大阪市立東洋陶磁美術館がこの3月26日に公開した「収蔵品画像オープンデータ」に、早稲田システム開発株式会社(東京都新宿区)が提供するクラウド型収蔵品管理システム
が採用されましたので、お知らせいたします。 大阪市立東洋陶磁美術館収蔵品画像オープンデータ: ■「大阪市立東洋陶磁美術館収蔵品画像オープンデータ」について 大阪市立東洋陶磁美術館では、2014年度より収蔵品管理とホームページでの収蔵品情報公開を目的に を導入し、デジタルアーカイブの基盤を整備してきました。これに伴って館蔵品画像のデジタル化も推進しており、オープンデータ化に向けた準備も順調に進行。今回は、これらの取り組みの成果として、専用のウェブサイトでの公開が実現しました。 ■「大阪市立東洋陶磁美術館収蔵品画像オープンデータ」の特徴 最大の特徴は、豊富な階調や色彩の表現が可能な機材で撮影された高精細・高解像度な写真の数々です。公開されているのは国宝2件、重要文化財13件を含む23件の作品画像で、データベースから直接ダウンロードできるほか、多彩な色合いや質感などを詳細に確認できるより高精細なTIFF画像もGoogleドライブから自由にダウンロード可能。さらに、規約の範囲内であれば個人的利用・教育研究利用に加えて商業利用や複製・再配布まで無申請で許可するなど、我が国の美術館でも極めて事例の少ない先進的な取り組みとなっています。 サイトトップにタイル状に並ぶ作品サムネイル画像は、 のWeb-API機能で取得したもので、データベース側で所定の操作を行うとサイト上にも自動的に反映。最小限の負担でコンテンツの更新・拡充が可能な仕組みとなっています。また、同館では、国の分野横断ポータルである「ジャパンサーチ」とも連携予定。サイトでは作品解説まで多言語化(日本語、英語、中国語(簡体字・繁体字)、韓国語)を実現しており、今後はさらに充実した情報発信を推進していく予定です。 ■クラウド型収蔵品管理システム の採用理由 美しさにこだわりぬいた高精細画像をオープンデータ化し、これを広く公開するにあたっては、 のWeb-API公開機能が大いに活用されています。クラウド型収蔵品管理システムの月額利用料以外に追加費用をかけることなく、システム内に格納されたデータを、システムとは別の専用ウェブサイトが取り込んで表示できるWeb-API公開機能は、この先進的なプロジェクト全体でも重要な役割を果たすことになりました。
2020年秋に 東博 で開催された 桃山時代 をテーマとした展示会は大盛況で幕を閉じた。その余勢をかってか、 大阪市立美術館 では豊臣をテーマに展示会を開催している。ピンポイントの内容ではあるためか、こじんまりとした内容となっている。 入口付近にはこの展示会のテーマの一人である 豊臣秀吉 やその一族の 肖像画 などの人物画が並んでいた。対面の奥には当時の町の雰囲気が分かる屏風絵。そして、第一会場の出口付近には黄金に輝く大判が陳列されていて、秀吉のド派手なお金の使い方を連想させる導線となっていた。 第一会場を抜けると左手すぐに国宝が現れる。油滴天目茶碗は 大阪市立東洋陶磁美術館 では定番の陳列物であるが、ほかの美術館で観るとなぜか神々しく観えてしまう。油滴と称される陶器表面の輝きが他にない特徴で、360度すべての角度から見ることができるため、油滴を余すことなく観ることが出来るのでありがたい。この他、当時の大名が使っていたであろう品々や茶道具たちが飾られていた。いずれも 東博 の展示会に比べて点数が少ないので、同様の種類を見比べながら楽しむことができないのが残念だった。
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青磁天鶏壷 大阪市立東洋陶磁美術館蔵 南北朝時代 6世紀 住友グループ寄贈(安宅コレクション) H 48㎝ d23.6㎝ 登録番号 00824 展示解説から「天鶏壷は<鶏首壷>とも呼ばれ、龍形の把手に、鶏の頭を象った注口が特徴です。注口が単なる飾りで実用性のないものと見られることから、副葬用の明器と考えられ、墓からの出土例も多く知られています。本作は北魏墓出土品に類例が見られることから、6世紀前半の華北産と考えられます。天鶏壷としては最大級のものです。二度がけされた青磁釉はガラス質の美しい発色を見せています。」 最新の画像 もっと見る 最近の「陶磁器研究」カテゴリー もっと見る 最近の記事 カテゴリー バックナンバー 人気記事
大阪市立東洋陶磁美術館「現代の天目ー伝統と創造」から 名前: ※ コメント利用規約 に同意の上コメント投稿を行ってください。 ※文字化け等の原因になりますので顔文字の投稿はお控えください。 最新の画像 もっと見る 最近の「美術館博物館ぶらぶら」カテゴリー もっと見る 窯元日記復活 赤膚焼の窯元です。大和郡山から発信します。 最近の記事 カテゴリー バックナンバー 人気記事
私たちは生きていく上でさまざまな欲求を持っていますが、中でも重要だとされているのが一般的に 「食欲」「睡眠欲」「性欲」のことを指す「三大欲求」 です。 人間にとっての欲とは何か? 欲を持つメリットやデメリットなどについて解説します。人間の三大欲求とは何か、くわしく学んでいきましょう。 人間の三大欲求とは?
