>転勤しないと出世できないといいますが、一生地方をドサ周りという可能性だってあるわけです。 「ドサ回り」と受け止めるかどうかは、個人の価値観にもよるかもしれませんが、会社から「こいつは、どこに配置しても同じだ」と評価されている人は、あまり良い人事異動をさせてもらえることはないと思います。 優秀な人材であれば、地方の支店長や工場長などの重職に就いたり、その支店・工場に必要な人材だから社命で赴任させらたり、その人のキャリアステップのために経験を積ませるために異動させる等々、例え、地方への転勤であっても良い人事異動・幸せな人事異動は多いです。 逆に、例え、地方転勤のない会社や、首都圏内の異動であっても、能力のない社員と評価されてしまうと、たらい回しのような配置しかしてもらえません。中小・零細企業だと、給料カットなどをされて、辞めざるを得なくなる可能性もあります。 転勤のある大手企業と、転勤のない規模の企業とでは、それぞれメリデメがあるので、自分の考え方に合うほうをじっくり選んでください。 >なにより実家が都内で、あえて地方で一人暮らしするくらいなら 首都圏にも転勤のない会社や、転勤があったとしても東京・大阪だけという会社は、たくさんありますので、いろいろ探してみてください。 転勤のない企業へ転職するには? | 転職成功ノウハウを徹底ガイド - 転職ノウハウガイド No. 10 showyou 96 10 2011/01/09 07:34:46 いくつか情報がおかしいです。 大手行ってる知り合いいますが、そこの部署は数十年転勤なしとかの人結構いるみたいですよ(同じ建物内での部署異動はあり)。 >地方公務員 実は地方公務員も転勤あります。地方の職員の東京出張所とか。 >中小 遠方の客先常駐って可能性もあります。 あと大手にしろ中小にしろいつ会社が倒産するかわからないです。 転勤とか倒産とか、どこでも起きうる物として気楽に捉えとけばいいんじゃないでしょうか? 東京 転勤 なし 総合彩tvi. No.
・結婚の予定がないひと ⇒結婚してからエリア総合職になろう エリア総合職をおすすめする人 ・結婚した人 ⇒転勤もないし早めに帰りやすいので、子育てもしやすいです。 (番外編)一般職をおすすめする人 ・とにかく大企業に勤めたい人 ・バリバリ働くのが嫌な人 色々言いましたが、世の中には色んな人がいますので、エリア総合職に向いている人もいればそうじゃない人もいます。自分の気持ちに素直になって考えてみてください。
就活生 大手企業を志望しているから、転勤は避けられないのかな… 就職活動をしていて、こんな葛藤はありませんか? 「大手企業に総合職として就職したい、でも転勤はしたくない」 少し欲張りなようにも見えますが、それが可能な企業もかなり多 く存在するんです! この記事では、全国転勤なしの大手企業をなんと100社以上、業界別に紹介していきます。 「大手企業」「総合職での入社」「全国転勤なし」、全て叶えるための参考にしてみてくださいね! 東京 転勤 なし 総合作伙. ▼【内定者が選んだ】おすすめの就活サービスはこちら!▼ ① OfferBox<オファーボックス> 【就活生の3人に1人が利用!早期内定も可能】 プロフィールを登録するだけで、内定の可能性が高い企業から選考のオファーが届く! ② キャリアチケット 【最短3日で内定ゲットも!就活生の4人に1人が登録】 厳選170社のホワイト企業を紹介してくれる。プロによる面接対策やES対策も ③ ジョブスプリング(JobSpirng) 【東京限定。内定者の早期離職率0.
