注目が集まるワーキングメモリ、一体なぜ重要なの? ワーキングメモリとは?
西成活裕著『東大教授の考え続ける力がつく 思考習慣』より 仕事 公開日 2021. 05. 14 仕事・勉強ができる人や成功している人をみて、「 なんでこんなにできるんだろう... ? 」と疑問に思ったことはないでしょうか。 東京大学先端科学技術研究センター教授・ 西成活裕さん は、「考える力の使い方は人によって差があり、できる人は"思考習慣"が身についている」と言います。 できる人に共通して身についている「 思考習慣 」とは、一体なんなのでしょうか? 頭がいいとはどのようなこと. そこで今回は、西成さんの著書『 東大教授の考え続ける力がつく 思考習慣 』より、頭のよい人・成功をおさめている人に共通する「思考習慣」について抜粋してご紹介します。 頭がよい人の共通点は「考え続けている」こと 「 考える力の使い方は人によって大きな差がある 」と私が意識し始めたのは、東京大学に入った頃でした。 東大には、全国から集まったとんでもなく頭のよいスーパー大学生がたくさんいて、日々、ダメダメな自分を痛感したからです。 彼らに、「 なんでそんなにできるの?
真の意味での体の強さ、健康を客観的に計測できる(おそらく唯一の)指標は 「元気に活動できる限界年齢」 ですが、 では「頭の良さ」「賢さ」を客観的に計測できる指標は何でしょう? 現状では ・学歴 ・ペーパーテストの成績 ・偏差値 ・IQ ・稼ぐ収入額 ・仕事ができるかどうか などで賢さを判断されることが多いですが、私からすれば 数値化できているのがこれくらいだから便宜上用いられているだけ にすぎません。 ハワード・ガードナーの多重知性理論の例を出すまでもなく、 学校のペーパーテストで人間の知性を包括的に計測できているかは大いに疑問ですし、 ハワード ガードナー 新曜社 2001-10-01 稼ぐ収入に至っては、 儲かるマーケットの、 稼げるビジネスモデルの中で働いているかどうかが 決定的要因 なので(年収1000万円以上稼ぐ介護職員がいるか?ってことね)、 本人の賢さとか努力とかは二の次なんですよね。 偏差値は「握力」 つまり、学歴とか収入とか偏差値とかは、私に言わせれば 握力の数値と同じようなもん です。 成人男性の平均的な握力って大体50キロぐらいなんですね。 だからまさに偏差値。 60を超えたら「強いなぁ」って感じで、 70とか80(リンゴをクラッシュできるレベル)になると「スゲェ! !」って思うでしょ。 でも!ここで言いたい。 握力が80kgの男性は、果たして、本当の意味で健康的か?体が強いか?とね。 握力は強いけど運動音痴、 握力は強いけどそれ以外の筋力は普通、 握力は強いけど病弱、 ということもあり得るでしょ? 「「頭がいい」とは、文脈力である。」 齋藤 孝[角川文庫] - KADOKAWA. つまり、握力の数値は、総合的な健康とか、体の強さと、 相関関係にはあっても因果関係やイコールの関係にはない ってことね。 頭の良さを確実にアップする指標 現時点で私が考える、頭の良さを客観的に計測できる指標は 知識・情報・語彙の豊かさ 区別や分類の細かさ ですね。 その分野における知識が豊かなほど賢いし、 区別や整理がキチンとついているのなら賢い という、まぁ当たり前っちゃ当たり前の話ですが、本質論なんてそんなもんよ。 頭の中の整理整頓ができているほど賢い 例えるならば、 蔵書数がめちゃめちゃ多くて、 しかもきちんと整理されていてすぐに目的の本へたどり着ける図書館が 「頭がいい頭脳」ということです。 知識や情報を集めたり、様々な体験をするのは大変結構なのだけど、 整理がつかないで引き出せないのなら、その蔵書は死蔵されているも同然。 「知識は力なり」 という言葉がありますが、 私に言わせれば言葉がたりませんね。 「実行した知識は力となる」 が真実ですからね。 自分の頭脳を整理するには Googleで検索すれば膨大な情報にアクセスできる社会なので、 知識量で差をつけるのはとても難しい時代になってきたわけです。 だから、差をつけようと思うのならば頭の中の整理能力こそ問われると思うんですよ。 じゃあどうすればいいの?
