コツコツと紹介してきたこのシリーズですが いよいよ今回は有名なこの エピソード! ブラジル 熱帯の大湿原パンタナル奥地に (人気の?ピラニア回です!) (シリーズタイトルもありましたw) 人喰いピラニア が異常発生したとの一報に ブラジルへと飛んだ川口浩隊長と探検隊 異常発生の 調査と駆除 を目的に現地へ! どこまでも広がる湿地を車で進んでゆくが ぬかるむ道に タイヤを取られ てしまい。。。 思うように進めず時間だけが無情にも過ぎ (あんな事が起きるとはまだ。。。) 現地で農場を営む男性の元で情報を収集し 車から ボート に乗り換え川を遡る探検隊 このまま ピラニアが異常発生 しているという パンタナル奥地の沼の付近まで行ける。。。 と、その時!気がつくと探検隊のボートは 無数の "カイマンワニ" の群れに囲まれて (今回は狩られないのでご安心をw) どこを見渡してもワニ!ワニ!ワニ!ワニ! ワニワニパニック な中を刺激しないように 静かに先を急いで。。。なんとか無事に上陸 安全な岸辺にテントを設営した探検隊は 夕飯のための 魚を釣ろう と釣り糸を垂らす と、ナマズやエイと共に ピラニア も釣れ。。。 (もちろん探検飯として食しますw) (ナマズ鍋は。。。生々しいな。。。) 翌朝、ピラニアが異常発生した沼を目指して ぬかるむ 湿地 を進んで疲れも出始めた頃 脅威!密林の大蛇 "ボア" がゆく手を阻む! 川口浩探検隊シリーズ クライマックス曲. 他にも多種多様な危険生物が潜む湿地帯 と、その時!同行した ガイドの悲鳴 が響く! 駆けつけた隊長たちが目にしたものは。。。 (湿地名物?底なし沼!) (これはマジでヤバそう。。。) 細心の注意をはらい湿地を進んだ探検隊は 異常発生した ピラニアの潜む沼 へと到着! さっそく、テントを設営してると日が暮れて と、その時!隊員の背中に タランチュラ が! そのうえテントには サソリの群れ が侵入し この地の恐ろしさを川口隊長たちは痛感。。。 (安定のタランチュラ先輩!) (となるとサソリも黙っちゃいない?) そして翌日、ピラニアの本格的な調査を開始 試しに釣り上げたピラニアに 傷をつけて 竿にぶら下げて沼へと放り込んで。。。数秒 引き上げると 頭と骨だけ の無残な姿となる! 仲間をも喰らうその恐ろしい食欲を目にして 隊長が頭と骨だけのピラニアに触れると。。。 (こんな状態だと油断した隊長。。。) (指先を噛まれて大量出血!)
」を最後に、現在まで中断されています。先ごろは、初代探検隊の頃からかかわってきたプロデューサーの長年にわたった不正経理が発覚。それに関連して当時の番組制作の方針が改めて蒸し返されるなど、残念なニュースもありました。 しかし、だからと言って、当時受けた感銘や驚きが失われるものでは決してないはず。休日のひと時、子供時代に帰って秘境で魔獣と戦う探検隊の雄姿を思い起こしてみるのも悪くないと思いますよ。 基本情報をおさらいしたところで、 次ページ では、ちょいマニアックな話題を……。
私は、「 上司の仕事は部下の市場価値をあげ、色々な場所で活躍してもらうこと 」だと考えている。 一方部下の視点で「市場価値の高い人になりたい、仕事ができるようになりたい、中長期のキャリアはどうしたらいいだろうと悩む」人がいる。 しかし、それを解決する/前進させるための適切な努力がわかっている人は少ない。どうしたらいいのかわからない人が多く、悩んで相談にくる人が増えてきた。 ・どのような段階まできていたら自分は仕事ができるようになっているのか ・その結果市場価値が高い人間=給与の高い人間 一度自分自身の整理のためにもまとめてみることにする。 前提 ・職種などの変化はないと定義している ・バックオフィス関連だと一定これが当てはまらないケースもある ・ 事業に直接インパクトを与えることができる職種 だと下記が参考になる ・庶務などの私参考にならないじゃん、みたいな批判はなしでお願いしたい ・ビジネスモデル(売上・利益)や会社に規模や会社の状況(従業員に還元する思考の高い経営者かどうか)にもよる 1. タスクができる=任せてもらえる、信頼されている。 重要な仕事を任せてもらえない、仕事を剥がされる、信頼されていないということを感じる人もいるだろう。そういう人は上司から実行の精度が低い・こなせてない・評価されるような状態ではないと思われていることが多い。仕事の精度が低いと信頼残高が下がって行くので仕事を任せにくくなって行く。仕事が任せにくくなっていくとあなたが面白いと思える仕事が回らなくなっていく。 ◼︎ このレベルの特徴 ・上司や誰かに言われたことを実行する ◼︎ このレベルのマイナス面の特徴 ・いわゆるジュニアクラス ・言われたこと以外のことは考えていない ・実行する時間を見積もることができない ・実行の精度が低い ・上司や周囲に同じことを指摘される可能性が高い ・全く同じことでなくても、aの1で学んだことをbの1で繰り返すようなもの ・仕事におけるコツみたいなものが掴めてない ・評価されるような状態ではない≒何度言っても同じミスをする。 ・もしくは同じルーティンワークをやる以上のことを考えていない状態(成長意欲が全くない) ----- おおよその目安 市場全体の80% 平均年収200~350万円 ----- 2. タスクが事業に対してインパクトが出る設計か、を考えて行動できる ◼︎ このレベルの特徴 1 タスクの期限を工数理由を含めて適切に設定できる 2 期限に対してできる施策の洗い出しをアウトラインまとめることができる 3 施策のインパクト、工数から整理した優先度設定できる ◼︎ このレベルの注意点 上記を何もみずにある程度言えるような状態になっているのが理想 自分が何に向かって仕事をしているか自分でも理解できていない状態であるとアウトプットのレベルは上がってこない。 目標がおかしいのであれば事業目標や中間指標の目標を自分で意見し、変える必要があり、それを待っているだけであれば自分の評価は上がらない。 ----- おおよその目安 市場全体の10% 平均年収350~500万円 ----- 3.
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「終身雇用制度」の崩壊や、「新型コロナウイルス」による経済的な危機。 私たちは今、時代の局面を迎えています。 先行きが不透明な現代に転職市場で求められるものは、「市場価値の高い人材」であることに間違いありません。 どんな場所でもどんな人とでも、高い能力を発揮しながら働ける人材を企業は求めています。 私たちが目指すべき市場価値の高い人とはどんな人材か? 市場価値を高めるために必要なものとは何か?
そうですね。優秀な経理人材は希少価値が高いというのが業界の認識となっています。 経理業務は、企業の業種や規模によって異なるため、企業が求める「高い能力を持った」人材を採用することは非常に難しいです。そのため、優秀な経理を採用したい企業は、あらゆる手法を使って採用ターゲットにアプローチする攻めの採用の動きが高まっています。 高年収を目指す経理人材に必要なスキルとは ――年収1, 000万円を超える給与を得るためには、経理としてどんなスキルが必要ですか? 市場価値の高い人材 言い換え. 市場において希少性の高い人材は高い給与を得られます。経理・会計職で言えば、「連結」「税務」「管理会計」「ファイナンス」「IR」「英語」「マネジメント」などができる人材は希少価値が高いと言われています。特に「管理会計」を高レベルで行える人材は、多くの企業が求めています。 ――管理会計とはどのようなものでしょうか? 予算と実績の達成のために、事業や商品、組織、レイヤーなど、さまざまな切り口で業績を理解し、確かな先行指標を見出し管理するという仕事です。経営者の意向通りに帳簿を付けることではありません。重要な意思決定や業績向上を左右し、会社の未来の業績を確かなものにできる人材です。経営者の参謀的なポジションであり、これを高次元で実現できる人材は奪い合いになっています。 ――先ほど挙げられた「専門性」に特化すれば、高年収の転職ができるのでしょうか? それだけではまだ足りず、どこまで広範な業務を行ったことがあるかによって年収は変化します。広範な業務経験と専門性の高いスキルが掛け合わさると、高年収帯の転職ができる可能性が高まるでしょう。 ――そのほかに、キャリアアップに成功している経理人材が実践していることはありますか? 経理に限らずですが、「業務時間外」の時間をうまく活用しているように思います。 例えば、他社の経理との意見交換や、講習会の参加などに時間を充てられます。経理の転職では、採用先の経理職における業務の実務経験を求められます。そのためキャリアアップを望む多くの場合、自社だけでなく採用先の業務イメージをしっかりと持っていなければいけません。講習会や研修などで学習の機会を持つことが重要です。 また、グローバル化やビジネスモデルの短命化などを背景として、自社のビジネスモデルが変化したり多角化したりすることもあるでしょう。インプットのためにも、業務時間外で自己学習を意識して行うことが大切です。 ――引く手あまたの経理人材になるためには、どうすればいいですか?