No. 2 seble 4796 629 2011/01/07 21:07:19 いつまでも、 あると思うな 親と会社 と古くから言われているように(違) そもそも、会社がそんなに長続きするという保証さえ無い訳で・・・ そんなに転勤が嫌なら1か所でしか営業していない小さめの会社とか、 地方自治体とか、(東京都はマズイかもね、小笠原諸島とかあるし、) 転勤が無い、ただし昇格も余りしない一般職で入社するとか、 転勤の辞令が出たら辞めてしまうとか、 選択肢はいくらでもあります。 もちろん一長一短。全てが都合良く行く訳もないのが世の道理。 まともな賃金さえ出てれば、一人暮らしも悪いもんでも無いと思いますけどね。 親離れできないというか、したくないのはちょいと問題あるかも? 東京 転勤 なし 総合彩85b. No. 3 どうもと 497 37 2011/01/07 21:10:07 うーん、とりあえず就職してから悩むか、転勤のない地方公務員とか目指すのはどうかな。(´ー`)y-~~。 転勤するったって、自宅から通える範囲の支店になるかもしれないし、いつ起きるかわからない地震に備えて毎日ヘルメットをかぶって過ごすような、そんな気もします。 仮に転勤がないと思われる都内のみで展開する企業に就職したとして、将来的には事業が拡大して関西に進出するかもしれないし、杞憂過ぎる気がしますがどうでしょうか? No. 5 hathi 216 49 2011/01/07 22:01:57 考えが甘いと思います。 考えが甘いというのは、「考えがいい加減で中途半端、しっかり詰めて考えていない」という意味です。 何かの選択をしなければならない場合、それを考えた結果で選ぶ場合には、Aの道ならどう、Bの道ならどうと、いろいろな視点で可能性やメリット、ディメリットを論理的に(可能性や確率も含めて)自分で判断がつく限りで評価します。(自分でわからない部分についても、何かの判断をしなければなりません。 調査が必要なら調査もします。 多くの場合、選択は無制限に時間があるのではないので、時間内にできることを見切らないといけないし、タイムリミットも自分で決心しないといけません) これらのことをやらないで、『えい!
現在就職活動中の大学生です。 色々業界を見て回りましたが、大手の会社はどこも海外含め全国転勤です。 転勤のある会社は一度入社したら一生転勤の可能性におびえ続けるイメージがあります。 若いときこそよいかも知れませんが、家族ができ、家を買ってから地方の支店・工場や海外に飛ばされるなど身の毛がよだちます。 転勤しないと出世できないといいますが、一生地方をドサ周りという可能性だってあるわけです。 なにより実家が都内で、あえて地方で一人暮らしするくらいなら・・・と思ってしまいます。考え甘過ぎですかね・・・? よろしくお願いします。 回答の条件 URL必須 1人2回まで 13歳以上 登録: 2011/01/07 20:35:12 終了:2011/01/14 20:40:07 No. 1 486 30 2011/01/07 20:47:07 14 pt 大手企業をあきらめたらよいだけです。 地方公務員になれば、その地域でしか転勤はないです。 東京都の職員とかになれば安心です。 転勤のない大手会社にいったとしても、 出世コースから離れたら、子会社やグループ会社に出向とかで、東京から離れる可能性もあります。 >家族ができ、家を買ってから地方の支店・工場や海外に飛ばされるなど身の毛がよだちます。 なにか問題はありますか? 高学歴女子が転勤避けて選ぶ一般職のリスク——企業も｢無駄な転勤なし総合職｣という仕組みを | Business Insider Japan. 大手企業の場合、きちんと保障があったり、手当てが出たりしますよ。 たとえば、単身赴任したら、単身赴任手当がかなりの額出るので、ウハウハしてる人もいます。 家族で転勤しても、買った家は人に貸し出すとかそういうのは可能です。 家族ができて、家を買ってから地方に飛ばされるのは、 ようは出世コースから離れたということです。 能力がないか、運がないかです。 >実家が都内 結婚しても、実家ですめば? >あえて地方で一人暮らしするくらいなら・・・と思ってしまいます。考え甘過ぎですかね・・・ この様子だと、一度も一人暮らししたことがなさそうですね。 考えが甘いのでなくて、親に甘えすぎ。 大体、実家は親のもので、あなたのものじゃないという考えでいないと駄目です。 >若いときこそよいかも知れませんが、家族ができ、家を買ってから地方の支店・工場や海外に飛ばされるなど >身の毛がよだちます。 若者が、そんな先まで心配しても仕方がないと思います。 明日、交通事故で死なないことを心配したほうがよいのでは?
ぷっか こんにちはぷっかです。 今回は「転勤の少ない会社に就職したい人」 向けの記事です。 自分の将来を考えたときに 転勤が少ない方が幸せに暮らせるなー と思っている人はいませんか?
