こんにちは青山紀子です。 今日もご訪問頂きありがとうございます♡ 初めましての方はこちらもどうぞ♡ プロフィール 初めての方へ 今日はパートナー関係のこと。 これは、少し前のことですが、 パートナーとケンカすることがありました。 その日、私は友人と食事に行っており、 お酒も入って楽しいモードで帰って来たのですが、 いつの間にかちょっとしたケンカになっていました。(笑) そして、 話はセックスのことになり、 セックスのことでまたケンカ。(^^;) 相手の言い分を聞いていると、 どうにも少し重荷になっている様子で、 しなければならない モードになっているようで。 ちょうどケンカの前に会っていた友人との話題も、 一緒に住むようになったあとの関係性を、 どのように工夫していくか? 今がどんな状況でも、パートナーとの関係は良くしていける♡ | 自分の人生を自分で幸せにしていける女性へ. (セックスだけじゃなくて全体的に) でしたので、タイムリーな感じです。(笑) 「しなければならないと思っているのであれば、 これは、拗ねているとか、不貞腐れているとかじゃなくて、 もうしなくていいよ。」 と言っておきました。 でも、それは本意ではなく、 この言葉の本当の目的は、 しなければならないモードを外すため。 そしたら面白いように、 翌日、普通にして来たというオチですが(笑) つーか、しなければならないって、 何だよ!! ( ̄▽ ̄) って感じでもありますけどね。(笑) 随分、上からだな。(笑) してあげている感があったんだろーーー!!! という感じ。(笑) ということで、ここは人は鏡を利用して、 面白い発見をしました。 しなければならないって、 私の男性性が、重荷になっているのだろうなと。 セルフパートナーシップって、 女性性の望みを、男性性が叶えていく というのが基本です。 それが基本ですが、私の男性性が、 ちょっと勘違いを起こして、 叶えてあげなきゃ!! って重荷になっているんだろうなーと。 いや、そうじゃなくてね。(^^;) 女性性の望みを、 行動面では男性性が叶えるという基本は変わりありませんが、 それをしなければならないということではなく、 自分に十分にエネルギーが溜まっていくと、 自然に動き出すんですよ。 これしたいな!
「ビジネスパートナー」とは一体どういう意味なのでしょうか。何となく理解できるような気がしますが、「説明して」と言われたらちょっとむずかしいかも(? )しれませんね。そこで今回は、ビジネスパートナーの意味について解説します。 ビジネスパートナーの定義とは? ビジネスパートナーには明確な定義があるわけではありません。ただし、おおまかに「ビジネス上の目的や目標を果たすために、協同して取り組む関係にある人や企業」と言い換えることができます。 つまり、ビジネス上のプロジェクトや企画、開発、販売等々を組織は違えど共にやっていく関係にある存在のことを、ビジネスパートナーと呼ぶのです。 ビジネスパートナーの事例としては、「フランチャイザーとフランチャイジー」、「広告主と代理店」、「メーカーと販売会社」などがイメージしやすいのではないでしょうか。 ビジネスパートナーとの関係性って? ビジネスパートナーは、それぞれどのような役割を果たすか、ある程度のルールや決定事項があった方が円滑に進む場合があります。その場合は、何らかの契約を締結する場合が多いです。 しかし、信頼関係を前提にパートナーとして共に取り組むことも決して少なくありません。契約している人・企業だけがビジネスパートナーではないということを覚えておきましょう。 以上がビジネスパートナーについての解説です。ビジネスパートナーは、得意分野を発揮し共にビジネスを成功へと導く同志。お互い尊敬し合いながら、仕事を進められるのが理想ですね。
企業経営や各事業のビジネスパートナーの役割を担い、人事や組織の面から事業成長をサポートする「HRBP(HRビジネスパートナー)」。人事の戦略性が求められるなか、HRBPが注目されています。今回はHRBPの役割やHRBPの事例、導入のポイントについてご紹介します。 1. HRビジネスパートナー(HRBP)とは 変化の速い社会のなかで、企業の成長には、人事領域における「戦略」が必要です。事業を成長させるための採用や育成、配置を戦略的に行う人事を「戦略人事」と呼びます。 HRBPとはHuman Resource Business Partnerの略。人事観点とビジネス観点の両面で事業成長をサポートする役割を担います。 日本企業の人事においては比較的新しい概念と言えるでしょう。HRBPは、戦略人事の実現において重要な役割を担います。 おすすめ資料 関連情報( 2. HRBPが求められる背景 企業が社会の変化に柔軟に対応し生き残っていくためには、労務管理など既存の人事機能だけではなく、人事戦略の立案と遂行ができる機能が必要です。 2018年のHR総研(ProFuture株式会社)の調査では、人事部門に求められている役割として、現在は「人材管理を精密に行う」と「組織・風土改革実行を中心的に担う」、 これから求められている役割として「ビジネスの成果に貢献する(戦略パートナー)」 という調査結果が出ています。 出典元: 人事の課題とキャリアに関する調査 人事の課題【2】「戦略人事」の重要性を認識するも、機能していない現実 /HR総研:HRプロ 3. 人事の4つの機能 (デイビッド・ウルリッチ著『MBAの人材戦略』より) HRBPは、ミシガン大学教授で、人事、リーダーシップ、組織論の分野で数多くの研究成果を発表しているデイビッド・ウルリッチ氏が提唱した概念。1997年に著書『MBAの人材戦略』(原題「Human Resource Champions」)の中で、「人事部門が果たすべき4つの役割」の1つとして提唱したのがHRBPです。同氏は人事の役割を以下4つに整理しています。 3-1. HRビジネスパートナー(HRBP) 企業の目標と合致するよう、経営層のパートナーとして組織・人材戦略の策定を行う人事プロフェッショナル 3-2. 人材管理エキスパート 日本の人事が従来重視してきた労務管理の役割。法務リスクを最小限にし、業務の効率性を高める 3-3.
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