってきます。 「この分量なら多分今日中に終わるだろう」という見立てが「この分量なら今日の15時までに終わるな」という具合です。 仕事の4分類に応じたタイムマネジメント (1) 仕事の性質に応じて順番を考えていますか?
有名な パレートの法則(80:20の法則) の通り、全体の成果の8割は重要な2割の時間によって生み出されています。この重要な20%の仕事を発見するためには、自分の仕事を重要度と緊急度の2軸で整理することが重要です。 基本的な優先順位は①②③④の順です。 ②には、業務改善や部下指導、リスク管理などの業務が当てはまります。 ③には、突発的な社内提出資料、突然の電話や来訪、書類探しなどが当てはまります。 ポイントは、②と③の優先度を逆にしがちな人が多いという点です。 本来は、緊急ではないが重要な仕事から着手すべき時間を③の仕事に奪われているケースが多く見受けられます。自分でこの順番を意識する癖をつけていくことが大切です。 手戻りを減らす仕事のもらい方 ~QCDRS (1) 着手前にQCDRSで成果物イメージを固めていますか? 業務に着手する前には、必ず成果物イメージを、 QCDRS で明確にします。 Quality 品質レベル どのくらいの品質を目指すのか Cost コスト どのくらい時間を投入するのか Delivery 納期・締切 いつまでに仕上げるのか Risk リスク どんなリスクが潜んでいるのか Service サービス・配慮・気遣い どこまで配慮するのか 特にホワイトカラーの職場は、個人の仕事の裁量が大きいためこのフレームワークが重要になります。 ここで気を付けたいポイントは、仕事が上司からの指示の場合です。 QDCRSが明確でない指示を受け取ってしまうと、結果としてムダが発生する可能性が高くなります。多少嫌がられようとも、上司に対してQCDだけは確認しておくことをおすすめします。「どんな品質を」「どれくらいの時間をかけて」「いつまでに」 やるべきなのかを明確にしておくことで、コミュニケーションのトラブルが少なくなります。 また、自分がだれかに仕事の依頼を行う場合もこのフレームワークが有効です。 (2) ミーティングでは"誰がいつまでに何を"やるのかを決めて終わっていますか? 社内の会議でも、客先での打ち合わせでも、最後は必ず "誰が、いつまでに、何を" を確認するようにします。QCDRSを意識して仕事をしている人でも、ミーティングになった途端にうまくできない人が続出するので注意が必要です。 特に、会議や打ち合わせの場において自分が年下や立場が弱いケースでは最後に自分が"仕切る"ことを遠慮してしまいがちです。 「それで、結局いつまでですか?」と直球で聞きにくい場合には、 「再確認なのですが、私は〇〇を来週火曜日までに作成するという認識でいいですか?」とやんわりと聞いてみるのがベターです。 おすすめタスク管理ツールの紹介(週次・日次) (1) 週間のタスクを見える化していますか?
第8話 1987年9月25日 あばよ!
日頃から業務にムダがないか発見するための着眼点として 5つのムダ をご紹介します。 ① 過剰品質のムダ 例:社内資料の作り込み など つくりすぎ、凝りすぎ、時間をかけすぎの過剰品質は、一見良いことのようにも見えるため、可視化しにくいのが難点です。 ② 待ち時間のムダ 例:上司のチェック待ち。関係部署への周知待ち など ③ コミュニケーションのムダ 例:毎週の定例会議に2時間 など 過剰な情報は混乱を招きます 。過少な情報は、不要なやり取りを増やします。 ④ 分業のムダ 例:営業部と提案支援部の連携が悪く、業務が滞っている など 分業は「単純」「大量」の作業を役割分担によって効率化するためには有効です。ただ、分業が多いとその分引継ぎなどが多くなり、効率化を阻害します 。 ⑤ 工程のムダ 例:同じ資料のチェック者が2人いる など 工程が複雑であったり、必要以上に多いと、関わる人 が増え、ムダなやり取りが発生したり、ミスが起こりやすくなります。 (2) 部署の仕事を減らす努力をしていますか? ① 「廃止」 組織の効率化では、そもそも「その業務を廃止できないか」を考えます。 とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合があります。 廃止を検討するうえで、気を付けたいポイントは以下の5点です。 成果物は何か? なぜその業務を実施しているのか? 廃止するとどんな点で困るのか? 事故、トラブルが発生する可能性はないか? なぜ今まで廃止されなかったのか? 業務の廃止を検討する際には、誰もが「本当に止めてしまって大丈夫か」と悩みますが、その業務を廃止した際の"実害"が明確にならない限り、正解は出ません。そこで、最終判断を下す前に一度仮で廃止してみる「プレスクラップ期間」を設けることも効果的です。 ② 「自動化」 定型業務の連続処理は「機械化・システム化」のチャンスです。AIやRPAの活用なども自動化の一例です。 自動化を検討すべき業務 毎回PC作業の動作が同じ業務(比較的単調な業務) ミスの頻繁に起こる業務 自動化のメリット ヒューマンエラーによるケアレスミスの防止 処理速度のスピードアップによる仕事時間の短縮 ③ 「標準化」 これは仕事量を直接減らすのではなく、できる人を増やすことでスピードを早める方法です。 標準化を検討すべき業務 属人化している業務 実施する人によって業務時間が大きく異なる業務 標準化のメリット 固有のスキルに依存することなく、一定の質の提供が可能 別の担当者による新たな知の創造が可能 (3) 組織のタイムマネジメントはリーダーが主導していますか?