リモートワークをもっと当たり前の社会にするために、「リモートワークは普通!」になっている会社を紹介していきます。今回は、次世代型のマーケティングプラットフォームを開発し、現在脚光を浴びている、「株式会社Everforth」の取締役(CCO)である沖津竜平さんにお話しを伺いました。 「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」というコンセプトの元に、居住地・勤務時間・国籍・雇用形態全てにおいて多様性を認めるという、大胆で自由度の高い働き方を実現しているそう。沖津さん自身も、東京と札幌の2拠点でお仕事をされています。 同社のワークスタイルやチームの運営方法、「好きなように働く」ための秘訣はどんなものなのでしょうか? 好きな時間に働くこと. 沖津竜平 おきつ りょうへい 株式会社Everforth取締役COO(Chief Community Officer) 1979年東京都生まれ、札幌市育ち。 北海道大学文学部卒業後、音楽業界、フリーターを経験後、人材サービス(求人サイト、エージェント)のスタートアップで事業の立ち上げから取締役まで経験。 その後、マーケティングエージェンシーにて人事・広報・マーケティング、IPO準備等に携わる。 IPOをきっかけに、改めてベンチャーに身を投じて理想を追求すべく、Everforthにジョイン、取締役CCO(Chief Community Officer)として、BizDev全般を担当している。 まずは「Everforth」について簡単に教えていただけますか? 沖津 「Prefer Cloud Platform」というクラウドのプラットフォームを開発しています。カスタマーエンゲージメントに特化したクラウドで、現在はこのプラットフォーム上で「APPAREL CLOUD」という、アパレルブランド向けのサービスを展開しています。モバイルアプリやeコマース、リアル店舗すべてのデータを一元管理して、ユーザー一人ひとりに合ったコンテンツを提供することができるというものです。おかげさまで現在8700店舗以上で使って頂いています。 エンジニアの方しかいない会社とお伺いしました。営業やデザインなど、開発以外の業務はどのように行っているのですか? 沖津 営業は僕とCEOだけで行っています。デザインや、プラットフォーム上でのアプリ開発やweb開発は、フリーランスの方や会社単位でのパートナーの方、副業の方など様々な形で関わってくださっている方がいて、「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」のコンセプト通りに、その方の希望や条件とマッチした時に業務をやってくださっています。コアの業務たるプラットフォーム開発はCTOをはじめとした当社のエンジニアが主に担当していますが、特にそこに線引きがあるわけでもなく、基本は、一人一人のモチベーションが湧く業務をアサインすることを心がけています。 そういう方たちは募集をかけていらっしゃるんですか?それともこちらから声をかけるんですか?
5時間減、女性で3時間減となっています。 また、日米の統計を可能な限り条件を合わせたうえで比較分析したところ、フルタイムで働く日本人男女の平均労働時間は、同じくフルタイムで働く米国人男女に比べて、依然としてかなり長いこともわかってきました。このように、日本人は今も昔もよく働いているわけですが、労働時間1時間当たりの生産性でみると、OECD加盟国中19位と低い水準にあります。 従来から日本人は働きすぎだといわれてきましたが、仮に日本人が好きで長時間働いているならばそれをわざわざ是正すべきではないとも考えられます。果たして、日本人は働くことが好きで労働時間を減らしたくないと思っているのでしょうか。そこで、欧州事業所への転勤者を対象としたユニークな研究を実施しました。この研究の目的は、職場環境が大きく変化した場合でも本人が仕事好きであれば、環境変化にかかわらず労働時間の長さは変わらないだろうという仮説に基づいています。しかし分析の結果、日本で長時間働いていた労働者は、欧州赴任後は労働時間を減少させており、有給休暇取得日数も大幅に増加しています。つまり職場環境がドラスティックに変化すると、同一個人でも労働時間は変化し得ることがわかりました。 分析の結果、仕事の性質の変化および景気循環を考慮した場合でも、4%程度の労働時間削減が観察されます。これは週当たり2.