© SHOGAKUKAN Inc. 【ビジネスの極意】目標設定が低い部下への接し方 部下の育成のために、自主的に目標を設定させるという指導を行っている組織も多いことだろう。だが、そのような方法だと、目標設定を低めにし、目標を達成することを重視してしまう部下がでてくる。 リーダーシップとマネジメントに悩む、マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「 識学総研 」から、目標設定が低い部下への接し方を学ぼう。 * * * 「低めの目標設定」に甘んじる部下に対して、上司がとるべき行動は? 三大欲求の強さに順位はある？ 人間の「食欲・睡眠欲・性欲」の正体｜「マイナビウーマン」. 「部下の自主性の尊重」「自分で考える力の養成」こうした観点から、部下からボトムアップで目標を設定させているという組織も多いのではないでしょうか。しかしこの体制を採用すると、なかには意図的に低い目標を設定し、「目標を達成すること」に重きを置いてしまう部下が出てくるものです。ここではこうした「低めの目標設定」に甘んじる部下に上司がどう接するべきかを、3つの視点から紹介します。 「何が評価されるのか」をちゃんと理解させる ご紹介したいのが書籍『伸びる会社は「これ」をやらない! 』の中で紹介されている「識学」に基いた目標設定についての考え方です。 ボトムアップ式の目標設定には「自分で設定した目標に責任を持たせる」という観点からメリットがあります。しかしこの体制を採用する場合は、次の2点に注意する必要があります。 1. 「低い設定」を許すような体制であってはならない。 いくらボトムアップ式で目標を設定するからといっても、その目標を許可するかどうかの権限は上司が握っているべきです。「なんでもいいから自分で目標を決めて頑張れ」というスタンスでは、達成だけが目的の低い目標を設定する部下が出てきてしまうからです。「自分で決めた目標だから、自分で変えてもいいだろう」と考える部下が生まれる可能性もあります。 あくまでも決定するのは上司であり、部下の目標設定を承認するという上司としての作業を怠ってはいけません。 2.
