医療体制の転換が不可欠。忍び寄る「医療崩壊」のプロセス(2020年4月3日) ――日本が今、目指すべきゴールラインについてどのようにお考えですか? ゴールラインについては色々な意見がありますが、私はコロナで亡くなる人の数が、みなさんが納得するレベル以下の数になることが重要なポイントだと思います。 季節性のインフルエンザでも高齢者を中心に亡くなる人がいます。しかし、それをみなさんは社会的危機とまではいわないし、感じませんよね。社会の持つリスクとして許容し、了解されているからです。季節性インフルエンザと比較して、コロナに罹患した場合に死亡するリスクが格段に高いという状況でなくなれば、社会はそれを受け入れるでしょう。 このように、比較する病気を念頭に置いて考えた方がわかりやすいでしょう。季節性インフルエンザと比較してコロナは怖い病気なのか、ということです。コロナの方が、明らかに死亡リスクが高いということでなくなれば、それをみなさんが社会的リスクとして許容していただけるようになれば、そこでこの病気が普通の病気となると思います。 新型コロナウイルスワクチンを接種する菅義偉首相=2021年4月16日午前11時26分、東京都新宿区の国立国際医療研究センター ――それをゴールラインとすると、日本の現在の状況、つまり現在地はどの地点なのでしょうか? コロナにかかった場合に亡くなるリスクが下がっていくのを見極め始めている時期だと思います。リスクを下げるのに有効なのがワクチンです。ただ、それは端緒に着いたのにすぎません。また、私はワクチン接種が広がったからといって、すぐに流行が収束するとは思っていません。ほどほどに新規の感染者が出る状態が続くと思います。死亡者数もシンプルに減っていくわけではないと思います。 いくつか影響する因子を挙げてみましょう。ワクチン接種が進んだイギリスやアメリカでは、社会的制限を外していますし、大きな波が来る可能性も排除しません。それが結果的に新規感染者数の増減にどう影響していくのか、見極めないといけません。 日本のワクチン接種の普及はこれからですが、ワクチン接種をしたから社会生活の制限を外すかどうかについては、こうした海外の先行事例を参考にすべきでしょう。個人的には、状況が見えるまでは現行の感染対策をして抑制的にした方がいいと思います。
インフルエンザ(季節性)とはどのような病気ですか?
1%-8%)、PCR 検査(1-3%)から日本には既に数百万人単位の感染者がいたことになるが、それこそ多数の無症候性患者がいる事の証明である。 したがって死亡率は季節性インフルエンザと同程度の 0. 02―0.
【ワシントン=横堀裕也】米国のトランプ大統領は6日、新型コロナウイルスについて、「大半の人にとってはインフルエンザよりも致死率がはるかに低い」とツイッターに書き込んだ。自身も感染した新型コロナの脅威を軽んじるような発信に対し、米メディアは専門家の話を引用するなどし、「道徳的な観点からも非難されるべきだ」(NBCニュース)と批判している。 トランプ氏はこの投稿で、新型コロナを巡る経済活動の制限などに異議を唱えた。これに対し、米ツイッター社は6日、「不正確かつ危険を招きかねない情報だ」として投稿に警告を付ける措置を取った。米CNNは、トランプ氏が同様の投稿を行ったフェイスブックは削除措置を取ったと伝えた。 トランプ氏の主治医ショーン・コンリー氏は6日の声明で、5日に退院したトランプ氏に「症状は見られず、全体的に極めて良好な状態が続いている」としている。 トランプ氏は6日のツイッターへの投稿で、民主党のジョー・バイデン前副大統領との間で15日に予定されている2回目の大統領選テレビ討論会について、「楽しみにしている。素晴らしいものとなるだろう」と、参加に意欲を示した。 一方、バイデン氏は6日、記者団に対し、「トランプ氏が(15日の時点で)まだ感染しているということであれば、討論会は見送るべきだろう」と述べ、トランプ氏の症状を慎重に見極めるべきだとの立場を示した。
コーチングと他のアプローチとの違い クライアントへのアプローチとして、コーチングの他にキャリアカウンセリング(コンサルティング)やティーチング、カウンセリング、コンサルティングといったものがあります。 混同される方も多いので、それぞれの違いについて知っておきましょう。 5-1.
コーチングの効果やメリットについて コーチングを受けることのメリットについて詳しく見ていきましょう。 2-1.
突然ですが、あなたは以下のような悩みを抱えていませんか? ・理想の人生やキャリアを歩みたいと思っている ・本当にやりたいことがわからない ・目標も無く漠然とした不安の中で過ごしている ・逆に目標はあるのになかなか取り組むことができない ・仕事のパフォーマンスを上げたいが上手くいかない ・仕事とプライベートどちらも充実させたいができていない ・どうすればもっと良好な人間関係を構築できるのかわからない いかがでしょうか? こうした悩みや思いがあっても、どうしていいのかわからない、ずっと同じことを考えている、という人も多いのではないでしょうか。 上記のような悩みを抱えている場合、ひとりで何とかしようとするよりもコーチングを受けて、サポートしてもらうことがとても効果的です。 世界的優良企業の約35%のCEOや役員、日本でも上場企業の約12%の経営者や役員がコーチをつけているということをご存知でしょうか?
コーチングの進め方と形式 3-1. コーチングの進め方 コーチングは1回のセッションで 1時間程度 で行われることが多いです。 その時間の中で以下のようなフローによってセッションが進められます。 このフローで進めるために、コーチが質問を行うことでセッションを進めていきますが、ここでは最もオーソドックスな GROWモデル という進め方をご紹介します。 GROWモデルとは、 「Goal(ゴール、目的)」「Reality(現状)」「Options(選択)」「Will(意志)」 のそれぞれの頭文字「G・R・O・W」を並べた名称になっています。 ①クライアントの持つ目標をまずは明確にし(Goal) ②現状(課題)を明らかにします。目標と現状のギャップを明確にすることで(Reality) ③ゴール達成に必要なもの(人、時間、お金、情報等)を明確にします(Options) ④そして、実際に必要な行動を促します(Will) GROWモデルで進めることで、 現状と目標を明確にし、そのために必要な行動計画を策定し、実行に移すことができる のです。 先ほどのセッションを例に出すと以下のようなかたちになります。 最近仕事に対してモチベーションが上がらないんです。 (現状:R) やはり楽しいと思って仕事をしたいですね。 (目標:G) それはいいですね。そのことについて、誰かの力を借りることはできますか? コーチングとは何か【図解付き】でわかりやすく解説します. (選択:O) 同じ部署で活躍してる先輩がいてるので相談することで、何か良いアドバイスがもらえそうです。 では、最初に何をやりますか? 明日職場に行ったら先輩に時間をいただいて色々聞きたいと思います。 (意志:W) 実際はこれほどシンプルに話は進むことはありませんが、このようにGROWモデルを使うことで自然とクライアントを行動する道筋へと導きます。 とはいえ実際には、この通りに進まないことも多くありません。目標を決めたからといってそこに向かってまっすぐ進んでいけるクライアントばかりではないからです。 例えば、クライアントが心理的なバリアを持っていると、わかっていても行動ができなかったり、乗り越えられないこともあります。 そのため、 コーチングの進め方はその時々で変わるということを知っておくべきでしょう。 3-2.