例えば誰も出勤しない日があるとか。 このフリースケジュール制を導入して5年経ちますが、特に困ったことはないですね。でもまだ従業員が9人の時に誰も来ない日が1日だけありましたが、その日は工場を休みにして社員が事務作業や配送作業をやったので全く問題ありませんでした。 ──その日に出勤したパートの人数によって会社側が作業内容を変えるというのも普通はありえないですよね。 そもそも僕らがその日にどういう商品を作るかというのは、パプアニューギニアから届いた冷凍天然エビを解凍して鮮度やサイズのバラツキ等を確認しながら決めるんですよ。それが習慣づいているから、出勤人数で業務内容を変えるのもそんなに苦じゃない、つまり出社した人数はあまり重要じゃないんです。 自由にしても「パートが来ない」なんてことは起きない ──なるほど。しかし通常の工場の場合、例えば今月はこれだけの量のエビフライを作らなきゃいけないから、最低これだけのパートさんが必要というのを計算してシフトを組みますよね。そういうことを一切しないで年間を通して必要な生産量を確保できるのですか? 繁忙期などに困ることはないのですか? これまで欠品は一度もないですね。まず基本として知ってほしいのは、 自由にしたからと言って、パート従業員が働きに来ないなんてことは起きないんです。 1日では出勤人数の差は出てきますが、1週間、1か月と期間を拡げて考えれば以前と変わりはありません。それはこの5年が証明しています。 繁忙期に関しても、確かに毎年11月、12月は注文が殺到して忙しいのですが、それをパートさんたちもわかってるから、いつもより多めに出勤してくれるんです。数割の生産量アップは従業員のできる範囲の協力で足りちゃうんですよ。 ──会社が来てほしい時には黙っていてもパートさんがたくさん出勤してくれるということですか? 好きな場所で好きな時間に働くことができる。 HafH エンジニアの働き方 | HafH Developers Blog. いえ、11、12月は忙しいからなるべく出勤してほしいと、はっきりパートさんに伝えます。そうすればできる範囲で多めに出勤してくれます。それもあくまでお願いで強制ではありません。 ──フリースケジュール制に関するパートさんの感想は? 僕はそういうことをパートさんたちに直接は聞きません。僕が「フリースケジュール、どう?」って聞いたって「めっちゃいいです!
このような自由な働き方を推奨しているため、複数名での共同作業や情報共有には工夫が必要です。いろいろなスタイルが存在するのですが、ここではプロダクトマネージャーとエンジニアの取り組みをご紹介します。 一週間を 1サイクルと定義して開発サイクルを回している 一週間のはじめに計画を立てる 毎日、デイリー MTG でうまく進んでいるかをお互いに話す 一週間の終わりに振り返りを実施する これを繰り返す 早朝5時頃から働き出す人もいれば、夜だけ働く人、移動しながら働く人もいる中で、1日1回のデイリー MTG は全員が参加するようにしています。この MTG の 30分間 だけが毎日のコアタイムと言えるかもしれません。 現在のメンバーはわいわいプロダクト開発が好きなため、何名かは Zoom で半日程度つなぎっぱなしで開発するということも毎日のようにあります。ペアレビューやペアプログラミング、ペアデプロイも頻繁に実施されます。 各個人でも、それぞれがプロダクト開発のために工夫をしています。例えば、プロダクトマネージャーは最近、コミュニケーションがスムーズになるようにほぼまる一日、Zoom に常に接続したままにし、誰でも会話したいときにできるようにし始めました。 なにをするかはどう決める? 一週間のはじめに全員で計画を立てます。全てのタスクは GitHub で管理し、プロダクトマネージャー が中心になって次の一週間で進めるタスクを用意します。いくつかはプロダクトマネージャー以外からも挙がります。 そして、全てのタスクについて全員で見積もりを実施します。フロントエンドが得意な人やバックエンドが得意な人、スキルや経験の差はありますが、全員が全てタスク内容をつかめるレベルまで会話しおおまかなポイントを振って見積もっています。