・人件費率 ➡売上高のうち人件費はどのくらい? ・労働生産性➡粗利益のうち従業員の効率はどのくらい? 人件費率は、「売上」だけを使用 するので、実際に稼いだ金額を計算に使用していません。 しかし、労働分配率は「売上に掛かった原価」を考慮しています。 会社の経営は、売上が増えたら利益も増えるという単純なものではありません。 そのため、 人件費率より労働分配率の方が「会社の業績で人件費を分析する」のに適しています。 また、 労働生産性 は、「従業員がどれだけ効率的に成果をだしているか知りたい」と思っている時に使用します。 これは、 従業員が稼ぎだしている効率が良いか悪いかを測る指標 になります。 そのため、 労働生産性より労働分配率の方が「会社の業績で人件費を分析する」のに適しています。 会社が毎年業績をあげるには、人件費をコントロールする必要があります。 そのためには、従業員はなくてはならない重要な資源であり、会社存続のための基礎としても大切です。 従業員に関わる人件費の増減は、利益と関連付けて知っておくべき です。 会社の業績に応じた人件費を知るためには、労働分配率が最も良い指標 となります。 2. 労働分配率とは？労働分配率の計算式と業種別平均 | お金にまつわる情報局. 自社の労働分配率の求め方 自社の労働分配率の求め方をみていきましょう。 労働分配率を求めるためには、まず「人件費」と「粗利益」の金額を計算します。 そのあと、「労働分配率」を計算します。 自社の労働比率の求め方 ①「人件費」を計算する! ②「粗利益」を計算する! ③「労働分配率」を計算する! ①「人件費」を計算する まずは、人件費の金額を求めましょう。 人件費 の「 給与・賞与・役員報酬・法定福利費・福利厚生費・退職金」の金額を合計 します。 何を使って計算するのかと言うと、決算書です。決算書の勘定科目を見て、記載されている数字を合計しましょう。 人件費 給与 + 賞与 + 役員報酬 + 法定福利費 + 福利厚生費 + 退職金 = 人件費 ②「粗利益」を計算する つぎに、粗利益の金額を求めましょう。 粗利益 は、 売上高から売上にかかった原価を差し引いて 金額を求めます。 使う資料は、人件費同様に決算書です。勘定科目を見て、記載されている売上高と売上原価を差し引きしましょう。 粗利益 売上高 - 売上原価 = 粗利益 ③「労働分配率」を計算する さいごに、先に計算した「人件費」と「粗利益」を使って、労働分配率を計算しましょう。 労働分配率は、人件費を粗利益で割った値です。 3.
1% 情報通信業 55. 4% 卸売業 48. 4% 小売業 49. 5% クレジットカード、割賦金融業 29. 7% 飲食サービス業 64. 0% 全業種合計 47.
1% 電気・ガス業 21. 5% 情報通信業 55. 4% 卸売業 48. 4% 小売業 49. 5% クレジットカード業・割賦金融業 29. 7% 飲食サービス業 64. 労働分配率とは？計算方法や適正な人件費、業種別の平均目安を考える | クラウド会計ソフト マネーフォワード. 0% 全業種平均 47. 7% ( 経済産業省HP 掲載データをもとに作成) 飲食業のような接客業ではヒトそのものが重要であり、人件費をかけなければならない労働集約型の産業であるため労働分配率が高くなる傾向が見て取れます。 一方で金融系事業では人件費よりもシステム投資への投資額が大きくなる結果、労働分配率の平均値は全業種平均の47. 7%より大幅に低い29. 7%です。ヒトが重視される飲食業界とシステムが重視される金融業界の違いが労働分配率の数値にも表れています。 労働分配率についてご理解いただけたでしょうか? 労働分配率は付加価値に占める人件費の割合を表し、人件費が適正な水準かどうかを判断する際に使える指標です。労働分配率の数値は企業規模や業種によって違いが見られますが、平均値のデータが国から公表されています。 労働分配率の計算方法は比較的簡単なので、まずは自社の労働分配率を計算して平均値と比較してみてください。平均値から大きく乖離している場合にはその原因を考察し、改善の余地がないかどうか検討を行いましょう。 よくある質問 労働分配率とは? 人件費に付加価値をどれだけ分配したのかを表す指標です。詳しくは こちら をご覧ください。 労働分配率の計算方法は? 「労働分配率(%) = 人件費 ÷ 付加価値 × 100」で求めます。詳しくは こちら をご覧ください。 適正な労働分配率とは? 一般的には企業規模別や業種別の平均値をデータとして使うことが多く、自社の労働分配率が平均値より高いのか低いのかで判断します。詳しくは こちら をご覧ください。 ※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。 バックオフィスを効率化して経営をラクにするなら 会計ソフトの「マネーフォワード クラウド会計」がお役立ち情報を提供します。「マネーフォワード クラウド会計」は取引入力と仕訳の自動化で作業時間の大幅削減を可能にします。無料で始められてMacにも対応のクラウド型会計ソフトです。