電話応対スーパーバイザー:雪野朱音 仕事をしていく中で、誰かと交渉するという機会は誰にでも訪れることかと思います。 ただ、交渉と言葉にするのは簡単でも、実際に交渉していくのは思っている以上に難しいものです。 ここでは「交渉編」ということで、メールや電話での交渉にあたってメールの書き方や電話のかけ方を例文も踏まえて解説していきたいと思います。 >>> 社外向け <<< 納期延長の交渉 新型コロナウイルスの感染拡大であったり自然災害であったりとこのご時世ですから、納期に間に合わないというケースも出てくるかと思います。 その場合には早い段階で納期延長の交渉をしなければいけないのですが、メールをする場合には相手が納得するように納期延期の理由について誠意をもって説明し、新しい納期について具体的な日をはっきりと示すようにしましょう。 もし相手から納期延長のOKが出たら、すぐに礼状を出してください。 <納期延長の交渉メール例文> 株式会社○○ ○○様 平素は格別のお引き立てを賜わり、厚くお礼を申し上げます。 ◆◆の◆◆です。 さて、本日は~の納期についてご相談申し上げたくメールさせていただきました。 納期はXX月XX日(X)でございますが、誠に申し上げにくいことながら、これをXX月XX日(X)まで延期していただけませんでしょうか? 実は、弊社~におきまして~にトラブルが生じ、作業の遅れが発生いたしました。 現在は回復しており、~で作業を急いでおりますが、ご指定の期日までには納品いたしかねる状況でございます。 このようなことを申し上げるのは誠に心苦しく存じますが、事情をご賢察いただき、何卒ご了承くださいますようお願いいたします。 取り急ぎ、お詫びとお願いを申し上げます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆◆(社名) ◆◆(フルネーム) 〒000-0000 (会社の住所) 電話 00-0000-0000 / FAX 00-0000-0000 / メール (メールアドレス) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━」 今はメールでのやり取りがメインになっているところも多いとは思うのですが、納期延長などの差し迫った交渉に関しては電話のほうがいいかと思います。 焦ってしまう気持ちもわかりますが、一方的にならないように気を付けましょう。 <納期延長の交渉電話例文> いつもお世話になっております。 ◆◆の◆◆です。 今、お時間よろしいでしょうか?
生活・教育 2021. 06.
となります。 少しくだけた英語表現 同じ「お忙しいところ恐れ入りますが」を英語で表現する場合にも、以下のような例文では少しくだけけた印象になります。 I am sorry for troubling you when you are busy. Sorry to bother you, but could you~?
What/How/Whenなどの疑問詞 <具体的な質問>? (私は〇〇コースに関心を持っており、申し込み方法についてお聞きしたいです。何を/どのように/いつ〜しますか?) I look forward to your reply. (お返事お待ちしております) Yours sincerely, (敬具) First name Last name(下の名前、名字) Email address、電話番号など(すでに入学が決まっていればStudent IDも書いておくと親切。最初に氏名を名乗って、IDを併記してもいいですね。) ++++++++++++++++++++++ 以上のように、時候の挨拶や直接関係のない情報は限りなく削ぎ落とします。(たまに体調気遣ったりする一文などを入れることはありますが。原則はあくまでも簡潔に、です。) 留学希望時期や留学期間など、こちら側の情報を伝えた方が回答しやすい質問なのであれば、それらを加えてもいいでしょう。 また、質問はあまり多すぎない方がベターですが、複数ある場合は箇条書きでまとめるとわかりやすいです。(日本語でも同じですね!) 2.
「 お忙しいところ恐縮ですが」は、忙しい相手を気遣った表現としてビジネスシーンでよく使われています。 この記事では 「 お忙しいところ恐縮ですが」の意味や使い方を例文とともに解説します。また言い換え表現も紹介しますので、 「 お忙しいところ恐縮ですが」と同じ意味で違う表現を知りたい方もお役立てください。 「 お忙しいところ恐縮ですが」の意味とは?