見積もりが完了したら担当者を決めて開発着手します。 現在は開発者の数が少ないためこういった計画も全て全員で進めています。おかげで、フロントエンドに主軸を置いていたエンジニアもバックエンドやインフラに関する知識やスキルが得られたりと、全領域でサービスを考え改善するような理想を持って進めることができています。 どんな技術を採用している? ざっくり採用している言語、フレームワーク、ライブラリ、ツール等についてご紹介します。 Ruby on Rails, Go React, GCP, Terraform, SendGrid Firebase Metabase Sentry, NewRelic GitHub, ZenHub Slack, Figma, Google Workspace, Zoom バックエンドは Ruby on Rails をメインで利用していますが、Go To キャンペーン対応のシステムはプロダクトマネージャーが GO で実装しました、GOだけに。笑 途中、リニューアルも挟んだこともあり、まだまだ若いコードです。積極的に新しい技術やツールの導入にもチャレンジしています。 以上、エンジニアがどのように開発しているかをカンタンですが紹介しました。ここでは紹介しきれなかったプロダクトのこと、ワークスタイルのこと、テクノロジーのことは今後も定期的に投稿していきます。 HafH ではエンジニアを積極採用しています!もし興味ある方はぜひご応募ください。 株式会社KabuK Styleでは一緒に働く仲間を募集しています
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家の中の収納でも頭を悩ませるのが"洋服"です。 年々増えては捨てて、季節ごとに衣替えをして、と毎日着るものだからこそ管理も少し手間がかかります。 そこで今回は、服の収納におすすめの ワードローブ についてご紹介します。 おしゃれな人が支持する収納方法を参考にしてみてくださいね。 大注目の収納家具ワードローブ!その実力を徹底解説! 服の収納方法と言えば定番はクローゼットですが、ワードローブとの違いはあるのでしょうか? DAILY WARDROBE INDUSTRY デイリーワードローブインダストリーの通販. そもそもワードローブとクローゼットの違いって? クローゼット=備え付けの収納スペース ワードローブ=洋服専用の収納家具 ワードローブとクローゼットでは上記のような違いがあります。 クローゼットとは クローゼットは家に備え付けられた収納スペースを指します。 タンスやキャビネットは自分で設置するものが多いですが、クローゼットは家の1つの要素として含まれた状態で建設されることが多く、間取り図にも記載されます。 最近ではウォークインクローゼットという部屋のように中に足を踏み入れることができる収納スペースも人気です。 クローゼットは、衣類や布団、カバン・アクセサリーなど様々なものを収納することができます。 ワードローブとは ワードローブの大きな特徴は、 衣類の収納に特化した収納家具 という点です。 衣類の収納を専門としているだけに、デザイン性を重視した衣類であってもワードローブなら収納している間のトラブルも起きにくいというメリットがあります。 クローゼットであればハンガーで掛けるだけだったり、畳んで引き出しに入れるだけになったりするものが、ワードローブを使用することで 服にとって最適な保管方法 をとることができます。 おしゃれが好きな人や、変わったデザインの服が多い人にはおすすめの収納家具です。 ワードローブはどんな風に使える? 先程もお伝えしたように、服をたくさん持っているおしゃれさんにこそおすすめなのがワードローブです。 クローゼットに他のものとまとめて服を収納するよりも、 服のためのファッションに特化した収納 があるのは特別感もありますよね。 ワードローブは服はもちろん、ジュエリーやアクセサリー、帽子やストールなどの小物、靴やサンダルなどの履物、下着に至るまで収納が可能です。 着るもの一箇所にまとめて収納 しておくことで、生活の利便性も高まりますよ。 ワードローブの選び方は?