5%(2021年5月末決算)とローコスト経営を実践しています。ちなみにマツモトキヨシの販管費率は25. 7%ですから、10%以上の差があります。その驚異的なローコスト経営の理由のひとつが、EDLP政策による販促分配率の低さなのです。
3 %、小規模企業は 78. 5 %と 30 %近く差があり、労働分配率は規模によって 大きく差ができるので、規模が違っては比較対象にはできません 。 つまり、労働分配率は、同規模と比較します。 ② 産業別に比較 労働分配率の分析を、数十種類に分けられている業種の中から、自社により近い業種を見つけて目安とします。労働分配率が、産業別に細かく分けられています。 「産業別に比較」出来る表を見てみましょう。 産業別、一企業当たり労働分配率 労働分配率(%) 29年度 30年度 前年度比 合計 47. 7 電気・ガス業 21. 5 21. 0 -0. 5 情報通信業(インターネット付随サービス業など) 55. 4 55. 8 0. 4 卸売業 48. 5 48. 1 小売業 49. 3 -0. 1 学術研究、専門・技術サービス業(デザイン業など) 60. 0 0. 9 飲食サービス業(除く:酒場・ビアホール) 64. 0 64. 9 0. 9 サービス業(廃棄物処理業・労働者派遣業など) 71. 4 71. 3 出典:経済産業省「企業活動基本調査」を一部抜粋して作成 (注)付加価値=営業利益+給与総額+減価償却+福利厚生+動産・不動産賃貸料+租税公課 上記は、経済産業省が公表している「企業活動基本調査」です。 「産業別、一企業当たり労働分配率」は、中小企業の業種別に平均の数値が出ているので、労働分配率の適正値を知る目安にすると良いでしょう。 業種別で分ける理由は、労働集約型・知識集約型や資本集約型を比べては、労働力に頼る割合が違うので、異業種どうしは比較対象にできないからです。 例えば、労働集約型で労働者人数が多いサービス業は 71. 1 %、知識集約型の専門知識を必要とする学術研究業は 60 %、資本集約型で労働者より設備機械に頼ることが多い鉱業は 15. 1 %と、 60 %近く差があります。 つまり、労働分配率は、業種によって大きく比率が違います。公表されている製造業の中でも食料品・飲料・たばこ・繊維など、とても細かく分けられているので、その中から 自社の業種に最も近い業種を選んで適正値の目安とするのが良いでしょう。 産業別の業種は、記載したよりもっと細かく分けられています。 Excel で添付しますのでご覧ください。 →経済産業省「産業別、一企業当たり労働分配率」の Excel はこちら 3-2 自社の過去と比べる 労働分配率を、 自社の過去3数年分と比較 します。 下記の様に、人件費の金額と粗利益の金額を計算し比べてみましょう。 例えば、飲食サービス業 、 資本金 300 万円 (単位:万円) 2017年 2018年 2019年 2020年 労働分配率 62.
9 情報通信業 56. 8 卸売業 52. 5 小売業 48. 7 サービス業 70. 8 労働分配率の比較方法 労働分配率を他社と比較する方法を解説していきます。比較することで労働分配率の目安がわかります。 比較する会社には、ふさわしい会社を選ぶ必要があります。 比較会社は会社四季報で確認できる 目当ての会社を他社と比較するときに便利なのが、「 会社四季報 」です。 会社を比較するときに重要なのが、「同業種」であることと「会社規模」が近いことになります。 会社四季報には、上記の条件に当てはまるライバル企業を掲載しています。 まとめ 労働分配率とは、会社が生み出した 付加価値 を 人件費 にどれだけ分配したのかを見る指標です。 労働分配率は、高ければ従業員は喜びますが、固定費が増えるなどの会社によっての悪影響もあります。 従業員としては、会社の経営が傾かない程度に上げてほしい…。 会社としては、従業員が辞めない程度に下げたい…。 労働分配率は、従業員と経営者のはざまで揺れる経営指標です。 続きを見る