どれほど技術が進んでも人間の欲求が変わることはありません。 30種類以上に及ぶ欲求のいずれかを満たせるかどうかがカギになります。 第34回【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意は、人間の欲求の第2回です。 人間の欲求×33種類 前回ご紹介した人間の欲求には、少なくとも以下の図のような33種類が存在しています。 (三大欲求、マズローの5段階説は除いています) 前回は、⑧の「内罰欲求」までご紹介しました。 引き続き、⑨の「自己認知欲求」からご紹介していきましょう。 ⑨自己認知欲求 他人ではなく、自分自身のことを知りたい欲求です。 自分の性格、長所・短所、人からどう思われているか、そして自分の未来などを知りたい―。 ここで気づかれた方もいると思いますが、この欲求にストレートで答えているのが、「占い」です。 占い店・市場調査データ/J-net21 一説によるとその市場規模は1兆円にも上ると言われています。 同規模の市場では、「学習塾(1. 08兆円)」や「有料老人ホーム(1. 03兆円)」などがあります。 ⑩成長欲求 自分を成長させたい。 頭が良くなりたい。いろんな知識や経験を積みたい。 結果例えば、資格取得や大学、大学院に通う。 いわゆる自己啓発と呼ばれるものです。 さきほどの自己認知欲求に負けず劣らず、その市場規模は3年前の時点で約9, 000億円。 現在も拡大し続けています。 自己啓発市場 9000億円超 終身雇用崩壊、企業に頼らず能力向上/Sankei Biz ⑪罪を償う欲求 自分が犯した罪を償いたい、それを告白したい。 残念ながら、この欲求に直結するビジネスは見当たりません。
相手が誰であろうと反論すべき時は反論しろ! 相手を思いやる「愛の心」は絶対に必要なのですが、 いつも自分中心の強硬意見を述べる人や、 黒を白と言いくるめるような人には、 断固として反論するのも実は「愛の心」の実践なのです。 相手の間違いを正し、意見調整をして考えを修正してもらうことこそ 「愛の心」の実践なのです。 1 正論を胸に秘めながら、その場の雰囲気を壊したくない、 争いを避けたい、ボスに気兼ねする。 こういう世渡りをしていると、自然に消極的な自分になってしまうのだ! 2 卑屈な自分に嫌気がさして「うつ病」になってしまう人もいる! 3 人は、己の良心をごまかしては、生きていけない動物なのである! 4 善悪に関係の無いことには、多数決に従い寡黙であってもよい! ファジーであってもよい! むしろ物分りのよい人でありたいものだ! しかし黒を白と言いくるめられるな! 5 白は白、黒は黒と、はっきり言える自分になろう! 6 誹謗中傷を恐れるな!必ず心ある大多数の人の支持を取り付けることができるのだ! 「人間の三大欲求」には3つの説があった【1分で読める】. 7 こういうリーダーを地域社会、国家は求めているのである! ★ 今日の一言 言いたいことは、はっきり言う! でも人間だから勘違いも、判断ミスもあります。 間違っていたら、即、ごめんなさい! !これが人としての成長の鍵ですよ(^^) ☆ 笑よく業を制します。お祓いよりお笑いです。 今日もあなたの良心というナビは正常に作動していますか? ☆ 若い頃、自衛官として、三度、災害派遣に出動。 現在も自衛隊協力企業として 即応予備自衛官を、採用させて頂いていることは、私の生涯の誇りです。 ☆ 小社の社員は、東日本大震災災害派遣に出動しました。 坂本龍馬決定版! ☆ 「幸せになる法則」 ★「我謳! !」 は 台湾、韓国でも翻訳発売されています。 ☆ よびりん♪登場! !インターネットTVカウテレビ。音声+動く画像です♪ ☆ サブ日記では連日「私の夢」を発信 しています。 ☆ 先日撮影した動画です。
簡単ダイエットの専門家の藤井香江氏は、著書『作りおきで、かんたん! 「腹ペタ」スープダイエット』にて、ダイエット失敗の原因になりがちな「甘いもの」と「アルコール飲料」の上手な摂り方を紹介する。 ( PHPオンライン衆知) <<からだに必要な栄養素をバランスよく摂りながら、ダイエットや日々の健康管理を無理なく続けられると、性別、年齢を問わず多くの人に支持されている「腹ペタ」スープ。 簡単ダイエットの専門家の藤井香江氏が、自身の経験から「作る人がストレスなく、食べる人の健康も守りたい」と研究を重ねて考案。藤井氏自身、半年間で20kgのダイエットに成功し、その体型を20年以上キープしています。 本稿では、ダイエット失敗の原因になりがちな「甘いもの」と「アルコール飲料」の上手な摂り方。お付き合いやイベントで食べ過ぎ、飲み過ぎたときにリセットする方法を紹介します。>> ※本稿は『作りおきで、かんたん!
今こそ知りたい! 「方法論」より「目的論」(2) 問題を解決しようとがんばっているけれど、自分が少しかわいいゆえに、その場しのぎの決断を繰り返す――そうして本来の「目的」を見失い、「方法論」ばかりに目を向けるこの国のリーダーたち。 一方、一流アスリートたちは、「なぜ?」「どうして?」を繰り返し掘り下げて、正しい戦略のもとに正しい努力を積み上げて成功を収めている。 スポーツアパレル「アンダーアーマー」の日本総代理店・株式会社ドーム代表取締役CEO・安田秀一著『 「方法論」より「目的論」「それって意味ありますか?」 からはじめよう』より注目の章を短期連載!